¿Cuánto cuesta ver un partido del Mundial en horario laboral? Este sería el impacto para las empresas

El inicio del Mundial de Fútbol 2026 no solo genera expectativa entre los aficionados, sino también preocupación entre algunas empresas por los posibles efectos que la cita deportiva podría tener sobre la productividad laboral.

Un análisis de la firma Russell Bedford Colombia advierte que, en una compañía con 500 empleados que devengan el salario mínimo, dedicar dos horas de la jornada laboral a seguir un partido podría representar cerca de $10 millones en tiempo de trabajo comprometido.

La estimación no implica una pérdida económica automática para las organizaciones, sino que busca ilustrar el valor que tienen esas horas dentro de la operación de una empresa. De acuerdo con los cálculos de la firma, tomando como referencia el salario mínimo legal vigente para 2026, fijado en $1.750.905, y el valor de la hora laboral ordinaria, dos horas de trabajo equivalen a cerca de $20.000 por empleado. Si se multiplica por una planta de 500 trabajadores, la cifra supera los $9,9 millones.

La advertencia cobra especial relevancia en ciudades como Cali, donde buena parte de la actividad económica depende de sectores que operan de manera continua, como el comercio, la gastronomía, los servicios empresariales, la logística, la salud, la vigilancia y los centros de atención al cliente.

Según Olga Viviana Tapias, socia de Impuestos de Russell Bedford Colombia, el principal riesgo no radica en permitir que los trabajadores sigan algunos encuentros deportivos, sino en hacerlo sin una planeación adecuada.

“El riesgo no está en permitir una pausa, sino en permitirla sin reglas. El Mundial no tiene que ser enemigo de la productividad, pero sí exige planeación: turnos claros, hora de reinicio, responsables por área y metas que se cumplan”, explicó la experta.

La preocupación no es exclusiva de Colombia. De acuerdo con una encuesta realizada por la firma internacional UKG a 8.000 trabajadores de ocho países, el Mundial podría generar cerca de US$17.000 millones en pérdidas de productividad para los empleadores a nivel global.

El estudio encontró que el 37 % de los encuestados planeaba modificar sus horarios para seguir los partidos, mientras que el 27 % reconoció que podría llegar tarde al trabajo, ausentarse o salir antes de terminar su jornada. Además, el 14 % afirmó que vería los encuentros de manera oculta durante el horario laboral y el 11 % señaló que llegaría a trabajar tras una noche de celebración.

En el caso de Cali, el análisis coincide con un momento en el que la ciudad busca consolidar la recuperación de su tejido empresarial. Según datos de la Cámara de Comercio de Cali, durante la jornada de renovación mercantil de 2026 se registraron 75.042 empresas renovadas, lo que representó un crecimiento del 9,7 % frente al año anterior.

A esto se suma el comportamiento reciente del mercado laboral. Cali y su área metropolitana registraron durante el primer trimestre de 2026 una tasa de desempleo de 9,8 %, la más baja para ese periodo desde 2007, aunque todavía existen cerca de 122.000 personas sin empleo.

Por ahora, los encuentros iniciales de la Selección Colombia están programados en horarios nocturnos o durante fines de semana, por lo que el impacto directo sobre la jornada laboral sería limitado. Sin embargo, la firma advierte que los efectos podrían sentirse al día siguiente, con retrasos, menor concentración, reuniones aplazadas o un mayor consumo de contenido deportivo durante las horas de trabajo.

El panorama podría cambiar si Colombia avanza a las fases definitivas del torneo y disputa partidos en horarios de tarde durante días hábiles.

Además, el análisis coincide con otro cambio importante para las empresas: desde el próximo 15 de julio entrará en vigor una nueva reducción de la jornada laboral semanal en Colombia, que pasará de 44 a 42 horas.

Ante este escenario, Russell Bedford recomienda a las organizaciones establecer reglas claras antes de los partidos. Entre las medidas sugeridas están habilitar espacios comunes para seguir algunos encuentros, implementar horarios escalonados, recurrir al teletrabajo parcial, ajustar los tiempos de almuerzo o establecer bancos de horas.

No obstante, la firma también destaca que el Mundial puede representar una oportunidad económica para distintos sectores. Restaurantes, comercios, supermercados, empresas de domicilios, centros comerciales, medios de comunicación y negocios relacionados con tecnología y entretenimiento podrían beneficiarse del aumento en la demanda asociado al evento deportivo.

“La mejor política laboral en este momento es la que combine flexibilidad con responsabilidad. Si la empresa comunica reglas antes del partido, fija una hora de regreso y mide resultados, el Mundial puede sumar integración. Si lo deja al azar, terminará pagando una factura que no estaba en el presupuesto”, concluyó Tapias.