Soy muy estricta, no controladora: Dilian Francisca Toro
La gobernadora del Valle dice que en estos meses la impronta ha sido trabajo. Hay mucho que mostrar. No me he quedado en los anuncios.
La gobernadora del Valle dice que en estos meses la impronta ha sido trabajo. Hay mucho que mostrar. No me he quedado en los anuncios.
El próximo sábado, Dilian Francisca Toro Torres completará cien días como gobernadora del Valle del Cauca. Durante ese tiempo su gestión se ha caracterizado, según reconocen diferentes sectores, por un intenso ritmo de trabajo. Lea también: ¿Cómo le ha ido a Dilian Francisca Toro en tres meses de gobierno?
Y aunque hay quienes dicen que la Mandataria en estos meses tiene más anuncios que realizaciones por mostrar, ella asegura que hay muchos hechos concretos. Sostiene, además, que está satisfecha con su equipo y que seguirá trabajando con el mismo ritmo durante los cuatro años porque la meta es sacar al Valle del Cauca adelante.
¿Cómo se ha sentido en estos primeros meses de gestión?
Muy bien. Yo estoy muy contenta, trabajando mucho, creo que eso ha sido como la impronta que le hemos dado a la Gobernación: trabajo, pero lo importante es volver a recuperar el liderazgo del Valle del Cauca.
¿Está satisfecha con lo hecho hasta ahora?
Sí, a pesar del poco tiempo, estoy satisfecha, porque hemos hecho muchas cosas. Hemos logrado estructurar lo que queremos a mediano y largo plazo, y también hacer las tareas que habíamos establecido para estos tres primeros meses.
He hecho medición a los secretarios con los indicadores de gestión del plan de trabajo para tres meses que les dimos a cada Secretaría. Han cumplido unos al 100 %, otros un poco menos, pero por barreras externas, no por capacidad ni por trabajo. Ha sido un buen balance de desempeño.
A propósito de secretarios, usted dijo que el que no cumpliera en los cien días se iría. ¿Quiénes salen?
Solo voy a hacer unos ajustes y un cambio. Tengo que hacerle un reconocimiento al gabinete y a la gente de la Gobernación porque el trabajo no lo hace uno solo. El equipo se ha desempeñado muy bien y me cumplieron indicadores.
¿Y esos ajustes dónde serán?
En Vivienda habrá cambio, porque se va para Bogotá; el Jefe de Prensa pasará a asesor cultural y social. El grueso del gabinete sigue.
¿Qué ha sido lo más difícil?
La tramitología para hacer cualquier cosa. Asesores están trabajando para reducir trámites al mínimo, pues hay demasiados. La mayor barrera son los procesos y procedimientos engorrosos, que hace que no tengamos la celeridad que quisiéramos, pero con la reforma administrativa vamos a mejorar.
¿Y lo más fácil?
No hay nada fácil, pero a pesar de que no conocía a muchas personas que están conmigo ha sido fácil la relación y el trabajo con ellas. Mi ritmo de trabajo no es fácil, pero la gente me ha ido cogiendo el paso.
¿Le sorprendió encontrar tan mal al Departamento?
El Departamento tiene dificultades e instituciones y sectores con muchos problemas, pero en finanzas y deuda, se pagó juiciosamente. Estamos en el proceso de que nos alcancen los recursos y podamos aumentar ingresos para funcionar, porque nos dejaron en categoría especial.
¿Hay problemas financieros?
Se está pagando la deuda. Pero tenemos el problema de gastos de funcionamiento que este año suben por la categoría especial e incluso en el presupuesto se estipuló aumento salarial de 5,5 % a trabajadores, pero se les va a dar 7,7 %. Hubo que apropiar cesantías a pensionados.
La salud tenía muchos problemas, ¿cuál es el diagnóstico hoy?
Hay muchas dificultades en el sector hospitalario, pero logramos liberar $60.000 millones para saneamiento de hospitales públicos, estamos haciendo gestiones para tener los recursos y entregarlos.
Encontré el hospital de Cartago cerrado y en los 30 primeros días lo abrimos y está funcionando. Buenaventura, cerrado y liquidado y se hizo una hoja de ruta con el Ministro y se liberaron los primeros $7500 millones y en 7 meses se abre. Al de Tuluá se le inyectaron recursos y ya está andando y haciendo cambios para mejorar. El Duarte Cancino tenía muchas dificultades, pero esta semana están saliendo recursos para pagar a trabajadores y estamos por recuperarlo.
¿Y qué ha pasado con la Ley 550 que se anunció para el HUV?
El Hospital Universitario es el de mayores dificultades. Enviamos a la Supersalud el plan de salvamento y nos contestó que debemos hacer cambios profundos, porque de lo contrario entrarían a tomar acciones. La Ley 550 es la única salida que le veo al HUV para salvarlo, lograr que funcione y la gente tenga prestación del servicio. Así se evitan embargos. Hay $30.000 millones embargados, se liberarían y no volverían a embargar.
¿Y cuándo estaría listo el proceso para acogerse a la Ley 550?
Se demora porque hay que hacer acuerdo con proveedores y estamos en eso. Del Ministerio de Hacienda vienen el 11 y 12 a trabajar acá. Como Gobernación hicimos un acuerdo, avalado por el Ministerio, con Emssanar, a la que le debemos por no POS para pagarle en 7 años, $13.000 millones cada año, y esa plata va para el hospital y poder pagar proveedores. Además, le di $8000 millones al HUV.
¿Cree que en el HUV faltó voluntad política para buscar una solución definitiva a la crisis?
Sí. Estas son decisiones duras, que no todos las comparten, pero que hay que tomarlas cuando se necesitan y creo que es la hora de hacerlo, porque el HUV necesita un cambio profundo. No solo será Ley 550. Habrá redimensionamiento y eso lo están haciendo la Universidad del Valle y Esap. Vamos a mejorar procesos administrativos, facturación, organizarlo. Hay que ser abiertos y transparentes en los procesos para que vean que no hay corrupción.
¿Qué ha pasado con la recategorización del Departamento que se anunció y no se concreta?
Yo lo dije claro: que estaba en estudio, pero que no había decidido recategorizar. Pienso que deberíamos hacerlo, pero hice consultas al Contralor General de la Nación y al Contador y estoy esperando. Seguimos en categoría especial.
La Asamblea la facultó para hacer la reforma administrativa del Departamento, ¿cómo va eso?
La Univalle y Esap hacen el estudio. La reforma es para tener un departamento preparado para los retos que enfrenta, que pueda internacionalizarse, que sea más ágil, eficaz y con procesos más claros y sobre todo, que se le pueda dar buena atención a los ciudadanos.
¿Y qué es lo que quiere hacer?
Inicialmente he pensado crear la Secretaría de Desarrollo Económico y de Competitividad. Ya tenemos a la persona que estaría al frente y que está trabajando para atraer inversión. En ese proceso están los centros de emprendimiento, en 8 días abriremos en Cartago, Buga y Buenaventura. Estarán en las 5 ciudades y Cali. Esa estrategia se llama Valle in, o sea innovador, incubador e incluyente.
También pensamos crear la autoridad departamental en tránsito, que además, nos sirve para seguridad vial. Y lo otro es recuperar la Oficina de Valorización para desarrollar proyectos.
Se asegura que esa reforma es más para acomodar cuotas burocráticas de su sector político...
Siempre que se hace una reforma administrativa dicen que es para eso, les da miedo que los saquen. Lo que quiero es profesionalizar la Gobernación, mucha gente no ha podido ascender. Muchas cosas se pueden hacer en la reforma y no quiere decir que vaya a sacar gente.
¿Pero saldrá personal?
No puedo decir si en algún momento toque mover o sacar gente, y si se da no es mucha, porque no voy a hacer cambios tan sustanciales. En cuatro meses debe estar lista.
¿Cómo va la Licorera del Valle?
Bien. Se han logrado cosas. El tema administrativo está funcionado, se cambió el personal y el Gerente tiene conocimiento del mercadeo y de lo que se debe hacer en la Licorera. Logramos un arreglo con el distribuidor, que está pagando anticipado, pero de acuerdo con un plan de mercadeo que establece la empresa y en estos tres meses se han vendido 853.000 botellas. En los últimos 14 años no se había logrado esa venta en los primeros meses.
Hay la percepción de que en estos meses se ha dedicado más a hacer anuncios que a mostrar hechos concretos. ¿Qué piensa de eso?
Todo lo que le dicho ya está hecho, no son anuncios. Tengo que decir lo que se hace porque sino, dicen que no hago nada. Mi gestión en estos días no ha sido de anuncios, hay cosas concretas que mostrar. El Plan de Desarrollo ya se está haciendo. Además, tenemos las escuelas culturales para la paz en Cali con 200 promotores en sectores vulnerables para que los niños en las tardes ocupen el tiempo libre. Y en el Valle haremos escuelas del deporte para la paz con 400 monitores, el 5 de abril se lanza el programa.
Hay quejas en los municipios, especialmente en los que perdió su grupo político, de que usted ni los mira
Perdí solo en dos: Tuluá y Roldanillo. Al primer municipio que fui como gobernadora fue a Roldanillo, he ido dos veces. Y en Tuluá hice un consejo de seguridad y se hizo intervención integral, como lo hice en Palmira, que fue el primero donde hubo y hoy han disminuido homicidios y otros delitos. Conseguí 8 centros de convivencia ciudadana con el Ministerio del Interior y uno quedará allá. Descentralicé pasaportes allí, al igual que en Cartago y Buenaventura.
Se asegura que tiene una aplanadora en la Asamblea...
No. Lo que pasa es que cuando uno presenta un proyecto, debe explicar de qué se trata. Por mi experiencia como congresista me he relacionado bien con los diputados, los he invitado a hablar conmigo. Les expliqué para qué era la reforma administrativa e incluso, las dos personas de la oposición aprobaron los proyectos porque le sirven al Valle.
En el Palacio de San Francisco se comenta que es demasiado controladora y que todo debe pasar por sus manos y que eso ha generado malestar en secretarios y que algunos se han aburrido
No es que sea controladora, sino que exijo que se cumplan los trabajos que he encomendado, porque si no lo hago y si no mido cómo están haciendo las cosas, se van a tener dificultades y la gente es la afectada. Aquí estamos prestando un servicio público a la gente, que debe ser eficiente y si no lo es, también se presta para la corrupción. Yo, más que controladora, soy muy estricta.
¿Los vallecaucanos le han colaborado?
Sí. Siento que la gente me apoya, he estado trabajando de la mano con el sector empresarial. Necesitamos unidad para poder sacar adelante al Valle y he encontrado receptividad en empresarios, universidades e incluso, con estas, trabajaremos con la cátedra de paz y los acuerdos de La Habana para darlos a conocer en los municipios.
Educación Recibió la educación con problemas, ¿hoy cómo está? Nos están haciendo la primera auditoría para ver cómo estamos. Con la Ministra y la Directora de la DAF hicimos un nuevo plan de desempeño, vamos bien. Hemos logrado cosas importantes como el acuerdo con el Ministerio por $80.000 millones para hacer 400 aulas para la jornada única e ingresar 70.000 niños en 4 años. Ya se está realizando un proyecto con 400 niños de las escuelas para que aprendan inglés. Estamos trabajando con el Ocad becas universitarias para los cien Más porras (pilos), se aprobó el bilingüismo intensivo para 1500 jóvenes en las principales ciudades, eso es un hecho. La Asamblea aprobó una ordenanza para crear 3 fondos: uno para maestrías y doctorados a docentes, otro de bilingüismo y el de educación terciaria. El Icetex nos va a aportar recursos para carreras técnicas y tecnológicas.