Cali

Además de la elección del Contralor; estos son los proyectos que el Concejo de Cali no alcanzó a aprobar en 2025 y que están pendientes

Más allá de la elección del contralor y del presupuesto para 2026, el Concejo dejó en trámite varios acuerdos clave, entre ellos adiciones, vigencias futuras y ajustes financieros.

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Hemiciclo del Concejo de Cali,
El Concejo de Cali dejó pendiente la aprobación del presupuesto para 2026 y otros tres proyectos clave al cerrar sesiones ordinarias. | Foto: El País

10 de dic de 2025, 10:05 p. m.

Actualizado el 10 de dic de 2025, 10:05 p. m.

El Concejo Distrital de Santiago de Cali clausuró su periodo de sesiones ordinarias de 2025 dejando en el aire decisiones centrales como la elección del contralor para el periodo 2026-2029 y la aprobación del Presupuesto General de Rentas para 2026.

El principal rezago lo representa el Proyecto de Acuerdo 062, que define el Presupuesto General de Rentas y Gastos del Distrito para 2026 por un monto de 7,7 billones de pesos, el más alto de la última década. Aunque contaba con ponencia de Edison Lucumí, Flower Enrique Rojas Torres y Henry Peláez Cifuentes, la corporación no pudo someterlo a segundo debate por falta de asistencia.

La falta de cuórum decisorio durante las plenarias del 27 al 30 de noviembre impidió avanzar en la discusión y votación de estos asuntos, lo que obligará al alcalde Alejandro Eder a adoptar por decreto el presupuesto del próximo año.

Hemiciclo del Concejo de Cali,
El Concejo estudió 46 proyectos durante 2025. | Foto: El País

“Que se diga la verdad, que no se diga que no se discutió, que no se debatió y que no se aprobó en la Comisión de Presupuesto. Fal­tó la aprobación de la plenaria por situaciones y circunstancias políticas del Concejo, pero finalmente la herramienta se discutió, se analizó y se le entregó para que fuera discutida en la plenaria. La Comisión de Presupuesto, señor presidente y señores de la Mesa Directiva, le ha cumplido a la ciudad”, dijo el concejal Fabio Alonso Arroyave Botero, presidente de la Comisión de Presupuesto, en la rendición de cuentas del 5 de diciembre.

Además de estos puntos críticos, varios proyectos quedaron pendientes en la agenda. Entre ellos se encuentra el Proyecto de Acuerdo 072, aprobado en primer debate, que modifica el Acuerdo 0591 de 2024, mediante el cual se expidió el presupuesto general del Distrito para la vigencia 2025, con el fin de adicionar $190.000 millones para atender compromisos de cierre de año.

También quedó en estudio el Proyecto de Acuerdo 074, que busca autorizar vigencias futuras ordinarias y excepcionales para 2026 con el fin de garantizar la continuidad de programas y contratos en distintos organismos distritales.

De igual forma, el Proyecto de Acuerdo 075, que autoriza vigencias futuras para 2026 y 2027 por $79.547 millones en sectores como Educación, Bienes y Servicios y Bienestar Social, está pendiente de aprobación. Estas vigencias, de carácter ordinario y excepcional, son necesarias para la ejecución de contratos asociados al Plan de Desarrollo Distrital 2024-2027.

La falta de quórum volvió a paralizar la plenaria del Concejo de Cali, que debía escuchar a los candidatos a contralor antes de la elección.
En más de 80 plenarias, la corporación abordó debates de control político en temas de infraestructura, movilidad, seguridad, hacienda, educación, políticas sociales y contratación. | Foto: BERNARDO PEÑA EL PAÍS

Según el informe de rendición de cuentas presentado por la Mesa Directiva, el Concejo estudió 46 proyectos durante 2025, la mayoría relacionados con adiciones presupuestales, vigencias futuras y modificaciones al Acuerdo 0591 de 2024.

A lo largo de más de 80 plenarias, la corporación abordó debates de control político en temas de infraestructura, mantenimiento de vías, movilidad, incluida la fallida licitación del tramo III de la troncal de oriente, seguridad ciudadana, hacienda pública, educación y políticas sociales.

Entre los debates más relevantes sobresalió el análisis del impuesto predial y la actualización catastral de bienes de alto valor, particularmente el caso del Club Campestre de Cali.

De los proyectos tramitados, más del 95 % terminaron convertidos en acuerdos, muchos de ellos asociados a la estrategia Invertir para Crecer, financiada con recursos de empréstito.

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