A cinco años de que la Alcaldía retomara el manejo de Emcali, ¿qué ha cambiado?

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A cinco años de que la Alcaldía retomara el manejo de Emcali, ¿qué ha cambiado?

Junio 25, 2018 - 11:40 p.m. Por:
Redacción de El País 
¿Qué ha cambiado Emcali?

Actualmente Emcali no produce energía sino que la comercializa. La apuesta a futuro es crear granjas solares y pequeñas hidroeléctricas regionales para incursionar en dichos negocios.

Archivo de El País

Ya son cinco los años transcurridos desde que la Alcaldía de Cali retomó el manejo de su mayor activo, las Empresas Públicas Municipales, Emcali, tras trece años de intervención de la Nación.

Según directivos de Emcali, durante ese lustro la empresa ha logrado una estabilidad económica y por fin se reactivaron importantes inversiones en la infraestructura de servicios públicos de la ciudad tal como sucede con el plan de expansión de energía y los proyectos de redes en el sur de Cali.

Lea también: Las millonarias pérdidas en Emcali por robo de cobre en conexiones

No obstante, veedores de servicios públicos y algunos líderes de los sindicatos advierten el lastre de una deuda con la Nación, que asciende a los $1.2 billones y que está impidiendo que la compañía crezca al ritmo necesario.

Igualmente hay pendientes que en el corto plazo representan una amenaza para Emcali: definir el futuro del componente de Telecomunicaciones que genera pérdidas anuales que alcanzan los $70.000 millones, así como el peso de una planta de trabajadores envejecida que no puede realizar labores de campo.

"Emcali aún no se recuperar del todo"

Para dirigentes del Sindicato de Emcali, Sintraemcali, la compañía aún no se recupera de los trece años de intervención de la Nación.

“La intervención afectó la parte operativa de la empresa, fue nefasta”, aseveró Jorge Iván Vélez, presidente de Sintraemcali.

Explicó, por ejemplo, que Emcali le sigue pagando a la Nación $1.8 billones ($1.2 billones que le adeudaba más los intereses).

“Dentro de los aspectos positivos creo que el plan de la compañía a futuro (2018 -2022) es bueno porque busca poner a buen nivel el negocio de Telecomunicaciones; en Energía la empresa apunta un proyecto de energía limpia y granjas solares y en Acueducto se trabaja en la filtración de lecho del río (extraer agua de pozos paralelos al río Cauca) para garantizar el agua potable de Cali”, manifestó Rodríguez.

El líder sindical concluye que en los últimos cinco años se han presentado pequeños avances en Emcali.

Para José Grimaldo, presidente de la Asociación Municipal de Vocales de Control, la empresa no ha tenido eco en estos primeros cinco años de autonomía. “Clara prueba de ello es que Emcali no mejora en el componente de Telecomunicaciones donde había 600.000 clientes y hoy creo que pueden llegar a ser solo 150.000”, complementó.

3,5
horas es el promedio de reparación de los daños de energía.

"Las finanzas están sanas": Gerencia

Contar con un Plan Estratégico para saber hacia dónde debe apuntar la compañía, consolidar las finanzas y lograr que directivas y sindicatos trabajen en los mismos propósitos, son a los ojos del actual gerente de Emcali, Gustavo Jaramillo, los principales avances que ha tenido la empresa en estos cinco años de autonomía.

“Además, hemos mejorado en los procesos de contratación, en transparencia y apertura de los procesos licitatorios para tranquilidad de la ciudadanía”, complementó Jaramillo.

En relación con las finanzas de la empresa, aseguró que son sanas, pero advierte que hay impactos contables que impiden que se pueda acceder a créditos, principalmente la deuda de $1.2 billones que tiene Emcali con la Nación.

“Otros de los aspectos positivos es que tenemos más de $1 billón de pasivo pensional de nuestros empleados garantizados”, dijo.

Referente a los tiempos de atención a la comunidad, que es una de las quejas más frecuentes, el ejecutivo señaló que han tenido una mejora de indicadores.

“Sobre todo en la atención de daños tanto en energía, como acueducto y en telecomunicaciones. También han disminuido las pérdidas en el suministro de agua potable (2.4 millones de metros cúbicos de agua se recuperaron en los últimos dos años)”, dijo.

Por su parte, el concejal Carlos Pinilla Malo, consideró vital que se conozcan los informes financieros de Emcali para saber si el Plan Estratégico tiene un norte claro.

“Telecomunicaciones de Emcali pierde cada año $100.000 millones, pero los escenarios de competitividad propuestos son y han sido soñadores”, dijo Pinilla.

70
por ciento es el nivel de satisfacción de los usuarios de Emcali.

Las apuestas del futuro

Según Emcali, la gran apuesta de esta Administración es el Plan Estratégico Corporativo, PEC, que busca consolidar a futuro los negocios de la empresa, estas son las apuestas.

Energía: Se busca generar energía con fuentes no convencionales como granjas solares y pequeñas centrales hidroeléctricas. Las acciones propuestas implican una inversión de $1.7 billones.

Acueducto: Se enfocará en apuestas que promuevan sistemas sostenibles de abastecimiento de agua y saneamiento ambiental, mediante una estrategia de carácter regional; también buscan reducir de manera integral las pérdidas de agua. Las acciones propuestas implican una inversión de $2,2 billones entre los años 2018 y 2022.

Telecomunicaciones: Incursionará en nuevos negocios como las Smart City (ciudades inteligentes) , IoT (Internet de las cosas), Cloud (información en la nube) y L2L (soluciones de conectividad para empresas).

Se busca aumentar la base de clientes y mejorar el uso de la infraestructura. Las acciones propuestas en el escenario implican una inversión de $275.000 millones, con beneficios que ascienden a $389.000 millones.

El concejal Jacobo Nader Ceballos, aseveró que los cambios que demanda Emcali, específicamente en el área de Telecomunicaciones, deben ser estructurales, tanto en tecnología, como en la parte jurídica y operativa, “en esta última se pierde clientela debido a que no hay una atención oportuna de suscriptores”.

Para algunos concejales, hay insatisfacción en la forma como se ha manejado al interior de Emcali algunos negocios claves.

4,2
billones de pesos será la inversión del PEC entre el 2018 y el 2022.

Así paga Emcali su deuda con la Nación

Para el año 2018 se abonaron $28.288 millones.

Para el próximo año Emcali pagará $58.577 millones. La misma cifra, por cada año, para las vigencias 2020, 2021,2022 y 2023.

Para los años 2024 y 2025 la suma ascenderá a los $351.480 millones, cada año. En total se pagarán $1,2 billones.

Cronología

2000:
Para ese año la deuda pública de Emcali estaba en $778.000 millones. Tenía una planta de personal de 4400 trabajadores.

Asimismo, más de 3000 demandas y tutelas de diversa índole agobiaban a la empresa. Ante este panorama La Superintendencia de Servicios Públicos nombró a Carlos Alfonso Potes como gerente interventor.

2008:

Tras ocho años de intervención Emcali presenta baja ejecución en inversión, no cumplió con el plan estratégico en la unidad de Telecomunicaciones. Tampoco se ejecutaron oportunamente los recursos para obras. Según la Contraloría, el negocio de Telecomuncaciones sigue perdiendo valor. La perdidas de agua en el acueducto superaban el 40 %.

2013:
La Nación levantó la intervención. El gerente saliente de Emcali, Ramiro Tafur, dijo que financieramente es una empresa sana y que deja cerca de $200.000 millones anuales de utilidad. No obstante, dejó temas sin resolver como la pérdidas económicas de Telecomunicaciones y un atraso en la infraestructura de servicios.

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