¿Tiene usted los 11 poderes que necesita un líder? Consúltelo aquí

Credibilidad y humildad son dos de ellos. Mire la lista completa y revise si usted cumple con el perfil.

1. La credibilidad Hay un tipo de credibilidad que resulta indiscutible: la que da el conocimiento. La credibilidad es la consecuencia y la recompensa de una trayectoria impecable desde una perspectiva ética. Aprendemos emulando y solo se imita lo que se admira. También es clave tener autoridad moral y esa se construye con pequeños actos, como hacer lo que decimos que vamos a hacer. También se debe tener un básico sentido de la justicia y es que así como los derechos se respetan; igual sucede con los deberes.2. La esperanzaEl sueño es un motor que acelera las ambiciones más nobles. El sueño no es más que un ideal que nos llama desde lejos y que nos convoca para el esfuerzo y el reto. La esperanza solo sabe mirar hacia adelante, pero es tan amiga de las metas como el miedo. Todo gran propósito debe llevar una esperanza dentro porque la ilusión es energética.3. La pasiónEl talento siempre ha necesitado de energía y no existe mejor energético que la pasión. Para afrontar las dificultades, para seguir los objetivos con tenacidad, para sostener la fuerza creadora. En todo medio es imprescindible desafiar día a día los límites y ese camino solo lo recorre quien le pone alma a las cosas que emprende.4. El estilo Es el modo de ser de una persona o empresa. Y quien tiene un modo de ser se distingue, marca una diferencia. Pero el estilo debe ser fácil de entender, atractivo para generar orgullo y permitir aportes de todo el equipo para que se apropien de él y a la vez puedan difundirlo. Cuando se pierde el estilo, se pierde todo.5. La palabra Para el ejercicio del liderazgo, las palabras siguen siendo insustituibles. La transfusión de aplomo o de pasión por medio de simples palabras es un rasgo característico de los grandes líderes. Todo gran líder es un comunicador eficaz, que sabe cómo manejar las aspiraciones y los temores de las personas a las que dirige. Sin una narración eficaz es imposible transmitir, contagiar, convencer. 6. El éxitoNo es una vitrina para exhibir ante los demás un logro. Es una íntima satisfacción por haber conseguido el objetivo, es el orgullo por el trabajo bien hecho, es un sentimiento de plenitud. El éxito dispara la confianza y la ilusión y desde esa fortaleza, llegamos al siguiente logro.7. La humildad La humildad respeta las diferencias, sabe escuchar genera empatía y produce confianza. Un ego desbocado lleva a la destrucción del que lo padece y, tarde o temprano, de los proyectos que dirige. Lo trágico es que ese tipo de líder es capaz de arrastrar a una organización entera hacia el delirio. No se puede olvidar que ningún ser humano es más que otro. Ese ejercicio diario de empatía con personas de toda condición es el mejor remedio para no vivir en las nubles. El hombre humilde es aquel que sabe compartir y reconocer la importancia del otro.8. El talentoCreer en el talento significa saber apreciar lo diferente. Si se parte del respeto al talento, no habrá buenos y malos, sino gente que sirva para hacer bien una cosa y gente que sirva para hacer bien otra cosa. Un equipo es mucho más que el lugar de exhibición de un gran talento. Pero conviene poner las condiciones para que aquellos que son diferentes, también sean eficaces. Hay empresas con entornos muy densos que lo impiden y otras con medios más fluido que lo facilitan. En el primer caso, el talento se debilita; y en el segundo caso, el talento puede expresar todo su potencial.9. La simplicidad Llegar a la simplicidad es una de las tareas más complejas. Es el conocimiento profundo, la focalización y el entendimiento de que la esencia del negocio no se puede perder. El poder de síntesis permite ser eficaz en la consecución del objetivo. Descubrir lo sustancial nos permite ahorrar tiempo y energía, en algunos casos, dinero. Los líderes toman siempre el camino recto, evitando absurdas complicaciones. Gracias a la simplicidad, se ubican más fácil los atajos que permitan alcanzar el objetivo que se ha trazado. En tiempos de escasez, qué mejor recurso podemos emplear que el de hacer más con menos. Es mejor quedarnos con lo esencial.10. La curiosidad Quien tiene curiosidad no le tiene miedo al futuro porque se abre de un modo natural al cambio, a las ideas, a la innovación. Tener curiosidad es mantener siempre vivo el deseo de aprendizaje; pero es también el único modo de mantenerse conectado al mundo y de no ser superado por el entorno. La innovación es un desafío diario que abre infinitas perspectivas de negocio. Cuando el líder propone un cambio es importante que, previamente, vuelque sobre el equipo una información base en la cual poder apoyarse. Porque, en las aventuras colectivas, todos deben ser parte del proceso de aprendizaje. El miedo al cambio es sustancial al hombre, al que cuesta sacar de la zona de confort. 11. Los valores El factor fundamental de un buen equipo es la calidad humana. Es clave que cada persona haga una contribución al personal al equipo. También el líder debe reconocer y estimar a cada uno, considerarlos a todos cuando haya un proyecto, solo de esa manera se aumentan las posibilidades de alcanzar el éxito.