"No buscamos un socio porque estuviéramos mal": presidente Grupo Coomeva
El presidente del Grupo Coomeva, Alfredo Arana, dice que la alianza con Christus Health es una estrategia de largo plazo para ofrecer servicios integrales de salud.
El presidente del Grupo Coomeva, Alfredo Arana, dice que la alianza con Christus Health es una estrategia de largo plazo para ofrecer servicios integrales de salud.
Algunos analistas económicos interpetraron la llegada de la empresa estadounidense Christus Health a Colombia como una tabla de salvación para el Grupo Coomeva, del cual será socio estratégico, en especial por las dificultades financieras que afronta la EPS de esa entidad
La percepción no parece descabellada si se tiene en cuenta que la Empresa Prestadora de Salud cerrará este año con pérdidas del orden los $90.000 millones y sus pasivos pasarán del billón de pesos, todo por cuenta de la crisis en el sistema de salud, la cual golpea también a muchas EPS del país.
Pero para el presidente del Grupo Coomeva, Alfredo Arana Velasco, dicha visión es totalmente equivocada, pues en términos financieros la organización marcha muy bien. Dice que este año las utilidades netas no bajarán de $145.000 millones.
La alianza con Christus Health, explica Arana, tiene una meta muy clara: estamos mirando hacia el futuro, hacia el largo plazo, con el objetivo de prepararnos para prestarles mejores servicios a los usuarios actuales y nuevos de toda la organización Coomeva; por ello firmamos un acuerdo de términos, que es algo así como una promesa de compra y venta.
Adicionalmente, agregó Arana, el Grupo se prepara para responder a las exigencias que demandará el Gobierno Nacional para la operación de las EPS que quedarán funcionando en Colombia.
¿Cómo llega esa empresa de Estados Unidos a Coomeva y cuál será su papel?
Tuvimos un proceso de acercamiento que duró más de dos años, lo que quiere decir que no estamos improvisando en el tema de salud ni estamos buscando una tabla de salvación económica.
Después de ese lapso logramos firmar un Acuerdo de Términos, que es algo parecido a una promesa de compra y venta. La negociación va por etapas y en esta primera fase, Christus adquiere el 50% de la empresa Sinergia, el 10 % de Medicina Prepagada y el 7 % de la EPS.
Sinergia se encarga de toda la infraestructura que tenemos en materia de prestación, maneja 80 unidades básicas de atención, las clínicas y el hospital en casa.
La idea es fortalecer las unidades y llegar a unas 100.
¿Cuándo arrancará la segunda fase y en qué consistirá?
Vamos a evolucionar hacia los contratos definitivos que se cumplirán en los próximos 90 días. La inversión general en las tres empresas (Sinergia, Medicina Prepagada y la EPS) es del orden de los US$35 millones en esta primera etapa, unos $112.000 millones. Entre ellos y nosotros formularemos planes de inversión en el futuro.
Una de las empresas de Sinergia es la Clínica Farallones, ¿Christus se quedará con la mayoría accionaria de ella?
El Grupo Coomeva tiene el 90% de acciones en la clínica, pero como Christus entra a ser dueño de Sinergia, pasará a quedarse con la mitad de la clínica, o sea el 45%.
¿El hecho de buscar un socio estratégico puede interpretarse como la búsqueda de una tabla de salvación por la crisis de la EPS?
No señor. Nosotros no buscamos un socio porque estuviéramos mal. Esta alianza no es una tabla de salvación.
Este proceso es una alianza para prepararnos mejor con el ánimo de prestarles mejores servicios a los usuarios actuales y nuevos de toda la organización Coomeva.
Le quiero decir que la clave de esta negociación está en un modelo integral de salud. Los americanos han visto una gran oportunidad de fortalecer el modelo de prestación de servicios a partir de una red integral de salud y nosotros como Coomeva se las ofecemos.
Además, todos los modelos que se están fortaleciendo buscan enfocarse en la gestión adecuada de la salud.
¿Si no hubiera aparecido Christus Health, la EPS habría desaparecido?
No señor, para nada. La EPS tiene un plan estructurado de recuperación entre Coomeva y el Gobierno Nacional para adelantar la recuperación de la empresa en los próximos siete años.
¿Si es así, entonces por qué acudieron a esa organización?
Ya se lo dije, pero le puedo contestar además que este es un sector que tiene mucho potencial y va a ser muy exigente en recursos de capital. Construir una clínica y desarrollar una infraestructura en salud demanda demasiados recursos. Además, tener el capital que se está estableciendo en los decretos de habilitación del Gobierno demanda mucho capital. Por ello, lo que estamos haciendo con Christus es prepararnos para enfrentar con éxito lo que se vendrá en el largo plazo. Pero adicionalmente es un voto de confianza de una compañía como Christus Health.
¿Cuál es la salud financiera de Sinergia y Medicina Prepagada?
Sinergia y Medicina Prepagada gozan de una salud financiera óptima, tienen muy buen desempeño. La única dificultad que hemos tenido, como la ha tenido el resto del sistema de salud está en la EPS, pero como ya le dije, en la EPS ya se estructuró un plan de recuperación para los próximos siete años.
Por ahora la idea es vender el 7 % de la EPS, ¿pero no se descarta que Christus adquiera el ciento por ciento?
Yo no diría que se dará la venta total, pero sí analizaremos la posibilidad de un aumento. Eso se puede mirar un poco más adelante, pero no quisiera especular alrededor de eso. Lo que nos interesa ahora es concretar la negociación en esta primera etapa.
¿Cómo es el plan de recuperación de la EPS?
Tiene establecido un programa para los próximos siete años, aunque yo diría diez. Pero en estos tres meses siguientes recibirá una inyección importante de capital, una parte provendrá de Coomeva y otra parte de los prestadores de los servicios.
La participación de Christus es de alrededor de $10.000 millones en esta primera etapa. Nosotros, en total, aportaremos unos $250.000 millones.
¿Pero qué han hecho en la EPS?
Hicimos una depuración de su patrimonio, que involucra las cuentas por cobrar al Fosyga que suman $800.000 millones.
Fuera de eso se han involucrado todos los requerimientos establecidos en los decretos de habilitación financiera que definió el Gobierno.
Los pasivos están por el orden del billón de pesos.
¿Hacia futuro es posible que el Grupo Coomeva entregue el control del área de salud a Christus?
No señor, nosotros mantenemos el control sobre las empresas de aseguramiento.
¿Cuál es la gran apuesta de Coomeva para los siguientes siete años?
Vamos a consolidar el desarrollo estratégico del que le he venido hablando. Nosotros tenemos una actividad financiera muy fuerte en el Grupo y afortunadamente el banco ha dado total respuesta a esa expectativa.
Seguiremos desarrollando todo el tema de seguros en la cooperativa y en los fondos mutuales y consolidaremos el buen desempeño que traemos en el área de medicina prepagada y en la de prestación. Naturalmente en todo ese proceso involucramos la EPS.
Todo eso de la mano de la empresa estadounidense porque le genera tranquilidad al Grupo...
Mire, nosotros estamos tranquilos desde hace tiempo porque hemos contado con el apoyo del Gobierno Nacional en el plan de recuperación de la EPS. Con respecto a los americanos le puedo decir que ellos ven a Coomeva una de las empresas de mayor proyección.
Para nadie es un secreto que el sistema de salud en el país afronta muchas dificultades, ¿usted cree que puede colapsar por las deudas?
Lo que creo es que se han venido construyendo todos los instrumentos de parte del Gobierno Nacional para sortear esta situación. Lo que pasa es que no es fácil la consecución de los recursos. A mí me parece que poco a poco se han dado los mecanismos de compra de cartera y ya se aprobó una línea de crédito de casi un billón de pesos por parte de Findeter al que estamos acudiendo todos los actores del sistema.
Le diría que en ese plan estamos trabajando coordinadamente para sortear la coyuntura.
¿Señor Arana, el Grupo Coomeva seguirá reorganizando sus negocios?
No, seguiremos concentrados en cuatro sectores: financiero, salud, recreación y seguros. En ellos están las 16 empresas, pero también le estamos dando prioridad al desarrollo de la actividad financiera a través del banco para lograr equilibrar el Grupo en relación con el gran peso que tienen los servicios de salud.
Para muchas empresas del Valle y del país el 2015 fue un año de mucho apretón en el gasto, ¿en el caso de Coomeva qué balance hace del año?
Para nosotros fue un año duro al principio, pero al final muy positivo. Los resultados para el Grupo pueden estar por el orden de los $145.000 millones sin tener en cuenta la EPS. Esa cifra corresponde a las utilidades netas.
En el caso de la EPS, va a terminar con una pérdida de alrededor de los $90.000 millones. Si bien no es una cifra despreciable tampoco representa un riesgo para la organización.
Sobre Christus HealthEs una organización católica estadounidense, que maneja activos por US$4.600 millones (alrededor de $15,2 billones).
También hace presencia en México y Chile. Su llegada al país austral se dio en 2013 cuando le compró a la Pontificia Universidad Católica de Chile (PUC) el 40 % de la Red Salud UC a Christus Health por US$205 millones (unos $680.600 millones).
La firma está catalogada como uno de los 10 operadores de salud más importantes de Estados Unidos. Es dueña de 350 instalaciones, que incluyen 175 clínicas.
Alfredo Arana Velasco
Es economista de la Universidad del Valle y especialista en Finanzas de la Universidad EAFIT.
Tiene una Maestría en Administración de Negocios de la Universidad ICESI
Se desempeñó como administrador del Laboratorio Clínico y Patologías en el Hospital Universitario del Valle; ha ejercido cargos en la Cooperativa Médica del Valle y de Profesionales de Colombia Coomeva.
Actualmente es el presidente del Grupo.