El precio de una mala conducta

Jensen Huang fundó Nvidia, una compañía que fabrica chips con los que funciona la inteligencia artificial. Es, sin duda, una de las compañías más valiosas del mundo y él uno de los empresarios más admirados del planeta quien vive hoy, quizás, el capítulo más difícil de su carrera.

Hace unos días, The New York Times reveló que Huang tuvo una relación con Alice Huang, exejecutiva de Megaspeed, una empresa de Singapur que es cliente de Nvidia. Según la inteligencia estadounidense, ella trabajaba para el Ministerio de Seguridad del Estado de China y su interés oculto era obtener información sobre los chips más avanzados de Estados Unidos, precisamente los que este país ha prohibido venderle a Pekín.

El 8 de noviembre Huang reconoció la infidelidad y le pidió perdón a su esposa, a su familia y a la compañía. La junta directiva inmediatamente abrió una investigación y, días después, un accionista presentó una demanda colectiva por ocultar información relevante. Mientras tanto, la acción se desplomó 4,3 % en una sola jornada. Luego se supo de una segunda relación, esta vez con una vicepresidenta de la compañía. Huang renunció, pero Nvidia ya había perdido más de 600.000 millones de dólares en valor de mercado en una sola semana.

Lo interesante de todo esto no fue solo el ‘chisme’, sino la reacción de todo el ecosistema. Para Estados Unidos el asunto fue de interés nacional, se puso en riesgo la seguridad del país, así como los secretos de la compañía y el patrimonio de millones de inversionistas. Tal como lo vemos, la junta reaccionó inmediatamente, los accionistas demandaron y las autoridades investigan. Todos actuaron y esa es precisamente la reflexión que quiero dejar en esta columna.

Cuando alguien tiene poder, su conducta privada deja de ser solo suya si pone en riesgo información y recursos que no le pertenecen. No son suyos, se los confiaron para que los administrara. Los invito a no meterle moralismo al asunto, los invito es a que seamos pragmáticos. La gestión del riesgo la debe tener en cuenta, tanto una compañía, como un país. Los líderes son vulnerables y se equivocan. Por eso las estrategias de gestión del riesgo también tienen que aplicarse a ellos.

En Colombia conocemos bien esa película porque en los últimos años tuvimos que ver al entonces Presidente en episodios que a todos nos asombraron. Hubo preguntas y debates, en realidad un ‘show’, con muchos memes y trinos. Al final, el escándalo se volvió paisaje y nuestro país siguió como si nada.

Sin duda, Colombia y Estados Unidos se parecen, la misma debilidad del poder se registra en Silicon Valley y en Bogotá. También nos diferenciamos, en el Norte hay contrapesos que funcionan rápido y sin contemplaciones. Allá una junta actuó rápidamente; los accionistas, por su parte, están exigiendo la verdad y la protección de sus inversiones; asimismo, las autoridades están concentradas en resolver el problema y determinar los correctivos necesarios.

Muchos, cuando llegan alto, tienden a creer que las reglas son para los demás y que su vida personal no tiene consecuencias. Se demostró, una vez más, que la confianza se construye durante años y se puede perder en un fin de semana.

Reflexionemos de verdad. El reto que tenemos hoy no es escandalizarnos, sino exigir más. Cuando quienes dirigen un país, una empresa o una institución se comportan mal, la cuenta la terminan pagando los accionistas, los trabajadores y los ciudadanos. Así que, a comportarnos mejor, a exigir más y a rendir c