Este es el estado de Emcali que regresa al Municipio tras 13 años de intervención

La empresa empresa de servicios públicos de Cali será devuelta al Municipio con más de $215.000 millones de utilidad. El gerente interventor Ramiro Tafur aseguró que la “Intervención salvó la empresa”.

Después de trece años de intervención, la empresa de servicios públicos de la ciudad será devuelta al Municipio en medio de un positivo comportamiento financiero. En 2012 las utilidades de Emcali alcanzaron los $215.859 millones, mientras que los ingresos operacionales fueron de un billón cuatrocientos mil millones de pesos, lo que representa un crecimiento del 4,8% con relación al año 2011.Solo en el primer trimestre de 2013, reportó utilidades por $85.000 millones, lo que muestra que la empresa está haciendo la tarea bien para cumplir las metas para este año, fijadas en $250.000 millones.Con esas calificaciones, sobre todo en el componente de energía, donde registró utilidades por $777.870 millones, y unos ligeros incrementos en los de acueducto y alcantarillado, el Gobierno Nacional accedió a aplazar un requisito que parecía inamovible: la escisión del componente de Telecomunicaciones, la materia que Emcali va perdiendo y no ha podido recuperar.En esta unidad de negocios, los números figuran en rojo: una disminución de suscriptores en telefonía (528.123) y solo 84.625 clientes en banda ancha. Sus ingresos muestran un decrecimiento de un 12,1 %. Este 25 de junio, un día antes de que el Gobierno Nacional devuelva la entidad al Municipio, Emcali lanzará al mercado su oferta Triple Play de televisión por cable con 60 canales y una cobertura del 70 % a través de fibra óptica. Con esta oferta, la empresa aspira a recortar la ventaja que le ha tomado la competencia.El gerente de la Unidad de Telecomunicaciones, Joaquín Pablo Collazos, confirmó que “tenemos una cobertura en Cali, además de Yumbo y Jamundí y para ello estamos desarrollando la reposición de la red de cobre por cable de fibra óptica, para llevar mejor calidad de imagen”. Sin embargo, ese 26 de junio, el Ministerio de las Comunicaciones adjudicará la subasta de los servicios de la tecnología 4G entre varias multinacionales. Subasta en la que Emcali no pudo participar porque no disponía de los 60 millones de dólares exigidos para entrar en la puja. Con esa competencia tan fuerte, así el uso del 4G se demore dos años en empezar en forma, ¿qué rumbo debe tomar Emcali ahora que retorna a manos de su dueño, el Municipio? El concejal por el Partido Conservador, Harvey Mosquera, sostiene que para asegurar la rentabilidad y sostenibilidad de Emcali, se deben garantizar tres elementos: establecer el código de buen gobierno; apostar a la reducción inmediata del índice de pérdidas (30 % en energía y 51,6 % en acueducto), y en telecomunicaciones, buscar participación en la franja de 4G o de lo contrario se quedaría rezagado. El gerente interventor Ramiro Tafur sostiene sin ambages que el componente de Telecomunicaciones se tiene que escindir. “Es la única forma de que sea competitivo”, enfatiza.El funcionario aclara que el hecho de que la Superintendencia de Servicios haya decidido devolver la empresa al Municipio pese a que no ha cumplido con el imperativo de separar Telecomunicaciones de las unidades de Energía y Acueducto, no significa que haya exonerado a Emcali de ese requisito. En su opinión, el Superintendente tomó la decisión teniendo en cuenta que “ahora no hay ambiente” para escindir por distintos factores, incluido el político, pero va a estar pendiente de que así se haga. “O sea que el proceso de escisión sigue y el señor Alcalde es consciente de eso y lo tiene programado para presentar el proyecto al Concejo en el momento oportuno”, que sería en octubre o noviembre. Mosquera afirma que el Concejo está atento a recibir el proyecto y a estudiarlo “con mucha intensidad”. El cabildante dice que primero hay que analizar bien las condiciones financieras, técnicas y jurídicas de ese proyecto. Hay que considerar la carga laboral, la fuerza financiera con la que puedan quedar los otros componentes, el peso (costo) corporativo de estos, por eso el estudio debe ser juicioso. “Es un proceso que se va a demorar, va a generar debate; hay que escuchar a la comunidad, al empresariado, a la academia. Si se toma una decisión equivocada podemos llevar al traste a nuestras Empresas Municipales”, sostiene. Tafur asegura que independientemente de las críticas o inconvenientes que hubo y que provocaron quejas de la gente, no le cabe duda de que la intervención fue oportuna y salvó a Emcali. “Lo dicen las cifras, duró mucho más de lo que se esperaba, es cierto. Pero en estos dos últimos años se ha trabajado con el superintendente César González y si el Gobierno Nacional tomó la decisión de devolver la empresa a la ciudad, es por la confianza que tiene en el alcalde Rodrigo Guerrero, sabiendo que va a tener continuidad, una muy buena dirección y las personas idóneas para manejarla y seguir adelante”, concluyó Tafur.TelecomunicacionesEl gerente de la Unidad de Telecomunicaciones, Joaquín Pablo Collazos, anunció que este martes 25 de junio, Emcali inaugura su servicio Triple Play, que ofrece telefonía, internet y Tv con 40 canales. En un mes la oferta será de 120 canales, 30 de alta definición”.“El plan es llegar con internet, Iptv (ver anexo) y con servicios de voz regional, nacional e internacional. En una fecha cercana Emcali va a ofrecer los cuatro servicios con telefonía celular como operador móvil virtual”, dijo Collazos.En diciembre, en su portafolio de servicios habrá telefonía inalámbrica, producto que ya se comercializa en un sector de Cali, en la que una llamada al teléfono fijo de la casa, se puede direccionar a un teléfono inalámbrico.Las proyecciones en Telecomunicaciones son llegar a un mínimo de 15.000 usuarios con servicios de voz e internet al final de 2013. Y terminar 2014 con al menos 80.000 usuarios de Triple Play: televisión, internet y servicio de voz.La implementación de equipos y reposición de redes de fibra óptica para prestar el servicio de TV. demandó una inversión de casi $40.000 millones.EnergíaEl componente de energía tiene casi el 100 % de la distribución de energía en toda la ciudad y ha modernizado su infraestructura, al punto que es el componente de mejor comportamiento financiero. Pero por el proceso de intervención no ha logrado entrar en la generación energética, lo que implica inversiones muy grandes.En ese campo, posee el 18 % de las acciones en Epsa, lo que le da buenos dividendos. La renegociación del PPA para pagar Termoemcali, salvó a este componente de la quiebra. Emcali pagaba US$ 5 millones mensuales por el PPA, y a hoy ha recibido 3 millones de utilidades con el 33 % de Termoemcali. Eso permitió que el Ebitda de la compañía, que era negativo, ahora sea positivo (19%). El reto de la nueva administración es incursionar en la generación de energía solar, con unos 20 megavatios. Emcali sería la primera empresa en Colombia en ese campo, pero requiere estudios profundos y proyecciones financieras a 20 años.AcueductoEn esta unidad de negocio, la prioridad es reducir la pérdida de agua. Para ello, Emcali ya ha tomado medidas como la reducción de la presión que dañaba las redes y ocasionaba fugas; la reposición de tuberías viejas y la implementación del Centro de Control para detectar daños y fugas en pantalla, ubicarlas y hacer las reparaciones de forma inmediata.Otro reto es el reacondicionamiento de la Ptar para mejorar su capacidad instalada en el tratamiento primario. En el tratamiento secundario se trabaja en proyectos de inversión para reducir la contaminación del río Cali y por ende el del Cauca, de donde toman el agua las plantas de Santa Rita y Puerto Mallarino, respectivamente. Sobre las críticas de que Emcali no ha buscado fuentes de agua futuras, el gerente Ramiro Tafur insistió en que Cali no tiene problemas de cantidad, sino de calidad de agua. “Cali no se ha quedado nunca tres días sin agua. Claro que los ingenieros y los contratistas plantean eso de las fuentes futuras, pero tenemos agua hasta el 2034”, dijo en forma contundente.Su propuesta es que las autoridades ambientales cuiden las cuencas de las fuentes actuales y de sus tributarios, para reducir la contaminación, como la del río Cauca que a veces llega a oxígeno cero y hasta 3.500 unidades de turbiedad ( lo normal son 10 o 15).Además, Emcali está invirtiendo para llevar agua de Puerto Mallarino a los tanques de Nápoles y de allí hasta los Altos de Santa Elena. Y en habilitar los pozos profundos construidos en el Distrito de Aguablanca, que producen 600 litros por segundo, lo que consume una ciudad como Manizales. ¿Para qué invierte Emcali 300 o 400 millones de dólares buscando agua en Timba si el agua está aquí?, pregunta Tafur. “Es posible que en 40 o 50 años eso sea viable. Hay que estudiar las opciones de fuentes futuras, pero no es la prioridad en el momento”, dice.CifrasEmcali produce 21.719 millones de metros cúbicos de agua al mes y solo factura 10.000. La pérdida es del 51,6% (37% es el promedio nacional). Para combatir la vena rota del robo y mal uso de agua, un coordinador y 20 funcionarios visitan áreas de riesgo para detectar el ilícito y hacer el cobro retroactivo. Así han detectado 20 clientes (moteles, fábricas de hielo, lavaderos de carros, edificios, casas). En un caso facturaba 50 metros cúbicos al mes y gastaba 1200. En tres meses se recuperaron 80.000 metros cúbicos.Emcali provee a Yumbo de 1,4 millones de metros cúbicos al mes, pero solo le paga 600.000. El reto es que la Empresa de Servicios Públicos de Yumbo, Espy, le compre el agua en bloque.Y normalizar (no legalizar) el libre consumo en las invasiones. Sería un ahorro de 1,2 a 1,5 millones de metros cúbicos, un 4 % o 5 % del líquido producido.