Aumentar un 25 % los ingresos turísticos, la apuesta de Cali para dinamizar la región

Cali y el Valle del Cauca ejecutan un plan de posicionamiento enfocado en la competitividad turística, orientado a aumentar los ingresos del sector, prolongar la estancia de los visitantes e integrar la cadena productiva regional. La propuesta combina la fortaleza urbana e institucional de la capital con los atractivos naturales y culturales del departamento.

La secretaria de Turismo de Cali, María Fernanda Campuzano, explicó que la Administración Municipal avanza en la consolidación de una oferta diversificada alrededor del turismo de naturaleza, médico y de bienestar, comunitario, deportivo, gastronómico y de reuniones.

Esta propuesta se articula mediante la estrategia “Cali es donde debes estar: cuatro días y tres noches”, con la que se busca trascender las visitas de un solo día o evento para generar un impacto económico más amplio en el territorio.

En el plano económico, la meta trazada por la Secretaría de Turismo de Cali consiste en incrementar en cerca de un 25 % los ingresos asociados a la actividad turística y llevar la estadía promedio a tres noches por viajero.

Para lograrlo, la inversión institucional transita de la promoción tradicional hacia la comercialización directa con agencias, operadores, aerolíneas y plataformas de viajes, apuntando a dinamizar la demanda durante el primer semestre del año y reducir la estacionalidad.

Tomando como referencia las cifras de 2024, año en el que la ciudad recibió más de tres millones de visitantes, entre ellos cerca de 298.000 internacionales, las proyecciones para 2026 apuntan a superar los 300.000 turistas extranjeros y cerrar con una ocupación hotelera promedio de entre el 58 % y el 60 %.

La atracción de eventos de gran formato representa un pilar para reducir la estacionalidad económica. Tras la realización de la COP16, la capital vallecaucana fortaleció la captación de congresos en alianza con el Cali Valle Bureau, aplicando criterios técnicos para priorizar encuentros de 500 o más participantes.

Bajo este modelo, la meta establece que por cada peso aportado por la Administración Local se generen cuatro pesos de gasto directo. Esta irrigación de recursos beneficia a hoteles, transportadores, empresas de logística, producción audiovisual, comercio y trabajadores independientes.

Asimismo, mientras citas deportivas como la Maratón de Cali 2026 llevaron la ocupación al 64 %, el sector corporativo alcanza picos de hasta el 90 % en distintas épocas del año. A esto se suma el impacto de los grandes festivales como el Petronio Álvarez, que genera más de 30.000 empleos en temporada y logra ocupaciones superiores al 89 %.

En el segmento de salud y bienestar, Cali pasó de registrar un promedio de 1900 a 3826 pacientes extranjeros anuales en los últimos cinco años. En marzo de 2026 se estructuró el Portafolio de Bienestar y en julio se adelantaron ruedas de negocio internacionales, respaldadas por procesos de formación especializada para prestadores locales.

En el ámbito barrial, la Secretaría de Turismo acompaña iniciativas en San Antonio, Comuna 20, la Ruta Afroturística y el Barrio Obrero, cuyo modelo recibió un reconocimiento internacional en 2026. Esta oferta integra la gastronomía tradicional de plazas como la Galería Alameda como vehículo de memoria cultural del Pacífico.

Para sostener el crecimiento de la demanda, la prioridad de infraestructura identificada ante el Gobierno Nacional es la modernización, ampliación y nueva concesión del Aeropuerto Internacional Alfonso Bonilla Aragón.

A esto se suma el desarrollo del Tren de Cercanías para conectar a Cali con municipios vecinos, financiamiento del 70 % de la Nación y 30 % territorial, el mejoramiento de vías terciarias y la señalización participativa rural. En zonas contiguas al Parque Farallones, la actividad turística acata las normas ambientales, controles de acceso y capacidad de carga.

Corredores, salud e infraestructura estratégica

La Gobernación del Valle, liderada por Dilian Francisca Toro, y la Secretaría de Turismo Departamental, bajo la vocería de Miyerlandi Torres, impulsan la competitividad regional a través de corredores turísticos que conectan el Paisaje Cultural Cafetero, la ruta religiosa de Buga, los deportes en Calima y la biodiversidad en Bahía Málaga.

La estrategia de ‘Pueblos Mágicos’ fortalece las economías locales en Sevilla, Roldanillo, Calima-El Darién y Ginebra. Sevilla registró un crecimiento cercano al 80 % en la Semana Santa de 2026, mientras que la temporada de parapente en Roldanillo proyectó más de 9000 visitantes y una derrama de US$2,9 millones.

En el ámbito de la salud, el departamento se consolida como el segundo destino nacional. Respaldado por instituciones destacadas en el Ranking IntelLat 2025 como la Fundación Valle del Lili (#5) y la Clínica Imbanaco (#9), el departamento recibió a 7131 visitantes médicos en 2025, con un gasto promedio de US$3257 que duplica el consumo del turista vacacional.

El Pacífico vallecaucano consolida un modelo de turismo sostenible en Bahía Málaga, regulando el avistamiento de ballenas junto a Parques Nacionales, Dimar, CVC, la Armada y las comunidades.

Para fortalecer los municipios, la Gobernación invierte más de $26.000 millones en cinco obras estratégicas: el Bioparque Puerta de Alcalá, el Mirador de Las Tres Cruces en Roldanillo, el Lago Chilicote y el Santuario del Picacho en Tuluá, y la transformación de Ulloa, acompañadas por capacitaciones con el Sena y la Cámara de Comercio.

Ante el Gobierno Nacional, el departamento solicita garantías de seguridad para mejorar alertas de viaje y avances en conectividad multimodal, incluyendo la concesión del aeropuerto Alfonso Bonilla Aragón, vías a Buenaventura, muelles de Juanchaco y La Barra, y terminales de Juanchaco y Cartago.

En materia deportiva, la agenda contempla el Giro de Rigo en ocho municipios, movilizando a más de 35.000 visitantes con una derrama superior a los $90.000 millones. Según SITUR, el turismo aporta cerca del 3,6 % al PIB del Valle del Cauca, superando el promedio nacional del DANE (2,4).