¿Qué es la era NAVI en el entorno empresarial? Todo lo que debe saber de esta megatendencia 2026

El entorno empresarial global atraviesa una transformación profunda y acelerada. Las alteraciones, que por años para las compañías fueron entendidas como riesgos que debían mitigarse, hoy empiezan a asumirse como una oportunidad estratégica para crear valor, innovar y reforzar la ventaja competitiva.

Bajo este contexto, EY, firma global de servicios profesionales, en su estudio Megatrends 2026 and Beyond, entregó un análisis que busca servir de brújula para las organizaciones en un escenario marcado por la incertidumbre y la complejidad.

El informe introduce un concepto clave para entender el momento actual: el entorno NAVI, sigla que resume un contexto No lineal, Acelerado, Volátil e Interconectado. Según EY, este nuevo marco operativo rompe con la lógica de ciclos previsibles y cambios graduales que caracterizaron décadas anteriores.

Según la investigación, hoy, las empresas se enfrentan a transformaciones simultáneas impulsadas por cuatro fuerzas estructurales: tecnología, geopolítica, demografía y sostenibilidad, cuyos efectos no solo se superponen, sino que se amplifican entre sí.

Para los investigadores la consecuencia es clara: “Los modelos operativos diseñados para entornos estables y lineales han quedado obsoletos. En el mundo NAVI, anticipar el cambio resulta más complejo y gestionarlo de forma aislada, insuficiente”.

De ahí que el primer capítulo del estudio marque el inicio de un ciclo de análisis prospectivo más amplio. En los próximos meses, EY presentará las cinco megatendencias restantes que integran su marco Futures Reimagined, con el objetivo de ofrecer a los empresarios una visión integral que les permita tomar decisiones estratégicas en contextos de alta volatilidad.

La transformación ya se refleja en la agenda de los líderes empresariales. La encuesta CEO Outlook 2025 de EY revela que siete de cada diez directivos reconocen la necesidad de replantear sus estrategias frente a un entorno cada vez más interconectado e inestable.

En concreto, el 68 % considera imprescindible un cambio estratégico debido al aumento de la volatilidad geopolítica; otro 68 % apunta a los efectos inesperados de la interconectividad global; y el 69 % señala la aceleración de la disrupción tecnológica como un factor decisivo.

Sin embargo, los datos también muestran una brecha preocupante entre la percepción del riesgo y su impacto real. Según la encuesta de Geoestrategia de EY-Parthenon, solo el 35 % de los ejecutivos a nivel global afirma haber sido impactado directamente por riesgos políticos o por sus efectos colaterales. Esta aparente desconexión evidencia, según el estudio, “la urgencia de fortalecer los mecanismos de anticipación y de gestión integral del riesgo”.

Para Colombia, el mensaje es especialmente relevante. “La disrupción que enfrentan hoy las organizaciones no responde a cambios aislados, sino a la convergencia de fuerzas estructurales como la tecnología, la geopolítica, la sostenibilidad y la demografía, que están redefiniendo el entorno de los negocios”, afirmó Ximena Zuluaga, presidenta y Country Managing Partner de EY Colombia.

En su opinión, operar en el contexto NAVI exige transformaciones profundas: “revisar las estrategias, repensar la gestión del riesgo y fortalecer la forma en que se desarrolla y acompaña al talento humano”.