33 proyectos han sido identificados para Cali y la región: firma GIP

Marcela Huertas, presidenta de la firma GIP, dice que la entidad ha identificado 33 proyectos para Cali y la región. Los planes serán presentados hoy y mañana ante 25 posibles inversionistas.

Tuvieron que pasar 21 años para que Marcela Huertas regresara a su ciudad natal. Egresada de ciencia política en la Universidad de Los Andes, esta caleña viajó en 1991 a EE.UU., donde cursó posgrados en urbanismo, desarrollo regional y finanzas.Trabajó para las Naciones Unidas durante un año y ocho más con el Banco Mundial, entidad que la nombró su representante para España y Portugal, durante otros dos años.“Fueron más de dos décadas de aprendizaje y experiencia, pero ya era hora de volver y poner en práctica ese conocimiento”, menciona la actual presidenta de la GIP, Gerencia de Gestión e Innovación de Proyectos, entidad que durante hoy y mañana llevará a cabo en el Centro de Eventos Valle del Pacífico una muestra de 33 proyectos prioritarios para Cali y la región ante 25 inversionistas locales e internacionales, entre empresas privadas, bancos y fondos.La ejecutiva habló con El País acerca de esta iniciativa regional. ¿Cómo nació la GIP?Nació por una iniciativa de la Alcaldía, pero está adscrita a la Cámara de Comercio de Cali (CCC), y su base jurídica es la Fundación para el Desarrollo Integral (FDI) del Valle del Cauca. Los ‘autores intelectuales’ fueron el alcalde Rodrigo Guerrero y el director de Planeación Municipal, Óscar Pardo, quienes querían crear una fábrica de proyectos. Ellos la crearon y yo le puse el nombre.Si la creó la Alcaldía, ¿el alcalde Guerrero es entonces su jefe?No. Mi jefe es el directorio ejecutivo de la CCC, en la cabeza de su presidente, Roberto Arango.¿Pero, cómo se financia la GIP?El sector privado es el principal responsable. Esta iniciativa le gustó tanto al Gobierno Nacional y al sector privado, que algunos privados del Valle, para arrancar, pusieron $1.000 millones.¿Qué empresas ayudaron a contribuir para la construcción de la entidad?Azurita, Sidoc, Sardi, Colombina y Mayagüez, entre otras, las cuales han apostado, dando un capital semilla.Así las cosas, ¿la GIP es una organización público-privada o privada solamente?Es una fundación privada sin ánimo de lucro; esa es nuestra base jurídica. Pero el Gobierno Nacional dijo: “nosotros estamos creando estructuradoras de proyectos por la nueva ley de las APP (alianzas público-privadas)”. La Agencia Nacional de Infraestructura (ANI) y Findeter decidieron apoyar este ejercicio y dieron recursos también. Findeter aportó $500 millones y la ANI tiene un fondo de preinversión para la estructuración de proyectos. Actualmente, la ANI está preparando un convenio con nosotros para darnos los lineamientos y ayudarnos a estructurar los proyectos. En este sentido sí se convierte en una entidad público-privada sin ánimo de lucro, porque si el privado aporta $1.000 millones, los actores públicos, a través de Findeter, aportan $500 millones.¿Cuál es el sentido de su trabajo?Pongamos como ejemplo a Punta Soldado (la isla frente a Buenaventura, donde quieren crear un ecopuerto minero-energético). Ese es un proyecto privado, pero va a servir para el crecimiento de la región y del país. Esa es la apuesta nuestra: que cada proyecto que estructuremos tenga un impacto en el desarrollo social.¿Cuándo comenzó a operar la GIP?Hace tres meses.¿Y cuál es la meta en su primer año?En primer lugar, consolidarnos como la estructuradora local de proyectos para Cali y la región Pacífico. Asimismo, traer a los inversionistas nacionales e internacionales que nos permitan poner en ejecución por lo menos el 70% de las obras que estamos identificando con Cali. Y tercero, Findeter nos ha pedido que les ayudemos a estructurar cuatro GIP más: GIP Caribe, Centro, Orinoquía y Eje Cafetero.¿Para cuándo están previstas?No hay una fecha. Pero en el Eje Cafetero ya está tomando el liderazgo Pereira; en el Caribe, Barranquilla; en el Centro, Bogotá, y en Orinoquía, Villavicencio.¿En qué se diferencia la GIP de Invest Pacific?En que la GIP es una fábrica de proyectos. En nuestra oficina (ubicada en el Centro Cultural de Cali) se desarrollan talleres técnicos para que los equipos de trabajo aprendan a estructurar un proyecto; es decir, diseñarlo, definir su metodología para acceder a los recursos, su estructuración financiera, y monitorear y evaluar su competitividad. ¿Pero esos planes ustedes los crean o son propuestos por sus clientes?Los directivos de cada proyecto nos lo plantean, nosotros lo diseñamos y le buscamos los inversionistas internacionales y locales. Analizamos en qué fase está y hablamos con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para que nos dé la asistencia técnica para poder hacer los estudios de prefactibilidad y factibilidad. Vemos si se puede hacer una alianza público-privada, y buscamos en el mercado una empresa que esté interesada en financiarlo.¿Y si un pequeño empresario necesita financiación, acude a la fábrica?No; ahí ya actúa Invest Pacific. Ellos son el ‘Proexport del Pacífico’; se encargan de traer empresas para que se asienten e inviertan en Cali.Pero entonces en esa parte de la búsqueda sí se parecen...Si vemos que el proyecto -en el caso de una alianza público-privada- amerita inversión, hablamos con Invest Pacific y le decimos que necesitamos salir a buscar el inversionista. Ahí es donde trabajamos de cerca; ellos promueven y nosotros fabricamos.¿La GIP es más fuerte en inversiones extranjeras o locales?Ambos. Tenemos buenas relaciones con los internacionales, con la banca multilateral (como el Banco Mundial, el BID y el Banco de Desarrollo de américa Latina, CAF). Además, tenemos acceso a fondos privados, de capital riesgo y a la banca comercial que quiere venir a invertir, porque ahora el nivel de iliquidez es altísimo.Debido a la crisis mundial, ellos están buscando regiones como la nuestra para poder invertir.Dice que tiene definidos 33 proyectos para la región ¿Lo lograron en solo 3 meses?No los hemos hecho aún; solo se han identificado. Son 33 ideas que se pueden desarrollar. Mencione cinco de esos planes...Econavarro, Corredor Verde, renovación urbana, la vía Mulaló-Loboguerrero y el malecón de Buenaventura.Esos son grandes proyectos que ya venían en camino ¿Lo que hace la GIP es definirlos en concreto?Exacto. Lo que nosotros hacemos es ponerle los tiempos y los montos, pero sobre todo empezar a ejecutarlos. Necesitamos hablar poco y actuar más; nos urge pasar de la teoría a la práctica.