"Proyectamos ser un banco de desarrollo": presidente de Bancóldex

Luis Fernando Castro, presidente de Bancóldex, revela que la entidad ha desembolsado un billón de pesos a los empresarios del Valle en cuatro años.

Bancóldex, que se ha constituido en una alternativa de financiación del aparato industrial proyecta convertirse pronto en un banco de desarrollo para ampliar más su portafolio de créditos y jalonar mejores condiciones en tasas y plazos a los empresarios.El presidente de la entidad, Luis Fernando Castro, dice que esa es una de sus metas, ya que esa organización necesita seguir creciendo para afianzar su presencia en el mercado.¿Qué viene para Bancóldex este año como promotor del financiamiento empresarial del país?Bancóldex no solo promueve el desarrollo empresarial alrededor de compañías ligadas directamente al comercio exterior, sino que desde el año 2003, atiende a industriales así no exporten. Y tiene una apuesta muy dura para convertirse en el futuro en un banco de desarrollo.Queremos resaltar que en lo corrido del gobierno Santos se han desembolsado más de un billón de pesos a empresarios del Valle del Cauca, mientras en los primeros cuatro primeros meses del 2014 van $169.000 millones, más de cinco veces más que los recursos demandados en igual período del 2013. Las grandes empresas han obtenido el 77 % de esos recursos ($131.637 millones), 15 veces más que lo aprobado el año pasado en similar período.¿En qué están utilizando esos recursos las empresas de la región?El destino de esos recursos ha sido modernización empresarial, con algo más de $96.033 millones. Para capital de trabajo se han destinado $60.306 millones. Eso significa que los empresarios están transformando sus plantas con inversiones en equipos. Resalto, asimismo, que de esos $169.000 millones entregados a las empresas, el sector industrial fue receptor de $154.918 millones. Casi el 95% de todos los desembolsos. Las mipymes, por su parte, demandaron $37.646 millones, un 106 % más que entre enero y abril del 2013.¿En qué van esas cuentas del Pipe a escala nacional?Gran parte de esos respaldos se han canalizado a través de la línea de crédito basada en el Plan de Impulso a la Productividad y el Empleo, Pipe, cuyos desembolsos a las empresas alcanzan $1,2 billones. De esa suma, al Valle del Cauca la han correspondido $238.000 millones, siendo por tanto un gran receptor de esos recursos. Son préstamos para la industria exclusivamente y no para otros sectores como el comercio o el turismo. Eso en gran medida ha facilitado la recuperación de la industria en este año. Y con esa misma dinámica se han desembolsado entre enero y abril de este año $1,7 billones, más del doble de lo colocado en igual lapso del 2013, cuando fueron $786.500 millones. ¿A los exportadores, en especial bajo el TLC con Estados Unidos, qué les ha correspondido?Desde la entrada en vigencia del TLC con Estados Unidos, el 15 de mayo de 2012, Bancóldex ha apoyado al sector exportador con créditos en condiciones favorables por $890.000 millones para su modernización, competitividad y desarrollo de su aparato productivo. Los exportadores han demandado los recursos de Bancóldex para modernizar su negocio y conquistar los mercados internacionales.¿Por qué con esos resultados tan positivos, Bancóldex quiere transformarse en un banco de desarrollo?Los recursos que se están aprobando son a mediano y largo plazo. Eso está relacionado con el futuro del banco. Los intermediarios financieros (bancos), y es la queja recurrente de los empresarios, sólo les prestan a plazos cortos, y cuando los alargan las tasas de interés son más altas. De allí la idea de Bancóldex de migrar de un esquema de promoción empresarial a un banco de desarrollo, porque este tipo de entidades llenan vacíos del mercado. Es decir pueden ofrecer mayores ventajas en plazos, condiciones de financiación y tasas favorables.¿Para cuándo se espera que Bancóldex se transforme en un banco de desarrollo, modelo que opera en otros países?Ese proceso podría demorar unos cuatro meses. es decir, a más tardar en septiembre. Recientemente, se cerró el concurso para contratar la consultoría que determinará ese cambio de rumbo. En el mismo participan cinco firmas. Partimos de la premisa de que un banco de segundo piso hoy tiene unos retos muy diferentes a los de hace 15 años. Actualmente, los intermediarios financieros están llenos de dinero y ya participan en las grandes ligas. Por eso, Bancóldex debe repensarse y tener un nuevo rol hacia el futuro debido a la actual coyuntura económica del país. Si no lo hacemos vamos a tener cada vez menos peso en la industria financiera. Por consiguiente, hicimos un ejercicio de replantear la nueva estrategia corporativa del banco. Para ello ya hemos estudiado modelos de bancos de desarrollo del Asia, Europa, Brasil, México, Chile y Perú, y no hay una fórmula única, porque cada país tiene una cultura distinta. La estrategia de transformarnos en un banco de desarrollo, y aunque la entidad tiene un mandato abierto, es identificar los vacíos del mercado y enfocarnos en otros retos para asumir más riesgos, sobre todo ir a prestar a la base de la pirámide (microcréditos).Apoyo a proyectosDentro de ese futuro rumbo, ¿que se espera?Bancóldex debe salir de su actual esquema tradicional, de financiar las exportaciones y capital de trabajo, entre otras cosas, a financiar a empresas locales para que compren otras en el exterior. Y lleven así al extranjero sus exitosos modelos de negocios.¿Qué concepto le merecen los clústeres, que lanzó el Valle?Estuve en Expogestión, escuché a los empresarios, y me llamó la atención este tipo de apuestas. Por ejemplo, el clúster de la proteína blanca, es promisorio, ya que países como Chile si pudieron exportar carne de cerdo a Corea y Japón, y pollo a los EE.UU. Nosotros también lo podemos hacer. Como banco debemos prepararnos para atender a esos sectores. Vamos a hablar con firmas ancla para definirles productos a su medida.