“La inteligencia artificial es un pilar estratégico, no es una iniciativa aislada”: Riopalia

La implementación de nuevas tecnologías para empresas del sector agrícola se convierte en todo un reto que las compañías vallecaucanas han logrado superar.

Voceros de Riopaila Castilla cuentan que desde hace un par de años inició un cambio que va más allá de la incorporación tecnológica.

“Se trata de una nueva manera de concebir la productividad, la eficiencia y la sostenibilidad en el sector agroindustrial. Estamos experimentando una transición real del tractor a la inteligencia digital. Nuestra Estrategia de IA y Automatización 2026–2030, totalmente alineada con la estrategia de negocio sostenible del grupo, nos ha permitido incorporar soluciones innovadoras que impactan directamente la cadena de valor”, dijo Guillermo Carvajal, gerente de Asuntos Corporativos del Grupo.

Destacó proyectos como Programador de Cosecha que optimiza la planificación de los frentes de trabajo, integrando variables operativas, productivas y geoespaciales y mejorando el uso de los recursos.

La compañía también ha desarrollado modelos predictivos de rendimiento y transitabilidad que permiten anticipar el comportamiento productivo y las condiciones del terreno, según variables climáticas, haciendo la toma de decisiones mucho más precisa y oportuna.

“En la operación industrial, hemos implementado control avanzado en calderas y modelos de optimización de inventarios, lo que hoy nos permite una operación más estable, decisiones de compra más inteligentes y un uso mucho más eficiente, de los recursos”.

Con estos procesos, asegura el ejecutivo, obtienen resultados reales en la operación como la reducción en el error de las estimaciones de rendimiento, con un modelo 6 veces más preciso, “lo que se traduce en una mejor planeación y menor exposición a riesgos operativos. En el frente industrial, alcanzamos mejoras relevantes en eficiencia energética con reducción del consumo de energía del 3 % al 10 %”.

Sobre la disyuntiva entre tecnología y recurso humano, Carvajal destacó que entienden la IA como un habilitador que amplifica las capacidades del talento. “La automatización nos ha permitido liberar una cantidad significativa de tiempo en tareas operativas y administrativas, eliminando reprocesos y haciendo más eficientes nuestros procesos. Esto ha permitido que nuestros equipos se concentren en actividades de mayor valor, como el análisis, la toma de decisiones y la mejora continua”.

Además, desde Riopaila aseguran que este proceso ha impulsado el desarrollo de nuevas competencias digitales.

“La inteligencia artificial es un pilar estratégico. No es una iniciativa aislada ni experimental, sino un componente estructural del modelo de negocio. Está completamente integrada a la estrategia de negocio sostenible 2026–2030, que tiene definida la empresa, donde buscamos impulsar la eficiencia, la productividad y la sostenibilidad a través de la innovación y el uso de tecnologías avanzadas. En este contexto, la IA actúa como un habilitador clave que nos permite transformar la operación y generar valor de manera consistente”, explicó.