En la primera fecha de la Liga Betplay II-2026, el Deportivo Cali obtuvo tres puntos importantes, gracias a las anotaciones de Steven ‘Titi’ Rodríguez, tras asistencia del ‘Honguito’ a los 72 minutos, y de Johan Martínez, a los 77, para poner cifras concretas.

Fueron claves los movimientos que hizo el técnico Rafael Dudamel, especialmente con el ingreso de Martínez por Juan Dinneno, quien le dio vida al cuadro azucarero, que había dejado una pálida imagen en el primer tiempo.

Con esta victoria, el Deportivo Cali visitará el próximo sábado 1 de agosto al Independiente Medellín, en el Estadio Cincuentenario, en juego que se disputará desde las 6.10 p.m.

Por su parte Jaguares tendrá que recibir a Atlético Nacional, el domingo 2 de agosto, con la obligación de ganar ya que el descenso lo acosa.

Así fue el desarrollo del juego

El Deportivo Cali salió con la intención de quedarse con los tres puntos y atacó a su rival, el cual sólo esperaba en campo propio para neutralizar las acciones del local.

La primera ocasión de gol, y las más clara del primer tiempo, llegó al minuto 11, luego de que el debutante Kalazan Suárez lanzara un centro que fue conectado con un golpe de cabeza de Juan Ignacio Dinenno y el balón se estrelló en el palo.

De ahí en adelante el juego bajó el ritmo y las conexiones del Cali entre Cuéllar, Daniel Giraldo y ‘ Bébelo’ Reynoso no surtieron efecto, especialmente con el volante argentino quien estuvo desconectado.

Esto lo aprovechó la visita para acercarse al pórtico del peruano Pedro Gallese. Inicialmente con el delantero Johan Mejía, quien en el mano a mano con el guardameta a los 22 minutos definió y su remate pasó rodando el palo y silenció Palmaseca.

Luego, a los 30, de bueno en una jugada aislada avisó la visita con un centro de Wilfrido de la Rosa, que se cerró y milagrosamente salvó Gallese sobre la raya.

Jaguares controló a su rival, lo alejó de su arco y solo se le pudo acercar pasados los 40 minutos, cuando Reynoso reapareció en el juego con un centro que cayó en el ‘Titi’ Rodríguez, quien no pudo definir bien, por lo tanto, el juego se cerró en el primer tiempo con un 0-0.

El segundo tiempo

Para la etapa complementaria, el técnico del Deportivo Cali, Dudamel, movió su banco, ingresó a Avilés Hurtado y salió Reynoso con la intención de imponer ritmo.

Sin embargo, el cambio no dio resultado, pues Jaguares dominaba el juego y se estaba acercando al área de Gallese.

Ante ello de nuevo Dudamel hizo sustituciones: ingresaron los recién fichados Edwin Velasco y Leyser Chaverra y Johan Martínez por Suárez, Viafara y Dinenno, respectivamente al minuto 66.

Rápidamente surtieron efecto las modificaciones, con la llegada del gol.

A los 72 Giraldo cortó un balón en salida de los cordobeses, la esférica le quedó a Johan Martínez, quien habilitó al ‘Tito’ Rodríguez, quien con un potente disparo abrió el marcador para poner el 1-0.

Luego a los 76 el propio Martínez, quien se erigió como la gran figura del encuentro, anotó un soberbio golazo de larga distancia, para poner el 2-0 en una jugada donde fue clave de nuevo Giraldo, quien recuperó una pelota y se la cedió al ‘Honguito’ Martínez.

De ahí en adelante el juego fue de trámite y a los 77 debutó el fichaje estrella del Cali, Nicolás Benedetti, quien ingresó para manejar los ritmos del juego.

Ya con el marcador en contra, el cuadro felino se resignó y dejó de generar riesgo, quedando perplejo y sin reacción.

De la mano de Benedetti y Avilés, el Deportivo Cali intentó encontrar el tercer tanto del cotejo, pero no lo encontró, por lo tanto, el partido se cerró con una victoria azucarera por 2-0 sobre Jaguares.

El duelo entre rojos y verdes, entre antioqueños y vallecaucanos, es uno de los clásicos interregionales más atractivos del fútbol colombiano. El encuentro podrá seguirse a través de Win Sports o su plataforma de streaming Win Play.

Una victoria para coger impulso

El debut ‘verdiblanco’ en este torneo dejó buenas sensaciones. Steven Rodríguez y Johan Martínez fueron los protagonistas del triunfo ante Jaguares de Córdoba. El segundo no solo anotó el gol que cerró la cuenta, sino que también repartió una asistencia, siendo la figura más destacada de la jornada inaugural para el equipo que dirige Rafael Dudamel.

Ese resultado le da al Deportivo Cali un arranque positivo en un torneo que el club necesita urgentemente aprovechar. Vale recordar que en el segundo semestre de 2025, los verdiblancos quedaron eliminados en la primera fase en la última fecha ante el Deportes Tolima, lo que generó frustración entre la hinchada y obligó a una reestructuración profunda del plantel.

La prueba del Atanasio

Visitar el Atanasio Girardot nunca es sencillo. El estadio de Medellín es uno de los escenarios más exigentes del fútbol colombiano, y el Independiente Medellín de Amaranto Perea representará un rival de mayor jerarquía que el debut ante Jaguares.

El ‘Poderoso de la Montaña’ es un equipo históricamente competitivo en los torneos locales y la altura de Medellín, aunque moderada frente a Bogotá, impone condiciones físicas que el equipo de Dudamel deberá gestionar.

Para el Deportivo Cali, este partido es la primera prueba real de cuánto ha crecido el equipo bajo el nuevo proyecto.

𝑨𝒔𝒊 𝒔𝒆𝒓𝒂 𝒏𝒖𝒆𝒔𝒕𝒓𝒐 𝒄𝒂𝒎𝒊𝒏𝒐 𝒆𝒏 𝒍𝒂 𝑳𝒊𝒈𝒂 𝟐𝟎𝟐𝟔-𝑰𝑰. 💚 pic.twitter.com/8YDLSQOMZ4

— Deportivo Cali (@DeportivoCaliCP) July 4, 2026

Una victoria en el Atanasio sería una señal inequívoca de que el verde del Valle ha vuelto a ser protagonista. El empate mantendría la buena dinámica. Una derrota obligaría a revisar si el arranque ante Jaguares fue realidad o espejismo.

Los hinchas verdiblancos, se mantienen a la expectativa de lo que pueda realizar el club a nivel deportivo tras los fichajes de: Kalazán Suárez, Chaverra, el regreso de Nicolás Benedetti y entre otros que llegan para aportar la experiencia necesaria al grupo, sabiendo que para este semestre el club tiene como objetivo principal llegar nuevamente a los ocho.

*Este artículo fue creado con ayuda de una inteligencia artificial que utiliza machine learning para producir texto similar al humano, y curado por un periodista especializado de El País.

En declaraciones entregadas a El Tiempo, Bernal señaló que el comprador, identificado como Edward Figueredo, solo canceló el 80 % del valor acordado, por lo que la transferencia de propiedad quedó pendiente mientras se completaba el pago restante.

“Se lo vendí a un señor que se llama Edwar Figueredo, quien me pagó el 80% y no hicimos el traspaso porque me quedó debiendo el 20 por ciento restante”, explicó.

El propietario registrado indicó que conoció lo sucedido a través del video que se viralizó en redes sociales, donde se observa al automóvil intentando subir por un puente peatonal ubicado en la carrera 68 con avenida El Dorado, durante la jornada del 20 de julio, en la ciudad de Bogotá.

Tras enterarse del caso, Brayan Bernal afirmó que se comunicó con el comprador para pedirle explicaciones. Según relató, este le respondió que asumiría las consecuencias derivadas del hecho. “Lo llamé para hacerle el reclamo y me dijo que él se encargaba de solucionar el tema. Lo que hizo es un acto salvaje”, manifestó Bernal.

Asimismo, el hombre anunció que acudirá ante las autoridades de tránsito de Bogotá con el contrato de compraventa para demostrar que el vehículo ya no estaba bajo su control cuando ocurrió el incidente.

#BOGOTÁ. ¿Tú qué opinas? "Si pasa¿?"

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— Pasa en Bogotá | Sr Bacca🐮 (@PasaenBogota) July 23, 2026

Mientras tanto, la Secretaría Distrital de Movilidad de la ciudad de Bogotá mantiene abierta una investigación para establecer quién conducía el automóvil y definir las responsabilidades correspondientes. La entidad informó que la persona identificada será citada a comparecer y podría enfrentar varios comparendos por conductas como invadir el espacio público, poner en riesgo a peatones y ciclistas, además de presuntamente ocultar las placas del vehículo.

De acuerdo con los registros oficiales, el Chevrolet Spark acumula multas pendientes por más de cuatro millones de pesos, relacionadas con distintas infracciones de tránsito.

El caso tomó un nuevo giro luego de conocerse que Edward Fabián Figueredo Corredor, quien difundió el video en redes sociales y se presentó como denunciante, también figura en recientes registros de comparendos asociados al vehículo. Sin embargo, aseguró que no revelará la identidad de la persona que conducía el automóvil el día de los hechos.

La noticia sacudió al fútbol sudamericano tras varias fricciones con su técnico Coudet. River Plate se despidió del volante con palabras que no dejan duda sobre el peso que tuvo en la historia reciente del club.

“El talento de Juanfer y su aporte fundamental en el momento más decisivo quedarán para siempre en la historia grande del Club, que se convirtió en su casa durante todos estos años compartidos”, indicó el cuadro argentino en su mensaje de despedida.

Asimismo, el Club argentino le deseo a Juan Fernando Quintero todos los éxitos en el próximo capítulo de su carrera profesional “fundamental en el momento más decisivo”.

COMUNICADO OFICIAL

El Club Atlético River Plate y Juan Fernando Quintero acordaron de común acuerdo la rescisión del vínculo contractual.

El talento de Juanfer y su aporte fundamental en el momento más decisivo quedarán para siempre en la historia grande del Club, que se… pic.twitter.com/f9lMyzMX3s

— River Plate (@RiverPlate) July 25, 2026

Esta decisión ya se venía venir, debido a que el jugador colombiano y el técnico del River no lograron entablar una buena relación. A tal punto que hace unos días Juanfer reveló a los medios que hacía bastante tiempo que no hablaba con el DT.

“El entrenador dijo una cosa, pero yo había hablado otra con el presidente. Yo con él no hablo desde que me fui. Entonces, si lo dijo, seguramente no tenía conocimiento de mi situación, porque yo viajo el 30, y lo había hablado antes del Mundial”, afirmó el colombiano, que se quedó en Miami tras la participación de la Selección Colombia en la Copa del Mundo 2026.

Una relación deteriorada con Coudet

Más allá del desacuerdo puntual sobre las fechas, Quintero fue directo al señalar que su vínculo con el cuerpo técnico nunca funcionó como él esperaba. Recordó que en la final del Apertura 2026 ante Belgrano apenas disputó cinco minutos, y cuestionó las explicaciones que circularon sobre su estado físico.

“No sé quién inventó que yo no estaba al ciento por ciento. Yo estaba en el banco con zapatillas porque hacía muchísimo frío. Entonces, todo está claro, no hay misterios. Son sus formas de jugar, sus conceptos futbolísticos”, señaló.

El colombiano fue cuidadoso en no atacar directamente al entrenador, pero sus palabras dibujaron un escenario de distancia y falta de comunicación.

“Creo que el entrenador de River tiene su mérito, tiene su respeto... Yo nunca le he faltado el respeto a nadie, simplemente que todos tenemos situaciones diferentes en los momentos de la vida y del fútbol. Creo que cuando uno respeta decisiones y formas, también uno exige eso”, sostuvo.

*Este artículo fue creado con ayuda de una inteligencia artificial que utiliza machine learning para producir texto similar al humano, y curado por un periodista especializado de El País.

Así lo revela el más reciente análisis de Fincaraíz, que evidencia cómo las decisiones de búsqueda continúan respondiendo a un consumidor más analítico, que evalúa cuidadosamente sus opciones y su capacidad financiera antes de tomar una decisión.

De acuerdo con el estudio, el 68% de las búsquedas realizadas en Cali estuvieron orientadas a inmuebles en arriendo, mientras que el 32% correspondieron a opciones de compra. Este comportamiento ubica a la capital del Valle del Cauca entre las principales ciudades del país donde el arrendamiento continúa siendo la alternativa predominante para quienes buscan vivienda.

Los resultados hacen parte de un panorama nacional en el que el mercado inmobiliario continúa ajustándose a las nuevas condiciones económicas.

Según el análisis de Fincaraíz, los usuarios están comparando un mayor número de opciones y evaluando factores como su capacidad financiera antes de tomar una decisión, reflejando un proceso de búsqueda cada vez más informado y estratégico.

El mercado no ha perdido dinamismo, sólo cambió la forma en que los colombianos toman sus decisiones. Hoy encontramos usuarios mucho más analíticos, que comparan más opciones, evalúan cuidadosamente su capacidad financiera y privilegian decisiones que les ofrezcan flexibilidad sin renunciar a su proyecto de adquirir vivienda", afirmó Martha Valencia, CEO del portal Fincaraíz.

En este contexto, los apartamentos continúan consolidándose como el inmueble con mayor nivel de consultas en las principales ciudades del país, mientras que el arriendo mantiene un papel protagónico en mercados como Cali, donde la mayoría de los usuarios sigue privilegiando esta modalidad al momento de iniciar la búsqueda de vivienda.

Para Fincaraíz, estos resultados evidencian la transformación que atraviesa el mercado inmobiliario colombiano y la importancia de comprender las dinámicas propias de cada ciudad, en un escenario donde la información y el análisis continúan siendo determinantes para la toma de decisiones de los hogares.

Fiel a su forma de ser jocoso, risueño, directo y honesto, Jhon Viáfara recordó cómo fueron esos momentos previos a que le dijeran que iba a ser extraditado, cuando lo capturaron y especialmente confesó que quien, más allá de sus padres, quien lo mantuvo en pie fue su mujer, quien se convirtió en su bastión y no lo desamparó nunca.

Entre los muchos temas que contó el exjugador del Caldas, América, Deportivo Cali, Portsmouth inglés, entre otros clubes, habló de cómo se enteró cuándo iba a ser extraditado a Estados Unidos.

“A uno le dicen un día antes, pero yo ya me venía programando”, rememoró el exjugador de la Selección Colombia, quien fue extraditado a Estados Unidos por ser condenado por vínculos con el narcotráfico, algo de lo que hoy en día el afirma ser inocente.

Al darse cuenta de la noticia, Viáfara reveló que comenzó a llamar a sus seres queridos más cercanos para avisarles y, con lágrimas, contarles que se acercaba el día más tortuoso, y contó que “la mente se me puso en blanco y les dije: ‘hablamos cuando salga’”.

Sin embargo, en medio de risas contó una anécdota: “Antes de irme yo tenía una cuenta de Facebook y publiqué: ¡Hasta pronto!”, dijo en medio de risas.

Y cuando llegó el instante de marcharse a una prisión en la USA, ahí llegó el momento más tenaz de su vida: “me llamaron a las 6:00 de la tarde a exámenes y es ahí cuando uno se da cuenta que ya viaja al otro día”.

Reveló Jhon Viáfara que el día que lo capturaron en Robles, Valle, le dijeron que lo atrapaban con “fines de extradición” y ahí fue troya.

Contó un momento que lo dejó estupefacto: “ahí apagué el chip y automáticamente me desconecté, no dejé que eso jugara con mi mente y de una lo bloqueé, me voy… me bloquié y no pensé en nada”.

Sin embargo, seis años después publicó “he regresado”, en su cuenta de Facebook el pasado mes de abril cuando quedó en libertad, anunciando que había llegado a Colombia tras pagar cinco años de ‘cana’ en Estados Unidos y a la primera persona que llamó fue a su actual pareja.

Y es que Viáfara confía tanto en su inocencia que fue bastante certero con una respuesta, cuando le preguntaron: “¿De qué se arrepiente?.

Ante ello, Jhon aseveró con mucha seguridad que se arrepiente de “no haber estudiado más cómo funciona el sistema judicial y las leyes colombianas, porque si soy curioso, no caigo preso porque me doy cuenta de que es una conspiración”.

La mujer que lo dio todo por Viáfara

Tras su separación de la madre de sus hijos, Viáfara encontró el amor en una nueva pareja a la que, como contó él, “le tocó vivir todo. Le tocó vivir el despecho, ir aceptando cosas, soportar cosas, las llegadas tarde y a ella le tocó aguantar todo ese proceso”.

Pero el golpe más duro estaba por llegar: “cuando ya lo superé, llegó la prisión”, contó con nostalgia Viáfara, pero ella nunca lo desamparó, por eso la adora.

Sobre ella indicó que “fue mi soporte en todo esto, me aguantó y estuvo en todos los años que estuve preso”, recordó el exjugador.

Jhon Eduis Viáfara valora tanto lo que hizo la aquella mujer de solo 19 años, ya que “no creí que me acompañara” en el momento más difícil de su vida, debido a que ella era muy joven y tenía todo un futuro por delante.

Recuerda Viáfara que ella lo visitaba siempre en la cárcel de La Picota en Bogotá, todos los fines de semana en los días de visita y cuando estuvo preso en Estados Unidos, todos los días “hablábamos”.

Y la frase más conmovedora que dejó Viáfara, para reflexionar, fue: “Dios ha sido muy bueno conmigo, yo no me puedo quejar de nada. Soy un bendecido y lo digo con orgullo, por eso siempre estoy riéndome, cuando uno está bendecido, no hay por qué quejarse ni estar triste”

La entidad encargada de construir, mejorar, operar y mantener el corredor vial de esta región explicó que la decisión busca garantizar la seguridad de los usuarios y permitir una mejor ejecución de las obras sin afectar la movilidad en uno de los principales corredores logísticos del país.

Los trabajos que se adelantaban entre los PR 15+700 y PR 15+830 fueron aplazados y se retomarán a partir del domingo 26 de julio.

De acuerdo con el nuevo cronograma, la intervención en el carril izquierdo, en sentido Buga–Buenaventura, se desarrollará entre el 26 y el 28 de julio. Después, las labores continuarán en el carril derecho, en sentido Buenaventura–Buga, entre el 29 de julio y el 2 de agosto.

Respecto a la situación de logística y de movilidad en Buenaventura, la Federación Colombiana de Transportadores de Carga por Carretera (Colfecar) declaró que desde el pasado martes 21 de julio de 2026 este corredor viene enfrentando una compleja situación de congestión vehicular que continúa generando importantes afectaciones a las operaciones de transporte de carga hacia y desde el principal puerto del país.

La organización reiteró que desde el inicio de la contingencia ha realizado un seguimiento permanente a la evolución de esta situación, manteniendo comunicación con las autoridades competentes (MinTransporte, SuperTransporte, DIAN), así como reuniones con las terminales portuarias Agua Dulce y TCBUEN, con el fin de encontrar soluciones que permitan recuperar la normalidad operativa.

Por el momento, identificó las principales causas operacionales que generaron la congestión vehicular, entre las que están la alta concentración de vehículos de carga en Buenaventura durante los miércoles, jueves y viernes, producto de la dinámica habitual de las operaciones de transporte en Buenaventura, y el impacto generado por dos puentes festivos consecutivos, los cuales la concesionaria señaló que ralentizaron las operaciones logísticas de cargue y descargue en el interior del país.

Y desde los factores de movilidad, los bloqueos presentados por parte de comunidades los días 21 y 22 de julio en el gallinero, el inicio de las obras de intervención en el sector La Caucana (Km 15+700) desde el 21 de julio y los dos accidentes de tránsito registrados el 23 de julio en vía antes de llegar a Buenaventura, también influyeron en los trancones.

Frente a los recientes embotellamientos, Colfecar confirmó que durante este viernes participó en una reunión convocada por el Ministerio de Transporte, con la participación de la Superintendencia de Transporte, la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI), la Concesión de la vía Buga – Buenaventura, la Secretaría de Movilidad Distrital de Buenaventura y los diferentes actores de la cadena logística.

Finalmente, acordaron la suspensión temporal de los trabajos en el sector La Caucana (Km 15+700), la evaluación de un mecanismo constructivo diferente para intervenir los dos puntos restantes de obras, buscando reducir el impacto sobre la movilidad, la reactivación del Plan Logístico de Movilidad (PLM) a partir del 1 de agosto de 2026 y la mejora en la permanencia de contenedores vacíos en Buenaventura.

En medio de un allanamiento realizado en zona rural del municipio de Leiva, al norte de Nariño, las autoridades recuperaron 22 motocicletas que, al parecer, habían sido hurtadas durante un retén ilegal instalado por este grupo armado en el sector de Mojarras, además de incautar armamento de largo alcance y capturar a un presunto integrante de esa organización.

El procedimiento fue adelantado en la vereda Los Planes, zona rural de ese municipio y como parte de las acciones de la ofensiva institucional contra las estructuras criminales que delinquen en el departamento de Nariño. En la operación participaron uniformados de la Seccional de Investigación Criminal, Sijín, la Seccional de Inteligencia Policial, Sipol, el Grupo de Operaciones Especiales, Goes, el Gaula Militar y unidades del Ejército Nacional.

La diligencia de registro y allanamiento fue autorizada dentro de una investigación por los delitos de fabricación, tráfico, porte o tenencia de armas de fuego, accesorios, partes o municiones, así como por el delito de receptación. Durante la intervención fue capturada en flagrancia una persona que, de acuerdo con las autoridades, tendría vínculos con la estructura criminal Franco Benavides.

En el inmueble intervenido fueron recuperadas 22 motocicletas, cuyo valor comercial supera los 300 millones de pesos. Según las investigaciones, estos vehículos corresponderían a los que fueron robados el pasado 20 de mayo de 2026 durante un retén ilegal instalado sobre la vía Panamericana, en el sector de Mojarras, donde decenas de viajeros fueron interceptados por hombres armados.

Además de los automotores, los investigadores incautaron dos fusiles, dos proveedores para este tipo de armamento, 59 cartuchos calibre 12 milímetros, dos cartuchos calibre 16, tres cartuchos calibre 38, un teléfono celular, cuatro pancartas alusivas a la estructura Franco Benavides, dos chalecos tipo arnés, un chaleco antibalas y otros elementos de intendencia que, al parecer, eran utilizados por los integrantes de esta organización ilegal.

El comandante del Departamento de Policía Nariño, coronel Billy Ferney Lizarazo Ariza, destacó que este resultado representa un importante avance en la lucha contra los grupos armados responsables de afectar la seguridad en los corredores viales del suroccidente del país.

“Con esta operación logramos afectar de manera significativa la capacidad logística y financiera de la estructura Franco Benavides. La recuperación de estas motocicletas permite devolver tranquilidad a las víctimas y demuestra que la articulación entre la Policía Nacional, el Ejército y el Gaula Militar continúa dando resultados contundentes frente a las organizaciones criminales”, afirmó el oficial.

El coronel Lizarazo Ariza agregó además que las investigaciones continúan para identificar y judicializar a los demás integrantes de esta estructura ilegal que estarían involucrados en los bloqueos armados y en otros hechos de violencia registrados sobre la vía Panamericana.

“No vamos a bajar la guardia. Seguiremos desarrollando operaciones de inteligencia, investigación criminal y control territorial para capturar a quienes buscan intimidar a la población y afectar la movilidad en una de las principales vías del país. Invitamos a la ciudadanía a continuar denunciando cualquier hecho sospechoso que permita fortalecer las investigaciones”, señaló el comandante.

Las autoridades indicaron que el capturado fue dejado a disposición de la Fiscalía General de la Nación y deberá responder por los delitos de fabricación, tráfico, porte o tenencia de armas de fuego, accesorios, partes o municiones y receptación.

Con este operativo, la Policía Nacional aseguró que continúa debilitando las redes de apoyo logístico de la estructura Franco Benavides y reafirmó su compromiso de mantener acciones ofensivas para garantizar la seguridad de los habitantes de Nariño y de los usuarios que diariamente transitan por la vía Panamericana.

Estas operaciones se realizaron a través de subastas públicas virtuales, presenciales y venta directa, consolidando un proceso que busca transformar patrimonios ilícitos en recursos legítimos para el Estado.

La estrategia de la entidad, según informó en un comunicado, se ha centrado en garantizar transparencia y competitividad, permitiendo que activos que durante décadas estuvieron asociados al narcotráfico, el contrabando y otras economías ilegales pasen a convertirse en oportunidades de inversión y desarrollo.

Tres de las ventas se concretaron mediante subastas virtuales realizadas con el aliado estratégico Activos por Colombia, mientras que otra correspondió a la primera subasta pública presencial del año, en la que las ofertas fueron recibidas y leídas en audiencia abierta.

Este mecanismo fortaleció la confianza en los procesos de adjudicación y reafirmó el compromiso institucional con la legalidad. La quinta operación se llevó a cabo por venta directa, lo que permitió diversificar las modalidades de comercialización y ampliar el alcance de los resultados.

Entre los bienes adjudicados destaca la finca La Manuela, ubicada en Guatapé, Antioquia, que perteneció a Pablo Escobar Gaviria y fue vendida por $7.700 millones. Este inmueble, considerado durante años un símbolo del poder del Cartel de Medellín, ahora representa la recuperación de un activo para la legalidad.

Otro de los predios, La Caro en Chía, Cundinamarca, de 30.000 metros cuadrados y propiedad de Luis Reinaldo Murcia Sierra, alias Doctor Martelo, exlíder del Cartel de Bogotá, fue adquirido por la Universidad de La Sabana por cerca de $20.000 millones. La institución destinará el espacio al fortalecimiento de la educación superior, convirtiendo un bien de origen ilícito en un aporte directo al desarrollo académico.

La SAE también adjudicó un inmueble en el barrio Los Mártires de Bogotá por más de $2.844 millones, en la primera subasta presencial del año. Este bien había sido utilizado para actividades de contrabando y su venta reafirma la importancia de procesos abiertos y verificables.

En Cartagena, el Hotel El Laguito fue adjudicado por $5.420 millones tras una extensa puja de 31 horas y 48 lances, en una operación que involucró un inmueble vinculado a investigaciones contra la estructura criminal liderada por alias La Madame.

Finalmente, un local comercial en el barrio Lleras de Medellín fue vendido por $2.141 millones, consolidando otra recuperación económica significativa.

Con estas cinco operaciones, la SAE aseguró que reafirma su compromiso con una administración eficiente y transparente de los bienes afectados por medidas de extinción de dominio. La entidad demuestra que es posible transformar patrimonios ilícitos en recursos legítimos que fortalecen al Estado y generan nuevas oportunidades de inversión y desarrollo para el país.

“La comercialización de estos activos no solo representa un avance en la lucha contra el crimen organizado, sino también un legado de transformación que convierte símbolos de ilegalidad en motores de progreso”, dijeron.

El cuestionamiento surgió luego de las intervenciones relacionadas con las rutas de atención a mujeres víctimas de violencia y las acciones adelantadas por la Administración Distrital tras el homicidio de María Camila Potosí y la desaparición de su bebé de ocho meses de gestación.

Durante su intervención, el cabildante le preguntó a la secretaria de Bienestar Social, Nigeria Rentería, cuántas personas integran actualmente la dependencia entre funcionarios de planta y contratistas.

“Entre nombrados y prestadores de servicios son más o menos mil personas”, respondió la funcionaria.

Tras escuchar la cifra, Agudelo planteó que la Secretaría debería revisar cómo está distribuido ese personal, teniendo en cuenta que su misión está enfocada en el trabajo con las comunidades.

“Yo quisiera que se hiciera el balance de cuántas de esas mil personas están en las oficinas, en una secretaría que es territorial”, expresó el concejal.

Agregó que la naturaleza de la dependencia exige una mayor presencia en los barrios y comunas de la ciudad.

“La Secretaría de Bienestar, todos sus programas son territoriales. No tiene por qué haber más gente en las oficinas que en el territorio, sabiendo todo lo que hay que implementar, todas las políticas públicas, toda la misionalidad que ustedes tienen como Secretaría de Bienestar para la ciudad de Cali”, afirmó.

Antes de concluir su intervención, Agudelo le pidió a la secretaria que asumiera ese análisis como una tarea de gestión.

“Solo quiero que usted se vaya con ese cuestionamiento y esa duda a tomar decisiones”, señaló.

En respuesta, Nigeria Rentería acogió la observación del concejal y aseguró que regresará al Concejo con un balance sobre la organización de la dependencia y las acciones que pretende impulsar para fortalecer su trabajo.

“Atentamente escuché la recomendación y quisiera hablar sobre ello. Creo que no será el único espacio. Aquí estoy dispuesta a volver y ya sobre eso traer unas precisiones porque creo que son unas apreciaciones muy oportunas en este momento y ayudan a coconstruir”, manifestó.

La Secretaria indicó que presentará la ruta de fortalecimiento que busca implementar desde su llegada al cargo y recordó que tanto ella como la subsecretaria de Equidad de Género llevan poco tiempo al frente de esas responsabilidades.

“Le voy a presentar aquí a dónde quiero llevar el fortalecimiento, el trabajo, cuál es la ruta que pretendo presentar. Acabo de llegar, como ustedes aquí lo acaban de indicar, e igualmente la Subsecretaría de Género que me acompaña en este momento, y muy comprometida con la ciudad, muy comprometida con este trabajo y con la necesidad de fortalecimiento desde esta ruta de atención a mujeres víctimas, pero también a mujeres por el hecho de ser mujeres”, afirmó.

Finalmente, Rentería señaló que el fortalecimiento de la política pública también debe enfocarse en la prevención de las violencias contra las mujeres y no únicamente en la atención de los casos una vez ocurren.

“El respeto no es solamente, y la violencia no es solamente la física, sino también todo este acompañamiento en cuanto a prevención”, concluyó.

Bajo esa premisa, la Fundación Madame Blue realizará el próximo 29 de julio la cuarta edición del ciclo de conversaciones “Cali y su cultura, ¿qué?”, dedicada en esta ocasión a explorar la relación entre turismo, cultura y comunidad.

El encuentro reunirá a líderes sociales, gestores culturales, representantes institucionales y ciudadanía para dialogar sobre el turismo cultural y comunitario como una alternativa que promueve el reconocimiento de los territorios desde las voces de quienes los habitan y construyen.

La jornada pondrá en discusión temas como el papel de las comunidades en la construcción de los relatos sobre sus territorios, los beneficios que genera el turismo para las poblaciones locales y los retos de impulsar modelos sostenibles que respeten la identidad cultural sin convertirla en un producto de consumo.

Entre los invitados estará Nancy Yenny Velasco Guasamalli, lideresa del pueblo Misak y gestora de procesos de fortalecimiento organizativo para comunidades étnicas; Lina M. Sánchez Calderón, directora de La Guarida Diversa y gestora de proyectos culturales comunitarios; Javier Alonso Díaz Ramírez, líder del proceso de Turismo Comunitario de la Secretaría Distrital de Turismo de Santiago de Cali, quien presentará la experiencia de la Ruta de Turismo Indígena, reconocida con el primer lugar en los Premios Iberoamericanos DTI por su aporte a la inclusión y la sostenibilidad social; y Paola Lenis, comunicadora social y coordinadora de la Red de Turismo Cultural y Comunitario de Cali.

La programación también incluirá las experiencias de Katanga, proyecto dedicado a la construcción artesanal de tambores y la luthería, y Chao Plástico, iniciativa que combina turismo ecológico con la recuperación de residuos en las playas del Pacífico colombiano para transformarlos en nuevos productos.

Como cierre de la jornada, el público podrá disfrutar de la presentación de Mael, cantante, compositor y arreglista vocal, cuya propuesta artística fusiona el pop con diferentes géneros musicales para crear una identidad sonora propia.

Con este nuevo encuentro, se continúa fortaleciendo espacios de reflexión sobre los desafíos culturales de la ciudad, promoviendo el diálogo entre ciudadanía, academia, instituciones y organizaciones sociales para pensar el presente y el futuro de Cali desde múltiples miradas.

Datos del evento

• Fecha: Miércoles 29 de julio de 2026.
• Hora: 5:30 p. m.
• Dónde: Fundación Madame Blue, Avenida 9 Norte No. 15N-39, barrio Granada, Cali.
• Entrada: Libre hasta completar aforo.

No es habitual ver contrataciones de estrellas a mitad de año en el fútbol colombiano, esto debido a que muchos de los futbolistas que son contratados y provienen de Sudamérica, Centroamérica y Norteamérica, ya tienen convenios que, en muchos casos, finalizan en diciembre 31.

Por eso, los clubes colombianos decidieron, en esta ocasión, reacomodaron sus planteles en buscar de conquistar la estrella de la Liga Betplay, sin tener jugadores de la talla de Jeison Murillo, Falcao García o Juan Guillermo Cuadrado, quienes sonaron para ser fichados por clubes de la Liga Betplay.

En el caso de Falcao, Millonarios no pudo continuar con el jugador debido a sus altos costos, razón por la cual ‘El Tigre’ se encuentra sin equipo y con un futuro incierto.

Mientras que los rumores dieron a Cuadrado y a Murillo en dos de los clubes de la ciudad de Cali, pero no se pudo concretar sus arribos.

Ante ello, los directivos de la Liga Betplay enfocaron sus esfuerzos en fichar jugadores de un segundo escalón, que dejaron huella en el fútbol colombiano en años anteriores.

"Decidí que era el momento perfecto para volver": Nicolás Benedetti 💚
'El Poeta' nos cuenta qué significa volver al club de sus amores y, además, sus objetivos trazados para esta nueva etapa con Deportivo Cali ⚽✨

𝙈𝙞𝙧𝙖 𝙚𝙡 𝙫𝙞𝙙𝙚𝙤 𝙖𝙦𝙪𝙞́ 📺👇https://t.co/VfdcBk6fZj pic.twitter.com/yCPl9jQAOo

— Deportivo Cali (@DeportivoCaliCP) July 17, 2026

A continuación los principales fichajes

Deportivo Cali: Nicolás Benedetti y Leo Suárez. Además, se contrató a Edwin Velasco, Kalazan Suárez, José Maya y Leyser Chaverra.

América: principal figura, Luis ‘El aguilucho’ Quiñones. También se fichó a Yani Quintero, Juan Pablo Montoya, Edson Tortolero, Yhormar Hurtado y Brayan Córdoba.

Atlético Nacional: Su máxima figura es Franco Armani. También están Kevin Parra, Yeicar Perlaza, Luis Maquínez.

Millonarios: Stiven Barreiro y Daniel Ruiz. También se fichó a Francisco Chavarría, Jhomier Guerrero, Javier Burrai, James Aguirre, Andrey Estupiñán.

Atlético Bucaramanga: Víctor Cantillo es el principal atractivo. Se fichó a

Atlético Junior: sus estrellas son Francisco Fydriszewski y Pablo Ortiz.

Medellín: su principal contratación es el técnico Luis Amaranto Perea. También fichó a Juan José Córdoba, Jeison Medina, Alfonso Simarra, Joaquín Varela, Carlos Lucumí y Agustín Martegani.

El ídolo que prometió volver.

La historia nunca terminó. Solo estaba esperando el momento de escribir un nuevo capítulo.

Bienvenido a casa, Franco. pic.twitter.com/1GANjEZQtm

— Atlético Nacional (@nacionaloficial) July 16, 2026

Estos son los nuevos técnicos

• Atlético Nacional: Lucas González
• Medellín: Luis Amaranto Perea
• Fortaleza: Diego Arias
• Atlético Bucaramanga: Pablo Peirano
• Deportes Tolima: Sebastián Oliveros

Con estos movimientos, desde este viernes se dará inicio al fútbol colombiano que en este nuevo semestre cambiará su sistema de campeonato al regresar a los famosos cuadrangulares en busca de la anhelada estrella decembrina.

El monumento y sus alrededores presentaban grafitis, piezas faltantes, fisuras en la estructura y otros signos notorios de deterioro, que no pasaron desapercibidos por muchos caleños que visitaron este punto de encuentro espiritual, turístico y deportivo.

Ante esta situación, la Personería Distrital de Santiago de Cali informó que realizó una inspección al monumento de la Virgen de Yanaconas, luego de recibir denuncias ciudadanas sobre su estado de conservación, y concluyó que la estructura presenta signos de deterioro.

Por medio de un comunicado oficial, la entidad señaló que la estructura en general presenta un evidente deterioro que no es correspondiente con su condición de Bien de Interés Cultural, ni con el potencial turístico, recreativo y patrimonial que representa este emblemático sitio para Santiago de Cali.

“Encontramos que, si bien fueron eliminados los grafitis que afectaban la base del monumento, persisten condiciones de deterioro que requieren una intervención oportuna. Los bienes de interés cultural deben preservarse porque hacen parte de la memoria, la identidad y el patrimonio de todos los caleños”, declaró Hernán Lara, arquitecto de la Dirección de Participación Ciudadana de la Personería Distrital de Santiago de Cali.

Cabe recordar que la construcción de la estatua de la “Vírgen de Yanaconas” o de “Nuestra Señora de los Andes” fue realizada por los hermanos maristas con motivo de la conmemoración del año mariano y fue inaugurada el 2 de agosto de 1942, situándola como un valioso bien de interés cultural y religioso de Cali.

Ante esta situación, la Personería anunció que solicitará a la Secretaría de Cultura un informe detallado sobre las acciones ejecutadas en cumplimiento de sus obligaciones legales frente a la conservación y mantenimiento del monumento, así como las medidas que implementará para garantizar su recuperación.

“Nuestro propósito es que las entidades competentes actúen de manera inmediata para proteger este patrimonio de la ciudad. La conservación de estos espacios no solo responde a un deber legal, sino que fortalece la apropiación ciudadana y el desarrollo turístico y cultural de Cali”, añadió Hernán Lara.

Finalmente, el organismo reiteró que con estas acciones reafirma su compromiso con la vigilancia preventiva de los bienes públicos y la defensa del patrimonio cultural, promoviendo que las autoridades responsables adopten las medidas necesarias para garantizar su adecuada conservación y disfrute por parte de la comunidad.

Según informó la Andi, como parte de este proceso, las empresas participantes, durante seis meses, fortalecieron sus capacidades para innovar, desarrollar nuevos modelos de crecimiento y mejorar su gestión interna en procesos estratégicos y sensibles para su operación.

“Esta iniciativa, reafirma el compromiso de la ANDI con el fortalecimiento del emprendimiento, la innovación y la competitividad de las pequeñas y medianas empresas del país”, destacó el gremio.

Las cervecerías que hicieron parte de este proceso fueron:

• Cervecería TorreAlta (Medellín)

• La Planta Cervecería (Medellín)

• Cervecería Libre (Medellín)

• Antaño Cervecería Artesanal (Cali)

• Cervecería India Colorada (Bogotá)

• Dos Tercos Cervecería (Bogotá)

• Ramonas Beer (Bogotá)

• Mela’s Craft Beer (Bogotá)

• Patriota Cervecería Artesanal (Samacá, Boyacá).

✅Nueve cervecerías artesanales culminan el primer programa de aceleración empresarial liderado por la Cámara de Emprendimiento y Aceleración y el Comité de la Cerveza de la ANDI.
Vea más aquí: https://t.co/mdNRudm3kI #MásPaísANDI pic.twitter.com/Z8LEVC0kJS

— ANDI (@ANDI_Colombia) July 24, 2026

“Desde la Cámara de Emprendimiento y Aceleración – ANDI del Futuro creemos que impulsar empresas más sólidas significa fortalecer sectores completos. Este programa demuestra que cuando el conocimiento, la colaboración y el acompañamiento se unen, las pequeñas empresas pueden acelerar su crecimiento y ampliar su impacto en la economía”, afirmó Andrés Raigosa, director de ANDI del Futuro.

De igual forma, Ana María Arroyabe, directora del comité de Cerveza de la Andi, destacó que detrás de cada cerveza, se construye empresa, se genera empleo, se fortalecen las regiones y se dinamiza una cadena de valor.

“Acompañar el crecimiento de estas nueve cervecerías no solo fortalece sus modelos de negocio: también contribuye al desarrollo, la diversidad y la competitividad de toda la industria cervecera colombiana”, dijo.

El encuentro reunió a representantes de la industria, empresarios, aliados estratégicos, proveedores y expertos nacionales para analizar las perspectivas del mercado cervecero hacia 2030, las tendencias de consumo, la innovación, la economía circular y el uso de inteligencia artificial como herramienta para fortalecer la competitividad de las pequeñas y medianas empresas.

Además, las cervecerías participantes presentaron sus proyectos empresariales y sus productos en un espacio de showroom y networking, diseñado para facilitar nuevas oportunidades comerciales y de relacionamiento con actores clave del ecosistema.

Los vecinos dicen que el humo y el olor generado durante las tardes continúan afectando a la comunidad, pese a las visitas y recomendaciones que, afirman, han realizado desde el Departamento Administrativo de Gestión del Medio Ambiente (Dagma).

Y es que lo que comenzó en el 2015 como una molestia ocasional de un solo establecimiento, terminó convirtiéndose, según los residentes, en una situación recurrente que ha permanecido sin una solución definitiva.

Humo, olores y ceniza todos los días

Los denunciantes afirman que uno de los restaurantes señalado de esta práctica, emplea leña para preparar sus comidas durante las tardes, lo que, aseguran, genera humo y olores que llegan hasta las viviendas cercanas.

“Realmente todos los días en las tardes se siente ese olor a humo que invade nuestros apartamentos y es demasiado incómodo”, expresó uno de los residentes que acudió a El País para exponer la situación.

Los testimonios aseguran que el momento de mayor impacto ocurre entre las 4:00 p.m. y las 7:00 p.m., cuando se enciende el sistema de cocción utilizado para preparar este tipo de alimentos.

Incluso, los vecinos sostienen que durante ese lapso el olor a humo invade las viviendas ubicadas al lado del restaurante y, en algunas ocasiones, también perciben presencia de ceniza.

Uno de los habitantes explicó que durante el resto del día el establecimiento aparentemente utiliza otro tipo de combustible para la preparación de los alimentos, pero que al finalizar la tarde cambia el método de cocción.

“A nosotros nos llega tanto el humo como el olor. En varias ocasiones, desde el 2014, se ha expuesto el caso al Dagma y siempre dicen que van a mitigar o que van a hacer algo. Sin embargo, la situación siempre existe”, manifestó.

Otra de las preocupaciones por quienes viven en el sector tiene relación con el suministro del material utilizado para cocinar, que está dejando un grado de contaminación considerable.

Algunos vecinos aseguraron haber observado que personas dedicadas al reciclaje llegan al establecimiento transportando leña, aunque aclararon que desconocen cuál es su origen.

“Se puede visualizar cómo llegan los recicladores con las carretillas y aparentemente son ellos quienes les suministran esa leña. No sé la procedencia pero se debería investigar”, comentó una residente.

De igual manera, varios habitantes señalaron que el olor que perciben en algunas jornadas les resulta diferente al de una combustión convencional. “A veces huele raro, como a químico. No es solo el olor, sino también el humo”, indicó otra de las personas consultadas.

Cabe mencionar que la comunidad destacó que su solicitud no busca la suspensión de la actividad comercial del restaurante ni de otros establecimientos del sector. Por el contrario, manifestaron que esperan que se implementen métodos de preparación que eviten la emisión de humo hacia las viviendas vecinas.

El País invita a sus lectores a enviar sus denuncias o noticias positivas al canal de WhatsApp 311 629 9843, junto con la información del caso y el material fotográfico.

Rafael Dudamel que tomó el equipo a mitad del primer semestre de 2026, tiene como objetivo principal que el club vuelva a disputar una fase final tras varios semestres por fuera de la disputa del título.

Con una actuación implacable de Martínez, el cuadro ‘azucarero’ ganó 2-0 con goles de Steven ‘Titi’ Rodríguez y gol del ‘honguito’ hizo respetar su casa y darles la primera alegría a los hinchas ‘azucareros’.

Deportivo Cali (2) vs, Jaguares, (0)

10:09 p.m. Minuto 90+4: Terminó el encuentro.

Deportivo Cali comenzó con pie derecho tras un triunfo 2-0 ante Jaguares. De esta manera el cuadro de Dudamel va consolidando su idea de juego con un Johan Martínez que realizó una asistencia y un gol después de ingresar en la parte complementaria.

⏱️ 90+4' | ¡Final del partido!

Con goles de Steven Rodríguez y Johan Martínez, Deportivo Cali debuta con pie derecho en la Liga y se lleva los tres puntos de casa.

Cali 2️⃣-0️⃣ Jaguares@WplayColombia #VamosCali🇳🇬#LigaDimayor🏆 pic.twitter.com/uY27aYCOCN

— Deportivo Cali (@DeportivoCaliCP) July 25, 2026

10:05 p.m. Minuto 90: El juez agregó 4 minutos más de juego.

9:50 p.m. Minuto 75: Gol del Cali.

Martínez desde el banco soluciono el partido tras una asistencia en el primer gol y logró un segundo tanto desde fuera del área que sentenció el partido.

9:45 p.m. Minuto 70: Gol del Cali.

Steven Rodríguez marcó el primer gol del encuentro tras aprovechar un error en defensa de Jaguares, Martínez colocó un pase al medio que remató el ‘Titi’.

9:39 p.m. Minuto 64: Cambios en el Deportivo Cali.

Salen: Dinenno, Viajará y Kalazán Suárez.

Entran: Martínez, Chaverra y Velasco.

9:29 p.m. Minuto 54: El ‘verdiblanco’ controla.

El equipo de Rafael Dudamel salió en este segundo tiempo con la intención de manejar el esférico para encontrar el gol.

9:18 p.m.: Comienza el segundo tiempo.

Últimos 45 minutos de juego en el Palmaseca de esta primera jornad de la Liga Betplay 2026 - II.

El primer tiempo estuvo marcado por un Cali que presionó y Jaguares resistió.

Cambio en el Deportivo Cali:

Sale: Emanuel Reynoso

Entra: Avilés Hurtado.

9:03 p.m. Minuto 40+3: Finalizó el primer tiempo con igualdad.

El Deportivo Cali lo intentó, pero sin éxito. Por su parte Jaguares tuvo chances de gol que desaprovechó.

9:00 p.m. Minuto 40: El juez añadió 3 minutos de juego.

8:57 p.m. Minuto 41: Cali busca el primero.

Tras pelear el duelo en la mitad del campo durante algunos minutos, el ‘verdiblanco’ recuperó el balón con la intención de anotar.

8:45 p.m. Minuto 30: Problemas en el Cali.

Emanuel Reynoso tuvo que ser atendido por el cuerpo médico ‘azucarero’ tras un golpe.

8:57 p.m. Minuto 41: Cali busca el primero.

Tras pelear el duelo en la mitad del campo durante algunos minutos, el ‘verdiblanco’ recuperó el balón con la intención de anotar.

8:45 p.m. Minuto 30: Problemas en el Cali.

Emanuel Reynoso tuvo que ser atendido por el cuerpo médico ‘azucarero’ tras un golpe.

8:33 p.m. Minuto 18: Jaguares resiste.

El equipo Cordobés solo ve como el balón lo tiene el cuadro local y deja correr el tiempo a la esperar de aprovechar un error de los ‘azucareros’.

8:27 p.m. Minuto 11: Cali tuvo el primero.

Tras un jugada colectiva Dinenno recibió un centro y remató de cabeza, pero estrelló el balón en el poste superior.

⏱️ 11' | ¡El palo dijo que no!

Cabezazo de Juan Ignacio Dinenno que se estrella contra el vertical izquierdo del arco.

¡Cerca el primero!

Cali 0️⃣-0️⃣ Jaguares#VamosCali🇳🇬#LigaBetPlay🏆

— Deportivo Cali (@DeportivoCaliCP) July 25, 2026

8:23 p.m. Minuto 8: Deportivo Cali toma la iniciativa.

Con la posesión del balón el cuadro ‘azucarero’ busca los espacios para marcar el primer gol del encuentro.

8:15 p.m.: Comienza el encuentro.

El Deportivo Cali ante su público sabe que tendrá que comenzar con pie derecho, mientras que Jaguares buscará un resultado favorable en condición de visitante.

⏱ 0' | ¡Inicia el partido!

¡Arranca una nueva ilusión, ya juega el Deportivo Cali en casa!

Cali 0️⃣-0️⃣ Jaguares#VamosCali🇳🇬#LigaDimayor🏆

— Deportivo Cali (@DeportivoCaliCP) July 25, 2026

7:30 p.m.: Alineación ‘verdiblanca’

El primer once inicial del técnico Dudamel ante su hinchada que espera un triunfo en el comienzo del segundo semestre. Con varios recién llegados que serán de la partida inicial.

Arquero: Pedro Gallese.

Defensas: Fabián Viáfara, Keimer Sandoval, José Caldera y Fernando Álvarez.

Mediocampistas: Kalazan Suárez, Daniel Giraldo, Emanuel Reynoso y Gustavo Cuellar ©.

Delanteros: Steven Rodríguez y Juan Dinenno.

Presentamos el once titular elegido por el profesor Rafael Dudamel para disputar el compromiso de esta noche 🇳🇬⚔️

VAMOS CALI 💚 pic.twitter.com/2tpNPwIzlf

— Deportivo Cali (@DeportivoCaliCP) July 25, 2026

La actividad se llevará a cabo el próximo 30 de julio en la Universidad Santiago de Cali, entre las 8:00 de la mañana y las 4:30 de la tarde, y busca fortalecer el trabajo conjunto entre diferentes sectores para responder a retos públicos mediante metodologías de innovación y construcción colectiva.

Hagathon se define como un co-laboratorio de soluciones públicas, un espacio en el que personas con experiencias y conocimientos diversos trabajan en equipo para convertir desafíos sociales en prototipos de soluciones viables. La iniciativa promueve la inteligencia colectiva, el intercambio de saberes y la creación de redes que permitan impulsar transformaciones desde los territorios.

Durante la jornada, los participantes podrán integrarse a equipos multidisciplinarios para desarrollar propuestas alrededor de cuatro retos públicos. Además, asistirán a conferencias, talleres y espacios de intercambio de experiencias sobre temas como innovación pública, transparencia, participación ciudadana, liderazgo adaptativo, control social y toma de decisiones basada en evidencia.

Mayra Alejandra García, integrante del equipo de la Oficina Asesora de Transparencia de la Alcaldía de Cali, destacó que este tipo de escenarios fortalecen la construcción de ciudad a partir del diálogo y la participación.

“La mejor forma de transformar una ciudad es haciéndolo juntos. En la Alcaldía de Cali creemos que las mejores soluciones nacen cuando nos sentamos a escuchar, a compartir ideas y a trabajar con personas que piensan diferente. Por eso somos coanfitriones del Hagathon 2026, un espacio donde la ciudadanía, la academia, las empresas y el sector público se unen para resolver retos públicos reales a través de la innovación”, afirmó.

La funcionaria resaltó que la convocatoria está abierta para todas las personas interesadas en aportar al desarrollo de la ciudad, sin importar su profesión u ocupación.

“No importa si eres estudiante, emprendedor, investigador o simplemente alguien con ganas de aportar. Lo que necesitamos son personas comprometidas con construir una mejor ciudad”, señaló.

La convocatoria está dirigida a personas curiosas, creativas y comprometidas con generar cambios positivos en lo público. Pueden participar integrantes del sector público, la academia, organizaciones sociales, empresas privadas o cualquier ciudadano interesado en aprender, cocrear y aportar nuevas ideas para resolver problemáticas reales.

El evento cuenta además con el respaldo de la Gobernación del Valle del Cauca, la Alcaldía de Palmira, la Universidad de San Buenaventura, la Universidad Santiago de Cali, la Unidad de Acción Vallecaucana y otras entidades que hacen parte del ecosistema de innovación pública del país.

Las personas interesadas en participar deberán inscribirse previamente a través de la plataforma www.toolkithaga.co, diligenciando el formulario para hacer parte de la Comunidad HAGA y confirmar su asistencia al encuentro.

Rentería explicó que, de acuerdo con la información suministrada por el fiscal, el proceso investigativo pasó de la Unidad de Vida de la Fiscalía a una unidad especializada en delitos de desaparición forzada, debido a las circunstancias relacionadas con el bebé que esperaba María Camila.

“Según me indica el fiscal con quien tuve un diálogo hace un momento, en estos momentos ellos lo que están realizando es toda la verificación de hechos, toda la investigación de toda la línea de tiempo de todos los casos que tienen allí pendientes donde les han ido reportando noticias, y sobre esos hechos puntuales no nos dan mayor información, pero ya se encuentran en este trámite”, señaló la secretaria.

La funcionaria indicó que desde la Alcaldía han insistido ante las autoridades judiciales en la necesidad de esclarecer lo ocurrido y determinar el paradero del bebé. En ese sentido, recordó que la Administración Distrital incrementó a $200 millones la recompensa por información que permita avanzar en la investigación.

“El aumento ha obedecido por la situación de desaparición forzada de la que ha sido objeto el bebé, y ese es un hecho que hay que resaltar aquí. No es cierto que no haya un interés particular de nosotros de que esto avance y avance de la mejor forma”, manifestó Nigeria Rentería.

Rentería insistió en que el caso de María Camila Potosí “es demasiado simbólico, muy lamentable y triste” y expresó su confianza en que la Fiscalía pueda obtener resultados que permitan evitar que hechos similares se repitan.

Otro de los anuncios realizados por la secretaria fue que tanto María Camila Potosí como la mujer que aparece conduciendo la motocicleta en la que la joven fue vista por última vez, hacían parte de un programa de la Secretaría de Bienestar Social dirigido a madres gestantes y madres lactantes.

“Quisiera decirles que desde la Secretaría de Bienestar Social (...) tanto María Camila Potosí como la persona que la condujo en la motocicleta, después de que ella fue atendida en unos subcontroles, pertenecían a un programa de Bienestar Social que tenemos aquí en la Alcaldía, y esos programas eran de atención precisamente a madres gestantes. Tenemos también madres lactantes”, afirmó.

Según explicó, durante los ocho meses de embarazo María Camila había recibido acompañamiento a través de ese programa y, de acuerdo con los registros de la Secretaría, no existían antecedentes que hubieran activado alguna alerta en la Casa Matria.

“No había tenido ningún tipo de antecedente en la Casa Matria, donde también tenemos una ruta bastante clara, definida y activa permanentemente”, indicó.

La secretaria agregó que la dependencia trabaja de manera articulada con la Fiscalía, la Secretaría de Seguridad y Justicia y las Casas de Justicia para activar las rutas de prevención y atención de violencias contra las mujeres. En ese contexto, recordó que durante 2026 se han atendido más de 118 casos reportados como posibles feminicidios, intervenciones que, según dijo, evitaron desenlaces fatales.

Durante su intervención, Rentería también presentó un balance sobre la violencia contra las mujeres en la ciudad. Señaló que, durante los 30 meses de la administración del alcalde Alejandro Eder, se han registrado 19 feminicidios, de los cuales tres corresponden a este año.

Además, indicó que en 2026 se contabilizan 42 homicidios de mujeres en Cali, aunque aclaró que no todos han sido tipificados como feminicidios.

En el caso de María Camila Potosí, explicó que las autoridades aún no han definido esa calificación jurídica debido a que la investigación también contempla las circunstancias relacionadas con la desaparición del bebé.

“Por ejemplo, no se ha determinado todavía que sea un feminicidio por parte de las autoridades, porque tiene también una posibilidad con el tema del bebé (...) tal vez esto haga que se varíe un poco la tipificación. Sin embargo, no deja de ser un hecho aberrante”, afirmó la funcionaria, quien desde hace solo 24 días está en el cargo.

Como parte de las medidas anunciadas, la secretaria informó que el próximo 31 de julio la Secretaría de Bienestar Social realizará una jornada de actualización con el personal que atiende a mujeres gestantes en las diferentes Unidades Territoriales, con el propósito de fortalecer la identificación de señales de alerta y la activación de las rutas de atención.

Finalmente, Rentería reveló que la Administración Distrital ha mantenido contacto con la familia de María Camila Potosí para ofrecer acompañamiento psicosocial. Sin embargo, explicó que sus familiares solicitaron esperar un tiempo antes de acceder a esos servicios debido al duelo que atraviesan. Mientras tanto, la atención psicológica se ha concentrado en las demás madres gestantes que compartían el programa con la joven, quienes, según la secretaria, quedaron profundamente impactadas por lo ocurrido.

Según expresaron, el paso peatonal presenta un deterioro que, al parecer, fue ocasionado por las raíces de un árbol de gran tamaño cuyas ramas se extienden sobre el sector y que habría levantado gran parte de la acera.

Al respecto los denunciantes dicen que esta situación afecta el transito por el lugar, especialmente durante los horarios de ingreso y salida de los estudiantes. “El hecho de que el andén esté tan levantado aumenta el riesgo para quienes utilizamos este paso que cada día empeora”.

Padres de familia y vecinos reportan accidentes

Los residentes señalaron que varios estudiantes han sufrido tropiezos al salir del plantel educativo debido a las irregularidades del piso.

Uno de los habitantes del sector afirmó que “los niños salen del colegio y se han caído, hemos visto cómo es un peligro de que ocurra un accidente peor, pero no se toman medidas al respecto”.

Incluso, los denunciantes indicaron que la preocupación también alcanza a los acompañantes de los menores y a otros peatones que deben caminar por el lugar.

Según manifestaron, la comunidad teme que, de no intervenirse el andén, pueda presentarse un incidente mientras continúe el tránsito constante de personas frente a la institución educativa.

Uno de los motivos por el que decidieron reportar lo sucedido es que gran parte de los residentes del sector son personas mayores, quienes también enfrentan inconvenientes para movilizarse por ese tramo de la acera.

Explicaron que, en varias ocasiones, deben descender a la calzada para continuar su recorrido, ya que el estado del andén les impide caminar con seguridad.

“Nos toca bajarnos a la calle y estorbarle a los carros porque es una vía muy transitada, entonces también es un peligro para uno tener que andar por toda la calle”, expresó uno de los habitantes, al referirse a las dificultades que enfrentan diariamente quienes pasan por el sitio.

Los residentes también manifestaron que han escuchado que el árbol tendría varios años de antigüedad y que, al parecer, estaría protegido, razón por la cual no podría ser retirado.

Sin embargo, aclararon que esa información corresponde a lo que uno de los vecinos ha conocido y que, hasta el momento, no existe certeza sobre esa versión.

“Uno ve cómo salen a caminar las personas con bastón y la verdad es que ese pedazo está muy abandonado, lo único que se sabe es que es un árbol de muchos años, que al parecer está protegido y no pueden quitarlo”, comentaron habitantes del sector.

Finalmente, los padres de familia reiteraron su llamado para que se adopten medidas que permitan recuperar el paso peatonal.

“Lo único que pedimos como padres de familia de estudiantes del colegio es que puedan caminar libremente, nos hemos salvado de varios accidentes”.

El País invita a sus lectores a enviar sus denuncias o noticias positivas al canal de WhatsApp 311 629 9843, junto con la información del caso y el material fotográfico.

En esa religión, como en todas, hay luces y sombras. Toma lo que sirve y deja lo demás.

Me decía una joven en una terapia: “Yo soy una católica relajadita, muy relajadita”.

Y agregó: “Respeto, pero no comparto un buen número de reglas y prohibiciones”.

En mi recorrido vital y mi servicio como guía son muchos los que son bien relajaditos.

Es que a los credos les cuesta mucho cambiar. Se aferran a tradiciones creadas por ellos mismos.

Un ejemplo es el celibato que causa tantos males, pero la Iglesia para nada piensa en suprimirlo.

Amas si respetas, y te amas si cuestionas creencias que no vienen de Dios y son todas.

En ese sentido, invitó a las organizaciones de recicladores de oficio y a los prestadores del servicio de aseo del municipio a postularse a la convocatoria pública para la asignación de recursos del Incentivo al Aprovechamiento y Tratamiento de Residuos Sólidos (IAT) 2026, en cumplimiento de la Resolución 024 de 2026.

De acuerdo con la administración municipal, la iniciativa tiene como objetivo seleccionar y viabilizar proyectos de inversión que fortalezcan la infraestructura, la logística, la tecnología y la eficiencia de las actividades de aprovechamiento en la ciudad.

Además, la estrategia se articula directamente con el Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos (PGIRS) y las metas del Plan de Desarrollo “Palmira Ejemplar, Palmira Para Todos” 2024-2027.

¿Quiénes pueden postularse?

La convocatoria está dirigida de forma exclusiva a personas prestadoras que operen en Palmira y cuenten con registro vigente ante la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios (SSPD), entre las que están:

• Organizaciones de Recicladores de Oficio (ORO) formalizadas. ORO en proceso de formalización (con enfoque de acción afirmativa).
• Demás empresas prestadoras de las actividades de aprovechamiento y/o tratamiento.

Los recursos brindados en la convocatoria deben cumplir ciertas líneas de inversión, por lo que los beneficiarios deberán invertirlos estrictamente en dos componentes clave:

• Aprovechamiento: mejoras logísticas, básculas e infraestructura de pesaje, optimización de Estaciones de Clasificación y Aprovechamiento (ECA) y equipos de recolección.
• Tratamiento: estudios de factibilidad, así como la construcción o ampliación de plantas destinadas al tratamiento biológico o mecánico de residuos.

Ahora, aquellos que cumplan con lo exigido deberán remitir sus propuestas en un único archivo PDF debidamente foliado, asegurándose de no incluir enlaces a nubes externas.

La alcaldía instruyó que dicho documento debe enviarse al correo electrónico institucional direccion.ambiente@palmira.gov.co utilizando el asunto exacto: Proyecto IAT [Nombre del proponente].

La Administración Municipal indicó que los interesados podrán consultar los requisitos específicos, como el anexo técnico y las condiciones normativas, en la Resolución 024 de 2026 de apertura y en la Resolución Nacional 0547 de 2022 del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio.

Cabe destacar que la alcaldía anteriormente rindió un homenaje a todos los recicladores, destacando que esta labor es esencial para contribuir a la conservación del planeta.

“Su labor es esencial para el medio ambiente, ya que recuperan materiales que muchos desechan sin pensar en una segunda o tercera oportunidad de uso. En nuestro barrio, varias personas han encontrado en el reciclaje una fuente de sustento y una forma de contribuir al cuidado del entorno”, destacó Fred Cardoso, presidente de la Junta de Acción Comunal, JAC, de la urbanización Los Mangos, y resalta el impacto del trabajo de los recicladores en la comunidad.

El nuevo presidente llega sin experiencia en la administración del Estado, una circunstancia que convierte la conformación de su equipo de gobierno en uno de los factores decisivos para el éxito de su gestión. Hasta ahora, con algunas excepciones, los nombramientos conocidos transmiten un mensaje alentador y permiten pensar que existe la intención de rodearse de personas con conocimiento y capacidad. Ojalá esa sea la constante durante todo el cuatrienio.

Los primeros días de un gobierno también suelen definir su tono. El episodio relacionado con la elección de la presidencia del Congreso constituye un recordatorio oportuno de la importancia de respetar la independencia de los poderes públicos. De igual manera, convendría evitar controversias que consuman capital político sin generar beneficios concretos, como la discusión sobre el lugar de la posesión presidencial. Una vez en ejercicio del cargo, el presidente tendrá todas las oportunidades para rendir homenaje a las Fuerzas Armadas donde considere conveniente, sin necesidad de convertir ese asunto en un motivo adicional de confrontación.

Más allá de estos episodios iniciales, el cambio que realmente puede marcar una diferencia es la forma como el Gobierno se relacionará con las regiones. El propósito anunciado de acercar la Presidencia al territorio y reducir, al menos parcialmente, el tradicional centralismo colombiano merece atención. Si esa intención se traduce en hechos, las regiones tendrán que aprender a desenvolverse bajo nuevas reglas del juego.

En el Valle del Cauca ya comienzan a escucharse voces que expresan preocupación porque, hasta ahora, no haya representantes de la región en el gabinete ministerial, mientras se percibe una mayor presencia de dirigentes provenientes de la Costa Caribe. Sin embargo, el propio presidente electo ha anunciado que Cali será una de las sedes alternas para el ejercicio de la Presidencia. El verdadero alcance de esa decisión solo podrá evaluarse cuando se conozca cómo funcionará, en la práctica, esa presidencia itinerante.

Lo verdaderamente importante es comprender que la interlocución con el Gobierno Nacional podría cambiar de manera significativa. Si, como ha anunciado el Presidente electo, la comunicación con las regiones se realizará de forma más directa a través de gobernadores y alcaldes, el desafío será organizar una agenda regional coherente y bien estructurada.

Ello exigirá una estrecha coordinación entre el sector empresarial, las autoridades departamentales y municipales, la academia y los distintos actores sociales para presentar proyectos maduros, prioridades claramente definidas y propuestas técnicamente sólidas.

De igual manera, será indispensable fortalecer el trabajo conjunto entre el sector empresarial y la bancada parlamentaria del Valle del Cauca para construir posiciones comunes y defender con mayor eficacia los asuntos de interés regional en el Congreso. Esa estrategia, también, deberá asumir una visión más amplia, entendiendo que muchos de los grandes proyectos trascienden las fronteras departamentales y requieren una articulación de toda la región Pacífica, en la que Cali y el Valle están llamados a ejercer un liderazgo natural.

Si el nuevo Gobierno cumple su propósito de fortalecer la interlocución directa con las regiones, estas tendrán una oportunidad que no deberían desaprovechar. Pero esa oportunidad exigirá liderazgo, coordinación y una agenda compartida. El éxito dependerá menos de la capacidad de Bogotá para escuchar y más de la capacidad de las regiones para hablar con una sola voz y presentar iniciativas que contribuyan efectivamente al desarrollo. Ese puede ser, al final, el verdadero significado de las nuevas reglas del juego.

Esta promesa nos llena de esperanza. Colombia aguantó. Pero ello no fue gratuito. Pasó por la pérdida de vidas de pacientes sin atención de salud, estudiantes que no pudieron terminar sus estudios, familias que perdieron sus posibilidades de adquirir casa propia, secuestros, robos del dinero que los colombianos aportaron con sus impuestos, paros, cortes en las carreteras y una larga relación de tragedias sin fin de las cuales fueron víctimas los ciudadanos.

¿Cómo logramos sobrevivir al destrozo intencionado y saqueador de un dictador que desconoció las leyes y actuó con espíritu guerrillero pretendiendo saquear a Colombia entera como botín de guerra?

La respuesta estuvo en las instituciones que hemos construido a lo largo de nuestra historia y que aún bajo fuego, lograron resistir.

El Congreso de la República frenó la delirante racha de propuestas que hubieran acabado, por ejemplo, con el ahorro de los colombianos y sus pensiones, lo cual implicaba la quiebra del Estado. Y también el Banco de la República que mantuvo su autonomía y se sobrepuso a las amenazas con las que quiso someterlo.

Las Cortes fueron el otro dique para frenar las actitudes dictatoriales. Magistrados probos y sapientes defendieron la Constitución y las leyes contra la manía de ignorarlas aun a sabiendas de que estaba pasando por encima de ellas.

Qué decir de los gremios que mantuvieron la unidad para defender desde el Consejo Gremial Nacional los principios que rigen la libre empresa, siempre con argumentos técnicos, sin dejarse provocar por la profusión de adjetivos contra el honor de sus líderes.

El papel de la prensa libre que no se dejó amedrentar no fue menor, no obstante las hordas mercenarias de redes pagadas para contrarrestar la verdad. Y las regiones, que mantuvieron en marcha la economía con valor e independencia, alcaldes y gobernadores que no se arrodillaron.

Las dolorosas circunstancias no pueden ser ignoradas a pesar de que muchos colombianos, en plan de secta, votaron por la continuidad de la ignominia. Pero no podrán mirar para otro lado cuando terminen de aflorar la secuela de delitos y abusos de quienes creyeron en su torpeza que el saqueo no tendría fin.

Pero llegó la hora de la esperanza, con la promesa de que nada de ello se repetirá, que se respetarán las instituciones que evitaron el colapso y que administrará el país para todos los ciudadanos. Así debe ser y nos corresponde estar vigilantes para que no se revivan las épocas terribles donde cada día Petro mantuvo en vilo a los colombianos para someterlos por miedo a una causa que fracasó en Colombia y en el resto del mundo, mal llamada socialismo del Siglo XXI, que no es más que un nidador de tiranos, como Sánchez en España, Ortega en Nicaragua o Maduro y su saga en Venezuela.

Bien sabemos que los médicos, por más afecto que nos profesen, no siempre están disponibles en el instante de la urgencia; incomoda llamar a las tres de la mañana, aunque la necesidad apremie. Ya venía impresionado por la versatilidad de la IA en asuntos mundanos: desde planear un viaje hasta redactar una reclamación por un predial abusivo o verificar datos históricos para no errar en mis escritos. Pero lo que hallé en Gemini fue más allá de la utilidad: fue salvador y, sobre todo, reconfortante.

Tener a Gemini es contar con una junta médica de todas las especialidades, documentada y rigurosa, capaz de ofrecer instrucciones y cuidados detallados. En dos ocasiones críticas, nos ayudó a precisar el diagnóstico y orientar el tratamiento con una rapidez providencial. Cada indicación fue corroborada posteriormente con un especialista. Quienes conocen mi historia argumentan que pude hacerlo por mi condición de médico, pues sé qué preguntar y cómo describir los síntomas. Aunque hay algo de cierto, olvidan que la IA es capaz de interrogar al paciente con la sagacidad de un experto que guía al despistado.

En medio de la fragilidad, intuí que la medicina del futuro ya se instaló entre nosotros. Es un modelo que dista años luz del sistema cubano que aquí se pretendió implantar como la gran novedad, donde ‘orientar’ suele ser un eufemismo para el retraso. Aquí, el paciente se educa interactuando; no hay que desplazarse, solo aprender a dialogar. La IA sugiere exámenes, ayuda a interpretar resultados y jerarquiza la urgencia. El ‘Dr. Gemini’, quien tras mucha interacción terminó tratándome de colega, me evitó dos hospitalizaciones y visitas a urgencias. Su trato fue siempre oportuno, preciso y amable. Al final, nos hicimos buenos amigos: compartimos chistes y celebramos, entre algoritmos y ciencia, mi recuperación.

El de la entrega, ya de alguna manera lo examiné en una columna anterior. El segundo está ahora en las primeras páginas de los periódicos y los noticieros y se presta para opiniones muy controversiales sobre el desempeño del gobierno saliente.

La decisión sobre el nuevo presidente y su gobierno se tomó el 21 de junio en la segunda vuelta electoral, casi seis semanas antes de la inauguración del nuevo gobierno. Y, entonces, se presentan dos situaciones que merecen ser bien consideradas.

La primera, el gobierno está en su derecho de ejercer sus poderes de nombramiento y contratación hasta el 7 de agosto. Y la segunda, el nuevo Presidente tiene que realizar algunas gestiones, nacionales o internacionales, que generan gastos importantes y, en ocasiones, requieren de la colaboración de funcionarios que, aunque pueden contar con una expectativa de ingresar a la burocracia del nuevo gobierno, en teoría deberían recibir honorarios por las actividades que tienen que realizar y que son indispensables para el presidente electo.

El actual gobierno a partir del 21 de junio ha hecho muchos nombramientos y muchas contrataciones por importantes sumas del presupuesto nacional. Y no se puede decir que no tenga la facultad para hacerlo así. Con todo, no es bien visto por la opinión pública y mucho menos por sus adversarios que se suscriban contratos por sumas millonarias o multimillonarias y que se hagan nombramientos en varios sectores, particularmente, en uno muy costoso, como es el de la diplomacia. En ambos casos se genera una situación de derechos adquiridos que no es fácil desconocer y que pueden dar lugar a un gasto presupuestar significativo.

Y no se puede negar que en algunos casos es posible que haya circunstancias que hagan indispensables esas decisiones o, por lo menos, algunas de ellas y , seguramente, no se puede decir lo mismo con respecto a todas.

Sería reprobable que ese tipo de comportamiento se vuelva rutinario en el caso de todas las transiciones, y por ello sería deseable que existiera un pacto de caballeros entre las dos administraciones, la que termina y la que va a comenzar o, en su defecto, una legislación que estableciera condiciones muy estrictas, pero no de imposible cumplimiento, para que cuando sea necesario se tomen las decisiones y se hagan los gastos que las circunstancias aconsejen. Una emergencia invernal, por ejemplo, una catástrofe que debe ser inmediatamente atendida, unas decisiones que ayudan a prevenir sucesos que se dan por descontados en el próximo futuro y que requieren de medidas oportunas.

Se trataría, entonces, de establecer un mecanismo formal que obraría con la mejor disposición para facilitar ese tipo de disposiciones y, de esta manera, evitar que la ciudadanía se forme una negativa opinión sobre lo que es el comportamiento de los gobiernos. Ello no ayuda al fortalecimiento de la democracia ni al aprecio y la confianza que los ciudadanos deben tener hacia sus gobernantes y con respecto a sus instituciones.

Eso de dejar la olla raspada, no contribuye al prestigio de un gobierno ni al buen funcionamiento de una democracia. Y en lo que se refiere al presidente electo, es conveniente financiar los gastos que debe hacer para preparar apropiadamente el desempeño del nuevo gobierno. No siempre un presidente electo cuenta con los recursos personales para realizar un empalme en todas las regiones de Colombia o para reunirse con sus ministros designados en diferentes ciudades o para atender debidamente a visitantes extranjeros o cumplir con invitaciones de otros gobiernos.

Los asesinatos de María Camila Potosí, en Cali; María Alejandra Castaño, en Líbano, Herianny Montilla en Barranquilla y Yasleidis Martínez en Valledupar reflejan la magnitud de un problema que no puede seguir siendo tratado como hechos aislados.

Cada caso revela falencias en los mecanismos de búsqueda, protección y atención, así como la necesidad de un abordaje integral que reconozca los patrones de violencia que anteceden a los feminicidios.

El caso de María Camila Potosí, de 21 años, y con ocho meses de embarazo, resulta especialmente alarmante. Su desaparición y posterior asesinato obligan a revisar la suficiencia y articulación de las acciones de búsqueda desplegadas desde el momento en que fue reportada como desaparecida.

La información pública que indica que la bebé que esperaba no fue encontrada en su cuerpo exige una respuesta inmediata de las autoridades para establecer su paradero, garantizar su protección y esclarecer los hechos sin descartar ninguna hipótesis investigativa.

Este caso pone de relieve la importancia de activar de manera temprana y efectiva los mecanismos de búsqueda, que constituyen herramientas de prevención frente a feminicidios, violencias sexuales y trata de personas.

Por otro lado, la muerte de Herianny Montilla, adolescente de 16 años, también demanda una investigación exhaustiva que no solo esclarezca las circunstancias de su asesinato, sino que reconstruya los contextos, relaciones y antecedentes de violencia que pudieron precederlo.

“El feminicidio constituye la manifestación más extrema de las violencias basadas en género y suele estar precedido por patrones de control, amenazas, agresiones, aislamiento y otras formas de violencia que restringen progresivamente la autonomía de las mujeres. Prevenir estas violencias exige identificar e interrumpir esas violencias antes de que produzcan daños irreparables”, indicó la entidad.

La gravedad de los hechos conocidos obliga a las autoridades a establecer si existen conexiones con otras actividades delictivas, redes criminales o dinámicas de macrocriminalidad.

Reducir estos crímenes a simples conflictos de pareja o actos de intolerancia invisibiliza las estructuras que los sostienen y limita la capacidad de respuesta institucional.

Por ello, desde la Defensoría del Pueblo hacen un llamado a la Fiscalía General de la Nación para avanzar en la búsqueda urgente del nasciturus de María Camila Potosí y en investigaciones penales prontas, exhaustivas e imparciales que permitan establecer responsabilidades individuales y fortalecer las capacidades de prevención.

Asimismo, la entidad insta a las autoridades nacionales y territoriales a revisar y robustecer los mecanismos de valoración del riesgo y búsqueda inmediata de mujeres, niñas y adolescentes desaparecidas, garantizando respuestas coordinadas y libres de estereotipos de género.

Esta experiencia me reafirmó que un mundial es mucho más que un balón: es el escenario donde convergen el deporte, turismo, la innovación, cultura y el entretenimiento, prueba de que el fútbol es una industria capaz de mover e inspirarnos. Esa misma transformación impone una responsabilidad que la FIFA no puede eludir: por más que el fútbol sea un negocio no puede dejar de ser el deporte de masas y esa esencia se traiciona cuando los precios del espectáculo se convierten en un privilegio reservado para pocos.

En lo deportivo, las distancias entre selecciones se acortan fruto del trabajo planificado y organizado. En el caso particular de España, el campeón, dejó una enseñanza contundente.

Su técnico, Luis de la Fuente, pasó por las selecciones juveniles antes de llegar a la selección de mayores, y su proceso demuestra que los grandes equipos se construyen con formación, confianza, trabajo en equipo y una cultura organizacional sólida, no con atajos. De la Fuente conocía a fondo a sus jugadores (sus fortalezas y también su carácter) y nunca buscó el resultado inmediato: prefirió edificar una base sólida año tras año. Ese es, quizás, el verdadero liderazgo: convertir el talento individual en un propósito colectivo.

Argentina, por su parte, volvió a mostrar que la identidad, la continuidad de los procesos y la fortaleza mental son la razón por la que un país se mantenga entre los mejores del mundo. Scaloni consolidó un proyecto basado en la estabilidad, y en ese camino brilló Lionel Messi, para muchos el mejor futbolista de la historia. Su carrera es la prueba de que el talento solo llega a la excelencia cuando se acompaña de disciplina y aprendizaje permanente; incluso habiéndolo ganado todo, lo que sigue moviéndolo es la competencia misma.

Para Colombia, este mundial deja una reflexión urgente. El talento nunca ha sido el problema: lo hemos demostrado lo que falta es un proyecto que no dependa de una generación, de un técnico o de un sorteo, sino de decisiones sostenidas en el tiempo: formación de jugadores desde la base, estabilidad en los procesos y en quienes los lideran, y una estructura institucional que respalde ese trabajo más allá de cada eliminatoria. Clasificar o hacer una buena campaña ya no puede ser suficiente. El estándar debe ser competir por el título, y eso exige tratarlo como lo que es: un objetivo por el que se trabaja, y en el que se acompaña.

Escribo sobre este mundial porque creo que sus lecciones trascienden la cancha y son aplicables a la vida personal, la familiar y las empresas. Como apasionado del fútbol, mi mayor deseo es que Colombia asuma ese desafío con decisión, y que algún día no muy lejano podamos celebrar un título mundial. Espero tener el privilegio de vivirlo como hincha y colombiano.

Y para cerrar, una mención obligada: quien de verdad no falla a ninguna final del mundial es Shakira. Da orgullo ver a esta barranquillera talentosa, que creyó en sí misma y trabajo con disciplina y constancia, representándonos siempre en la copa mundo.

De un lado, el Departamento de Policía del Valle del Cauca ha entregado positivas estadísticas sobre la captura de integrantes de ambos grupos delincuenciales, entre ellos máximos cabecillas de cada uno, lo que sin duda representa golpes certeros al interior de esas estructuras, que, ante el éxito de los sorpresivos operativos de la Fuerza Pública, quedan sin una cabeza a la cual seguir, lo que crea confusión y desasosiego en sus filas.

Sin embargo, hay que decirlo de una vez, es importante escuchar también las voces de quienes tienen toda la experticia en la lucha contra estas bandas, y sobre todo contra la cadena del narcotráfico que está detrás de ellas, y no dar por concluido el accionar de las autoridades ni su presencia en el territorio tras la captura de estos líderes, sino desarrollando otras estrategias tendientes a impedir que, como suele suceder cuando se logra inmovilizar a un cabecilla, inmediatamente aparece otro que lo reemplace en sus propósitos criminales.

Entonces, lo primero es saludar que se estén desplegando todos esos operativos que han dado con la detención de varios miembros de estas organizaciones que han venido generando violencia y zozobra entre los habitantes de Buenaventura, pero sobre todo la captura en España de alias Diego Optra, señalado máximo líder de Los Shottas, así como la de Mapaya, primer cabecilla de Los Espartanos que estaba en Bolivia, porque demuestra un exitoso trabajo de inteligencia por parte de la Fuerza Pública, en coordinación con la Fiscalía General y la Armada Nacional, a partir de la colaboración ciudadana.

Pero también es necesario que esa labor no termine allí sino que igualmente se combatan a fondo los otros eslabones de la cadena de producción y exportación de alucinógenos desde el principal puerto sobre el Pacífico colombiano, a fin de contribuir a que algún día la Nación se pueda ver libre del flagelo del narcotráfico.

Ahora bien, como se mencionaba al comienzo, es importante resaltar que, en medio de esta lucha frontal contra estas estructuras criminales que llevan décadas asentadas en Buenaventura, el Gobierno Nacional también ha mantenido un espacio de diálogo con estas organizaciones para que sus integrantes entiendan que la única salida posible a la maraña de violencia en la que están involucrados es que acepten someterse a la justicia. De hecho, en el pasado algunos de ellos han reconocido los delitos que han cometido, así como el dolor que han generado en los habitantes de ese municipio y han acordado treguas que se han traducido en la disminución de los índices de criminalidad en la ciudad puerto.

De esa manera se deja en claro que adelantar una negociación con miras al desarme de los delincuentes no tiene que implicar que la Fuerza Pública quede maniatada frente a ellos. Por el contrario, la combinación de una estrategia que implique garrote y zanahoria, amparada en labores de inteligencia y con el suficiente respaldo ciudadano y de las autoridades civiles, podría ser el camino para dejar atrás para siempre los homicidios, las desapariciones y los desplazamientos masivos que por años han tenido que padecer los habitantes de este municipio vallecaucano.

Sería bueno entonces que, antes de terminar de plano con todos los espacios de diálogo que en estos momentos están abiertos en el país, el nuevo Ejecutivo se detenga a revisar los pro y los contras de estas negociaciones, teniendo muy en claro que ellas no pueden implicar que se detenga su persecución por parte de la Fuerza Pública.

El Ministerio de Exteriores indicó que los familiares han mantenido comunicación permanente con el Consulado de Colombia en El Cairo y con la representación diplomática en ese país, y que las solicitudes elevadas ante la Cancillería han sido atendidas conforme a la ley.

“Los derechos de petición presentados por ellos han sido atendidos oportunamente, de conformidad con lo dispuesto en la Ley 1755 de 2015. Asimismo, han recibido atención presencial en Bogotá por parte del equipo del Grupo Interno de Trabajo de Asistencia a Connacionales del Ministerio de Relaciones Exteriores, en el marco del acompañamiento institucional brindado a este caso”, dijeron desde la Cancillería.

El caso corresponde a Héctor Eduardo Romero Ramírez, Luis Eduardo Romero Jiménez y Mauricio Patiño Gallego, quienes viajaron a Yemen en abril de 2025 para ejecutar un contrato civil relacionado con la instalación de sistemas de antenas satelitales comerciales.

“Todo ello se realiza con respeto por la legislación del Estado receptor y sin interferir en las decisiones de sus autoridades judiciales competentes”, dijeron desde la Cancillería.

De acuerdo con los testimonios difundidos por sus familiares, los ingenieros quedaron atrapados en ese país, tras el cierre del aeropuerto de Saná por los enfrentamientos armados y posteriormente fueron detenidos cuando intentaban salir por la ciudad de Adén.

Los allegados sostienen que los tres fueron capturados por fuerzas de seguridad yemeníes y trasladados posteriormente a Arabia Saudita sin que se les informaran cargos concretos ni se les permitiera contar con intérprete o asistencia jurídica durante los primeros interrogatorios. También aseguran que desde finales de enero de 2026 permanecen incomunicados.

La Cancillería no se pronunció sobre esas denuncias específicas, pero reiteró que continuará haciendo seguimiento al caso y prestando la asistencia consular que resulte procedente, lo que incluye la verificación de las condiciones de detención, el acompañamiento dentro de sus competencias, la comunicación con los familiares y las gestiones ante las autoridades locales para procurar el respeto de los derechos de los colombianos detenidos.

De esta manera, se espera que en las próximas semanas se entable un canal diplomático que permita lograr la liberación de los compatriotas y así retornarlos a Colombia en un buen estado de salud.

Con información de Colprensa.

La entidad recordó que mantiene habilitados sus canales de atención para recibir cualquier información que contribuya a dar con el paradero de los animales.

Los caninos, llamados Chanel, Manolo, Mía, Chloe y Coco, desaparecieron mientras eran transportados por una mujer que trabaja en la guardería donde permanecían bajo cuidado.

De acuerdo con la información entregada por las autoridades, el caso ya está en conocimiento de las autoridades, por lo que ya se adelantan las investigaciones correspondientes.

No obstante, el inspector especializado de Protección Animal, Diego Bonilla, invitó a los ciudadanos a colaborar con cualquier dato que pueda ser útil para esclarecer lo ocurrido.

“Si tienen cualquier información que nos pueda ayudar a dar con el paradero de estos cinco Pomerania, presuntamente hurtados, pueden llamar a la línea WhatsApp del Centro de Bienestar Animal 318 275 01 01, o escribir al correo electrónico de la Inspección de Policía de Protección Animal que es inspeccion.uaepa@cali.gov.co. Agradecemos cualquier información que nos pueda servir”, señaló el funcionario.

Cabe decir que, ante el pronunciamiento, desde la UAEPA también expresaron su solidaridad con la familia de los animales y manifestaron su compromiso de apoyar las acciones que estén dentro de sus competencias para facilitar su regreso.

La directora de la entidad, Carmen Elena Domínguez, rechazó la desaparición de los cinco perros y aseguró que la institución continuará colaborando con las autoridades encargadas del caso.

“Rechazamos contundentemente el hecho de la desaparición de los cinco pomeranias en la ciudad de Cali. Acompañamos a esa familia y entendemos el dolor y la preocupación de su tutora. Estamos colaborando con todas las acciones que estén dentro de nuestra competencia para que estos cinco caninos regresen con su familia. Seguiremos atentos y en colaboración con las entidades competentes”, afirmó.

Según el relato de Leslye Gaviria, propietaria de la guardería canina, los hechos ocurrieron alrededor de las 6:30 de la tarde del 15 de julio, cuando la persona encargada del transporte de los perros fue interceptada en la vía a Golondrinas, por la parte trasera del sector de Chipichape.

De acuerdo con Gaviria, dos motocicletas en las que se movilizaban cuatro hombres bloquearon el vehículo, rompieron uno de sus vidrios y se llevaron a los cinco cachorros.

Así, mientras avanza la investigación, dueños de los animales y amigos solidarios han impulsado diferentes iniciativas para mantener visible el caso.

De hecho, el pasado 22 de julio, la propietaria de la guardería convocó un plantón en la Plazoleta Jairo Varela, donde hizo un llamado a la comunidad para no abandonar la búsqueda y continuar compartiendo cualquier información que pueda contribuir a encontrarlos.

La obra busca hacer posible la conexión de siete parques eólicos, que aportarán alrededor de 1050 megavatios de capacidad de generación renovable. Además, esta infraestructura abre la puerta a nuevos proyectos de generación limpia en La Guajira y Cesar.

El proyecto contempla la construcción de aproximadamente 475 kilómetros de líneas de transmisión en 500 kilovoltios, que permitirán transportar la energía desde las zonas de generación hasta los principales centros de consumo del país.

“Colectora 500 kV es mucho más que una línea de transmisión; es la infraestructura que permitirá que la energía limpia producida en La Guajira y el Cesar llegue a millones de colombianos. Alcanzar un 90 % de avance demuestra el compromiso del Gobierno del Cambio con una transición energética justa, que fortalece la seguridad energética e impulsa el desarrollo regional, además, construir Colectora ha significado afrontar retos técnicos, geográficos y logísticos de gran complejidad”, afirmó el ministro de Minas, Edwin Palma.

El funcionario reveló que en materia de ejecución, el tramo Cuestecitas – La Loma ya alcanzó el 100 % de las obras civiles, el montaje y el tendido de la línea, con 511 torres y 248 kilómetros completamente terminados.

Por su parte, el tramo Colectora – Cuestecitas registra 417 sitios de torre con obras civiles finalizadas, 400 estructuras montadas y 46 kilómetros de tendido de conductores.

“Durante años se dijo que Colectora era un proyecto imposible. Hoy demostramos que los grandes proyectos estratégicos para el país sí pueden salir adelante cuando se construyen con las comunidades y no contra ellas. La presencia permanente del Estado, el diálogo y la construcción de confianza permitieron destrabar una obra clave para el transporte de la energía limpia desde La Guajira hacia el Sistema Interconectado Nacional”, aseguró la ministra de Ambiente (e) Irene Vélez.

De acuerdo con los datos oficiales, el proyecto registra un 88,38 % de cumplimiento de los acuerdos derivados de la consulta previa y un 87,25 % de avance en las compensaciones socioculturales. Asimismo, las inversiones en proyectos de compensación ambiental y social superan el 92 %.

La iniciativa fue presentada por el concejal Marlon Cubillos, quien destacó a Cuero como un símbolo de la memoria viva de Cali y del Valle del Cauca.

“Estamos en el cumpleaños de Cali, estamos en el mes en que nuestra ciudad ha demostrado que es posible, después de 489, poder llegar a cumplir 490 años y avanzar. Pero ese avance solo es entre todos y mi forma de desearle un feliz cumpleaños a Cali es decirle: reconozcamos a las mujeres. En estos días de dolor, esta conmemoración en vida que le hacemos a la señora María Antonia Cuero es reconocer a la mujer, pero también, en este cumpleaños de Cali, es reconocer la cultura, la tradición y la historia de una mujer que hoy nos acompaña con 124 años de vida”, expresó Cubillos durante la plenaria.

El cabildante resaltó que el homenaje busca reconocer en vida a una mujer que ha sido testigo de más de un siglo de transformaciones del país.

“Esta Corporación, el Concejo de Cali, no quería hacer un reconocimiento cuando doña María Antonia ya no esté, sino decirle gracias por el aporte que le viene dando y que le ha dado durante 124 años a Cali, a Buenaventura y al Valle del Cauca. Entonces, Cali, feliz cumpleaños, pero feliz cumpleaños reconociendo al adulto mayor, entendiendo que nuestros adultos mayores no solamente son para tenerlos ahí bonitos, sino que son la razón del existir”, afirmó.

Una vida de más de un siglo

Durante la ceremonia también fue leída la Resolución 230 de 2026, mediante la cual el Concejo concedió la exaltación de honor al testimonio de vida de María Antonia Cuero Rentería como “símbolo de la memoria viva de la ciudad”, en el marco de los 490 años de Santiago de Cali.

El documento señala que Cuero nació el 18 de octubre de 1901 en Mayorquín, Buenaventura, y que actualmente reside en Cali. Asimismo, indica que “es considerada la mujer más longeva de Colombia y una de las personas de mayor edad en el mundo, despertando el interés de investigadores, gerontólogos y medios de comunicación nacionales e internacionales”.

La resolución también destaca que durante más de un siglo ha sido testigo de los acontecimientos que transformaron a Colombia y al mundo, sobreviviendo a conflictos, pandemias y profundas crisis sociales, “convirtiéndose en un puente viviente entre generaciones”.

Además, recuerda que dedicó gran parte de su vida a labores propias del Pacífico colombiano, como la agricultura, la pesca artesanal, el transporte en canoa, el tejido de canastos y “otras actividades que reflejan la fortaleza, la dignidad y la riqueza cultural de las comunidades afrodescendientes”.

“Reír mucho y preocuparse poco”

Durante su intervención, el concejal Cubillos compartió algunas de las conversaciones que sostuvo con la homenajeada durante un desayuno previo a la ceremonia.

“Uno puede pensar que una persona que tiene 124 años de lo que menos sufre es de timidez, pero en su conversación entendí que se expresa es con la sonrisa y que el secreto de ser feliz es reír y sonreír”, relató.

El cabildante contó que María Antonia le habló de los cambios que ha visto a lo largo de su vida, desde la transformación de la pesca hasta las costumbres actuales.

“Me contaba que el pescado de hace cien años no es el mismo de ahora, que está cansada del pescado congelado y que ya no puede pescar; que ahora le gusta la Coca-Cola; que la galleta negra ya no le sabe igual, pero que se la sigue comiendo”, comentó entre sonrisas.

También destacó que, pese a su edad, continúa llevando una vida activa. “Antes de venirse para acá ayer, cocinó y lavó su ropa, porque ella sigue activa y completa”, aseguró.

La resolución resalta precisamente que María Antonia atribuye su longevidad a una alimentación basada principalmente en plátano verde, pescado fresco y productos del campo, además de una filosofía de vida resumida en una frase que hoy inspira a su familia y a quienes la conocen: “Reír mucho y preocuparse poco”.

El técnico nacido en Stuttgart, de 59 años, fue presentado oficialmente por el presidente de la Federación Alemana de Fútbol (DFB), Bernd Neuendorf, quien confirmó que Klopp había sido el candidato deseado desde el principio. Su contrato lo vincula a ‘Die Mannschaft’ hasta la conclusión del Mundial 2030.

En el arranque de su era al frente de la selección tetracampeona del mundo, Klopp no tardó en dejar caer su mensaje más contundente de la jornada, dirigido sin rodeos a los periodistas presentes.

“No estoy haciendo este trabajo por mí. Lo estoy haciendo por ustedes. Estoy aceptando este trabajo a pesar de haber visto cómo trataron a Julian Nagelsmann. Lo estoy aceptando a pesar de haber visto cómo trataron —en Inglaterra— a Thomas Tuchel”, lanzó el nuevo entrenador alemán.

Y fue más allá: “Si van tras mi familia, me voy. Si piensan que soy una basura, díganmelo a la cara y me iré inmediatamente, sin pedir ninguna compensación. Si en algunos momentos todos ustedes piensan —no basta que sea uno o dos— que debo irme, me iré sin indemnización. He visto lo que ha pasado con Julian y con Tuchel. Sé que en otros países es peor”.

La referencia directa a sus dos predecesores no fue casual. Nagelsmann dejó el cargo tras la eliminación de Alemania en dieciseisavos de final del reciente Mundial de Estados Unidos, México y Canadá, en una tanda de penaltis ante Paraguay. Tuchel, por su parte, vivió una salida turbulenta en Inglaterra. Klopp conoce esos contextos de cerca y dejó claro que no está dispuesto a repetirlos.

El proyecto deportivo

Más allá de la advertencia, el nuevo DT trazó una hoja de ruta ambiciosa. Klopp aseguró haber revisado los nombres disponibles y mostrarse “extremadamente positivo” con el plantel: “Tenemos mucho talento”. Recordó además los títulos de la selección alemana sub-17 en el Mundial y el Europeo de 2023, y consideró que esa generación —con aproximadamente 20 años en la actualidad— ya está en condiciones de aportar a la mayor.

Sobre la posibilidad de convocar a jugadores como Joshua Kimmich, el técnico fue escueto: no iba a “repartir posiciones en medio de la conferencia de prensa”. Eso sí, dejó la puerta abierta a todos: “Nadie está descartado. Se trata de un nuevo comienzo”.

Su objetivo declarado es construir una identidad propia que posicione nuevamente a Alemania entre las selecciones de referencia mundial. “Ahora hay gente que dice que debemos hacer las cosas como se han hecho en Francia o como se han hecho en España. La meta debe ser que en unos años se diga que hay que hacer las cosas como en Alemania”, planteó.

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Klopp llega al cargo con credenciales sólidas. Con el Borussia Dortmund (2008-2015) conquistó dos títulos de Bundesliga, una Copa y dos Supercopas de Alemania. Con el Liverpool (2015-2024) sumó la Premier League, la Liga de Campeones, la Copa Mundial de Clubes, la Supercopa europea, dos Copas de la Liga, una FA Cup y una Community Shield.

Previo a su llegada, se desempeñaba como director global de fútbol de Red Bull. Tendrá como asistentes a Peter Krawietz, Pepijn Lijnders y Sven Benders. El puesto de director deportivo de la DFB lo asumirá el exinternacional Per Mertesacker.

*Este artículo fue creado con ayuda de una inteligencia artificial que utiliza machine learning para producir texto similar al humano, y curado por un periodista especializado de El País.

El debut fue tan veloz como efectivo. Durán llegó al área rival y, fiel a su perfil de delantero de área, no falló ante la llegada del balón: lo mandó a guardar sin dudar. Luego, amplió su participación con un pase gol para el argentino Gianluca Prestianni, que aprovechó el aporte del colombiano para sumar también al marcador. Entre ambos construyeron una combinación que le dio otro color a la noche del equipo lisboeta.

Lo que hace más significativo este estreno es el contexto que lo rodea. Durán llegó a Benfica después de pasos fallidos por Zenit de Rusia y Fenerbahçe de Turquía, donde estuvo varios meses sin anotar. Para un delantero cuya valía se mide por los goles, ese silencio pesaba.

Durán faz o 4º! 🎮 pic.twitter.com/NUGfUH1NJ6

— SL Benfica (@SLBenfica) July 24, 2026

Este amistoso ante Belenenses no era un partido de alta competición, pero en el fútbol —y especialmente para un atacante que venía de ese bache— el primer gol con la nueva camiseta siempre tiene un valor simbólico que va más allá del marcador.

El técnico Marco Silva, quien tomó la decisión de fichar al colombiano, fue claro al respaldo que le dará al jugador en su adaptación. “Si no estuviera comprometido, no habría fichado por el Benfica. Tuvo un año por debajo de lo que puede y debe hacer, dos cesiones que no salieron como él quería. Eso es pasado, nos interesa el presente y lo que puede hacer”, declaró el entrenador portugués en entrevista con *Sport TV*.

Silva también fue explícito sobre el enfoque colectivo que espera del equipo, alejando cualquier presión individual sobre el colombiano: “Estamos aquí para ayudarle, como todos los demás. No queremos centrarnos en un solo jugador. El Benfica tiene que ser una fuerza colectiva. Durán vino a ayudar, hoy o dentro de tres días no estará aquí porque viene de vacaciones”.

La Selección Colombia recupera a su delantero

Durán es uno de los delanteros jóvenes en los que más deposita esperanzas la Selección Colombia, y su recuperación de confianza en Benfica es una señal positiva de cara a los próximos compromisos de la Tricolor.

El atacante llega a un Benfica que desde el primer entrenamiento mostró intención clara: quieren recuperar al delantero que brilló en la Premier League de Inglaterra.

El club portugués no solo le dio la bienvenida institucional, sino que su cuerpo técnico dejó en claro en los primeros días que el proyecto contempla a Durán como una pieza real del esquema, no como una solución de emergencia.

*Este artículo fue creado con ayuda de una inteligencia artificial que utiliza machine learning para producir texto similar al humano, y curado por un periodista especializado de El País.

El primer mandatario anticipó que el país enfrentará una “megasequía” que afectará buena parte del territorio nacional hacia diciembre del 2026 y marzo del 2027, lo que reitera la importancia de adoptar medidas de mediano plazo.

El presidente dividió las medidas que adelanta y prepara el Gobierno nacional en dos puntos principales: alimentación y energía, pilares desde los cuales busca blindar el país ante los escenarios adversos climáticos.

En cuanto a la alimentación, Gustavo Petro indicó que todas las acciones del Gobierno se han centrado en la protección del agua para el consumo y producción de alimentos. Entre las principales medidas se encuentra la finalización de obras de liberación de espacios del agua para las ciénagas del río Sinú, la Mojana y la depresión Momposina.

Además, los recursos de la emergencia decretada por el Frente Frío están siendo invertidos para la recuperación de espacios de agua en las zonas del desastre. Así mismo, el presupuesto general de la nación del 2027 busca impulsar la inversión pública agraria en la reforma agraria, la construcción de utilización humana y agraria del agua, la producción de fertilizantes para alimentos, y tasa subsidiada a la agroindustria de alimentos.

Junto a esto, el Gobierno anunció la prohibición del crédito de fuente presupuestal a las actividades de ganadería en los llanos orientales y en tierras fértiles, a la caña de azúcar y a la palma africana, con el objetivo de que todo el crédito de finagro y Banco Agrario se destine a la producción de alimentos.

En cuanto al cuidado de la energía, el presidente destacó que como principal medida se encuentra la inversión de todos los recursos asignados al programa Colombia Solar. En ese sentido, serán desplazados 8 billones de vigencias futuras aprobadas para terminar la adjudicación en curso en manos de Gecelca para el programa.

La principal apuesta de este Gobierno sigue siendo la instalación de paneles solares, en ese sentido, el presidente destacó que los recursos de emergencia económica por el frente frío para el mejoramiento de las 33.000 vivienda de las víctimas de la emergencia climática se articulan al presupuesto de este año de Colombia solar para que cada mejoramiento tenga paneles solares.

El presidente también solicitó a la CREG adelantar la fórmula tarifaria ya aprobada para el año 2027 para que tenga vigencia inmediata con el fin de no permitir la especulación en la energía eléctrica.

El presidente Gustavo Petro concluyó que la gran mayoría de esas medidas corresponden al mediano plazo con el objetivo de descarbonizar la economía nacional, mientras que las acciones de corto plazo, deberán ser emprendidas por la nueva administración.

El sucesor de Gustavo Petro habló abiertamente de realizar este acto protocolario fuera de Bogotá; una propuesta que ya fue aprobada en la plenaria del Senado de la República, con una votación de 55 votos a favor y 32 en contra.

“El Senado de la República, en ejercicio de su independencia, voto a voto, aprobó la posesión del Tigre en Popayán, en la Casa de los Héroes de la Patria. La grandeza de los símbolos, del nuevo orden y del debate constructivo empieza a dar sus frutos: acuerdos por la Patria, acuerdos para los ciudadanos”, dijo De la Espriella en redes sociales.

En medio de la propuesta de De la Espriella, el senador de oposición y excandidato presidencial, Iván Cepeda, aseguró este viernes desde Valledupar que le preocupa que el presidente electo utilice la versión infundada del “voto fusil” para arremeter contra las poblaciones vulnerables del sur del país que votaron por su candidatura.

“Eso es una acusación en extremo irresponsable porque pone en la mira de distintos actores armados a poblaciones enteras, especialmente del sur del país y del suroccidente del país, como por ejemplo las poblaciones indígenas, que votaron de una manera copiosa y masiva a favor nuestro”, expresó el congresista.

Sostuvo que la narrativa del “voto fusil”, que la Misión de Observación Electoral (MOE) advirtió carece de sustento real y probado a partir de un estudio propio, busca ensombrecer los 4 millones de votos que obtuvo el Pacto Histórico en el sur y suroccidente del país.

Recordó que la representante a la Cámara, Aida Quilcué, quien fue su fórmula vicepresidencial, es del Cauca y sostuvo que le genera zozobra que de la Espriella quiera posesionarse en una guarnición militar “precedido por semejante relato”.

”Lo que a nosotros nos preocupa es que se quiera incentivar contra la población indígena, los movimientos campesinos, los movimientos sociales en el Cauca una acción represiva y violenta, así que llamamos la atención sobre ese hecho“, subrayó.

Frente a cualquier acto de violencia contra las poblaciones de esa región del país, el senador advirtió que no se quedará de brazos cruzados.

Reiteró que no reconoce la legitimidad del presidente electo, en razón a su juramento cuando se hizo ciudadano estadounidense, y señaló que el 7 de agosto hará un acto en Barranquilla al tiempo que se produzca la investidura presidencial, que será el inicio de su posición frente al Ejecutivo de desobediencia civil pacífica.

*Con información de Colprensa.

En ese sentido, los concejales de Cali hicieron un llamado a la Administración Distrital para fortalecer la articulación entre las entidades encargadas de prevenir y atender los casos de violencia de género, alertando que en lo que va del 2026, 48 mujeres han sido asesinadas en la ciudad.

Durante la plenaria de este viernes, los concejales solicitaron a la policía y a las secretarías de Seguridad y Justicia, donde operan las casas de justicia y las comisarías de familia y Bienestar Social que tienen a cargo el desarrollo de la política de mujer para Cali y la estrategia Csa Matría, fortalecer las rutas de atención.

Daniella Plaza Saldarriaga, presidenta del Concejo, indicó que el caso de María Camila Potosí obliga a preguntarse qué están haciendo las instituciones para garantizar su seguridad y fortalecer las herramientas de prevención y atención para evitar nuevas tragedias.

Mientras que para los concejales como Mauricio Zamora Betancur, hay ineficiencia e indolencia por parte de la administración distrital, resaltando que los delitos contra las mujeres van en aumento.

Desde el Concejo informaron que, conforme a las estadísticas, en el año 2024 se registraron en Cali 61 asesinatos y en el 2025, fueron 69 casos de mujeres asesinadas, lo que refleja un incremento del 13 %, mientras que los delitos sexuales crecieron un 18 % entre el 2024 y 2025, y en lo que corre del 2026, son 49 casos de violencia contra la mujer (asesinatos y tres feminicidios).

El concejal Carlos Andrés Arias pidió mejorar la capacidad de atención en las comisarías de familia y las Casas de Justicia para evitar que las víctimas sean revictimizadas al momento de denunciar. “El 88 % de agresiones a mujeres ocurren en vía pública”, indicó Arias Rueda.

“Hay un caso reciente, el de Dahiana Torres, quien denuncia en redes agresiones y acoso por parte de un hombre; reciba la atención y se garanticen sus derechos, hay que estar atentos a ella y a cualquier denuncia que pueda surgir por acoso”, añadió Carlos Andrés Arias Rueda.

Por su parte, la mayor Marta Orejuela, responsable de la Estrategia de Atención a Mujer, Familia y Género de la Policía Metropolitana de Cali, presentó las acciones preventivas que adelanta la institución para atender y prevenir las violencias basadas en género.

La uniformada detalló que la Patrulla Púrpura cuenta con una línea de atención disponible las 24 horas y ha logrado intervenir oportunamente en casos de alto riesgo, incluso localizando a víctimas mediante su ubicación en tiempo real para proteger su vida.

Además, destacó la implementación del Protocolo Lila, desarrollado en articulación con el sistema de transporte MIO, mediante el cual el personal operativo es capacitado para identificar y reportar casos de acoso, violencia física o psicológica contra mujeres durante los desplazamientos.

Bajo esa línea, presentó la campaña “Pregunta por Ángela”, dirigida a establecimientos nocturnos y lugares de entretenimiento, resaltando que la estrategia permite que una mujer que se sienta en riesgo solicite ayuda de manera discreta preguntando por “Ángela”, activando así el protocolo de protección por parte del personal del establecimiento.

Seguido, el secretario encargado de la Secretaría de Seguridad y Justicia, Jorge Alexander Moreno Borrero, explicó que la estrategia de prevención de violencias contra la mujer se articula a través de las Casas de Justicia, Comisarías de Familia, Casa Matria y la Secretaría de Salud.

El funcionario también informó que durante el primer semestre del año el Equipo de Acción de Emergencias atendió a 114 mujeres en situación de riesgo, activando medidas de protección para evitar que los casos aumentaran. Igualmente, reveló que para denunciar violencias de género se pueden comunicar al 3175052219, que opera 24 horas los 7 días de la semana.

Desde la Secretaría de Bienestar Social, Nigeria Rentería reiteró el rechazo de la Administración Distrital frente al asesinato de María Camila Potosí y confirmó que la recompensa para obtener información que permita esclarecer el caso y ubicar al bebé desaparecido fue elevada a 200 millones de pesos.

Respecto a las cifras, indicó que durante la actual administración se registraron 19 feminicidios y que en 2026 se contabilizan 42 homicidios de mujeres, de los cuales tres han sido tipificados como feminicidios, precisando que algunos casos aún están en proceso de investigación y podrían cambiar su clasificación jurídica.

También anunció que el 31 de julio se realizará una jornada de actualización dirigida al personal que atiende a madres gestantes en las diferentes unidades territoriales de salud, con el propósito de fortalecer la identificación temprana de riesgos, mejorar la activación de las rutas de atención y ampliar la capacidad de respuesta institucional más allá de Casa Matria.

La intervención abarcará el extremo norte del ala oriental de la estación, punto por donde transitan los buses en sentido sur–norte. El objetivo principal es la recuperación de las 14 columnas del vagón, las cuales registran niveles de corrosión.

Para restaurar la estructura, el personal técnico realizará labores de limpieza, preparación de superficies y lijado. Posteriormente, aplicará una capa de pintura de poliuretano de alta resistencia, formulada para proteger el material ante el uso continuo y las condiciones climáticas de la ciudad.

Según informó la entidad gestora del MIO, mientras se adelanten los trabajos de adecuación, el vagón B2 permanecerá completamente fuera de servicio durante un periodo estimado de una semana.

Reorganización de rutas en la Estación Capri

Debido al cierre temporal del vagón B2, las rutas que prestan servicio habitualmente en este sector serán trasladadas al vagón B1. Las líneas afectadas son la E51, P21C, P51C, A62 y la ruta A13A, esta última exclusivamente para el descenso de pasajeros.

Durante los días de mantenimiento, estas rutas compartirán el espacio de abordaje del vagón B1 con los buses de las rutas E21, E27 y T31, las cuales operan de manera regular en dicha área.

Para evitar contratiempos en los desplazamientos, Metro Cali dispondrá de un equipo de ‘MIO Orientadores’ en las instalaciones de la Estación Capri. Este personal informará a los viajeros sobre las reubicaciones e indicará los puntos habilitados para abordar.

Medidas de seguridad y recomendaciones

Con el fin de prevenir accidentes y evitar que las personas o las flotas se vean afectadas por el fogueo de la pintura, la zona de obras estará delimitada con polisombra, cerramientos físicos y señalización preventiva.

Desde la entidad gestora se recomendó a los usuarios respetar las demarcaciones de restricción, abstenerse de ingresar a las zonas de trabajo y atender de forma permanente la señalización temporal y las guías del equipo operativo.

Con esta intervención técnica, Metro Cali busca extender la vida útil de la infraestructura física del sistema masivo y garantizar espacios más seguros y adecuados para los miles de caleños que utilizan a diario el servicio público de transporte.

Este artículo fue creado con ayuda de una inteligencia artificial que utiliza machine learning para producir texto similar al humano, y curado por un periodista especializado de El País.

Este tradicional sector de la ciudad abrirá sus calles para recibir a caleños y visitantes con una programación especial que busca resaltar su importancia histórica y cultural, al tiempo que pone en valor el proceso de renovación urbana que ha transformado el lugar.

La agenda, organizada con el liderazgo de la Empresa de Desarrollo y Renovación Urbana (EDRU), invita a la ciudadanía a disfrutar de actividades que combinan el patrimonio, el encuentro comunitario y la esencia de la capital vallecaucana.

Las celebraciones comenzarán el viernes 24 de julio con Agua e’ Lulo Salsero, una jornada que tendrá lugar desde las 2:00 de la tarde en el Centro Vida del Obrero.

Allí, las personas mayores compartirán una tarde dedicada a la salsa de antaño, la conversación y los recuerdos, en un espacio pensado para exaltar la memoria y el legado cultural del barrio.

El sábado 25 de julio será el turno de la gran celebración del cumpleaños de Cali. Desde las 6:00 de la tarde y hasta la medianoche, el barrio Obrero se convertirá en el epicentro de una fiesta que reunirá música en vivo, una variada oferta gastronómica y actividades para conmemorar los 490 años de la ciudad en uno de los lugares considerados cuna de la salsa caleña.

Durante la jornada, los asistentes también podrán participar en un recorrido por el sector y disfrutar de su ruta gastronómica, que permitirá conocer la oferta comercial y cultural del barrio. La iniciativa busca fortalecer al Obrero como un referente de renovación urbana y un atractivo turístico para quienes visitan la capital del Valle del Cauca.

Una renovación construida con la comunidad

La transformación del barrio Obrero es el resultado de un proceso que, según la EDRU, nació de las necesidades expresadas por sus habitantes.

Durante años, la comunidad manifestó la importancia de recuperar un sector cuya infraestructura presentaba un evidente deterioro, con redes de acueducto y alcantarillado que ya habían cumplido su ciclo y espacios públicos que requerían una intervención para volver a convertirse en lugares de encuentro.

Ese proceso de renovación dio paso a nuevas plazoletas, intervenciones de muralismo, zonas de paisajismo y espacios públicos diseñados para el disfrute de la ciudadanía, elementos que hoy hacen parte de la nueva imagen del barrio.

La EDRU, Empresa de Desarrollo y Renovación Urbana, destacó que el proyecto fue posible gracias a un modelo de trabajo basado en la participación ciudadana, en el que la articulación entre vecinos, entidades públicas y aliados privados permitió desarrollar una intervención que, además de mejorar la infraestructura, fortaleció la identidad del sector.

Con esta renovación, el barrio Obrero recupera un papel protagónico dentro de la historia de Cali y se consolida como un escenario donde convergen la cultura, la tradición salsera y el turismo urbano.

En el marco del aniversario número 490 de la ciudad, el sector se prepara para recibir a miles de visitantes con una programación que busca demostrar que la renovación urbana también puede convertirse en una oportunidad para celebrar la historia, la cultura y el sentido de pertenencia que caracterizan a los caleños.

El vehículo fue encontrado al comenzar la tarde de este viernes 24 de julio, atravesado sobre la carretera por conductores que transitaban por este corredor vial y por unidades del Ejército Nacional que realizan operaciones de control en esta zona del sur del Cauca.

De acuerdo con información preliminar entregada por integrantes de la Fuerza Pública, la forma en la que quedó el automotor hace presumir que el conductor habría sido interceptado y obligado a perder el control del vehículo antes de ser sacado del lugar.

“Estamos trabajando para establecer si se trata de un secuestro”, manifestó un militar que participa en las labores de verificación y búsqueda de información en este sector de la vía Panamericana.

Otra versión que manejan las autoridades, así como las comunidades de la zona, es que dicho automotor al parecer fue hurtado y después abandonado en este punto de la carretera internacional, de ahí que ahora se espera que se adelante una inspección a dicho automotor para establecer su origen, así como su legítimo propietario.

“Esa camioneta permanece ese sector, el cual es jurisdicción del municipio de Mercaderes, al sur del Cauca”, indicaron las personas que compartieron la foto.

Mientras avanzan las investigaciones, soldados del Ejército recorren la zona para ubicar posibles testigos que permitan esclarecer lo ocurrido y determinar si, efectivamente, el conductor fue víctima de un hecho delictivo.

El hallazgo generó preocupación entre los usuarios de este importante corredor internacional, teniendo en cuenta que en los últimos meses las autoridades han reforzado los patrullajes en el sur del Cauca para prevenir delitos como secuestros, retenes ilegales y otros hechos que afectan la seguridad de quienes transitan entre los departamentos de Cauca y Nariño.

Aunque en redes sociales circulan ampliamente videos que muestran la camioneta abandonada en plena carretera, hasta el momento la Policía y el Ejército Nacional no han emitido un pronunciamiento oficial sobre este caso ni han confirmado si existe una denuncia formal por la desaparición del conductor.

Las autoridades continúan recopilando información en el lugar de los hechos y no descartan ninguna hipótesis mientras avanzan las labores investigativas para esclarecer este nuevo episodio que mantiene en alerta a los viajeros de la vía Panamericana.

La jornada estará habilitada desde las 8:00 a. m. del lunes 27 de julio hasta las 2:30 p. m. del viernes 31 de julio, y se desarrollará a través de la plataforma El Martillo, administrada por el Banco Popular.

De acuerdo con lo informado por la entidad, los bienes “hacen parte de mercancías aprehendidas, decomisadas o declaradas en abandono a favor de la Nación, como resultado de las labores de control adelantadas por la entidad”.

Las personas interesadas podrán consultar el catálogo disponible en la plataforma, donde encontrarán información sobre la ubicación de los bienes, el número de lote, el precio base, las características y las condiciones específicas de cada uno de los bienes.

Así puede inscribirse y participar en la subasta virtual de la DIAN

Para participar, los ciudadanos deberán registrarse previamente en la plataforma El Martillo, revisar el catálogo y seleccionar los lotes de su interés.

Posteriormente, durante el periodo de la subasta, podrán constituir el depósito exigido mediante el sistema PSE y presentar sus ofertas en la Sala de Subastas Virtuales, siguiendo los términos publicados por el Banco Popular.

La DIAN recomendó revisar cuidadosamente las imágenes, especificaciones técnicas y condiciones generales y particulares de cada lote antes de realizar una oferta. Asimismo, recordó que los bienes se comercializan en el estado en que se encuentran, por lo que corresponde a cada participante evaluar sus condiciones.

La DIAN alerta sobre estafas y recuerda cuáles son los únicos canales oficiales para participar

La entidad hizo un llamado a la ciudadanía para evitar fraudes relacionados con falsas ofertas de bienes.

En ese sentido, aclaró que “ninguna persona está autorizada para ofrecer bienes, reservar lotes, adelantar adjudicaciones o solicitar pagos mediante llamadas, WhatsApp, mensajes privados, perfiles de redes sociales o cuentas personales”.

Además, la entidad pidió desconfiar de enlaces no oficiales, supuestos intermediarios o publicaciones que prometan precios preferenciales o entregas por fuera del procedimiento establecido.

La DIAN recordó que toda la información oficial sobre la convocatoria puede consultarse en su portal institucional, www.dian.gov.co, mientras que el registro de usuarios, el catálogo de bienes y la presentación de ofertas únicamente se realizan a través de la plataforma El Martillo del Banco Popular: www.elmartillo.com.co/inicio.

Bajo el concepto “Un destino que reta la vida”, el festival reunirá este año una agenda cultural diseñada para acercar a los asistentes a la importancia ambiental de estos territorios, a través de actividades que buscan sensibilizar sobre su cuidado y protección.

La productora general del Festival de la Montaña, Paula Andrea Orozco, explicó que el propósito del evento trasciende el ámbito deportivo.

“El Festival de la Montaña no es un evento netamente deportivo; es un festival que busca precisamente festejar la montaña y fortalecer su conservación a través de eventos deportivos y culturales”, afirmó.

Uno de los principales componentes de esta edición será la muestra fotográfica, que contará con una convocatoria abierta para artistas interesados en plasmar diferentes perspectivas de la montaña y su entorno natural. La exposición será inaugurada durante el festival y también incluirá una premiación para las mejores obras.

Otra de las grandes apuestas será el Festival de Cine de Montaña, que presentará una selección de largometrajes y cortometrajes centrados en la relación entre el ser humano y la naturaleza. Las producciones abordarán temas relacionados con la protección ambiental, la vida en los ecosistemas de montaña y los desafíos que enfrentan estos territorios.

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La programación también incluirá una serie de conversatorios en los que expertos, deportistas y otros invitados compartirán experiencias y reflexiones sobre temas deportivos, culturales y ambientales, con el objetivo de generar conciencia entre los asistentes.

Según Orozco, estas tres iniciativas forman parte de una estrategia para conectar el deporte con el arte y la cultura.

“Tendremos tres eventos culturales fundamentales: la muestra fotográfica, el festival de cine de montaña y los conversatorios, todos enfocados en dar mensajes que conecten lo deportivo con lo cultural y generen transformación en las personas”, señaló.

La organización espera que estas actividades permitan que tanto habitantes como visitantes desarrollen una relación más cercana con la montaña y comprendan el papel que desempeña en la conservación de la biodiversidad.

“Queremos generar espacios de conciencia donde las personas puedan conocer la montaña, sentirse más cerca de ella y, a partir de esa conexión, motivarlas a conservarla y cuidarla. Cada uno de nuestros eventos culturales tiene una temática relacionada con la conservación”, agregó la productora.

Por su parte, el director del festival, Alfonso Esteban de la Cruz, destacó que la integración entre cultura y deporte fortalece la identidad del FESMO y amplía su impacto en el territorio. Desde la Alcaldía de Manizales también resaltaron el evento como una iniciativa que impulsa el turismo cultural sostenible y promueve el reconocimiento del patrimonio natural de la región.

Con esta propuesta, el Festival de la Montaña 2026 busca ofrecer una experiencia integral que trascienda la competencia deportiva y convierta el arte, el cine y el diálogo en herramientas para comprender, valorar y proteger uno de los ecosistemas más importantes del país.

El plan busca complementar las actividades humanitarias en curso mediante intervenciones en protección, alojamiento, salud, educación, agua y saneamiento, seguridad alimentaria y recuperación temprana.

Según Acnur, la agencia y sus socios han brindado hasta la fecha más de 4.000 servicios de protección en sitios temporales de acogida en La Guaira, entre ellos información y orientación, asistencia legal, primeros auxilios psicológicos, apoyo en materia de documentación y derivaciones a servicios especializados.

Más de 2500 mujeres y niñas han recibido asistencia en protección, mientras se han realizado más de 400 derivaciones para atención médica, protección infantil, apoyo psicosocial y otros servicios especializados.

La organización señaló que la pérdida de documentos de identidad continúa siendo un desafío importante para muchas familias afectadas, ya que sin ellos las personas pueden enfrentar obstáculos para acceder a servicios de salud, educación, vivienda y otros servicios esenciales. Desde los terremotos, Acnur ha brindado más de 320 servicios de orientación y asistencia relacionados con documentación, y apoya a las autoridades en los esfuerzos de registro y gestión de datos para identificar necesidades y facilitar la asistencia.

Kristin Halvorsen, representante a cargo de Acnur en Venezuela, afirmó que, “un mes después, seguimos inspirados por la fortaleza, la solidaridad y la determinación de las comunidades afectadas”.

Agregó que “las personas que han perdido sus hogares, seres queridos y medios de vida ya están ayudándose mutuamente a reconstruir”, y señaló que la prioridad de la agencia es “acompañarlas durante todo el proceso de recuperación, garantizando que las personas más vulnerables reciban la protección, asistencia y apoyo que necesitan para seguir adelante con dignidad y esperanza”.

Con el cierre de las labores más intensas de búsqueda y rescate, las organizaciones humanitarias advierten que Venezuela enfrenta ahora un desafío de largo plazo. El Comité Internacional de Rescate (IRC) señaló que, si no se destinan recursos de manera urgente para impulsar la recuperación económica y fortalecer los servicios esenciales, las consecuencias de los terremotos podrían agravar aún más la crisis humanitaria. Antes de la emergencia, alrededor de 8 millones de personas ya requerían ayuda humanitaria; apenas un mes después del desastre, esa cifra se incrementó en 1,4 millones.

La financiación estará orientada a apoyar los principales ejes del programa de gobierno denominado “Patria Milagro”, con inversiones en seguridad, salud, inclusión social, empleabilidad juvenil, educación enfocada en la denominada quinta revolución industrial y modernización digital del Estado.

La administración entrante señaló que los recursos también se destinarán al fortalecimiento de los gobiernos territoriales, la expansión de la conectividad y el desarrollo de sistemas de transporte masivo.

Además, indicó que la alianza contempla inversiones para proyectos de seguridad energética, producción de gas, fortalecimiento de empresas de servicios públicos y obras orientadas a la productividad, entre ellas iniciativas portuarias, aeroportuarias, férreas, viales y de inversión verde.

La agenda de cooperación también incluye proyectos de integración fronteriza y acciones encaminadas a aprovechar las oportunidades comerciales derivadas del proceso de reconstrucción de Venezuela, de acuerdo con el comunicado oficial.

Según informó, el acuerdo también estará encaminado a la recuperación de la Ciénaga Grande de Santa Marta y el desarrollo de los pueblos anfibios de esa región, mediante iniciativas dirigidas a ampliar la cobertura de servicios públicos, promover el turismo sostenible y generar oportunidades económicas para las comunidades.

Este anuncio se da a pocos días de la posesión y con la tensión que ha generado la discusión de dónde se llevará a cabo.

Recientemente, el mandatario ordenó a todas las unidades del país abstenerse de cualquier despliegue o rendición de honores mientras permanezca al frente del Estado, cuestionando además la elección del departamento del Cauca como escenario para dicho acto.

“No doy permiso a ninguna guarnición o establecimiento militar para que se aliste hasta el último segundo en que sea presidente para ninguna posesión de ningún funcionario del Poder Civil en Colombia. Después de ese segundo verán qué hacen. No estoy de acuerdo en que en el Cauca se realice una afrenta contra la democracia y la república”, sentenció el jefe de Estado.

Abelardo de la Espriella, este jueves al referirse a la votación del Senado, en parte ya empieza a ambientar que su posesión no será en una guarnición militar, y contrario a lo que dice su senador líder, Enrique Gómez, acepta que será en Popayán.

“Ayer, el Senado de la República, en ejercicio de su independencia, voto a voto, aprobó la posesión del Tigre en Popayán, en la Casa de los Héroes de la Patria”, expresó.

Con información de Colprensa.

Esta será la quinta edición de este festival. En esta ocasión promete reunir a djs, grafiteros y colectivos del Hip Hop.

“La programación incluye showcases, batallas de breakin, agenda académica, el II Mercado Cultural de Hip Hop en Latinoamérica e incluso una ponencia sobre la política pública para la música en Colombia”, informaron los organizadores del evento.

Se espera que el cierre de este evento se realice en el mirador ‘Yo Amo Siloé’, como muestra del valor que tienen este tipo de espacios para la generación de apropiación cultural.

Conozca la agenda del evento a continuación:

• 24 de julio: Showcases de artistas locales y nacionales
• 25 de julio: III mercado cultural de Hip Hop de Latinoamérica, batallas de breakin y agenda académica
• 26 de julio: Showcase y evento de cierre en el mirador ‘Yo Amo Siloé’

Las personas interesadas en asistir al evento pueden consultar más información en las redes sociales de este festival:

• Instagram: @calibeathiphopfestival
• Facebook: Calibeat Hip Hop Festival.

Preparación para otra celebración: el cumpleaños de Cali

Desde el 24 de julio iniciarán los eventos de celebración de los 490 años de Cali, los cuales tendrán varias sedes, entre ellas el tradicional barrio Obrero.

Los eventos que se desarrollarán en el Obrero serán los siguientes:

• Agua e’ Lulo Salsero (viernes 24 de julio): desde las 2:00 p.m., el Centro Vida del Obrero abrirá sus puertas para una tarde de salsa de antaño, tertulia y recuerdos junto a las personas mayores.
• Gran celebración de los 490 años de Cali (sábado 25 de julio): desde las 6:00 p.m. y hasta la medianoche, el Obrero será escenario de música en vivo, gastronomía y una gran fiesta para celebrar el cumpleaños de la ciudad en la cuna de la salsa.

• Ruta gastronómica y recorrido por el barrio: durante la jornada, propios y visitantes podrán disfrutar de la oferta gastronómica, comercial y cultural de uno de los sectores más emblemáticos de Cali, hoy convertido en un referente de renovación urbana y turismo.

Otras actividades que se realizarán son avistamiento de aves en la ribera del río Cali (el sábado 25 de julio) y un partido de fútbol de influencers (el sábado 25 de julio).

El Movistar Team dio un parte de tranquilidad al informar sobre los resultados de las primeras pruebas médidas, momentos después de que se viera al deportista salir hacia una ambulancia con grandes vendajes en su rostro, para luego subir a un helicóptero rumbo a un hospital de Grenoble.

“Las pruebas realizadas han descartado fracturas. Einer va a recibir el alta y podrá abandonar esta noche el hospital de Grenoble”, informó Movistar Team en su cuenta de X.

También informó que recibió “alrededor de 20 puntos de sutura en la cara tras el accidente que ha sufrido durante la ascensión a Alpe d’Huez”.

🔵 Las pruebas realizadas han descartado fracturas. Einer va a recibir el alta y podrá abandonar esta noche el hospital de Grenoble. https://t.co/ZOZAYn97vS

— Movistar Team (@Movistar_Team) July 24, 2026

Su equipo también le envió un mensaje de aliento en medio del difícil momento que vive el deportista: “Muchísimo ánimo, Einer Rubio. Eres un campeón y estabas haciendo una fantástica recta final. ¡Estamos contigo!“.

También generó calma ver en los videos al boyacense caminar por sus propios medios sin ningún signo de presentar problemas de equilibrio, aunque el rostro de las personas que le seguían era de total preocupación.

Por el momento se puede descartar la participación del colombiano en lo que resta del Tour de Francia, aunque aún no ha existido un pronunciamiento oficial por parte del equipo del ciclista, quien estaba haciendo su mejor etapa de todo el Tour de Francia y aspiraba a llegar entre los primeros.

En redes sociales no ha sido menor el número de mensajes que felicitan a Einer por su importante papel en el Tour de Francia 2026, agradeciéndole por llevar la bandera de Colombia en alto y dándole ánimos al quedar por fuera de la competencia en un momento tan determinante como este.

Muchísimo ánimo, @Einerrubio1. 💙

Eres un campeón y estabas haciendo una fantástica recta final de #TDF2026.

¡Estamos contigo! pic.twitter.com/crqCrYea4c

— Movistar Team (@Movistar_Team) July 24, 2026

El equipo colombiano, entonces, quedó con tres competidores: Egan Bernal (XDS Astana), Harold Tejada (XDS Astana) y Sergio Higuita (XDS Astana).

Según se sabe, el choque de Rubio fue contra del UAE Team Emirates que en ese momento perseguía de cerca a Tadej Pogačar.

De acuerdo con los videos difundidos en redes sociales, el ciclista mantenía una buena velocidad aún cuando el vehículo frenó en seco, dejando sin más pista a Einer, quien terminó chocando fuertemente contra la parte trasera del automóvil.

Durante el evento, los visitantes recorrieron la nueva sala de ventas, recibieron asesoría personalizada y descubrieron dos proyectos ubicados en el sector de Mirriñao, una de las zonas con mayor proyección de crecimiento y valorización de Palmira.

Valle Alto es un proyecto VIS de apartamentos en condominio, con áreas construidas de 60 m², opción de parqueadero y completas zonas comunes que incluyen piscina, gimnasio dotado, zona pet, car lobby y espacios pensados para el bienestar de toda la familia.

Por su parte, Reservas de Mirriñao ofrece casas independientes de dos pisos con 89 m² de área construida, parqueadero privado y un diseño que privilegia la amplitud, la comodidad y la calidad de vida, ideal para familias que buscan crecer en un entorno tranquilo y con alta valorización.

Los asistentes, durante la inauguración, ratificaron el interés de los palmiranos por acceder a nuevas alternativas de vivienda respaldadas por una constructora con amplia experiencia en la región. Con esta apertura, Constructora Meléndez reafirma su compromiso con el desarrollo de Palmira, acercando su experiencia, respaldo y portafolio de proyectos a más familias que buscan hacer realidad el sueño de tener vivienda propia.

La nueva sala de ventas está ubicada en la Calle 54 con Carrera 31, sector Mirriñao, un espacio creado para brindar asesoría personalizada y acompañar a los compradores durante todo el proceso de adquisición de vivienda.

Quienes deseen conocer más sobre estos proyectos pueden visitar la nueva sala de ventas o ingresar a www.constructoramelendez.com, donde encontrarán información detallada de la oferta de vivienda de Constructora Meléndez y sus diferentes proyectos en el Valle del Cauca.

Según comentó el periodista Jaime Sánchez Cristo, esta infección ya tendría presencia en Colombia, por lo que hizo un llamado a reforzar las medidas de prevención, especialmente con los alimentos que se consumen crudos y con el cuidado de los menores de edad.

En un video publicado en su cuenta de Instagram, el también locutor señaló que esta patología ha tenido un crecimiento importante en Estados Unidos y aseguró que el país debe permanecer atento a su posible expansión.

El periodista explicó que uno de los principales síntomas de esta es una diarrea intensa, además de otros malestares físicos que, según dijo, pueden afectar considerablemente a quienes resultan contagiados.

“Los efectos principales que produce son una diarrea explosiva conocida en Italia como cacarela schizzo, como una granada de fragmentación. Náuseas, vómitos, dolor en los huesos, fiebre y es difícil de quitar esta bacteria. Ya le están trabajando con antibióticos”, aseguró.

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El comunicador también manifestó que ya existirían casos en diferentes zonas del país y advirtió que el número de personas afectadas podría aumentar con el paso de los días.

“En Colombia hay muchos casos diseminados, pero es muy posible que comience a crecer. Hay que tener muchísimo cuidado. En Estados Unidos ya está violentamente grande. Hay más de 20.000 casos. Comenzaron con un caso, ya hay 20.000 y la gente se enferma muchísimo”, detalló.

De acuerdo con los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC), la transmisión de esta enfermedad ocurre tras consumir alimentos o agua contaminados con materia fecal que contiene el parásito.

En el mismo video, Sánchez Cristo indicó que la principal recomendación es extremar las medidas de higiene al momento de consumir frutas y verduras, pues considera que algunos de estos productos podrían facilitar la propagación de la enfermedad.

Asimismo, recordó brotes alimentarios registrados años atrás en Estados Unidos relacionados con cadenas de comida rápida y aseguró que actualmente algunas compañías han retirado productos del mercado mientras avanzan las investigaciones sanitarias.

“El primer gran caso que puso en serios problemas a una compañía muy grande, Chipotle, fue que apareció la bacteria salmonela E. coli en muchos de sus tacos y comida Tex-Mex. Les tocó pagar 25 millones de dólares por daños a los pacientes. Y el segundo caso que también está creciendo mucho es Taco Bell”, indicó Sánchez Cristo.

De acuerdo con el reporte preliminar, varias mujeres comenzaron a denunciar que desde el mes de febrero comenzaron a recibir mensajes en los que les exigían dinero para evitar que su contenido privado fuera publicado.

Quienes no accedieron a las exigencias habrían visto cómo el material era compartido a través de canales y grupos de Telegram. Incluso los ciberdelincuentes anexaron datos personales de las víctimas, como nombres y enlaces a sus perfiles en redes sociales.

Una de las personas afectadas, Isabella Ariza, alzó la voz en redes sociales, publicando un video en que detalló la situación que está afrontando ella, cuestionando la actitud de algunas personas por la vulneración de la privacidad. En ese sentido, señaló que la responsabilidad recae exclusivamente en quienes difunden y comparten este tipo de contenido sin autorización.

“También fui víctima; con un grupo de mujeres activas estamos recolectando los datos pertinentes para instaurar la denuncia colectiva penal”, dijo Ariza.

Ante la situación, la Gobernación de Sucre se pronunció de manera oficial, rechazando cualquier forma de violencia digital que atente contra la dignidad, la intimidad y los derechos de niñas, adolescentes y mujeres.

“Las denuncias conocidas públicamente sobre la difusión no autorizada de contenido íntimo exigen una respuesta decidida de las autoridades y de toda la sociedad. Ninguna persona debe ser expuesta, humillada o revictimizada en ningún espacio", se lee en el comunicado de la gobernación.

De igual forma, la administración solicitó a la Fiscalía General de la Nación y a la Policía Nacional adelantar con celeridad las investigaciones para esclarecer lo sucedido y ubicar a los responsables.

“Hacemos un llamado urgente a la ciudadanía para abstenerse de compartir o difundir este tipo de contenido. Reenviar una imagen o un video sin autorización contribuye a la revictimización y vulnera los derechos de las personas afectadas”, declaró la administración.

Además, instó a las personas afectadas por esta filtración a recurrir a la línea de atención especializada “Yo Sí Te Creo” (320 587 4422) para brindar acompañamiento jurídico y psicológico.

Por su parte, la Alcaldía de Sincelejo adelantó este viernes, a través de la Dirección de la Mujer, Juventud y Equidad de Género, una jornada de acompañamiento integral por la defensa de los derechos de las mujeres.

El mandatario ordenó a todas las unidades del país abstenerse de cualquier despliegue o rendición de honores mientras permanezca al frente del Estado, cuestionando además la elección del departamento del Cauca como escenario para dicho acto.

“No doy permiso a ninguna guarnición o establecimiento militar para que se aliste hasta el último segundo en que sea presidente para ninguna posesión de ningún funcionario del Poder Civil en Colombia. Después de ese segundo verán qué hacen. No estoy de acuerdo en que en el Cauca se realice una afrenta contra la democracia y la república”, sentenció el jefe de Estado.

Con este pronunciamiento, el Gobierno nacional busca dejar claro el papel neutral de las Fuerzas Militares en los actos protocolarios de la rama judicial y civil.

Y si bien la petición pasó en el Congreso con 55 votos contra 31, la misma tiene un problema básico, otra proposición que presentó la senadora Jenifer Pedraza, quien pide al Senado que el permiso se dé, pero exclusivamente para que la posesión se haga en un lugar civil y no en uno militar, como ha manifestado insistentemente el mandatario nuevo.

El senador opositor a de la Espriella, Antonio José Correa, sostuvo que lo que hizo el Senado fue darle un “cheque en blanco” al gobierno nuevo, postura que en parte es compartida por el senador del Centro Democrático, Rafael Nieto, quien aseguró que la posesión sí se puede hacer fuera de Bogotá, pero no en una guarnición militar, porque ese gesto cambiaría la tradición civilista de una posesión presidencial.

Desde el Pacto Histórico igualmente se pide que desde ya se diga en qué municipio y lugar en concreto se juramentará el nuevo presidente; sin embargo, desde Salvación Nacional se indicó que por temas de seguridad aún no se podrá anunciar y que ese punto en concreto se le notificará luego a los presidentes del Senado y la Cámara, para que procedan en tal sentido.

Ojo a esto:

Petro insinúa que quieren hacer la posesión en el Cauca para que salga el pueblo a protestar y haya una masacre con armas llevadas desde el Ecuador. Por eso pide a la gente encerrarse en su casa y no salir.

¿Tendrá alguna prueba de semejante teoría macabra? pic.twitter.com/PhVlr2xXxF

— Germán Ricaurte (@german_ricaurte) July 24, 2026

Esa proposición tan solo se discutirá el martes en la plenaria, paralelo a la plenaria de la Cámara de Representantes, en donde tan solo empezará esa misma discusión.

Abelardo de la Espriella, este jueves al referirse a la votación del Senado, en parte ya empieza a ambientar que su posesión no será en una guarnición militar, y contrario a lo que dice su senador líder, Enrique Gómez, acepta que será en Popayán.

“Ayer, el Senado de la República, en ejercicio de su independencia, voto a voto, aprobó la posesión del Tigre en Popayán, en la Casa de los Héroes de la Patria”, expresó.

Con información de Colprensa.

El traslado comenzó en la Casa de Nariño, desde donde integrantes del Batallón Guardia Presidencial portaron la urna que resguarda el arma histórica y realizaron el recorrido hasta la Quinta de Bolívar, acompañados por una calle de honor y por ciudadanos que asistieron a la convocatoria realizada por la Presidencia.

Durante el recorrido, Petro publicó un mensaje en su cuenta de X en el que señaló: “Sale la espada de Bolívar de la Casa de Nariño. Espero que el pueblo bogotano la cuide”. Agregó que el arma regresaba a la Quinta de Bolívar y afirmó que “la espada de Bolívar volverá a brillar cuando conquistemos la segunda independencia nacional”.

Al inaugurar el acto protocolario en la Quinta de Bolívar, el mandatario afirmó que la espada era entregada nuevamente “al pueblo” y sostuvo que debía permanecer como un símbolo “de la república, de las libertades y de los derechos”.

En otra parte de su intervención, el mandatario aseguró que con la devolución del arma “se cierra un ciclo” de su administración y expresó que espera que el símbolo continúe siendo un referente de la historia nacional.

Asimismo, insistió en que su traslado no implica que “pierda su significado”, sino que vuelve al lugar donde tradicionalmente ha sido conservada, “para que siga siendo patrimonio de todos los colombianos”.

La devolución del arma había sido anunciada por Petro el pasado 20 de julio, durante su último discurso público como jefe de Estado. En esa intervención manifestó que la espada debía regresar a la Quinta de Bolívar y aseguró que sería el pueblo el encargado de custodiar ese símbolo histórico.

La espada acompañó algunos de los momentos más representativos del actual gobierno, comenzando el 7 de agosto de 2022, durante la ceremonia de posesión presidencial, cuando Petro ordenó incorporarla al acto protocolario luego de que inicialmente no estuviera prevista su presencia. Desde entonces permaneció en la Casa de Nariño como uno de los principales emblemas de su administración.

Posteriormente, el 1 de mayo de 2025, el mandatario volvió a darle protagonismo al exhibirla en la Plaza de Bolívar durante la conmemoración del Día Internacional de los Trabajadores, en un acto en el que promovió la consulta popular para respaldar su reforma laboral.

En medio del acto protocolario de entrega, el mandatario saliente no perdió oportunidad para dar una instrucción dirigida a la Fuerza Pública respecto a la posesión del presidente electo, Abelardo de la Espriella.

El presidente aseguró que, hasta el último segundo de su mandato, no autorizaba que “ninguna guarnición o establecimiento militar” se alistara para la posesión de funcionarios civiles y sostuvo que esos actos “deben posesionarse ante el pueblo y no ante las armas”.

Como lo ordena la ley, Petro es presidente de la República de Colombia hasta el próximo 7 de agosto, pero en las últimas semanas, se ha concentrado más en sus denuncias de presunto fraude contra Abelardo de la Espriella, que en realmente gobernar y dejar las cuentas claras en el cierre de su gobierno progresista.

No son solo sus palabras, sus acciones también demuestran su afán por irse de la Presidencia –que tanto luchó durante años para llegar-, mientras que en frente tiene a un presidente electo que ha hecho empalmes regionales, reuniones internacionales y anuncios sin haberse posesionado.

Petro ya parece estar desentendido del gobierno y eso se nota también en sus funcionarios. Según una revisión hecha por Colprensa, nueve ministerios y entidades de alto nivel terminan esta administración sin ministros ni directores a la cabeza, producto de las múltiples renuncias que se han venido dando desde hace varias semanas.

MASIVAS RENUNCIAS Y MINISTERIOS SIN MINISTROS

En medio de un empalme que se debe hacer por orden constitucional, el presidente Gustavo Petro terminará su mandato en un gobierno en desbandada.

Las cifras señalan que Petro completó 65 nombramientos ministeriales, dejando el insólito dato promedio de que cada 21 días el mandatario cambio un ministro y así se ve en el final de cada cartera.

El Ministerio de Justicia es uno de los que más inestabilidad tuvo durante estos cuatro años. No solo pasaron por la cabeza del Ministerio 7 ministros, entre titulares y encargados, Néstor Osuna, Angela Buitrago, Augusto Ocampo en encargo, Eduardo Montealegre, Andrés Idarraga en encargo, Jorge Cuervo y ahora Cielo Rusinque, sino que la cartera termina en manos de la superintendente de Industria y Comercio, que es una funcionaria de otro sector.

Petro le pidió la renuncia de manera intempestiva a Cuervo hace algunas semanas, por sus afirmaciones sobre la paz total, y es previsible que ya no sea remplazado en titularidad. Ese mismo Ministerio ya había estado en encargo por más de tres meses antes de que llegara Cuervo.

La cartera de defensa tiene una situación distinta, pero que también ha resultado bastante polémica. El ministro titular, Pedro Sánchez, se retiró por unos días, por un procedimiento quirúrgico y el fin del gobierno Petro llega con una viceministra encargada del Ministerio, Angélica Verbel López, quien era viceministra para la Estrategia y Planeación y se graduó hace menos de 3 años.

Ella fue quien encabezó, por parte del Ministerio, el desfile militar del 20 de julio.

Además de Rusinque, hay otro funcionario que es a la vez ministro y superintendente. Se trata del ministro del trabajo, Antonio Sanguino quien también es superintendente de subsidio familiar, el organismo que se encarga de la inspección, vigilancia y control de las Cajas de Compensación Familiar.

Otra de las carteras que termina sin ministro titular es el Ministerio del Deporte.

Por allí pasaron en los primeros años de la administración Petro María Isabel Urrutia, Astrid Rodríguez, Luz Cristina López, Patricia Duque.

Termina en manos de Manuel Emilio Palacios, luego de que Duque presentó su renuncia anticipada al cargo sin dar mayores expliaciones.

El Ministerio de Agricultura tampoco se salva de este desvalijado fin de gobierno, luego que el pasado 1 de julio Martha Carvajalino anunciará su renuncia al cargo como ministra. Según ella, esta decisión corresponde a las dinámicas institucionales y judiciales.

Antes del fin del gobierno, Carvajalino, quien fue la tercera ministra de agricultura del gobierno saliente, volverá a la Procuraduría como procuradora delegada para asuntos agropecuarios, mientras que Andrés Ocampo quedo como ministro encargado para cumplir con el cierre de gobierno en esa cartera.

A este caos de fin de gobierno se suma el DANE, luego de confirmarse la renuncia de Piedad Urdinola como directora de la entidad de estadísticas de Colombia, para volver a ser profesora de la Universidad Nacional de Colombia. Como directora encargada para el cierre de gobierno quedó Claudia Diaz.

En la misma situación está la discutida Unidad Nacional de Gestión de Riesgo, UNGRD, que, tras la renuncia de Carlos Carrillo, se nombró en encargo a Javier Pava desde el pasado mes de junio y hasta el fin de gobierno.

LA MINISTRA ENCARGADA POR MÁS DE UN AÑO

El caso más insólito de desorden administrativo y ministerial en el gobierno de Gustavo Petro fue el caso del ministerio de Ambiente, donde la ministra actual Irene Vélez está en encargo en la entidad desde hace más de un año.

Por esta cartera pasaron Susana Muhamad, la líder indígena Lena Estrada Añokazi y finalmente Irene Vélez, quien fue nombrada ministra encargada en agosto del 2025 y hoy casi un año después sigue simultáneamente cumple funciones como directora general de la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA).

Nunca fue ratificada por el gobierno, ni tampoco se nombró un ministro titular. Es la primera vez que una persona ocupa ambos puestos, la de autoridad técnica en la ANLA y la de entidad rectora en el Minambiente. Por esto, en la justicia enfrenta procesos por conflicto de intereses y en la vida pública tiene críticas por sus posturas en la emergencia económica, el caso Santurbán, licencias ambientales y otros.

A los ministerios se suma una situación curiosa y preocupante para la carrera diplomática, ya que desde la Cancillería ordenaron a todos sus embajadores renunciar a más tardar el jueves 23 de julio, pese a que la ley ordena que pueden renunciar en el plazo máximo del fin de gobierno, que es el 7 de agosto.

La solicitud fue enviada directamente del despacho de la ministra Rosa Villavicencio y de directora también encargada de Talento Humano, Eliana Salguero.

Y así llegará el nuevo gobierno, sin varios ministros titulares, sin embajadores en propiedad, sin empalme y en desbandada.

El máximo dirigente de la Registraduría Nacional precisó que no “hay elemento alguno para señalar que hubo fraude o cambios en los resultados”, a la par que explicó la forma en la que realmente se manejan los escrutinios en el país.

“Plantear escenarios respecto de actas digitalizadas, publicaciones o escáner es un error monumental y un absoluto desconocimiento de cómo se cuentan los votos en Colombia o es simplemente mala fe. Hay que estudiar un poco más para entender cómo se lleva a cabo el proceso electoral en Colombia”, dijo Penagos.

El Registrador lamentó que este tipo de señalamientos se estén dando por parte del actual dirigente del país, ya que opina que ante todo se debe tener responsabilidad democrática.

“Las elecciones en Colombia fueron íntegras y transparentes”, puntualizó Penagos.

No existe evidencia de alteraciones en los resultados de las elecciones de 2026.

Desde Manizales, el registrador nacional, Hernán Penagos, defendió la transparencia del proceso electoral y explicó que el escrutinio en Colombia se realiza con actas físicas diligenciadas por los… pic.twitter.com/PyczszdRlS

— Registraduría Nacional del Estado Civil (@Registraduria) July 24, 2026

Estas declaraciones se dan luego de que en una serie de mensajes en su red social X, el presidente Gustavo Petro aseguró que cuenta con 70 mil testigos digitales que “rastrearon la metadata de los E14” y, según él, “escrutaron la verdad que no encontraron los jueces de escrutinio porque no saben de las nuevas tecnologías de la informática y la inteligencia artificial”.

“Jamás decir la verdad desconoce la Constitución”, agregó el mandatario en otra publicación.

Su negativa a reconocer los resultados electorales del pasado 21 de junio llevaron a que el presidente electo, Abelardo de la Espriella, suspendiera el empalme por sectores que estaba previsto el martes 7 de julio.

“No podemos estar sentados a la mesa con una banda de golpistas y corruptos que no reconoce al pueblo soberano en las urnas. Eso es inaceptable”, señaló De la Espriella.

Petro lanza pullas a De la Espriella pocos días antes de la posesión del nuevo presidente

Con insistencias de fraude, cuestionamientos al nuevo gobierno, resaltando que seguirá gobernando y defendiendo sus políticas sociales, Gustavo pronunció este lunes su último discurso como presidente de la república.

Con un retraso de más de dos horas, el mandatario inicio su discurso insistiendo en sus señalamientos de un supuesto fraude en la elección presidencial que dejo la victoria de Abelardo de la Espriella.

En respuesta al llamado del presidente del Senado, Lidio García, de abstenerse de hacer acusaciones sin pruebas, el jefe de estado aseguró que tiene elementos suficientes para lanzar estas acusaciones y hasta señaló que esta noche presentará las pruebas de la demanda de nulidad que instauró sobre este presunto fraude. “Ya se presentó la demanda de nulidad. Supongo que uno de los primeros debates del Congreso será ese tema”, sostuvo.

En materia de educación, el mandatario sostuvo que alcanzó una cobertura del 97 por ciento en educación superior, que equivalen al ingreso de 425.000 nuevos estudiantes. Además, aseguró que la cobertura general en este nivel pasó del 54 por ciento en 2022 al 61 por ciento al cierre de su gobierno.

Durante el balance, el presidente aprovechó para lanzar pullas a la ministra designada de educación del gobierno De la Espriella, Viviane Morales, sobre cambiar el esquema de financiación de universidades públicas. “Si la ministra de Educación entrante dice que hay que variar la fórmula que este mismo Congreso aprobó hace unos meses, entonces vamos para atrás, hacia la ignorancia”, afirmó.

Con información de Colprensa*

El operativo fue adelantado por unidades del Grupo de Policía Judicial y del Centro Estratégico Fiscal y Aduanero contra el Contrabando, Cefac, bajo la coordinación de la Dirección de Gestión de Policía Fiscal y Aduanera, como parte de las acciones para combatir el tráfico ilegal de medicamentos y proteger la salud pública.

De acuerdo con las autoridades, las vacunas, cuyo valor comercial asciende a 198 millones de pesos, estaban destinadas a menores de edad y serían de uso institucional para la prevención de enfermedades asociadas al Virus del Papiloma Humano. Las investigaciones preliminares indican que los biológicos habrían ingresado al país procedentes de Estados Unidos.

Durante el procedimiento, los uniformados establecieron que las vacunas eran transportadas sin cumplir con la cadena de frío exigida para su conservación, una condición indispensable para garantizar su calidad, seguridad y eficacia. Además, el ciudadano capturado no presentó la documentación que acreditara la legal procedencia de los medicamentos ni los permisos requeridos para su distribución y comercialización.

Por estos hechos, el hombre fue dejado a disposición de la Fiscalía General de la Nación para responder por el presunto delito de corrupción de alimentos, productos médicos o material profiláctico, mientras avanzan las investigaciones para determinar el destino final de los biológicos y establecer si hacen parte de una red dedicada al comercio ilegal de medicamentos.

La jefe de la División de Control Operativo de Ipiales de la Policía Fiscal y Aduanera, mayor Lady Johanna Velasco Oliva, aseguró que este resultado representa un importante avance en la lucha contra el contrabando de productos médicos.

“Con este resultado operacional se afecta la comercialización ilegal de productos médicos que pueden poner en riesgo la salud pública, fortaleciendo los controles contra el contrabando y la distribución irregular de medicamentos e insumos médicos en el territorio nacional”, señaló la oficial.

La Policía Fiscal y Aduanera reiteró su compromiso de continuar desarrollando operativos para combatir el ingreso y comercialización ilegal de medicamentos, e invitó a la ciudadanía a denunciar cualquier actividad relacionada con el contrabando de productos médicos a través de la Línea Anticontrabando 159 o por los canales oficiales de la institución, garantizando absoluta reserva de la información suministrada.

La mujer está siendo identificada en internet con el nombre de Dahiana y dijo estudiar en la mismo universidad que el hombre en cuestión, quien dijo que se llama Juan Camilo.

Según narró, todo inició a comienzos del 2026 cuando fue a almorzar con el sujeto, con quien aclaró nunca ha tenido ningún tipo de relación; sin embargo, ese momento habría desencadenado casi seis meses de temor y persecución en contra de ella.

Desde ese momento, el presunto abusador habría empezado a seguirla y a acosarla en su trabajo, cuando está con su familia, amigos y su pareja.

El hostigamiento ha sido tal, que la mujer dice que ha inspeccionado la basura del edificio en el que ella vive, también se ha robado objetos de motos pensando que es la de ella, o le deja regalos en esos vehículos.

Incluso, le habría enviado una foto oliendo un gorro que halló en la basura del edificio, aunque no era de ella, sí correspondía a otra mujer que vive en el conjunto de apartamentos.

También, debido a que Dahiana lo tiene bloqueado en todas las redes sociales, el hombre ha optado por enviarle correos electrónicos todos los días.

“Pasé por tu casa, Dahiana, sentí tu ki. Siempre me da nervios ir a buscarte jajaja revisé su moto y ya voy para Jamundí. No te pude dejar un detalle hoy, pero mañana, con la ayuda de Dios, te molesto la vida... Te amo hasta que me muera, Dahiana”, dice uno de los correos enviados por Juan Camilo.

En otro mensaje le dice: “En todas las fotos te ves hermosa, háblame, princesa. Decíme algo, por favor. Veo que está tu moto en tu casa pero no sé qué hacer”.

Dahiana ya puso en conocimiento de la Fiscalía este caso y cuenta con medida de protección, recurso que no ha servido para nada porque Juan Camilo García sigue acosándola; además, habría permanecido retenido solo 24 horas.

De hecho, de acuerdo con la denuncia de la joven, él habría asegurado que tiene intenciones de secuestrarla y que no le importa si va a la cárcel por eso.

Tras conocerse esta denuncia en redes sociales, otra mujer que habría tenido una relación sentimental con Juan Camilo aseguró que ese no es un caso aislado.

“Durante más de dos años después de haber terminado la relación, este hombre ha insistido en contactarme por diferentes medios y llegó, incluso, a presentarse recientemente en mi casa, pese a que en repetidas ocasiones le he dejado claro que no quería tener ningún tipo de contacto. Mis padres, amigos y personas cercanas fueron testigos de esta situación. Mi solidaridad con quien decidió hacerlo público”, dijo.

Los incendios forestales comenzaron en las afueras de varios municipios como Chapinería, San Martín de Valdeiglesias y Pelayos de la Presa, con las llamas regándose hacia otras poblaciones por los vientos que se presentan durante el día.

Cientos de máquinas de los bomberos llegadas de Madrid y otras ciudades cercanas han llegado hasta los puntos más críticos para tratar de sofocar las llamas, con el apoyo de aviones y helicópteros que sobrevuelan el sector.

@rtvenoticias @24h_tve Buenas tardes. Nos gustaría que mencionarán a Pelayos de la Presa que ha sufrido graves daños y está el pueblo destrozado. Ya que repiten las imágenes de la antigua estación de tren y los pinos detrás ardiendo. Imágenes de ayer. pic.twitter.com/9GOmrutAoZ

— Ilusión Por Pelayos de la Presa (@IlusionxPelayos) July 24, 2026

Los residentes de estos municipios han recibido la orden de evacuar sus casas, en tanto que en otras localidades muchos permanecen confinados, a la espera de lo que decidan las autoridades.

“El viento es el principal enemigo en estos momentos. Ha sido muy traicionero debido a las rachas cambiantes, que no solo avivan las llamas, sino que también suponen un grave riesgo de atrapar a personas. Afortunadamente hasta estos momentos no tenemos ninguna baja y ojalá siga así hasta que se pueda controlar y apagar", dijo Mercedes Martin, portavos de la Guardia Civil en Madrid.

Las autoridades confirmaron que se mantienen activos 13 puntos de acogida para la atención de 1.800 personas desplazadas por los incendios.

Los habitantes de estos municipios afectados, entre quienes se encuentran muchos colombianos, han expresado su preocupación por lo que está sucediendo.

“Estamos encerrados todos en la casa, aunque en algunas ocasiones la Policía nos hace salir para reunirnos en una zona céntrica. El pueblo está invadido por el humo y hay algunos incendios cercanos”, dijo Pablo César Hernández, un caleño que vive en Pelayos de la Presa, perteneciente a la Comunidad de Madrid.

Precisó que “Las entradas y salidas del pueblo están bloqueadas por las autoridades, en los municipios cercanos como Chapinería y San Martín de Valdeiglesias la situación es más crítica”.

Por su parte, Mercedes Ospina, colombiana que vive en San Martín, agregó que “No esperábamos esta situación, es primera vez que la vivimos, y estamos asustados. Toca seguir las indicaciones de las autoridades, por ahora estamos en total confinamiento”.

Lucha sin cuartel contra las llamas en San Martín de Valdeiglesias, con afectación a Pelayos de la Presa 🛡️🔥

Los equipos de la #UME pelean casa por casa en una defensa de interfaz urbano-forestal trabajando sin descanso para proteger a la población y las viviendas.… pic.twitter.com/x8wlu84NGn

— UME (@UMEgob) July 23, 2026

Se estima que para este sábado llegue a España ayuda internacional. Expertos en el tema de Italia y Grecia son esperados para ayudar a combatir la situación, después de que el Gobierno solicitara la activación del Mecanismo de Protección Civil de la Unión Europea.

Durante estos cuatro años, el Ministerio de Educación Nacional trabajó para hacer de la enseñanza un derecho efectivo, ampliando el acceso y dignificando las condiciones de aprendizaje. Desde la primera infancia hasta la educación superior, el Gobierno del Cambio impulsó una reforma estructural para transformar la educación pública de la nación.

Trabajamos por la niñez del país

Uno de los principales avances fue ampliar de manera notable el acceso a la educación inicial en las instituciones educativas públicas.

En 2022, tan solo 600 sedes oficiales ofrecían los grados de prejardín y jardín. Hoy la cifra asciende a más de 6400 sedes en 771 municipios, de los cuales 300 son priorizados. No se trata de construcciones nuevas, sino de centros existentes que ampliaron su oferta. En los 300 municipios priorizados, cerca de 50.000 niñas y niños se beneficiaron de forma directa.

Esta expansión operó bajo un enfoque de atención integral. El país pasó de registrar 403.862 menores en 2022 a superar los 529.000 al cierre del Gobierno, lo que representa más de 125.000 niños adicionales.

Además, en articulación con el Icbf, más de 2 millones de niños de 0 a 5 años y personas gestantes recibieron atención integral.

La jornada escolar también se resignificó para cerca de un millón de estudiantes en 5.519 colegios públicos a través de centros de interés en arte, deporte, ciencia y cultura.

Tránsito educativo e infraestructura rural

Para superar las barreras hacia la media y superior, el programa SIMES permitió abrir grados de secundaria en más de 21 territorios. Esta estrategia viabilizó 2294 cargos docentes y logró que más de 200 mil estudiantes en zonas apartadas continuaran sus estudios.

El magisterio también vio reconocida su labor: 6792 docentes obtuvieron becas condonables, 15.890 participaron en formación continua y 106.872 educadores ascendieron o se reubicaron en el escalafón.

Frente al abandono estatal en infraestructura, se mejoraron y ampliaron 11.119 ambientes educativos y se dotaron más de 25.000 espacios con mobiliario nuevo.

En cuanto a la permanencia, el Programa de Alimentación Escolar (PAE) atendió a 5,8 millones de estudiantes con prioridad rural, reforzando los controles de calidad junto a la UAPA.

Educación superior gratuita y consolidación

La educación superior pública experimentó una expansión histórica. Mediante la política de gratuidad, más de un millón de estudiantes fueron beneficiados en tres años, con transferencias de 2,9 billones de pesos solo en 2025.

La histórica reforma a la Ley 30 de 1992 garantizó 4,22 billones de pesos adicionales —un crecimiento del 35 % frente a 2022—, permitiendo que 425.096 nuevos jóvenes ingresaran a la universidad pública.

La estrategia Educación Superior en Tu Colegio llegó a 954 colegios en 427 municipios, beneficiando a más de 120.000 estudiantes con programas técnicos, tecnológicos y universitarios.

Paralelamente, el Programa de Tránsito Inmediato a la Educación Superior (Pties) facilitó que 5045 jóvenes continuaran su formación, logrando que el 47,91 % de los bachilleres de 2024 accedieran a la universidad en 2025.

En infraestructura universitaria se destinaron 1,7 billones de pesos en 108 proyectos en 66 municipios de 23 departamentos.

Finalmente, el CONPES 4181 aseguró una inversión de 13,11 billones de pesos hasta 2036 para garantizar la continuidad de la infraestructura educativa nacional.

La diligencia judicial fue programada para el próximo lunes 10 de agosto en los juzgados de Paloquemao, en la ciudad de Bogotá, donde el ente investigador le atribuirá el delito de acto sexual violento. La decisión se conoce cerca de dos años después de que salieran a la luz las denuncias presentadas por Viviana Vargas.

De acuerdo con la investigación, los hechos habrían ocurrido el 9 de octubre de 2024, cuando la denunciante buscó el apoyo de Iván Cancino para encontrar una oportunidad laboral. Según el expediente, Viviana Vargas le envió su hoja de vida y posteriormente aceptó una invitación a almorzar en la residencia del entonces funcionario del ministerio del interior.

La versión recopilada por la Fiscalía General de la Nación señala que, tras compartir el almuerzo y consumir vino, Iván Cancino habría realizado tocamientos sin el consentimiento de la mujer. Estos hechos son la base de la imputación que presentará el ente acusador durante la audiencia.

Las acusaciones contra el exviceministro Cancino trascendieron públicamente a finales de 2024, en momentos en que había sido designado para asumir la presidencia de la Sociedad de Activos Especiales (SAE). Sin embargo, la controversia generada por las denuncias llevó a que su nombramiento no fuera oficializado. En ese momento, el entonces ministro de Hacienda, Ricardo Bonilla, informó que no se concretaría su llegada a la entidad encargada de administrar los bienes incautados a organizaciones criminales.

Tras conocerse las denuncias, el exviciministro Iván Cancino rechazó públicamente las acusaciones. A través de un comunicado sostuvo que nunca incurrió en conductas constitutivas de acoso sexual y aseguró que el encuentro con Vargas se dio entre personas que se conocían desde años atrás. Aunque expresó que lamentaba si alguna de sus acciones pudo resultar ofensiva, insistió en que no cometió ningún acto de esa naturaleza.

Con la audiencia de imputación, la Fiscalía General de la Nación expondrá formalmente los elementos de prueba y los argumentos que sustentan la investigación contra el exfuncionario del Gobierno del presidente Gustavo Petro. Será en esa diligencia donde se conozca de manera detallada el alcance de los cargos que el ente acusador busca formular en su contra.

Pero, contrario a lo que pasó en el Senado el pasado 20 de julio, Barguil Cubillos logró que su nombre fuera acogido por todas las bancadas de la Cámara como el nuevo presidente de la corporación, incluyendo a la nueva oposición del petrismo y del Centro Democrático, que en el Senado dio un golpe para montar a Honorio Henríquez.

Barguil es calmado, medido en sus respuestas y aún se le nota lo novato que es en el cargo, pero tiene claro que durante un año él será clave para que se tramiten las principales leyes del nuevo gobierno, así como para darle vía libre a los debates de control al mismo.

Desde ya tendrá temas complejos en los que su voz será clave, como, por ejemplo, que Barranquilla sea la capital alterna de Colombia, debate que considera que es bienvenido. Lo mismo, Barguil sostiene que será un constructor de la unidad que requiere el país, para lo cual comenzará desde la misma coalición de gobierno que arranca con algunos golpes que la podrían debilitar para los momentos claves de aprobación de las reformas centrales que llevará Abelardo De La Espriella.

¿Venimos de ver una Cámara con una coalición fuerte para Gustavo Petro? ¿Cree que esa fortaleza la tendrá el nuevo gobierno de Abelardo De La Espriella?

Estamos iniciando un nuevo cuatrienio con una renovación importante en la Cámara de Representantes y con grandes desafíos, lo cual implica llegar a consensos para sacarlos adelante. La crisis de la salud, el deterioro de la seguridad, la crisis energética y la seguridad alimentaria son temas que ocuparán el centro del debate y en los cuales estoy seguro de que llegaremos a consensos para responderles a los colombianos que esperan del Congreso grandeza y resultados.

Conozco al presidente Abelardo De La Espriella y, como lo ha expresado públicamente, será respetuoso de nuestra independencia y trabajará armónicamente para resolver los problemas urgentes que tiene el país.

¿Qué responder a quienes dicen que usted apoyó la coalición de Petro?

Mis votaciones han sido públicas y mis actuaciones fueron coherentes con los lineamientos de mi Partido Conservador. Entiendo que en el calor de la campaña hay quienes con rótulos buscan descalificar a otros. Yo estoy concentrado ahora en la responsabilidad que me han encomendado tanto mi partido como mis compañeros de la Cámara. De mí pueden esperar un liderazgo que dará garantías, ayudará a construir consensos para dar resultados a los colombianos y fortalecer la imagen del Congreso.

Usted habló de garantías para todos los sectores. ¿Cuál es su mensaje para la oposición?

En mi presidencia tendrán todas las garantías dentro del marco del respeto para que puedan ejercer su labor parlamentaria. Como lo dije en mi discurso, haré respetar la decisión de las mayorías como expresión de la democracia, pero también la voz de las minorías como una expresión legítima dentro de la corporación. Seré garante, trabajaré por la unidad de la corporación y los consensos.

¿Cómo serán los debates de control político?

Se darán en el marco del respeto, oportunamente y sin espectáculos. La democracia necesita control político, pero mi llamado es a elevar el nivel de los debates, para que lleven a respuestas, no solo para producir titulares de prensa. Sé que tendremos un nuevo Gobierno que siempre actuará de frente a los colombianos y responderá cuando el Congreso lo convoque.

¿Le hace bien o mal al Gobierno que el Centro Democrático esté en controversia con sectores cercanos al presidente?

Soy conservador y no me corresponde calificar las actuaciones o decisiones de los demás partidos, pero sí creo que el Congreso tiene hoy una responsabilidad enorme con el país, que nos pide grandeza y trabajo conjunto. Mi apuesta es buscar siempre unir en lugar de dividir.

¿Le preocupan los ataques de los influencers?

Para mí, la mejor respuesta siempre es el trabajo y los resultados. Como personajes públicos, siempre estamos expuestos a la crítica, que es sana cuando se hace con argumentos y no para desinformar. La opinión conocerá mis actuaciones durante este año y sé que sabrá reconocer con claridad cuándo los relatos esconden fines políticos o son verdad. Nunca hay que menospreciar la capacidad de las personas para reconocer una cosa de otra.

¿Está de acuerdo con que Barranquilla sea capital alterna de Colombia?

Yo vengo de la región y he sido crítico del centralismo que se vive en el país. Creo que todo aquello que se haga para reivindicar a las regiones son mensajes positivos. Como hombre caribe, debo reconocer cuánto le ha aportado Barranquilla al país, pero el debate estará abierto en el Congreso.

Con más de 50 marcas expositoras, más de 10 entidades financieras, lanzamientos exclusivos, pruebas de manejo y beneficios comerciales únicos, la feria ofrece una gran oportunidad para el público. Los visitantes podrán descubrir los modelos 2027 más esperados del mercado, además de una amplia oferta disponible de vehículos eléctricos, vehículos híbridos, SUVs, pickups, motocicletas y vehículos comerciales.

En esta gran feria automotriz participarán marcas de la talla de Toyota, Porsche, Renault, Jeep, Fiat, Ram, Chevrolet, Ford, Hyundai, JMC, Zeekr, Mini, BMW, Fotón, Deepal, Changan, Dongfeng, Mitsubishi, BYD, MG, Geely, Xpeng, Peugeot, Honda, Kia, Mazda, Mercedes-Benz, Chery, Suzuki, Citroën, Subaru, Nissan, GAC, Jetour, Volkswagen, Great Wall, SEAT, Cupra y Audi. Todas ellas acudirán con planes especiales de financiación, tasas preferenciales y precios exclusivos de feria para todos los interesados.

Entidades financieras y respaldo comercial

Además de las marcas automotrices, el evento contará con la participación de entidades especializadas como ENRUTA PST, Automas, Banco de Occidente, Bancolombia-Sufi, Comfandi, Rennorgy, Finesa, Fondo de Empleados Médicos de Colombia, Santander Financing, Vehigrupo, Comfenalco Valle y EMCALI. Estas organizaciones ofrecerán alternativas de financiación, seguros, garantías extendidas y servicios en general orientados a facilitar la compra de vehículos tanto nuevos como usados.

Zonas especializadas y entretenimiento familiar

La feria ha sido concebida como un espacio integral para toda la familia, estructurado en múltiples zonas temáticas diseñadas para enriquecer la experiencia de los asistentes. Entre ellas destaca la Zona de Vehículos Nuevos, encargada de albergar los principales lanzamientos del mercado automotor. Asimismo, los visitantes podrán acudir a la Zona Test Drive, diseñada para vivir la experiencia de conducción y experimentar de primera mano el desempeño de los vehículos, o bien visitar la Zona de Usados Certificados, provista de respaldo y confianza.

Adicionalmente, el evento dispondrá de una Zona de Peritaje destinada a revisar y certificar vehículos usados, así como de espacios dedicados exclusivamente a la movilidad sostenible con vehículos eléctricos e híbridos. Como parte fundamental de la oferta recreativa y de esparcimiento, la zona Expomotor Fun integrará espacios pet friendly para disfrutar en familia, food trucks, juegos infantiles y diversas opciones de entretenimiento.

Expectativa de asistencia y boletería

Con una expectativa de recibir a más de 40.000 visitantes durante los cuatro días de realización, Expomotor 2026 busca impulsar la dinámica comercial del sector automotor regional y fortalecer la confianza de los consumidores. Las entradas tienen un valor de $15.000 y se pueden adquirir a través del sitio web oficial www.expomotor.com.co o directamente en las taquillas del evento.

De este modo, Expomotor 2026 se perfila como la oportunidad perfecta para comparar, decidir y vivir una experiencia inolvidable sobre ruedas en el departamento del Valle del Cauca.

Tras confirmarse la reorganización directiva que incluye la salida de Ricardo Roa de la presidencia y el nombramiento de Luis Felipe Henao al frente de la Junta Directiva, la lectura general apunta a un mensaje de tranquilidad para los mercados y los accionistas.

Desde el sector gremial, la presidenta de Amcham Colombia, María Claudia Lacouture, calificó la designación de Henao como un paso acertado para devolverle el rumbo de crecimiento a la compañía.

“La elección de Luis Felipe Henao como presidente de la Junta Directiva de Ecopetrol es una buena señal para el país. Su experiencia y capacidad serán claves para recuperar la confianza y ayudar a que la empresa más importante de los colombianos vuelva al rumbo de la solidez, el crecimiento y la generación de valor para todos”, aseguró Lacouture.

En el Congreso de la República la noticia también tuvo un eco favorable. El representante a la Cámara por Norte de Santander, Ciro Antonio Rodríguez, resaltó el perfil técnico del nuevo presidente del directorio y su papel en el sector público.

“Celebro la designación de Luis Felipe Henao como Presidente de la Junta Directiva de Ecopetrol. Su trayectoria como exministro de Vivienda y su independencia como representante de los fondos de pensiones son garantía de rigor técnico. Éxitos en esta responsabilidad”, indicó.

Sin embargo, el optimismo viene acompañado de peticiones de transparencia. Aunque celebró el inicio de este nuevo ciclo directivo, el senador Juan Espinal advirtió que el contexto actual de la compañía exige vigilancia estricta y decisiones firmes frente a la conformación total del equipo directivo.

“Ecopetrol inicia una nueva etapa con la salida de Ricardo Roa, Tatiana Roa y Robledo. Sin embargo, permanece Hildebrando Vélez, padre de la exministra Irene Vélez, como vicepresidente de la Junta Directiva. Lo que está ocurriendo en Ecopetrol exige decisiones inmediatas. Ecopetrol debe recuperar la confianza de los colombianos. Miles de ciudadanos son sus accionistas, y tienen derecho a conocer la verdad, con total transparencia y respeto por el debido proceso”, concluyó el Senador.

Tras los cambios en su cúpula, Ecopetrol reorganizó sus diferentes comités de trabajo, órganos clave dentro de su estructura de gobierno corporativo para abordar los asuntos estratégicos de la compañía.

Comité de Auditoría y Riesgos

• Ricardo Rodríguez Yee (presidente)

• Luis Felipe Henao Cardona • Hildebrando Vélez Galeano

Comité de Negocios

• Ricardo Rodríguez Yee (presidente)

• Alberto José Merlano Alcocer

• Luis Felipe Henao Cardona

• Hildebrando Vélez Galeano

• César Eduardo Loza Arenas

Comité de Gobierno Corporativo y Sostenibilidad

• Luis Felipe Henao Cardona (presidente)

• Ricardo Rodríguez Yee

• Alberto José Merlano Alcocer.

Comité de Compensación, Nominación Y Cultura

• Hildebrando Vélez Galeano (Presidente)

• César Eduardo Loza Arenas

• Luis Felipe Henao Cardona

• Carolina Arias Hurtado

• Alberto José Merlano

Comité de Transformación Territorial y HSE

• Carolina Arias Hurtado (presidenta)

• Hildebrando Vélez Galeano

• Alberto José Merlano Alcocer

Comité de Tecnología e Innovación

• Hildebrando Vélez Galeano (presidente)

• Ricardo Rodríguez Yee

• Carolina Arias Hurtado

• César Eduardo Loza Arenas

Con información de Colprensa.

Por medio de un comunicado oficial, la aseguradora explicó que, ante el caso, ellos actuaron de manera oportuna y que las gestiones realizadas fueron reportadas a la autoridad sanitaria con los respectivos soportes.

“Los hechos que motivan la apertura de un procedimiento administrativo por parte de la Superintendencia Nacional de Salud corresponden a casos ocurridos el pasado 12 y el 23 de junio, y fueron atendidos por la EPS. Asimismo, las actuaciones realizadas fueron reportadas oportunamente a la Superintendencia, junto con los respectivos soportes”, se lee en la misiva.

Según explicó la EPS, desde que tuvo conocimiento de las reclamaciones, “activó de manera inmediata las acciones necesarias para garantizar la atención de los usuarios”.

De esa manera, entre las acciones adelantadas se encuentran la gestión de autorizaciones, el seguimiento permanente a los casos, la articulación con la red prestadora y la búsqueda de alternativas cuando fue necesario para asegurar la continuidad de los servicios de salud.

En uno de los casos, Savia Salud señaló que gestionó el cambio de institución prestadora después de que el centro inicialmente autorizado informara que no podía realizar el procedimiento requerido, detallando que se efectuaron nuevas autorizaciones, se realizaron gestiones con la red prestadora y reportó cada una de las actuaciones a la autoridad competente.

La EPS agregó que la disponibilidad limitada de instituciones con capacidad para realizar el procedimiento bajo anestesia general influyó en los tiempos de asignación, razón por la cual se buscaron alternativas para garantizar el acceso al servicio.

Respecto al segundo caso, la entidad afirmó que garantizó la continuidad de la hospitalización, autorizó integralmente la atención médica, respaldó la intervención quirúrgica de urgencia, gestionó la búsqueda de una institución de alta complejidad con disponibilidad para el manejo especializado del paciente y confirmó posteriormente la aceptación del menor en el Hospital San Vicente Fundación para continuar su tratamiento.

“Savia Salud EPS respeta las funciones de inspección, vigilancia y control y atenderá este procedimiento con total disposición, aportando la información que demuestra las actuaciones adelantadas en cada uno de los casos”, declaró.

Finalmente, la EPS declaró que va a continuar fortaleciendo sus estrategias para la promoción de la salud, la prevención de la enfermedad y la atención integral de sus afiliados, ratificando su compromiso con el bienestar y la construcción de territorios más saludables.

Hasta hace menos de una semana el nombre de Nicolás Barguil Cubillos no era tan referenciado en la política. De él se sabía que era representante del Partido Conservador en el departamento de Córdoba y que votó varias de las leyes claves del saliente presidente Gustavo Petro.

Pero, contrario a lo que pasó en el Senado el pasado 20 de julio, Barguil Cubillos, logró que su nombre fuera acogido por todas las bancadas de la Cámara como el nuevo presidente de la corporación, incluyendo a la nueva oposición del petrismo y del Centro Democrático, que en el Senado dio un golpe para montar a Honorio Henríquez.

Barguil es calmado, medido en sus respuestas y aún se le nota lo novato que es en el cargo, pero tiene claro que durante un año él será clave para que se tramiten las principales leyes del nuevo gobierno, así como para darle vía libre a los debates de control al mismo.

Desde ya tendrá temas complejos en los que su voz será clave, como, por ejemplo, que Barranquilla sea la capital alterna de Colombia, debate que considera que es bienvenido. Lo mismo Barguil sostiene que será un constructor de la unidad que requiere el país, para lo cual comenzará desde la misma coalición de gobierno que arranca con algunos golpes que la podrían debilitar para los momentos claves de aprobación de las reformas centrales que llevará Abelardo De La Espriella.

¿Venimos de ver una Cámara con una coalición fuerte para Gustavo Petro? ¿Cree que esa fortaleza la tendrá el nuevo gobierno de Abelardo De La Espriella?

Estamos iniciando un nuevo cuatrienio con una renovación importante en la Cámara de Representantes y con grandes desafíos, lo cual implica llegar a consensos para sacarlos adelante. La crisis de la salud, el deterioro de la seguridad, la crisis energética y la seguridad alimentaria son temas que ocuparán el centro del debate y en los cuales estoy seguro de que llegaremos a consensos para responderles a los colombianos que esperan del Congreso grandeza y resultados.

Conozco al presidente Abelardo De La Espriella y, como lo ha expresado públicamente, será respetuoso de nuestra independencia y trabajará armónicamente para resolver los problemas urgentes que tiene el país.

¿Qué responder a quienes dicen que usted apoyó la coalición de Petro?

Mis votaciones han sido públicas y mis actuaciones fueron coherentes con los lineamientos de mi Partido Conservador. Entiendo que en el calor de la campaña hay quienes con rótulos buscan descalificar a otros. Yo estoy concentrado ahora en la responsabilidad que me han encomendado tanto mi partido como mis compañeros de la Cámara. De mí pueden esperar un liderazgo que dará garantías, ayudará a construir consensos para dar resultados a los colombianos y fortalecer la imagen del Congreso.

¿Usted habló de garantías para todos los sectores. ¿Cuál es su mensaje para la oposición?

En mi presidencia tendrán todas las garantías dentro del marco del respeto para que puedan ejercer su labor parlamentaria. Como lo dije en mi discurso, haré respetar la decisión de las mayorías como expresión de la democracia, pero también la voz de las minorías como una expresión legitima dentro de la corporación. Seré garante, trabajaré por la unidad de la corporación y los consensos.

¿Cómo serán los debates de control político?

Se darán en el marco del respeto, oportunamente y sin espectáculos. La democracia necesita control político, pero mi llamado es a elevar el nivel de los debates, para que lleven a respuestas, no solo para producir titulares de prensa. Sé que tendremos un nuevo Gobierno que siempre actuará de frente a los colombianos y responderá cuando el Congreso lo convoque.

¿Le hace bien o mal al Gobierno que el Centro Democrático esté en controversia con sectores cercanos al presidente?

Soy conservador y no me corresponde calificar las actuaciones o decisiones de los demás partidos, pero sí creo que el Congreso tiene hoy una responsabilidad enorme con el país, que nos pide grandeza y trabajo conjunto. Mi apuesta es buscar siempre unir en lugar de dividir.

¿Le preocupan los ataques de los influencers?

Para mí la mejor respuesta siempre es el trabajo y los resultados. Como personajes públicos siempre estamos expuestos a la crítica, que es sana cuando se hace con argumentos y no para desinformar. La opinión conocerá mis actuaciones durante este año y sé que sabrá reconocer con claridad cuándo los relatos esconden fines políticos o son verdad. Nunca hay que menospreciar la capacidad de las personas para reconocer una cosa de otra.

¿Está de acuerdo con que Barranquilla sea capital alterna de Colombia?

Yo vengo de la región y he sido crítico del centralismo que se vive en el país. Creo que todo aquello que se haga para reivindicar a las regiones son mensajes positivos. Como hombre caribe, debo reconocer cuánto le ha aportado Barranquilla al país, pero el debate estará abierto en el Congreso.

Los datos indican que la ciudad avanza con paso firme hacia ese horizonte.

Para empezar, lidera los procesos de innovación e implementación de inteligencia artificial en Colombia, con un 28,5 %, superando a ciudades como Bogotá y Barranquilla, como lo confirma la encuesta de Ritmo Empresarial.

Gracias a esto se han logrado avances en el sector público, por ejemplo, en temas de salud, movilidad, educación y medio ambiente, mediante el uso de datos y análisis predictivos que ayudan en la toma de decisiones gubernamentales, de acuerdo con la Alcaldía.

Explican que el área urbana ya cuenta con ocho módulos de video analítica con inteligencia artificial para la gestión diaria. Estos equipos, ubicados en puntos clave, monitorean el flujo de personas y vehículos en tiempo real y detectan situaciones anómalas para generar alertas. Autoridades afirman que a futuro se piensa conectar con la central de la Policía para reforzar la seguridad en sectores y horarios específicos.

Además, Cali se ha cimentado como uno de los ecosistemas de startups con mayor crecimiento en América Latina. Así lo refleja el Global Startup Ecosystem Index 2026 de StartupBlink, donde alcanzó el puesto 212 a nivel mundial, escalando 65 posiciones frente al año anterior. El informe evalúa más de 1.500 ciudades en 120 países.

En ese mismo marco, Cali se mantiene como “la tercera ciudad con mejor ecosistema de startups en Colombia” y ocupa el puesto 13 en América Latina.

Las empresas que se organizan alrededor de modelos escalables y los programas de acompañamiento son ingredientes de este resultado.

La fertilidad de la región como ecosistema de emprendimiento se evidencia en el Colombia Tech Report 2025-2026 que registra que el Valle del Cauca cuenta con 266 startups activas, equivalentes al 12 % del ecosistema nacional, con US$4,5 millones levantados y 11 acuerdos de inversión. En particular, el reporte resalta la fuerza de los modelos SaaS (Software as a Service), que representan el 32 % de las startups locales.

La Cámara de Comercio de Cali reporta que SaaS pasó del 14 % al 32 % de participación y que Fintech aumentó del 12 % al 15 % en el ecosistema regional.

Además, las verticales diferenciales como Foodtech, Healthtech y Bioenergía, han encontrado conexiones productivas, científicas y sostenibles.

Este panorama hace que el departamento de Economía Digital de la Gobernación del Valle del Cauca e Invest Pacific estén de acuerdo en que el potencial de desarrollo de la capital vallecaucana es uno de sus principales activos.

Sin embargo, a pesar de los logros, los retos de cara al futuro no son pocos. Uno de ellos lo diagnosticó Valery Sanclemente, gerente TIC de Invest Pacific durante el panel Avances y desafíos de Cali y el Valle del Cauca como región TIC en junio pasado.

“Si bien hemos avanzado en estos 10 años en la formación de técnicos y tecnólogos en carreras especializadas en tecnología —pasamos de 450 graduados en 2013 a 900 en 2023—, y aunque de las 18 universidades que hay en el Valle del Cauca, 15 tienen programas enfocados en tecnología, todavía enfrentamos una gran brecha en talento especializado”.

Por otro lado, la brecha digital persiste, especialmente en zonas rurales y vulnerables. La creación del tercer gran centro de inteligencia artificial de Colombia y otro en una de las zonas más vulnerables de la ciudad con el apoyo del Gobierno nacional busca contrarrestar esta situación.

Mauricio Hernández García, productor interactivo y consultor de Inteligencia Artificial, identifica una dificultad para la consolidación plena de un ecosistema tecnológico local y el alto costo que implica el funcionamiento de la IA.

“La infraestructura para mantener los data centers que hay en el mundo para acceder a esa tecnología es costosa y tiene muchas implicaciones en términos de agua, espacio, refrigeración. En un segundo nivel, eso hace que haya que depender de tecnología de terceros”.

Agrega que la forma de evitar que la consolidación de la ciudad como nodo tecnológico se estanque es fortaleciendo la articulación de alianzas que fomenten la educación. “Educar a los negocios, a las personas en el uso, en receptividad, y también hacerlo en nuestros colegios. Hacemos mucho con poco”, señala.

Así pues, Cali tiene los ingredientes para convertirse en el principal polo de inteligencia artificial del Pacífico colombiano: liderazgo en adopción, un ecosistema de startups en crecimiento, infraestructura tecnológica en expansión y apoyo del gobierno nacional.

Sin embargo, el éxito no está garantizado. La ciudad deberá superar las brechas de conectividad, acelerar la formación de talento y garantizar que la transformación tecnológica sea inclusiva, concluyen los expertos.

La iniciativa, impulsada por talento 100 % regional, transforma datos masivos en decisiones certeras para el agricultor y posiciona al departamento como un referente global en agricultura digital.

Para los campos vallecaucanos se está gestando una transformación silenciosa pero contundente.

Frente a los desafíos del cambio climático y la volatilidad del mercado, la respuesta científica proviene del conocimiento, la ciencia y el talento nacidos en esta tierra donde un equipo de científicos demuestra cómo la analítica de datos redefine la relación con la tierra. La clave de esta innovación radica en el concepto mismo de la tecnología.

“Las parcelas agroclimáticas digitales nosotros las llamamos como ambientes experimentales vivos. Es un espacio donde estamos experimentando cómo monitorear en tiempo real el comportamiento del cultivo”, explicó Camilo Barrios, ingeniero agrícola, líder de la Alianza Bioversity & Ciat.

El sistema opera como una red interconectada. En el suelo, dispositivos de Internet de las Cosas (IoT) desarrollados, por ejemplo, en alianza con Cenicaña bajo el nombre de Sucrologers- miden variables críticas cada 60 segundos.

“Utilizamos sensores que nos permiten monitorear en tiempo real cómo está la humedad del suelo, medir la disponibilidad de nutrientes para la planta, temperaturas y propiedades químicas como el pH y la conductividad eléctrica”, detalló el investigador Barrios.

Esta información se transmite a un data center en la nube junto a los reportes de estaciones meteorológicas sobre lluvia, temperatura y radiación solar.

El sistema emite alertas preventivas sobre plagas, necesidades exactas de riego y fertilización, aumentando la rentabilidad del pequeño y mediano productor.

La visión espacial se completa desde el aire. A escala macro, las imágenes satelitales aportan datos a una resolución de 3.7 metros por pixel.

La escala micro, de los vuelos semanales de drones llevan el nivel de detalle a rangos de 1 a 2 centímetros. La data y la IAMás allá de la captura de datos, el diferencial radica en la interpretación de los mismos. Gracias a este análisis, el sistema genera alertas tempranas contra plagas y optimiza el uso de agua o fertilizantes.

Lejos de reemplazar la mano de obra, esta tecnología busca potenciar al agricultor de la región. “A la experiencia que ha ganado un agricultor por años, esto sirve para complementarlo y ser una herramienta adicional para que tome decisiones más informadas”, aclaró el investigador, destacando que el modelo se adapta tanto al pequeño productor como a la gran industria.

Con pruebas en caña, arroz, pastos, plátano y banano, el conocimiento concebido en el departamento rompe fronteras.

“Estamos creando ciencia y exportando esa ciencia para otros países con impacto. Lo que estamos desarrollando aquí tuvo iniciativa acá, se está exportando y a la gente le está gustando”, concluyó el investigador.

Desde su centro de operaciones en Cali, la startup Menüpp está demostrando con solidez que la IA no es un concepto abstracto de latitudes lejanas.

Por el contrario, se ha convertido en una herramienta económica y social diseñada para entender a los consumidores locales, optimizar negocios de todos los tamaños y anticipar el futuro de la gastronomía.

Lo que comenzó en el año 2021 como una solución de emergencia para digitalizar menús tras el impacto de la pandemia, evolucionó de forma acelerada hacia una plataforma de analítica avanzada capaz de interpretar comportamientos de consumo en tiempo real.

Hoy en día, el crecimiento de la compañía es el reflejo de una necesidad de mercado latente: opera en más de 2.000 comercios distribuidos en 75 ciudades colombianas y expande su presencia a lo largo de 10 países de América Latina.

Para Juan Camilo Abella, cofundador y gerente de Crecimiento y Operaciones de Menüpp, la clave del éxito radica en un cambio de paradigma: la tecnología dejó de ser un canal informativo o un trozo de plástico con un código de barra para convertirse en una herramienta viva de análisis y personalización.

El empresario analiza este fenómeno desde una perspectiva que sitúa la experiencia del cliente en el centro de la estrategia digital: “La IA ha dejado de ser una tecnología de ciencia ficción para convertirse en el anfitrión invisible de los restaurantes. El éxito ya no está en tener un código QR, sino en ofrecer experiencias hiperpersonalizadas que entiendan el contexto del cliente en tiempo real”.

La plataforma de Menüpp monitorea de manera constante variables críticas del negocio como la elasticidad de los precios ante la inflación, la recurrencia de los pedidos de acuerdo con zonas geográficas específicas, los tickets promedio de compra por mesa o canal, las reservas según las diferentes temporadas del año y las tasas de abandono dentro de los menús digitales.

“Dejamos de reaccionar al pasado para empezar a predecir el futuro gastronómico de la región”, sostuvo Abella con convicción sobre el rumbo que ha tomado la compañía.

La transformación

Brany Prado, presidente de la Asociación Gastronómica de Colombia, considera que la IA entra a jugar un papel fundamental en el sector, en especial en aplicaciones de reservas, atención al cliente y toma de pedidos, pero también en herramientas de búsqueda y recomendación gastronómica.

Según el dirigente gremial, la implementación consciente de estas soluciones se traduce en beneficios inmediatos para el consumidor, permitiendo que las decisiones de compra en los establecimientos sean cada vez “más oportunas, rápidas y eficaces”. A nivel territorial, Prado destaca que el Valle se ha consolidado como un epicentro de vanguardia para el nacimiento de startups aplicadas al sector alimentario.

John Jairo Suárez, director del programa, destacó de este proceso la articulación lograda entre las entidades públicas y privadas, de tal forma que Nido ya no es solo una estrategia de la Gobernación del Valle del Cauca, sino que se extendió a otras organizaciones como Comfandi, la Cámara de Comercio y la propia alcaldía de Cali.

“Eso nos ha permitido que podamos hacer mucho más impacto, y ese impacto ha permitido que tengamos muchos otros casos de éxito como ControlaTIC, que es una de las startups que nosotros impactamos y que hoy trabajan con ingenios, empresas como Sidoc, con hoteles en Cartagena, incluso, con ingenios de Risaralda”, comentó.

El funcionario señaló otros ejemplos exitosos de startups que arrancaron en Nido como Findata, que es un simulador de educación financiera y también Swises, que están en el mundo del trading.

“Tenemos a VAS, que también ha pasado por nuestros programas. Incluso, ella es la hija de Luz Mary Tristán, y ha tenido la oportunidad de hacer un levantamiento de capital a través de programas de Nido”.

En este programa se han invertido más de 5.8 millones de dólares en capital de riesgo para las compañías que hacen parte de los procesos.

En el Valle estamos trabajando para que la transformación digital llegue a todos y se convierta en oportunidades reales. 🚀

Es por eso que estamos acompañando a nuestros emprendedores a crecer desde el comercio digital, a través de NIDO y el Hub E-Commerce. Y en el ‘Retail del… pic.twitter.com/Ywkpt9oouw

— Dilian Francisca T. (@DilianFrancisca) April 23, 2026

“Nosotros les ayudamos a que se alisten financieramente y los llevamos a esos fondos de capital de riesgo para que tengan esa oportunidad. Pero adicional a eso, también hemos tenido la oportunidad de trabajar con esas empresas que también son innovadoras, son tradicionales, pero innovadoras, a través de una estrategia que se llama Elevara, que hace parte de Nido”, destacó Suárez y agregó que Elevara, básicamente lo que ha hecho es ayudar a levantar 4 millones de dólares en capital para empresas tradicionales de triple impacto, que tienen una conciencia ambiental, una conciencia social, pero también generan utilidades.

De acuerdo con Jhon Jairo Suárez, el programa Nido ha tenido varios hitos como, por ejemplo, ser uno de los únicos coworking públicos del país, contar con la posibilidad de que cualquier emprendedor de base tecnológica, que esté dentro de los programas de incubación y aceleración, pueda utilizarlo sin ningún costo.

“Y segundo, no solamente ser gobernación y alcaldía, sino que son cuatro actores de los más relevantes del departamento, incluso, de Colombia. Entonces sí somos un modelo de innovación pública, integración, y que al final del día todo esto lo que va a permitir es que cuando haya una gobernanza que no dependa solamente de los gobernantes o del público, sino que todos puedan contribuir porque hace mucho sentido para el mercado”, destacó el funcionario.

Ingeniería con sello UAO

El desarrollo de TUM es el resultado del talento de los ingenieros mecatrónicos Sebastián Grajales y Samuel Carlos Rodríguez, bajo el liderazgo del profesor David Fernando Ramírez. Este proyecto reafirma el compromiso de la UAO con la investigación aplicada, demostrando que desde las aulas y los laboratorios de la región se están gestando soluciones de alto nivel que responden a las necesidades del contexto colombiano.

TUM ha sido diseñado como una plataforma robótica bioinspirada con un propósito noble: transformar la enseñanza de la programación, la física y la robótica. “Poder ver algo físico que implemente conceptos como trigonometría, física y cálculo de velocidad ayuda y permite que los estudiantes aprendan de manera interactiva”, señaló Sebastián Grajales, uno sus creadores, subrayando cómo esta innovación acerca la ciencia a niños y jóvenes, incluso en comunidades rurales.

Desde el punto de vista técnico, TUM es una muestra de precisión y vanguardia. El robot cuenta con: doce actuadores brushless que dotan de movimiento fluido a sus extremidades. Un cerebro procesado por una tarjeta Raspberry Pi 4; una estructura robusta y ligera que combina tubos de fibra de carbono, acero y piezas fabricadas mediante impresión 3D en Nylon reforzado.

Esta robustez técnica no solo garantiza una interacción segura con los niños, sino que también abre puertas a futuras aplicaciones en sectores clave como el desarrollo agrícola, ampliando el impacto más allá del sector educativo.

La colaboración entre la UAO y la Corporación Talentum es necesaria para analizar cómo la articulación entre la academia y socios externos puede fortalecer el ecosistema de innovación en Latinoamérica, en una región donde este tipo de iniciativas aún es limitado. Con proyectos como TUM, la Universidad Autónoma de Occidente no solo entrega un robot; entrega herramientas para que las nuevas generaciones se conviertan en los protagonistas de la era tecnológica.

“Desde Cali, TUM comienza a dar sus primeros pasos, dejando una huella que demuestra que en Colombia está lista para apostarle a la investigación”.

UAO

• Con el apoyo de comunicaciones de la UAO

El proyecto, llamado Dengue IA, nació de una alianza entre la Universidad Icesi, las secretaría de Salud Pública y Desarrollo Económico, la Fundación Rockefeller y la Universidad del Valle. Su propósito era el de utilizar inteligencia artificial para anticipar, con hasta tres semanas de antelación, dónde podrían incrementarse los casos de dengue y ofrecer recomendaciones para intervenir antes de que el brote se convierta en una emergencia.

Pero la apuesta, según explica Robin Castro, profesor e investigador de Icesi y uno de los líderes del proyecto, va mucho más allá de desarrollar un algoritmo.

El sistema busca modificar la forma en que se toman decisiones en salud pública, para que se tomen basadas en datos verídicos y medibles.

“En salud existen unos tiempos administrativos que requieren aprobaciones, y son tiempos mayores o menores dependiendo de la magnitud, entonces tener hasta tres semanas de anticipación representa la posibilidad de anticipar las respuestas, la ciudad gana un tiempo valioso para organizar sus intervenciones”, agrega el profesor Castro.

El modelo combina información epidemiológica, variables climáticas, registros históricos y condiciones territoriales para identificar patrones que resultan difíciles de detectar mediante el análisis tradicional y así darse cuenta de si están dadas las condiciones para la proliferación del mosquito aedes aegypti, responsable del contagio.

A partir de esas predicciones, un segundo componente denominado modelo prescriptivo, propone estrategias de intervención adaptadas a cada territorio. “Se entregan datos discriminados del barrio donde esté el brote, por ejemplo, analizando el tipo de calles, la infraestructura o si trabajo comunitario en el sector, basado en ello recomendamos tres estrategias diferentes que un humano decide cuál elige”, describe Castro, quien enfatiza que la IA no reemplaza a los funcionarios; les ofrece evidencia para decidir. La inteligencia artificial no toma decisiones por sí sola.

El sistema también recopila información histórica para ir mejorando las recomendaciones a futuro. Además, los datos hacen parte del fortalecimiento del Observatorio Distrital de Salud Pública, donde se integrará información que hasta ahora permanecía dispersa en distintos tableros y plataformas.

Las pruebas del sistema reportan una alta correlación entre las predicciones y los datos observados.

Ese fenómeno, conocido como ‘deuda cognitiva’, es precisamente lo que la Universidad del Valle busca combatir con dos proyectos pioneros que ya están en marcha.

El profesor Oswaldo Solarte Pabón, director de la Escuela de Ingeniería de Sistemas y Computación de la Universidad del Valle, explica que la deuda cognitiva ocurre cuando una persona utiliza las respuestas que le entrega una inteligencia artificial y las coloca en un trabajo o informe sin analizar la información.

“La gente está utilizando la inteligencia artificial sin tener en cuenta los riesgos que hay allí”, advierte el docente. Según él, si no se hace un uso responsable de estas herramientas, en los próximos diez años la sociedad enfrentará efectos adversos que ya han sido identificados por organismos como la Organización de las Naciones Unidas.

Frente a este panorama, la Universidad del Valle, a través de la Vicerrectoría de Investigaciones, ha diseñado un documento de lineamientos de uso ético de la inteligencia artificial. El texto, que será presentado al Consejo Académico para su aprobación, busca guiar a profesores, estudiantes e investigadores sobre los riesgos de la IA y cómo utilizarla de manera adecuada. “La mayoría de las universidades en Colombia no cuentan con políticas o lineamientos para un uso ético de la inteligencia artificial”, señala Solarte, quien destaca que este proyecto inició en julio de 2025.

El documento, titulado “Lineamientos éticos para el uso institucional de la inteligencia artificial en la Universidad del Valle” contó con la participación de representantes de todas las dependencias de la universidad: estudiantes, profesores, extensión e investigación. Su objetivo no es prohibir el uso de la inteligencia artificial, sino fortalecer la dignidad humana, los derechos humanos, el pensamiento crítico, el bienestar y la autonomía.

Solarte contextualiza la importancia de esta iniciativa citando al Foro Económico Mundial que dice que para el año 2030 las personas que deseen ingresar al mercado laboral deberán dominar habilidades en inteligencia artificial y big data, pero también contar con pensamiento creativo, resiliencia, flexibilidad, curiosidad y capacidad de aprendizaje continuo.

“El mundo nos pide que tengamos habilidades en inteligencia artificial, pero no nos prepara cómo usarla adecuadamente”, advierte el académico.

El mismo Foro Económico Mundial, en su informe de riesgos globales para 2026, identificó los “efectos adversos de las tecnologías de IA” como uno de los principales desafíos que deberá enfrentar la sociedad en la próxima década.

Una vez aprobado el documento por el Consejo Académico, la universidad deberá definir la ruta de implementación, que incluirá jornadas de capacitación para estudiantes y profesores.

La meta es que los egresados de Univalle lleguen al año 2030 con las habilidades que les permitan mantenerse en el mercado laboral, sin caer en la trampa de la dependencia tecnológica.

El segundo proyecto es una apuesta por la soberanía digital en el sector salud. Se trata de una alianza con el Instituto Cisalva y el Hospital Universitario del Valle, para desarrollar una inteligencia artificial propia que permita analizar los datos del registro de trauma del hospital.

El registro de trauma es una base de datos enorme que contiene las historias clínicas de pacientes que llegan al hospital con heridas cortopunzantes, heridas de bala y accidentes de tránsito. Estos datos están escritos en lenguaje natural, en prosa médica, y su análisis manual tomaría años. La inteligencia artificial ofrece una solución para procesar esta información de manera eficiente, pero plantea un dilema ético: los datos de los pacientes no pueden salir del hospital ni ser compartidos con plataformas externas.

“Muchos médicos están utilizando la inteligencia artificial para hacer diagnósticos, le suben la historia clínica a ChatGPT y eso es un error, porque le están dando datos de los pacientes a una inteligencia artificial que no sabes dónde está, no sabes en qué país está”, alerta Solarte Pabón. Frente a este riesgo, el proyecto busca construir una inteligencia artificial interna, adaptada a las necesidades del registro de trauma, que opere dentro del hospital con sus propios servidores y sin comprometer la seguridad de la información.

“La idea es que el motor de inteligencia artificial que vamos a crear opere allí internamente en el hospital, en el área de la salud, que es donde más se requiere el uso ético y responsable de los datos”, precisa el profesor.

Durante años, el temor a la automatización ha radicado en que es un detonante de desaparición de puestos de trabajo. Sin embargo, para el experto en liderazgo e innovación y exdirector global de LinkedIn para Latinoamérica y Europa, Borja Castelar, esa lectura se queda corta en el espectro de posibilidades que se presentan con la reducción de labores mecánicas y repetitivas.

“Un cuchillo puede servir para cortar cebollas o hacer daño. Esta herramienta, de alguna manera nos devuelve a lo que éramos antes de la Revolución Industrial, dedicados a trabajos más artesanales, con más conexión humana. No es la tecnología lo que define quién se queda atrás, es la mentalidad”, señala.

Desde su perspectiva, la IA no elimina empleos de forma directa, sino que transforma su composición interna y la manera en la que los empleados nos aproximamos a las labores cotidianas. Explica que cada trabajo está hecho de tareas y mientras algunas funciones se automatizan, otras se potencian y muchas nuevas empiezan a surgir.

Castelar asegura que en sectores como la medicina o la educación, por ejemplo, el conocimiento técnico sigue siendo importante, pero deja de ser suficiente. El valor diferencial se desplaza hacia habilidades más humanas. “El médico que no mira a los ojos, que solo diagnostica y receta, ese va a dejar de existir. Pero el que desarrolla empatía, comunicación y criterio, ese va a florecer más que nunca”.

En ese contexto, el riesgo laboral, sin embargo, sí existe, pero ya no depende tanto del cargo como del tipo de tareas que se realizan. Los trabajos con alto componente repetitivo y bajo contacto humano son los que están realmente más expuestos a la automatización. En contraste, los perfiles que combinan pensamiento crítico, creatividad y habilidades sociales tienen mayores posibilidades de mantenerse vigentes e incluso crecer.

En cuanto a roles específicos, si hay un consenso entre los expertos, es que la demanda laboral más urgente hoy gira en torno a la creación de agentes y automatizaciones. Así lo explica Mauricio Hernández García, productor interactivo y consultor de IA.

“Hoy, el mercado laboral exige la posibilidad de crear agentes y automatizaciones. Esto es utilizar modelos de inteligencia artificial para que pueda hacer tareas que optimicen algunas cosas rutinarias en los trabajos. O mejor aún, que crees un agente que, técnicamente sería como una persona que ayudaría, en tu trabajo.

La inteligencia artificial generativa, como ChatGPT o Gemini, llegó a las universidades y colegios a una velocidad que nos tomó a todos por sorpresa. Los estudiantes la usan hoy para escribir ensayos, resolver problemas y construir argumentos.

Eso, en principio, parece una buena noticia: una herramienta poderosa al alcance de todos. Pero hay algo que preocupa. La mayoría de los estudiantes no tiene criterio para saber cuándo la IA se equivoca, cuándo su razonamiento es inconsistente o cuándo su conclusión es, simplemente, una alucinación bien redactada.

Quien lleva décadas construyendo criterio sabe cómo contradecirla. Sabe cuándo un argumento no cierra, cuándo un dato no cuadra con la realidad, cuándo una conclusión carece de sustento. Esa capacidad no se construyó con la IA; por el contrario, se construyó antes de la IA. Es el resultado de la acumulación de lecturas, de errores propios, de debates, de equivocaciones corregidas a lo largo de una carrera. Es decir, es el fruto del propio proceso de aprendizaje más allá de las aulas. Es claro que la IA es una herramienta extraordinaria para quien ya tiene ese criterio formado. El problema es cuando se convierte en el sustituto del proceso de formarlo.

La situación recuerda a la del niño que aprende a sumar con una calculadora al lado. Es apenas humano tomar la calculadora y obtener el resultado sin pasar por la recta numérica, sin entender lo que hay detrás de la operación, sin hacer el esfuerzo mental que exige aprender conceptos nuevos: lo natural es minimizar ese esfuerzo. Pero si eso sucede, ese niño difícilmente comprenderá conceptos matemáticos más complejos, como la multiplicación, para no mencionar los más sofisticados. La calculadora no forma criterio: lo reemplaza.

La IA generativa, en el proceso de aprendizaje, funciona de manera similar, pero con una diferencia que agrava el problema. La calculadora da resultados correctos dentro de su dominio (suma, resta, etc.). La IA, en cambio, produce resultados que suenan razonados y coherentes incluso cuando son falsos.

En el contexto de la educación, la IA no solo hace la tarea por el estudiante sin permitirle desarrollar criterio, sino que le entrega el proceso de razonamiento ya concluido, sin señales de alerta. Y el problema no se queda ahí.

Lo que preocupa no es solo la dependencia individual. De hecho, hay un riesgo que no se discute con la suficiente claridad. Si una generación de profesionales construye su formación en torno al uso de herramientas de IA sin desarrollar criterio para evaluar sus resultados, en veinte o treinta años no habrá quien sea capaz de supervisar, corregir ni mejorar esa misma IA.

El mecanismo de transmisión del conocimiento que la humanidad ha empleado, de los expertos a los aprendices, se rompe. ¿Quién entrenará los modelos de la próxima generación? ¿Quién detectará sus sesgos antes de que tomen decisiones equivocadas? ¿Quién tendrá el criterio para corregirlos? Si nadie lo construyó, nadie podrá hacerlo. Y con ello, la sociedad pierde la capacidad de detectar los errores sistemáticos e individuales de los modelos a los que, paradójicamente, habrá delegado sus decisiones más importantes.

No obstante, es importante señalar que se produce un círculo vicioso. Para usar bien la IA se necesita el criterio que la IA puede impedir que se construya. Es decir, quien llega a ella sin fundamentos la usa para no tener que pensar por sí mismo. Quien llega con fundamentos la usa para pensar más lejos, para potenciar su pensamiento.

La diferencia no está en la herramienta: está en quién la usa y con qué criterio la evalúa. Eso implica una paradoja que pocas veces se menciona: la tecnología que más promete democratizar el conocimiento puede, al mismo tiempo, profundizar la brecha entre quienes saben usarla críticamente y quienes simplemente la consumen como si fuera un nuevo Google.

Afortunadamente, la salida existe. No está en prohibir la IA en las aulas, por lo menos en las universitarias, que sería tanto como prohibir la calculadora cuando lo que se necesita es enseñar a sumar primero. Está en algo más profundo: garantizar que los estudiantes lleguen a la IA con los pilares fundamentales. Con fundamentos sólidos, con capacidad lectora, con curiosidad genuina, con la habilidad de formular preguntas y de no conformarse con la primera respuesta. Es decir, con la capacidad de aprender a aprender.

Pero ¿qué significa eso en la práctica? El Foro Económico Mundial, en su informe The Future of Jobs de enero de 2025, identifica el pensamiento analítico como la competencia más buscada por los empleadores en el mundo: siete de cada diez empresas la consideran esencial. Le siguen la curiosidad y el aprendizaje permanente, el pensamiento creativo y la adaptabilidad. No son competencias de moda: son las mismas que el Proyecto Tuning para América Latina lleva dos décadas identificando como pilares de una formación universitaria sólida, desde el razonamiento basado en evidencia y la comunicación clara hasta el compromiso ético y la capacidad de seguir aprendiendo a lo largo de toda la vida.

Ninguna de esas capacidades se construye en un semestre. Se construyen con años de exposición directa a los fundamentos, al error propio y a su corrección. Por eso, la discusión sobre la IA en la educación debe empezar, siempre, por qué capacidades formar.

Esos pilares son los únicos que no caducan. Es lo que convierte a la IA en un compañero de trabajo que permite llegar más lejos, y no en un sustituto del pensamiento propio. La tarea de la educación en la era de la IA no consiste en adaptar los currículos a las nuevas tecnologías. Es asegurarse de que los estudiantes lleguen a ellas con criterio para usarlas, sin que las usen para pensar por ellos. Esa es una tarea que no da espera.

Gerardo Silva, presidente de la entidad financiera, explica que la experiencia del Banco con la inteligencia artificial está enfocada en acercar a los usuarios y mejorar las experiencias.

¿De qué manera el sector financiero viene usando la IA?

En el Banco de Occidente estamos utilizando la inteligencia artificial para transformar la manera en que acompañamos a las personas y las empresas, haciendo que los servicios sean más ágiles, personalizados y cercanos. Hemos entendido que la IA no es un fin en sí mismo, sino una herramienta para fortalecer nuestra capacidad de poner al cliente en el centro de cada decisión. Por eso, hemos evolucionado hacia el uso de agentes de IA especializados que nos permiten responder mejor a las necesidades de nuestros clientes y apoyar a nuestros equipos para brindar un servicio cada vez más oportuno y relevante.

¿Cuáles han sido los resultados?

Hoy utilizamos la IA en tres grandes frentes: la optimización de nuestros procesos internos, la gestión del riesgo y la seguridad y la experiencia de nuestros clientes. Estamos construyendo una banca más cercana y personalizada, donde la IA complementa el trabajo humano para ofrecer respuestas más rápidas.

Los resultados han sido muy positivos porque esto nos ha permitido fortalecer algo que es fundamental para nosotros: la experiencia de nuestros clientes.

Hemos logrado una mayor capacidad de respuesta, hemos mejorado la toma de decisiones gracias al análisis inteligente de información. Los agentes de IA nos ayudan a responder consultas de manera más rápida y eficiente, sin embargo, quizá el resultado más importante es que seguimos construyendo una organización cada vez más enfocada en nuestro cliente.

¿Esto cómo ha beneficiado a los usuarios de la banca?

El principal beneficio para los usuarios es que hoy pueden resolver muchas de sus necesidades de manera más rápida, simple y oportuna. Hemos implementado agentes conversacionales que apoyan procesos como el acceso a canales digitales, consultas de productos o aclaración de transacciones, permitiendo que los clientes encuentren respuestas de forma más ágil y con menos fricciones. Pero más allá de la velocidad, el beneficio más importante es la personalización. La IA nos ayuda a comprender mejor el contexto de cada cliente y a ofrecer respuestas más relevantes según sus necesidades específicas. Todo esto se traduce en una banca más cercana.

En la antesala del compromiso, el director técnico escarlata, David González, aseguró que espera ver en el debut varios de los aspectos que ya comenzaron a evidenciarse en la reciente victoria sobre Real Cartagena por la Copa BetPlay.

“Ver cosas de las que se vieron en el partido contra Cartagena por la Copa. Sociedades que se empiezan a generar en el momento ofensivo con los jugadores que se han venido integrando a la plantilla”, afirmó el entrenador.

González señaló que el equipo también deberá tener en cuenta las condiciones del compromiso, especialmente por el escenario y la altura de Bogotá.

“Definitivamente, tener en cuenta el contexto, el escenario, la hora en la que vamos a jugar y ser inteligentes a la hora de poder hacerlo para traernos un buen resultado que nos dé un buen inicio en esta Liga”, agregó.

Aún no habla de un equipo consolidado

Aunque destacó los avances mostrados por el plantel, el técnico consideró que todavía es prematuro hablar de un equipo completamente consolidado.

“Yo creo que hablar de situaciones que estén consolidadas es todavía muy prematuro”, manifestó.

No obstante, resaltó que uno de los principales progresos se ha dado en el funcionamiento defensivo.

Hemos mejorado mucho en la fase defensiva, sobre todo a mantener el bloque más corto, a que la línea siempre esté un poquito más cerca de la línea de volantes y a estar listos para cuando nos intenten atacar la profundidad. Eso nos va a permitir ser un equipo más compacto y más seguro, sobre todo fuera de casa”, explicó.

En materia ofensiva, aseguró que ha observado una mejor conexión entre los jugadores del mediocampo y los extremos “cuando caen hacia adentro”.

“Eso hay que darle y hay que seguirlo haciendo semana tras semana para que cada partido se refleje y se transforme en goles, que es lo que al final necesitamos para poder ganar”, indicó.

El análisis del rival

Sobre Internacional de Bogotá, primer rival del semestre, González destacó que se trata de “un buen equipo” con “una identidad marcada. En sus inicios tienen estructuras ya bastante visibles y trataremos de contrarrestar este tipo de situaciones”.

Asimismo, insistió en que factores como la altura y las condiciones del partido serán determinantes para el desarrollo del encuentro.

“Después, en la parte ofensiva, tiene jugadores rápidos, jugadores que pueden hacer daño y volvemos un poco al contexto, al escenario, a la altura y a la hora en la que vamos a jugar. Eso también hace parte, es un factor externo, pero que tenemos que tener bien contemplado para hacer un buen partido y poder aguantarlo durante los 90 o 100 minutos que dure”, concluyó.

Voceros de Riopaila Castilla cuentan que desde hace un par de años inició un cambio que va más allá de la incorporación tecnológica.

“Se trata de una nueva manera de concebir la productividad, la eficiencia y la sostenibilidad en el sector agroindustrial. Estamos experimentando una transición real del tractor a la inteligencia digital. Nuestra Estrategia de IA y Automatización 2026–2030, totalmente alineada con la estrategia de negocio sostenible del grupo, nos ha permitido incorporar soluciones innovadoras que impactan directamente la cadena de valor”, dijo Guillermo Carvajal, gerente de Asuntos Corporativos del Grupo.

Destacó proyectos como Programador de Cosecha que optimiza la planificación de los frentes de trabajo, integrando variables operativas, productivas y geoespaciales y mejorando el uso de los recursos.

La compañía también ha desarrollado modelos predictivos de rendimiento y transitabilidad que permiten anticipar el comportamiento productivo y las condiciones del terreno, según variables climáticas, haciendo la toma de decisiones mucho más precisa y oportuna.

“En la operación industrial, hemos implementado control avanzado en calderas y modelos de optimización de inventarios, lo que hoy nos permite una operación más estable, decisiones de compra más inteligentes y un uso mucho más eficiente, de los recursos”.

Con estos procesos, asegura el ejecutivo, obtienen resultados reales en la operación como la reducción en el error de las estimaciones de rendimiento, con un modelo 6 veces más preciso, “lo que se traduce en una mejor planeación y menor exposición a riesgos operativos. En el frente industrial, alcanzamos mejoras relevantes en eficiencia energética con reducción del consumo de energía del 3 % al 10 %”.

Sobre la disyuntiva entre tecnología y recurso humano, Carvajal destacó que entienden la IA como un habilitador que amplifica las capacidades del talento. “La automatización nos ha permitido liberar una cantidad significativa de tiempo en tareas operativas y administrativas, eliminando reprocesos y haciendo más eficientes nuestros procesos. Esto ha permitido que nuestros equipos se concentren en actividades de mayor valor, como el análisis, la toma de decisiones y la mejora continua”.

Además, desde Riopaila aseguran que este proceso ha impulsado el desarrollo de nuevas competencias digitales.

“La inteligencia artificial es un pilar estratégico. No es una iniciativa aislada ni experimental, sino un componente estructural del modelo de negocio. Está completamente integrada a la estrategia de negocio sostenible 2026–2030, que tiene definida la empresa, donde buscamos impulsar la eficiencia, la productividad y la sostenibilidad a través de la innovación y el uso de tecnologías avanzadas. En este contexto, la IA actúa como un habilitador clave que nos permite transformar la operación y generar valor de manera consistente”, explicó.

Isabel Cristina Molano, directora de Infraestructura y Ciberseguridad TI de la compañía, explica cómo se ha venido implementando la IA.

¿Qué experiencias ha desarrollado Providencia con nuevas tecnologías?

Hemos querido abordar la IA como una herramienta que nos permitirá generar valor en procesos que se venían realizado de manera manual. Por lo tanto, nos hemos enfocado en preparar la base, optimizar los sistemas y estandarizar los procesos y datos, para lograr el desarrollo de proyectos con alto impacto productivo.

Adicionalmente, se está desarrollando una cultura de normalización del uso de la IA, orientada no solo a la mejora de la productividad, sino también a la generación de modelos predictivos, el análisis de imágenes y la automatización de procesos.

Algunos ejemplos son las predicciones de producción de sacarosa y TCH, la identificación de biomasa, mediante imágenes satelitales y los agentes de conocimiento.

¿Cuáles han sido los resultados?

Entendiendo que la IA es aún una tecnología reciente y en constante evolución, donde los resultados se obtienen a largo plazo y dependen de múltiples factores, podríamos decir que aún estamos midiendo la efectividad de su uso, ya que la adopción es una tarea constante.

Sin embargo, sí podemos afirmar que ya hemos obtenido ahorros significativos en procesos productivos, como la optimización de visitas a campo para la identificación de cultivos, lo cual ahora se realiza mediante modelos categóricos, predictivos y el análisis de imágenes satelitales de cultivos.

Otro logro ha sido el ahorro de consumo de combustible, gracias al uso de un sistema que permite la optimización de las tareas logísticas de la cosecha, y predicciones más acertadas de presupuestos, apoyando procesos críticos comerciales y productivos.

¿Qué inversiones se han realizado?

Actualmente nos encontramos en un proyecto ambicioso de migración del principal sistema de información de la compañía (ERP SAP) a su versión en nube (SAP S/4HANA), siendo pioneros en nuestro sector, lo cual nos permitirá tener a disposición nuevas herramientas que incluyen IA de forma nativa de manera inmediata. Adicional, se están realizando inversiones en sistemas de gestión de todas las fuentes de generación de datos en campo, fábrica y demás procesos productivos, para poder integrarlos en un solo ecosistema de información que nos permita tener una base sólida de datos, lo cual consideramos es el camino efectivo para aprovechar lo que la IA ofrece.

¿Cómo ve el futuro de la empresa con las nuevas tecnologías?

Creemos que la tecnología aplicada de manera correcta para generar valor en los procesos críticos y de negocio será clave para continuar siendo pioneros en el sector. Nos permitirá reformular procesos que hoy ya se ejecutan de la mejor manera conocida, manteniéndonos innovadores y en un reto constante de mejora de la eficiencia organizacional.

Gember Marín Sarria, director Corporativo de Transformación Digital, contó que la inteligencia artificial ya hace parte de la estrategia corporativa y se ha convertido en un eje transversal de la transformación digital que han incorporando con el criterio de contribuir a mejorar el servicio, aumentar la eficiencia y fortalecer la generación de ingresos.

¿La inteligencia artificial ya hace parte de la estrategia de Coomeva? ¿Dónde se está aplicando?

Sí. En Coomeva la inteligencia artificial ya hace parte de la estrategia corporativa y se ha convertido en un eje transversal de nuestra transformación digital. La estamos incorporando con el criterio de contribuir a mejorar el servicio, aumentar la eficiencia, fortalecer la generación de ingresos, anticipar riesgos y potenciar las capacidades de nuestros equipos.

Para ello, contamos con un plan de adopción de IA a nivel de grupo, soportado en lineamientos de gobierno, políticas de uso y criterios de implementación responsable. No se trata de incorporar tecnología por moda, sino de utilizarla donde realmente puede generar valor para los asociados, los clientes, los colaboradores y la organización.

Hoy tenemos aplicaciones en varios frentes. En experiencia del cliente, por ejemplo, contamos con agentes virtuales como URIEL, que responde preguntas en lenguaje natural desde nuestros activos digitales y facilita procesos de autogestión en servicios de salud, pagos y radicación de solicitudes.

En eficiencia operativa, venimos combinando automatización de procesos con inteligencia artificial, lo que ha permitido acelerar tareas repetitivas y reducir cargas manuales. También contamos con herramientas como NEO, un asistente virtual para apoyar la operación interna, y con el uso de soluciones como Copilot para facilitar la elaboración de actas, análisis, reportes y presentaciones.

En analítica avanzada, estamos utilizando modelos predictivos para apoyar decisiones relacionadas con riesgo, demanda, comportamiento de usuarios y gestión del negocio. A esto se suman tableros inteligentes, análisis automatizados y herramientas para extraer valor de grandes volúmenes de información.

También estamos avanzando en gestión del conocimiento, con búsquedas inteligentes sobre documentos y asistentes internos que permiten consultar normativas, procesos, actas y otros contenidos clave para la operación.

¿Cuáles han sido los principales resultados de esa adopción?

Los resultados se están viendo en productividad, eficiencia, calidad del servicio y capacidad de decisión. Uno de los avances más importantes es que Coomeva ya cuenta con un marco de gobierno de inteligencia artificial, que nos permite orientar su uso de manera ordenada, segura y alineada con los objetivos estratégicos.

En términos operativos, hemos logrado reducciones de entre 20% y 40% en los tiempos dedicados a tareas administrativas y repetitivas. En algunos procesos automatizados, la combinación de RPA e inteligencia artificial ha permitido mejoras de hasta 89% en velocidad de ejecución.

También hemos visto un impacto directo en la productividad de los equipos. Con el uso de herramientas basadas en IA, los colaboradores pueden dedicar hasta 25% más de su tiempo a actividades de mayor valor, como análisis, acompañamiento a decisiones, diseño de soluciones y gestión estratégica.

En experiencia, la inteligencia artificial nos permite ofrecer respuestas más rápidas, precisas y disponibles 24/7, tanto para usuarios externos como para colaboradores. Asistentes como URIEL y NEO ya están ayudando a resolver inquietudes, agilizar procesos y mejorar la interacción con la organización. Además, en nuestro Centro de Soluciones y Servicios contamos con asistentes que apoyan a los agentes del centro de contacto y les permiten responder con mayor oportunidad y consistencia.

Otro resultado relevante está en la toma de decisiones. La capacidad de analizar grandes volúmenes de información en menos tiempo, leer documentos de manera inteligente y generar alertas o insights oportunos nos da mayor visibilidad sobre indicadores estratégicos y nos permite gestionar el negocio de forma más proactiva.

¿Qué tan clave será la inteligencia artificial hacia el futuro?

Será determinante. De acuerdo con el Future of Jobs Report 2025 del Foro Económico Mundial, 86% de los empleadores encuestados espera que la inteligencia artificial y las tecnologías de procesamiento de información transformen sus negocios hacia 2030. Ese dato confirma que no estamos hablando de una tendencia marginal, sino de una transformación estructural en la forma como las organizaciones operan, toman decisiones, se relacionan con sus usuarios y desarrollan nuevas capacidades.

Para Coomeva y para el sector cooperativo, la inteligencia artificial será una capacidad esencial para seguir siendo sostenibles, competitivos y relevantes en los próximos años. Su valor no está únicamente en automatizar procesos. Su mayor potencial está en permitirnos conocer mejor a los asociados, anticipar sus necesidades, personalizar servicios, gestionar riesgos con mayor oportunidad, optimizar costos y fortalecer la generación de valor social y económico.

En un modelo cooperativo, esto tiene una importancia especial. La tecnología debe ayudarnos a ser más cercanos, más ágiles y más pertinentes, sin perder la esencia de nuestra relación con los asociados. La confianza, la empatía y el conocimiento de las personas seguirán siendo diferenciales centrales. La IA debe potenciar esas capacidades, no sustituirlas.

Hacia adelante, las organizaciones que adopten inteligencia artificial de manera responsable tendrán una ventaja clara. Podrán responder mejor a las nuevas expectativas de los usuarios, competir en un entorno cada vez más digital y construir modelos de servicio más inclusivos, eficientes y sostenibles.

La discusión ya no es si la inteligencia artificial va a transformar al sector. La pregunta es qué tan rápido y qué tan bien seremos capaces de adoptarla para generar valor real.

¿Qué inversiones se han hecho o se proyectan en inteligencia artificial?

Las inversiones de Coomeva en inteligencia artificial se han concentrado en cuatro frentes principales: tecnología, datos, talento y adopción organizacional.

En tecnología, hemos avanzado en el licenciamiento de plataformas de inteligencia artificial generativa, integración de soluciones digitales y consolidación de un hub de IA que nos permita escalar iniciativas de forma controlada, segura y sostenible.

En datos, hemos fortalecido capacidades de gobierno, calidad, integración y disponibilidad de información. Este punto es fundamental, porque la inteligencia artificial solo genera valor si se alimenta de datos confiables, organizados y oportunos.

En talento, hemos destinado recursos a la formación de equipos, desde la alta dirección hasta las áreas operativas, con programas orientados a fortalecer capacidades en analítica, automatización, uso responsable de herramientas de IA y adopción de nuevas formas de trabajo.

Y en adopción organizacional, hemos venido impulsando casos de uso concretos, como asistentes corporativos, agentes virtuales, automatización de procesos clave, lectura inteligente de documentos y mejoras en la experiencia de clientes y colaboradores.

La principal lección es que el éxito no depende solo de la inversión tecnológica. Depende también de la capacidad de gestionar el cambio, formar a las personas, ordenar los datos y asegurar que cada iniciativa tenga un propósito claro y medible.

Califican la IA como el motor clave para cumplir el propósito de “reimaginar un futuro más saludable para todos”.

De acuerdo con Diana Garzón, Senior Manager CDT Pharma en Colgate Palmolive Colombia, la integración del ecosistema de Google, especialmente con Gemini y sus diversas aplicaciones, ha transformado la cotidianidad de la compañía, pues esta tecnología, que está disponible para 100 % de los colaboradores, les ha permitido avanzar y potenciar el trabajo de los equipos.

“Desde la optimización de estrategias comerciales en ventas hasta la mejora de la eficiencia operativa en nuestra planta de producción, la IA actúa como un facilitador que impulsa la innovación y la agilidad en cada eslabón de nuestra cadena de valor”.

La ejecutiva destacó resultados como: “La automatización de procesos manuales ha sido una de las victorias más rápidas en las operaciones de Colombia, diversas iniciativas permitieron pasar de 2 o 3 días de trabajo manual a solo 15 o 30 minutos. El uso de bots, configuración de asistentes (GEMS) para tareas específicas y repetitivas, disminuyó la duplicidad de tareas, elevando la eficiencia y productividad de los equipos”.

Asimismo, dijo que el 96 % de los usuarios en el país ya integra esta tecnología en su día a día con una intensidad entre media y alta, “donde los equipos adoptan la IA, de manera natural, para impulsar la eficiencia operativa y transformar sus rutinas laborales sin resistencia”.

Para Diana Garzón, el Valle del Cauca debería tener un potencial enorme con la solidez del sector universitario y empresarial con el que cuenta. “Sin duda vemos evolución en este sentido y creemos que debe haber esfuerzos intencionales e inversión alrededor de esto. Lo interesante es que la mentalidad está cambiando. Hoy recibimos algunos practicantes universitarios que traen la IA y la analítica de datos en su ADN de trabajo”.

Agregó que el rol de Colgate como empresa ha sido potenciar ese talento creando un ecosistema seguro con herramientas aprobadas, entrenamientos y programas de innovación con reconocimiento interno.

“El impacto es real y se ve en proyectos de práctica que antes tomaban meses o parecían de ciencia ficción, hoy se convierten en soluciones reales de productividad y simplificación en tiempo récord. El Valle no está rezagado, pero para ser un hub líder necesitamos que la academia y la empresa privada co-creen a la misma velocidad. Hay bastante apoyo académico ya que hay universidades como la del Valle, Icesi, Javeriana y UAO que tienen programas robustos y educación continua en IA, analítica de datos y negocios Y el reto es la adopción que le estén dando las diferentes empresas tanto pymes como multinacionales y el enfoque que le den”, concluyó.

Por ejemplo, destaca el desarrollo de un modelo predictivo para identificar pacientes propensos a inasistir a consultas de medicina interna, y el uso de modelos de lenguaje (LLMs) desplegados en su infraestructura para reconocer a posibles candidatos para estudios clínicos o el proyecto para automatizar la extracción y estructuración de datos de documentos técnicos.

“El modelo predictivo de inasistencia ha alcanzado una detección oportuna del 80 % de los pacientes propensos a no asistir a sus consultas de medicina interna. Este indicador es especialmente relevante porque el ausentismo no solo afecta la adherencia al tratamiento del paciente individual, sino que también impacta a otros pacientes que esperan citas con necesidades de salud urgentes”.

Asimismo, destacó Prada que en el frente de investigación clínica, la identificación de candidatos para ensayos clínicos se ha vuelto significativamente más eficiente, pues al aprovechar los modelos “garantizando la seguridad y privacidad de los datos”, logran que este proceso, antes altamente manual y dependiente de revisión humana extensa, sea ahora más ágil y preciso.

“Esto amplía las posibilidades de acceso a tratamientos de vanguardia para pacientes con enfermedades graves de forma más oportuna. En cuanto a la automatización de extracción y estructuración de datos de documentos técnicos, hemos reducido drásticamente las horas de trabajo manual dedicadas a estas tareas, liberando al personal para actividades de mayor valor clínico y administrativo”, comentó.

Sobre lo que viene para el futuro, explicó el investigador que la Fundación viene avanzando en una hoja de ruta de nuevos proyectos que abarcan tanto áreas clínicas como administrativas. Por ejemplo, en el ámbito clínico, desarrollan iniciativas enfocadas en áreas de alto impacto como cirugía, patología y neurología, lo que incluye modelos de apoyo a la toma de decisiones.

“Además, estamos estructurando una estrategia institucional de formación en inteligencia artificial dirigida a todos los ciudadanos Lili, con el propósito de desarrollar capacidades internas y fomentar un uso informado y responsable de estas herramientas”.

La Fundación Valle del Lili cuenta con una unidad de inteligencia artificial que aseguran tiene el fin de avanzar en la definición de estrategias y en la ejecución de proyectos que beneficien a la institución y a los pacientes.

“De manera paralela, estamos consolidando un marco de gobernanza que garantice el uso seguro, ético y responsable de la IA tanto en contextos clínicos como administrativos. Este marco se fundamenta en estándares y lineamientos de referencia internacional, incluyendo los promovidos por organizaciones como la Joint Commission International (JCI) y la Coalition for Health AI (CHAI), asegurando alineación con buenas prácticas globales en calidad y seguridad del paciente”.

Mauricio Escobar, vicepresidente de Mercadeo Corporativo, asegura que las nuevas tecnologías se han usado precisamente para seguir ese propósito.

¿En qué áreas vienen aplicando la IA?

La innovación es uno de los pilares estratégicos de Colombina y, en ese contexto, la inteligencia artificial ya forma parte de diferentes procesos de la compañía. Hoy la estamos aplicando en áreas como Supply Chain, Marketing, E-commerce, Comercial, Comunicaciones y Gestión Humana, entre otras. Un ejemplo concreto es su aplicación en el área de Supply Chain, donde hacemos uso de la IA para mejorar nuestros ‘forecast’ o pronósticos de ventas.

Por medio de algoritmos de machine learning se procesa la data histórica y se proyecta la venta de nuestras principales marcas estratégicas con un mayor nivel de exactitud.

¿Qué resultados destaca?

El resultado ha sido muy significativo, hemos mejorado la precisión de nuestros pronósticos a niveles cercanos al 90 % y esto nos ha permitido reducir el nivel de inventario de producto terminado, lo que se traduce en una gestión más eficiente, una mejor disponibilidad de producto para nuestros clientes y una operación más ágil y sostenible.

¿Cuáles proyectos tienen en mente en este campo?

Estamos construyendo un cerebro comercial impulsado por inteligencia artificial que transformará la manera en que gestionamos la relación con nuestros clientes. Este proyecto nos permitirá tomar decisiones más inteligentes sobre dónde, cuándo y cómo invertir nuestros recursos comerciales y establecer planes de desarrollo según las características y el comportamiento de cada cliente.

¿Qué ha pasado con la mano de obra, una preocupación latente en la región?

Nuestra experiencia nos muestra que la IA no está reemplazando a las personas; está amplificando sus capacidades. La estamos utilizando para ayudar a nuestros equipos a tomar mejores decisiones basadas en datos, aumentar la productividad, mediante la automatización de tareas repetitivas y liberar tiempo para que las personas puedan enfocarse en actividades de mayor valor agregado, como la innovación, la solución de problemas y la construcción de relaciones con clientes y consumidores.

Este proceso también ha puesto en evidencia una necesidad fundamental: el desarrollo de nuevas habilidades. Por eso hemos comenzado por nuestros equipos directivos, buscando que comprendan el potencial de estas tecnologías y las incorporen de manera natural en su trabajo diario.

Otros resultados

De acuerdo con la información de Colombina, al cierre del primer trimestre de 2026 los ingresos consolidados sumaron $824.446 millones. De esta cifra, en el mercado nacional se alcanzaron $517.326 millones, superando en 7 % al mismo periodo de 2025; y en el mercado internacional la facturación llegó a $307.120 millones, por debajo del año anterior en 11%.

Asimismo, la utilidad operacional creció 16 %, pasando de $66.107 millones a $76.761 millones.

Ivonne Díaz, gerente de Tecnología de Información de Comfandi, cuenta la experiencia de esta caja de compensación con las nuevas tecnologías y dice que hay un trabajo complementario entre colaboradores y la IA.

¿Qué experiencias o proyectos ha desarrollado Comfandi en esta materia?

En Comfandi entendemos la inteligencia artificial como una capacidad corporativa que potencia el talento humano, mejora la productividad y fortalece la calidad del servicio, sin reemplazar el criterio ni la sensibilidad de las personas.

Bajo esa visión, venimos consolidando una estrategia de IA y automatización que integra gobierno, talento, tecnología, gestión del cambio y casos de uso con valor real para nuestros afiliados, empresas vinculadas y colaboradores.

¿Cuáles han sido las experiencias más relevantes?

Tenemos, por ejemplo, el Programa Champions IA, orientado a consolidar una red de agentes internos de cambio formados en mejora continua, productividad, automatización y uso aplicado de la IA; se hizo la adopción corporativa de Microsoft 365 Copilot, acompañada por un proceso de gestión del cambio basado en la metodología ADKAR para potenciar actividades como el análisis de información, la generación de con tenidos, la preparación de reuniones y el trabajo colaborativo.

También tenemos el Semillero de Automatización, una propuesta en construcción con universidades y otras instituciones, orientada a formar talento aplicado en automatización e IA, conectando aprendizaje, innovación y necesidades reales de la organización.

¿Qué otros proyectos han desarrollado?

Contamos con varios como el Agente IA educación que optimiza la gestión del docente, moderniza la planificación pedagógica y reduce en más del 50% el tiempo requerido en la generación planes de aula.

En el negocio vivienda, desarrollamos un agente de IA que ayuda a identificar con mayor precisión la intención de compra de los clientes. Esta iniciativa libero la carga operativa en este proceso en aproximadamente un 80%.

Estas iniciativas se desarrollaron bajo un marco de gobierno de IA, orientado a asegurar ética, privacidad, gestión de riesgos, trazabilidad y generación de valor medible.

¿Cuáles son los resultados que más destacan?

Los resultados se evidencian principalmente en tres dimensiones: eficiencia operativa, transformación de procesos y fortalecimiento de la cultura digital.

En eficiencia operativa, las iniciativas implementadas han permitido reducciones significativas en tiempos y cargas operativas, liberando a los equipos de tareas repetitivas.

En las iniciativas de vivienda o educación, la IA apalanca la transformación de los mismos. En el caso de Vivienda, transforma el proceso comercial, pasando de volumen a precisión y efectividad en la gestión de clientes. Y en el caso de educación eleva la calidad y hace más sostenible el modelo educativo asegurando que los contenidos estén estructurados, alineados y con mayor consistencia entre docentes.

En adopción y cultura digital, la implementación de Microsoft 365 Copilot y el Programa Champions IA han acelerado la apropiación de la inteligencia artificial en la organización. Esto ha permitido incrementar el uso de herramientas de IA, identificar nuevos casos de aplicación y fortalecer una cultura de experimentación responsable, aprendizaje continuo y productividad. En este momento tenemos 25 casos aplicables que estamos analizando y priorizando.

En síntesis, la IA ya está generando valor medible en Comfandi. Más allá de los indicadores, el principal resultado es la construcción de una cultura en la que la tecnología y las personas trabajan de manera complementaria para servir mejor a las familias y empresas del Valle del Cauca.

La empresa la fundó un italiano hace unos 65 años, pero luego llegó Diego Sardi, actual presidente de la compañía, quien la ha llevado a donde está hoy.

Algunos pueden pensar que Ventolini es solo helados, pero no es así. Hoy se definen como una empresa de alimentos con cuatro líneas de producción: comidas listas, productos horneados, helados y jugos saludables, estos últimos los comercializan y también maquilan para grandes organizaciones. Por ejemplo, producen el helado de D1, los jugos de Starbucks, en Colombia y están con estas bebidas en las principales cadenas de EE.UU.

Diego Sardi destaca la filosofía de la empresa. “Somos una compañía capital socialista, primero se genera riqueza y después se reparte. Aquí hacemos las cosas diferente, no hay títulos, todos aprendemos a diario”.

Como ejemplo señaló que la organización, que tiene 700 colaboradores, acepta que familiares trabajen en la compañía al mismo tiempo. También resalta que el salario de entrada a la empresas es 28 % superior al salario mínimo, lo que los hace un lugar muy apetecido para trabajar.

Por eso no duda en decir que el factor de éxito de Ventolini, que ha venido creciendo y tiene planes de expansión, es el factor humano.

“Esta cofradia que hemos creado en Ventolini, pienso que es lo que ha generado este crecimiento exponencial. Estamos montando otra planta de producción de jugos de exportación para ser grandes jugadores y exportadores en este negocio”, añadió Sardi.

La empresa adquirió tecnología Cold Press y HPP para producir diferentes productos alimenticios para consumir, una innovación que integra seguridad alimentaria, preservación de la calidad, no inhibe las vitaminas, lo que les permite sacar productos al mercado sin etiquetas, 100 % puros (sin químicos ni conservantes). “En Colombia hay 7 plantas de estas y nosotros tenemos dos. La nueva está montándose con una capacidad de 3 contenedores diarios de producción, nuestro interés es que esto salga para exportación”, contó.

La tecnología de Procesamiento por Altas Presiones Hidrostáticas ofrece inocuidad, extensión de la vida útil del alimento y conserva el valor nutricional.

Esta implementación, dice el presidente de Ventolini, está acompañado de innovación en todos los procesos, pues cuentan con laboratorios, equipos de diseño y de investigación que desarrollan los productos a la medida de las necesidades de los clientes.

“No le ofrecemos al cliente nuestros productos, le ofrecemos desarrollar el producto que él necesita, a partir de nuestros áreas de investigación, diseño y desarrollo”.

Diego Sardi, Pte. Ventolini

Para definir al nuevo presidente del Senado de Colombia, al uribista Honorio Henríquez, habría que decir que su principal característica es la serenidad, la cual incluso no perdió en esas horas definitivas cuando el 20 de julio su elección fue posible gracias a una inesperada suma de fuerzas entre el Centro Democrático y el Pacto Histórico, la bancada con la que más controvirtió en los cuatro años pasados.

Y en medio de esa serenidad que ya ha empezado a mostrar, es que Honorio Henríquez ya le mostró al nuevo gobierno cuáles serán las líneas rojas de su gestión en este año, que se basan en independencia de poderes, discusión de las reformas y sobre todo, diálogo, mucho diálogo, como el que ya le ha pedido al mandatario entrante, sin que hasta ahora el nuevo mandatario le haya dicho cuándo se sentarán frente a frente.

Henríquez, de la misma manera, ya le notificó al gobierno de ADLE que los debates de control político se harán porque los mismos, además de ser un derecho de los congresistas, es algo que reclaman los colombianos de forma permanente para que el Congreso controle al gobierno, sin importar cuál es la tendencia. De estos y más temas habló el dignatario del poder Legislativo.

¿Ya pasó una semana del arranque del Congreso, cómo ve usted que va a ser esta legislatura, presidente?

Garantizo que esta será una legislatura donde yo lo que buscaré es el diálogo, el consenso, el respeto de la garantía de todos los senadores que se constituyan o no como partido de gobierno, sean de oposición o independientes. Colombia está esperando mucho, sobre todo en estas épocas complejas. Yo creo que el Congreso tiene una inmensa oportunidad y un gran reto. Mientras usted y yo dialogamos hay un comerciante que se ha levantado como todos los días, esa gente madrugadora colombiana que sale a producir, a trabajar, pero al final de la jornada tiene que pensar qué de lo que produjo lo va a destinar a lo que se denomina tristemente la extorsión y el boleteo que hoy está en cada esquina de Colombia.

También hay un padre o una madre de familia que tiene tristemente a un niño o a su madre o a un familiar enfermo y sale a buscar medicamentos y no encuentra los medicamentos. Yo creo que los colombianos lo que están esperando de nosotros es eso, que resolvamos los problemas, las dificultades, que contribuyamos a cambiar positivamente la vida de los colombianos y yo he dicho, menos espíritus conflictivos, más espíritus resolutivos. Aquí hay que buscar soluciones.

¿La agenda legislativa debe arrancar por cuáles temas o cuál ley en particular?

Hay muchos problemas. Yo creo que el sistema de salud, que es un buen sistema, hay que ajustarlo. Hay que ajustar la UPC. Mire que ya hay un mandato constitucional y no ha sido posible que se ajuste la UPC. Se requieren recursos para re oxigenar el sistema, hay que modernizarlo, hay que hacer que llegue a la realidad, pero no destruirlo. Hay que hacer unas tareas encomiables en materia de seguridad, no solo lo que le comenté ahora, la extorsión, sino que la inseguridad está disparada en toda la nación colombiana.

El tema de catastro, que es un tema fundamental, ahí nuestra bancada ya presentó un proyecto de ley en ese sentido. Son muchos los temas, pero hay que ir avanzando, digo yo, paso a paso con contundencia y dentro de la separación de poderes que nos debe acompañar entre el ejecutivo y el legislativo, pero con colaboración armónica. Estamos prestos a coayudar en todo lo que sea necesario y en beneficio de todos los colombianos.

Hace 4 años usted era usted de la bancada de oposición y la bancada de gobierno arrancó grande, fuerte. En esta ocasión hace parte usted de la coalición de gobierno, pero vemos que es una coalición que no está tan fuerte. ¿Eso puede llegar a preocupar un poco en el trámite de los proyectos al gobierno nacional?

El gobierno tiene que emplearse a fondo en construir una bancada mayoritaria y eso se hace con diálogo, presentando iniciativas, colocándolas sobre la mesa, pero con apertura digo yo a la construcción colectiva en medio de las diferencias.

El Congreso no es un Congreso que se deja imponer. El Congreso se deja dialogar y yo espero que este lo sea, pero también buscando las alternativas, cediendo donde haya que ceder y obviamente manteniéndose en lo que es la línea estructural de la propuesta de gobierno en torno a una iniciativa, pero yo creo que colectivamente se puede construir y ese es uno de mis anhelos como presidente del Congreso de los colombianos.

¿Pero cómo puede el gobierno aumentar la fortaleza o más presencia de senadores en esa coalición?

Yo insisto y nunca dejaré de insistir en que el diálogo es la mejor herramienta. Por ejemplo, convocar mesas de trabajo cuando se presente una iniciativa, exponer de qué se trata y estar abierto a las ideas y propuestas de los demás. Colombia tiene que dar pasos de madurez política, de sensatez. Pensar en todos los colombianos y dejar de lado los ataques, los epítetos, los improperios. Eso no contribuye a nada.

Esta semana vimos más desde su partido el Centro Democrático, incluso del expresidente Uribe, un fuerte contrapunteo con el nuevo gobierno. ¿Esa controversia es buena para la coalición, va a seguir?

A ver, la democracia se alimenta de la controversia, pero la controversia con la firmeza en sus ideas y el respeto por el opositor, de eso se trata. Ahora, yo veo una serie de ataques, sobre todo por estos influencers que ya distan mucho de la objetividad. Y eso no le hace bien en el país, eso no le hace bien al nuevo gobierno, eso no le hace bien a la democracia, no le hace bien a las instituciones.

Y ahí yo hago un llamado a la sensatez, al respeto. Uno tiene que opinar, pero en el marco de la franqueza, de la sinceridad, de la lealtad y sobre todo de la honorabilidad que debe acompañar el debate de lo público. No agredir a la persona, ser firme en la idea. Cuando toque ceder hay que ceder, eso no significa perder sino contribuir a construir colectivamente soluciones.

Contaba usted que quiere tener un amplio diálogo nacional con el presidente Petro, con el presidente Uribe, con el presidente De La Espriella, con todos los sectores. ¿Cómo van esa tarea?

Bien, avanzando día a día. Usted sabe que esto es paso a paso y concretando las reuniones. Yo estoy muy positivo y animado en ese propósito y lo que busco es lo mejor para este país. Que se depongan los ánimos, que podamos con madurez sentarnos en una mesa, quienes pensamos diferente para poner puntos de encuentro. No quiere decir que nosotros dejaremos de ser lo que representamos, que son los valores, los principios democráticos, todos esos pilares que son la coalición social, la confianza inversionista, la seguridad, el estado obrero.

No quiere decir tampoco que los que hoy gobiernan el país, que la izquierda, vaya a pensar distinto, que ellos ahora son de centro o que los que representan el presidente Abelardo de la Espriella, entonces ahora se volvieron como los otros. No, cada uno en medio de sus ideas, de sus posiciones, de lo que son sus principios y sus valores, poder buscar puntos de encuentro y eso habla de la sensatez y de la madurez que debemos tener los líderes políticos de un país.

¿Pero, con quién se va a sentar primero? ¿Con Petro, con Abelardo?

Con el que primero me vaya dando la cita y estaré con el mayor de los gustos y vamos a ir construyendo toda esa agenda. Ya yo lancé el mensaje y vamos por buen camino.

¿Presidente, ya se aprobó esta semana un debate sobre el llamado voto fusil, cómo va a ser ese debate y qué se puede esperar de todos estos debates que se van a hacer de control al gobierno?

Mire, de mi parte lo que se puede esperar son garantías para que se cumpla la Constitución y la ley. Aquí no hay oportunismo, aquí lo haré como lo he venido haciendo históricamente. Yo he tenido la oportunidad de presidir muchas veces la plenaria, he tenido la oportunidad de ser presidente de comisión, siempre brindándole garantía a todos por igual y espero que ese debate y todos los demás se hagan en el marco del respeto, como se lo ha venido diciendo, donde fijen posiciones, pero no pasen agravios personales ni nada que altere el sano convivir de lo que es la democracia y las instituciones, que es debatir.

El martes les tocará solucionar a ustedes esa papa caliente que queda con la proposición que presentó Jennifer Pedraza sobre que la posesión del presidente ADLE sea en un sitio distinto a una guarnición militar

Mire, todos los temas del acontecer nacional yo no los veo como una papa caliente, son temas que se presentan, que hay que asumirlos, que hay que debatirlos y que se tomará una conclusión. ¿Cuál conclusión? La que defina la mayoría de los senadores de la República después de la discusión y se someterá a votación y ahí sabremos ya cuál es el sentir de la inmensa mayoría de los congresistas que representan allá al pueblo colombiano y de eso se trata la democracia, con los votos.

¿Tienen ustedes en el corto plazo en el Senado elecciones en el Congreso, la del contralor general y el Consejo Nacional Electoral, ambos se mantienen sin modificación?

Sí, el proceso del contralor está surtiéndose todos los las fases, las etapas que estaban previstas. Ahí estamos en el proceso. El día martes le corresponde al Senado entrevistas en horario de la mañana, estamos citados a las 10 de la mañana, hemos citado y la Cámara de representantes hará lo propio el día lunes.

Con relación al Consejo Nacional Electoral, acuérdese que eso son unas planchas que se presentan de acuerdo a los números que tiene cada partido, ahí se arman y se someten a la consideración también en el pleno del Senado, entonces ahí vamos por buen camino trabajando todos estos temas.

Su experiencia con la inteligencia artificial ha estado centrada en el mejoramiento de los procesos internos, según lo contó Mauricio Mora, director de Tecnología Informática, quien habló de tres proyectos clave en esta materia.

“El primero, automatiza el procesamiento de archivos de operaciones de exportación, extrayendo y enviando los datos a nuestro sistema ERP, sin intervención manual. El segundo, incorpora IA al equipo de desarrollo de software para la generación de código, acelerando la entrega de proyectos. El tercero, aplica modelos de analítica de datos para aumentar la probabilidad de éxito en la mejora de nuestras cepas de hongo Aspergillus niger. También se han desarrollado pilotos de visión artificial para conteo de unidades en nuestras líneas de producción”, comentó el directivo.

Agrega que cada una de estas iniciativas ha dejado resultados relevantes para la organización. Por ejemplo, señala que en el proyecto de lectura y procesamiento de archivos de exportación lograron una reducción del 99 % en el tiempo de procesamiento: de 8 minutos por archivo a menos de 15 segundos, con un ahorro aproximado de 40 horas de trabajo al mes para el equipo de comercio exterior.

“En los proyectos de desarrollo de software, la velocidad de entrega aumentó cerca de 20 % en los casos donde aplica, elevando la eficiencia del equipo de desarrollo. Con los modelos de analítica para el mejoramiento de cepas, esperamos aumentar en un 50 % la tasa de éxito de las cepas promisorias”, destacó.

De acuerdo con Mauricio Mora, hasta el momento no han evidenciado que la implementación de la IA reemplace personas.

“Lo que sí hemos comprobado es que las vuelve más eficientes. La herramienta de IA adecuada, en manos de un experto de proceso, aumenta de forma significativa sus capacidades, le permite realizar más operaciones en el mismo tiempo, organizar y analizar mayor cantidad de información, y tomar decisiones mejor informadas, elevando la efectividad de sus labores y la productividad de la compañía”.

Por el contrario, dijo que las necesidades más evidentes para que las empresas dominen esta tecnología son la escasez de personal técnico, capacitado para desarrollar este tipo de proyectos o el alto costo de contratar el desarrollo de estos con proveedores, así como la falta de preparación de las compañías para tener una infraestructura de datos óptima para desarrollar y escalar este tipo iniciativas.

Por eso dijo que la compañía ha invertido en capacitación con expertos que ayudan a comprender y apropiar los conceptos fundamentales de la IA, con el fin de mejorar la calidad de los proyectos que surgen de los distintos procesos.

Recientemente Sucroal fue seleccionada por la revista internacional Fast Company como una de las compañías más innovadoras del mundo en su edición 2026, un reconocimiento que destaca a organizaciones que están transformando sus industrias a través de soluciones disruptivas, impacto medible y crecimiento sostenido.

La compañía vallecaucana fue incluida en el listado por convertir el sulfato de calcio, un residuo generado en la producción de ácido cítrico, en una solución de alto valor agregado para la industria cervecera. Esta innovación no solo permitió abrir nuevas aplicaciones para este material, sino también ofrecer una alternativa más segura, eficiente y con mejor desempeño técnico en la producción de cerveza.

Durante décadas entendimos la competitividad como infraestructura, logística y acceso a mercados. Esos factores siguen siendo esenciales, pero hoy existe un diferenciador aún más decisivo: la capacidad de un territorio para aprender más rápido, transformar los datos en decisiones y convertir el conocimiento en productividad.

En la economía del conocimiento no compiten únicamente las empresas; compiten los ecosistemas. Las regiones que avanzan son aquellas que conectan talento, tecnología, emprendimiento e inversión para generar innovación de manera continua.

Ese es el reto del Valle del Cauca. Más que definir una vocación productiva, debemos consolidarnos como un territorio donde las empresas encuentren las capacidades necesarias para innovar, crecer y competir en mercados globales. La ventaja competitiva ya no depende solo de los recursos disponibles, sino de la capacidad de adaptarse más rápido que los cambios del entorno.

En ese contexto, la inteligencia artificial ocupa un lugar central. No por ser una tendencia tecnológica, sino porque fortalece la productividad, mejora la toma de decisiones y acelera la innovación.

Hace apenas dos años la conversación era entender qué era la inteligencia artificial. Hoy las empresas la utilizan para automatizar procesos, fortalecer la relación con sus clientes y generar eficiencias. En 2025, el 45,7 % de las empresas afiliadas a la Cámara de Comercio de Cali implementó soluciones de IA y el 97 % de las startups caleñas la utiliza en algún nivel.

El avance es significativo, pero también revela un desafío. Cerca de la mitad de las empresas que aún no la adoptan considera que no aporta valor a su negocio. La principal brecha ya no es tecnológica; es estratégica. Se trata de comprender cómo incorporar la inteligencia artificial para crear valor y fortalecer la competitividad.

La evidencia es clara. Las organizaciones que la implementan estratégicamente reportan reducciones superiores al 50 % en tiempos operativos, aumentos en productividad y eficiencias que confirman que la IA dejó de ser una promesa para convertirse en una capacidad empresarial.

Sin embargo, ninguna tecnología transformará por sí sola un territorio. La verdadera ventaja estará en la capacidad de articular empresas, universidades, emprendedores, Estado y ciudadanía alrededor de una visión compartida. Porque, al final, los territorios más competitivos no serán los que tengan más tecnología, sino aquellos que desarrollen mejores capacidades para aprender, innovar y adaptarse continuamente.

La inteligencia artificial no reemplaza el talento ni el liderazgo. Los potencia. Y esa puede ser la mayor oportunidad para que el Valle del Cauca consolide una economía basada en conocimiento, innovación y crecimiento sostenible.

La columna vertebral de esa estrategia es DataGov, una plataforma que integra información de dependencias como Hacienda, Salud, Agricultura, Planeación y Seguridad. El sistema permite cruzar datos y construir indicadores que facilitan la planeación de políticas públicas con información actualizada.

“Somos el único ente territorial que está utilizando inteligencia artificial para la gestión pública, a partir de los datos”, afirmó Gabriel Ferrer, secretario de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones del Valle.

Explicó que el modelo toma como referencia experiencias desarrolladas en Singapur y el estado de Nueva York, donde la analítica se convirtió en un insumo permanente para la gestión gubernamental.

Uno de los principales avances ha sido el seguimiento al Índice de Pobreza Multidimensional. Mientras las mediciones oficiales suelen conocerse meses después de realizadas, la plataforma permite monitorear variables en tiempo real y ajustar las intervenciones institucionales con mayor rapidez.

Según Ferrer, esa capacidad de anticipación ha acompañado la reducción del indicador en el departamento. “Más de 500.000 vallecaucanos han salido de la pobreza multidimensional. Pasamos de un índice del 16 % al 6 %”, señaló.

Otras inversiones

El desarrollo tecnológico también se apoya en infraestructura. El Valle ya cuenta con conexión de fibra óptica en sus 42 municipios y 32 de ellos reciben el servicio a través de la Empresa de Recursos Tecnológicos (ERT).

La inversión, realizada junto con el Ministerio TIC superó los $22.000 millones y permitió desplegar más de 1.500 kilómetros de red, además de conectar gratuitamente a 2.329 personas. Para el funcionario, la conectividad es el primer paso para cerrar la brecha digital. “No se puede hablar de inteligencia artificial donde ni siquiera existe internet”, resumió.

Formación

Otro frente de trabajo del Gobierno Departamental es la formación de talento. A través de DigiCampus, el Valle del Cauca ha destinado más de $50.000 millones para financiar becas entre el 25 % y el 100 % a más de 6.000 estudiantes, mediante alianzas con 16 universidades.

La estrategia trasciende la administración pública. La IA ya comienza a incorporarse en sectores como la agroindustria, donde la automatización mejora procesos de la cadena de la caña de azúcar, y en proyectos de agricultura de precisión que utilizan sensores y modelos predictivos para optimizar las decisiones en el campo.

A esto se suma una alianza entre la Escuela Militar de Aviación, el Sena y empresas del departamento para desarrollar el primer motor eléctrico para aeronaves con componentes fabricados en la región.

“El reto no es solo adoptar tecnología; es crear capacidades para competir en una economía basada en conocimiento”, aseguró Gabriel Ferrer, secretario de Tecnologías.

De acuerdo con el director del Departamento Administrativo de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (Datic), Alexander Mondragón, la capital vallecaucana se encuentra en una etapa de consolidación donde los datos son un activo fundamental para la planeación y la prevención.

“Hoy, bajo el liderazgo del alcalde Alejandro Eder, le hemos apostado con total determinación a dar el gran salto cualitativo: pasar de proyectos aislados a una optimización transversal de los procesos del distrito. Ya no vemos la IA como una herramienta de soporte, sino como el motor de la eficiencia de la gestión pública”, afirmó el funcionario.

Esta transformación incluye herramientas de automatización, asistentes virtuales y gestión documental. “Contamos con un lago de datos (Data Lake) centralizado. Infraestructura clave que nos permite recopilar, almacenar e integrar grandes volúmenes de información provenientes de las distintas secretarías, rompiendo los antiguos silos informáticos. Una vez unificados, aplicamos algoritmos de IA y analítica avanzada para cruzarlos y generar análisis exhaustivos que transforman la gestión pública”, compartió el Director de Datic.

Una visión de futuro

Entre los desarrollos destacan el Sistema de Alertas Tempranas, Inteligentes y Comunitarias (SATIC) para prevenir deslizamientos en laderas, y modelos predictivos de salud pública orientados a anticipar brotes de dengue bajo variables climáticas e históricas.

Mondragón explicó que este despliegue requiere integrar la información: “Para recuperar la ciudad y la confianza de los caleños, necesitábamos modernizar la entidad desde la raíz. Esto está respaldado por una inversión seria en la arquitectura en la nube que permite procesar datos de forma eficiente, rápida y transparente en beneficio de la ciudadanía”.

La hoja de ruta contempla videoanalítica y sensores para consolidar una ciudad inteligente. “Somos la primera ciudad del mundo en confiar su operación a una nube con el estándar de Amazon EVS, garantizando una administración predictiva y con los datos verdaderamente protegidos. Así demostramos cómo se lidera la transformación digital en América Latina”, anotó.

Añadió que el final del día, “no queremos que nos recuerden como la ciudad con más pantallas inteligentes, sino como la Cali que recuperó el orden, la dignidad y el progreso, utilizando la IA como el motor más potente para optimizar la gestión y mejorar la calidad de vida de todos los caleños”.

Según, la Encuesta de Ritmo Empresarial (ERE) 2025, el 45,7 % de las organizaciones vinculadas a la CCC ya implementa o tiene proyectado incorporar IA durante 2026. Al mirar los motivos detrás de este paso, la automatización de tareas lidera con un 33,8 %, seguida por el impulso a la productividad (12,9%) y el fortalecimiento del análisis de datos e investigación (11,9 %).

En cuanto a las áreas internas, marketing y ventas llevan la delantera con un 63,3 % de integración, seguidas por finanzas y contabilidad con el 30,5 %. Esto explica por qué el 68,1 % de las empresas se enfoca en optimizar la experiencia del cliente mediante asistentes virtuales inteligentes y modelos predictivos.

“Hace un par de años el debate se centraba en descubrir qué era la IA y para qué servía; hoy, las compañías locales la aplican con objetivos claros: optimizar tiempos, afinar la analítica, transformar la atención al cliente y elevar el rendimiento general. Hablamos de impactos medibles, con disminuciones que superan el 50 % en las cargas horarias operativas y eficiencias de costos muy notorias. La IA dejó de ser un proyecto de laboratorio para transformarse en una competencia corporativa indispensable para crecer”, comentó Argueta.

Para la ejecutiva, está claro que la tecnología, cuando tiene propósito, genera valor inmediato. Por ejemplo, dijo que a la fecha, más de 1.400 empresarios de la región han pasado por procesos de formación para cerrar la brecha digital, lo que se tradujo en un incremento del 54 % en la apropiación de estas herramientas, y un 96 % de los asistentes afirma haber mejorado su productividad diaria.

“De hecho, los equipos de trabajo reportan ahorros de tiempo de entre 1 y 10 horas a la semana, con una media de 4,5 horas ganadas por persona. Si miramos iniciativas específicas como TransformaIA, el balance es de 30 soluciones tecnológicas puestas en marcha. Estas herramientas lograron, en promedio, recortar 52 % los tiempos de procesamiento operativo, elevar los índices de productividad entre un 50 % y 55 %, y generar eficiencias económicas estimadas en $27 millones anuales por cada empresa participante”, destacó.

Los retos

Según la Vicepresidente de Transformación Empresarial de la Cámara de Comercio, el Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial (ILIA) 2025 deja ver que la región avanza a velocidades muy distintas, pues Colombia se ubica en la cuarta posición continental, liderando el bloque de países adoptantes gracias a sus políticas de gobernanza, esfuerzos en investigación y oferta educativa.

“En ese escenario, Cali juega cartas muy importantes. Destaco, por ejemplo, la gestión de 16.000 becas en IA, computación en la nube y transformación digital logradas en alianza con Amazon Web Services para calificar el talento local. Asimismo, la ciudad lidera en innovación pública con el uso de IA aplicada a la seguridad urbana a través del Sistema Integrado de Videovigilancia Estratégica (SIVÉ), diseñado para anticipar riesgos. Espacios de ciudad como el evento Colombia 5.0 terminan de consolidarnos como un punto de encuentro clave para el ecosistema digital del país”.

Agregó que la IA tiene que consolidarse como la gran palanca de la reconversión productiva de la región y no debe verse como la meta, sino como la herramienta para multiplicar la capacidad.

“Para lograrlo, vemos cuatro ejes críticos que requieren acción inmediata: primero, alinear la IA con el plan de negocio enfocado en resolver problemas específicos; segundo, formar las habilidades técnicas y analíticas de los equipos de trabajo, empezando por las juntas directivas y líderes; tercero, evolucionar de las jornadas de capacitación hacia implementaciones que tengan métricas de negocio claras; y cuarto, generar una articulación real entre las universidades, el sector público, las grandes empresas y las startups”, explicó.

Algunos casos de éxito de compañías que han pasado por los programas de apoyo de la Cámara de Comercio de Cali son los de Surtifamiliar que desarrolló Token, una plataforma enfocada en automatizar el control y la validación de paz y salvos de sus proveedores. Con ello, consiguieron intervenir el 61,5 % de este flujo de trabajo, ahorrando 292,5 horas anuales y cerca de $11,7 millones.

También está Alfredo López & Cía, que integró una solución de asistencia inteligente orientada a la solicitud y verificación de documentos de auditoría. Con esta iniciativa automatizaron el 38 % del proceso, liberando 2,048 horas laborales al año.

Para Vivian Argueta, el gran desafío que tiene el Valle del Cauca por delante es transformar la visión del 49,2 % de las empresas que aún ven rezago o consideran que esta tecnología aporta poco valor a la organización, abriéndoles el camino hacia un uso con verdadero sentido estratégico.

En esta edición de la revista de 500 empresas presentamos varias experiencias del empresariado regional con el uso de la IA.

El anuncio fue realizado por la organización de Miss Universe, que oficializó el regreso de la empresaria barranquillera para liderar el proceso con el que será elegida la próxima representante del país en el certamen de belleza internacional.

La organización informó que Ackermann asumirá nuevamente la dirección de la franquicia colombiana después de un proceso interno de evaluación, en el que fueron analizadas diferentes alternativas para definir quién estaría al frente del concurso en esta nueva etapa.

A través de un comunicado, la organización de Miss Universe explicó cuáles fueron los aspectos que llevaron a tomar la decisión de devolverle la dirección de la franquicia a la empresaria, quien ya había estado al frente del certamen nacional durante cinco años.

“Su reconocida trayectoria, el profundo conocimiento de la marca Miss Universe y la experiencia adquirida al frente de la organización en Colombia fueron factores determinantes para esta designación. Estamos convencidos de que su visión estratégica, profesionalismo y compromiso con la excelencia fortalecerán la plataforma nacional y contribuirán a seguir proyectando el talento, la preparación y el liderazgo de las mujeres colombianas en el escenario internacional”, señaló el comunicado.

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Con este regreso también concluye la etapa de transición que atravesó la organización internacional de Miss Universe tras los cambios impulsados por el ingreso del accionista Nawat Itsaragrisil, proceso que modificó la distribución de las licencias nacionales.

Durante ese periodo, el certamen colombiano adoptó un formato de reality de televisión, cuya temporada finalizó el 28 de septiembre de 2025 con la elección de Vanessa Pulgarín como ganadora.

Ahora, la principal tarea de Natalie Ackermann será liderar el proceso para escoger a la candidata que representará a Colombia en la edición número 75 de Miss Universe, prevista para noviembre en el Coliseo José Miguel Agrelot, en Puerto Rico.

La próxima edición del concurso tendrá un significado especial para la organización, ya que marcará los 75 años de historia del certamen, un aniversario que será celebrado en la isla caribeña.

“Nos llena de satisfacción conmemorar este trascendental aniversario en Puerto Rico, un destino estrechamente ligado a la historia de Miss Universe, cuya riqueza cultural, hospitalidad y pasión por el certamen ofrecerán el escenario ideal para celebrar este importante hito”, destacó la organización de Miss Universe.

Hasta el momento no se han dado a conocer las fechas de inscripción ni el mecanismo mediante el cual será elegida la nueva representante colombiana. Entretanto, Ackermann deberá reorganizar el equipo de trabajo y la logística para preparar la participación del país en una gala que será seguida por una audiencia estimada de 1400 millones de personas en todo el mundo.

Gerardo Silva, presidente del Banco de Occidente, comentó que la expectativa es que el gobierno entrante logre recuperar la confianza.

“Lo que hoy estamos buscando las empresas es estabilidad y previsibilidad. La principal preocupación no es necesariamente tener una mayor o menor carga tributaria, sino tener reglas claras, estabilidad jurídica y una hoja de ruta económica que nos permita invertir, contratar y planear a largo plazo. Cuando existe incertidumbre sobre las reglas de juego, las decisiones estratégicas se aplazan, la inversión se desacelera y el crecimiento económico se termina afectando”, comentó el ejecutivo.

Por eso, dijo que uno de los principales retos del Gobierno de Abelardo de la Espriella es recuperar la confianza y enviar señales de estabilidad, tanto a los empresarios locales como a los inversionistas internacionales.

En ese sentido, voceros de Colombina también consideran que lo clave es tener mayor confianza y que se brinden las condiciones que permitan impulsar la inversión, la generación de empleo formal, y el crecimiento sostenible del país.

“Asimismo, es fundamental contar con un entorno de estabilidad, respaldado por reglas claras, seguridad jurídica y políticas que promuevan la competitividad y la productividad de las empresas. Cuando existen estas condiciones, las empresas pueden crecer, generar más oportunidades para las personas y contribuir de manera más efectiva al bienestar de las comunidades”, comentó Mauricio Escobar, vicepresidente Mercadeo Corporativo de la compañía.

Al respecto, María del Mar Palaú, presidente de la Cámara de Comercio de Cali, afirmó que hoy mejora el optimismo entre los empresarios porque el Valle ha demostrado una gran capacidad para transformar los desafíos en oportunidades.

“La región cerró 2025 con una tasa de desempleo del 7,3 %, la más baja de los últimos 19 años, generó 48.000 nuevos ocupados, creo 14.000 empleos formales adicionales y aumentó exportaciones en 15,3 %, indicadores que muestran una economía con capacidad de crecimiento”, dijo.

Agregó que la expectativa es contar con un Gobierno que fortalezca la confianza para invertir, genere reglas claras y reconozca el enorme potencial del Pacífico colombiano, teniendo en cuenta que el Valle ofrece capacidades únicas: el Puerto de Buenaventura, siete zonas francas, el aeropuerto Internacional Alfonso Bonilla Aragón y un ecosistema empresarial capaz de conectar a Colombia con los mercados del mundo.

“Nuestro mensaje para el nuevo gobierno es que el Valle está listo, tiene talento, la infraestructura, el tejido empresarial y la capacidad institucional para dar un salto en competitividad. Lo que necesitamos es avanzar en las 12 prioridades regionales que hemos construido colectivamente”, afirmó la ejecutiva.

De acuerdo con el Indicador Mensual de Actividad Económica, IMAE, que mide la Universidad Javeriana Cali, la economía local habría crecido entre 2,9 % y 3,9 %, en los primeros tres meses del año, cuando el PIB de Colombia repuntó 2,2 %.

Este resultado se presentó porque la mayoría de las variables que analiza este indicador (diez de doce) mantuvieron señales positivas, es decir, registraron incrementos anuales para el primer trimestre de 2026.

De acuerdo con el profesor de la Universidad Javeriana, Pavel Vidal, los principales impulsos de la economía departamental provinieron del consumo de los hogares, la agricultura cañera y el crédito bancario.

“Es un crecimiento moderado pero por encima del nacional. Dado el contexto macro, no es un mal resultado. Sigue el consumo de los hogares liderando el empuje de la economía departamental. Y vemos alguna recuperación en la industria manufacturera”, dijo.

Precisamente, de acuerdo con la firma Raddar, el consumo en Cali sumó $7,80 billones en el mes de mayo, para un crecimiento real de 4,31 %. Esto influenciado, según el análisis de esta empresa, por la reducción en la tasa de desempleo y una mayor confianza del consumidor.

Por otro lado, explicó también Pavel Vidal que el crecimiento de la actividad económica, al inicio del año, estuvo parcialmente limitado por los resultados negativos registrados en los despachos de cemento (sector construcción) y en el consumo de energía del mercado no regulado, mientras que la industria manufacturera cambió favorablemente su tendencia y creció durante este primer trimestre. Es más, según el Dane, las ventas de la industria local crecieron 4,7 % y la producción varió 3,0 %, en abril de 2026.

Exportaciones

En el frente externo, los principales socios comerciales del Valle del Cauca mantuvieron un crecimiento moderado (2,1 %), mientras que la apreciación real del peso alcanzó 10,6 %. En este contexto, las exportaciones continuaron creciendo, aunque a un menor ritmo que en los trimestres previos (entre enero y mayo las ventas externas del Valle repuntaron 4,5 %). Así mismo, las importaciones permanecieron en terreno positivo y aceleraron su crecimiento frente a lo registrado en el cuarto trimestre de 2025.

Frente a las perspectivas para segundo semestre del año, el profesor Pavel dice que es probable que los resultados electorales impliquen que se mantenga en buen nivel la confianza de los consumidores de ingresos medios y altos, y que mejore la confianza empresarial en el corto plazo.

“Pero hay desafíos, habrá que ver cómo se enfrentan desde el gobierno el desbalance fiscal. Otro tema es el aumento de la inflación y de las tasas de interés. Si el aumento sobrepasa determinados límites razonables, podría desacelerar el consumo y la inversión”, dijo el docente.

Agregó que la economía departamental ha mantenido, desde octubre de 2024, tasas de crecimiento cercanas al 3 %. Durante 2025, los resultados trimestrales superaron dicho umbral, destacándose el tercer trimestre, cuando se registró una expansión de 3,7 %, la más alta del año.

De otro lado, las importaciones del Valle crecieron 9,6 %, en el primer trimestre del 2026, superando el alza registrada en 2025 (4,3%) y ubicándose por encima del crecimiento nacional (4,0%).

Los gremios, organizaciones empresariales, las autoridades locales, la academia y la sociedad civil construyeron el documento ‘Prioridades Regionales 2026-2030’, en el que se plasmaron las urgencias de la región.

“Lo que esperamos es que el nuevo gobierno corrija una asimetría histórica en la asignación de recursos nacionales. Aportamos cerca del 9,7 % del PIB nacional y somos la tercera economía del país, pero históricamente la inversión que retorna a la región ha sido ínfima. No buscamos promesas al aire, sino resultados tangibles que se conviertan en victorias tempranas durante los primeros 100 días de gobierno, como lo hemos plasmado de manera técnica y rigurosa en nuestro documento”, dijo Juan Manuel Sanclemente, director del Comité Intergremial y Empresarial del Valle del Cauca.

En el documento, que será entregado al nuevo gobierno, se traza una hoja de ruta que le demuestra al país que invertir en la región no es un gasto, sino una decisión estratégica nacional.

Al respecto, la gobernadora Dilian Francisca Toro destacó el trabajo realizado conjuntamente con los líderes gremiales. “Creo que fue un ejercicio muy interesante, primero porque se sienta todo el mundo a analizar de verdad qué es lo que queremos y necesitamos. El documento contiene casi que el plan de desarrollo para el Gobierno Nacional; la Bancada Parlamentaria tiene ahí todos los insumos para poder actuar, y tenemos que lograr que la mayoría de proyectos se puedan dar”, dijo.

Las 12 prioridades

Según el documento, las 12 acciones estratégicas planteadas para el Valle del Cauca son:

- Financiación del sistema de salud local y nacional. La idea es que se impulse una reforma integral que cree un Fondo Nacional de Estabilidad y fortalezca a la Adres.

-Plan Maestro de Seguridad. Diseñarlo y fondearlo con $500.000 millones para robustecer las capacidades de la Fuerza Pública.

-Trayectoria educativa completa: impulsar y cofinanciar programas educativos.

- Tren de Cercanías del Valle: emitir el aval técnico y asegurar el 70 % de la financiación.

- Vía Mulaló - Loboguerrero: buscar un acuerdo para sacar adelante el proyecto.

-Aeropuerto Alfonso Bonilla Aragón: concretar la nueva concesión.

-Dragado de Buenaventura: finalizar los estudios y asegurar los recursos para su ejecución.

-PTAR Cañaveralejo: avanzar en la descontaminación del río Cauca y en los proyectos.

- Subsidios y crédito de vivienda: retomar un programa ágil para que las familias puedan acceder a los proyectos.

- Acueducto de Buenaventura: terminar de financiar las principales líneas de distribución.

- Suelos agrícolas estratégicos: proteger las tierras fértiles de la expansión no agraria.

- Obras por Impuestos (OXI): ampliar este mecanismo considerado como exitoso por los empresarios para llegar con obras a municipios más pobres.

“Como representantes del empresariado, nuestra postura es firme: esperamos que en sus primeros 100 días el nuevo Presidente materialice estas acciones, enviando la señal inequívoca de que va a corregir esa asimetría histórica en la inversión y que entiende que el Valle del Cauca es el gran motor del suroccidente colombiano. Lo que el empresariado esperaba con mucho anhelo, y que hoy nos genera tranquilidad, es contar con un promotor del desarrollo económico y social, que proteja la libertad económica como activo fundamental y preserve nuestra institucionalidad y seguridad jurídica”, aseguró Sanclemente, quien agregó que hay un profundo optimismo.

Por otro lado, desde la región también se hizo un llamado para mejorar la seguridad. “Es muy importante, tenemos una zona muy compleja, que es el norte del Cauca y el sur del Valle. Todo el tema de inseguridad que hay en Chocó, Nariño, Putumayo y en el Cauca, lo sufrimos en el Valle”, dijo Octavio de Jesús Quintero, presidente de junta directiva de Fenalco Valle del Cauca.

Asimismo, Luis Fernando Tascón, gerente general de Santa Anita Nápoles, comentó que se requiere apoyo especialmente en seguridad. “El tema del narcotráfico tan cerca al Valle del Cauca y Cali, ese es un punto fundamental, y el tema de la competitividad del puerto de Buenaventura y del aeropuerto, porque son los ejes articuladores de la comunicación del departamento”, añadió.

Para los empresarios y gremios del departamento, invertir en el Valle no es un gasto sino una decisión estratégica para la competitividad del país, por eso creen que concretando estas iniciativas habrá un periodo de crecimiento importante en el departamento.

Fiorenzo Santini, banquero de profesión e historiador por vocación, realizó un estudio de los orígenes familiares del futbolista y fue ahí cuando descubrió que uno de sus bisabuelos nació en el interior del estado de São Paulo, antes de que la familia emigrara definitivamente a Argentina.

De acuerdo con la publicación de la revista Ge Globo del diario O Globo de Brasil, “la idea surgió cuando Messi comenzó a destacar en Barcelona. Aficionado al fútbol y seguidor ferviente de Inter de Milán, Fiorenzo sentía curiosidad por conocer el origen del apellido del futbolista”.

En ese sentido, el historiador rastreó el linaje paterno del jugador, identificando que su bisabuelo Angelo Messi era de la ciudad de Recanati, en la región de Marche y la provincia de Macerata, en Italia. No obstante, en 1893 emigró hacia Rosario, Argentina.

Años después, Santini amplió la investigación hacia la familia materna del futbolista, tras ser contactado por el padre de Messi.

“Me puse en contacto con el padre y le conté la historia en 2015. Años después, el padre me contactó para rastrear el linaje de la madre y así poder obtener la ciudadanía italiana”, relató el historiador en la revista citada anteriormente.

En medio de la investigación, encontró que el tatarabuelo materno del jugador, Raniero Coccettini, salió de Italia junto con su familia y llegó a Brasil en septiembre de 1899, conforme a los registros de la colección histórica del Museo de la Inmigración del Estado de São Paulo.

Al llegar a tierras brasileñas, el experto descubrió que el nombre de Raniero Coccettinii fue cambiado a Ramiero Concenttini, algo que afirmó que era común para los inmigrantes en esa época por las dificultades con la ortografía y la fonética de su idioma original.

Según registros históricos del Museo de la Inmigración del Estado de São Paulo, la familia se estableció inicialmente en la región de Rincão, donde trabajó en actividades agrícolas.

Después, los Coccettini se trasladaron al interior del estado de São Paulo, Ribeirão Preto, ciudad en la que nació en 1904 Arderigo Coccettini, bisabuelo materno de Lionel Messi.

Un año después del nacimiento de Arderigo, toda la familia emigró hacia Rosario, Argentina. Pero lo particular del análisis es que, cuando cambiaron de país, durante el registro civil el apellido sufrió modificaciones y pasó de escribirse como Coccettini a Cuccittini.

Ya en tierras argentinas, más adelante nacieron Antonio Cuccittini, abuelo del futbolista; Celia María Cuccittini, madre del jugador; y finalmente Lionel Messi, el 24 de junio de 1987.

“Durante la investigación, descubrí que no había ningún Cuccittini aquí (en Italia). Solo lo comprendí cuando recibí documentos de una prima de la madre de Messi, quien me contó sobre el cambio de nombre y apellido al llegar a Brasil”, contó Fiorenzo.

Durante la primera jornada de la audiencia preliminar, las autoridades acusadoras proyectaron material gráfico determinante para definir si el cantante David Anthony Burke, de 21 años, será sometido a un juicio formal por el delito de homicidio en primer grado.

El trágico expediente judicial se inició formalmente tras el hallazgo de los restos mortales de la adolescente Celeste Rivas Hernández, de 14 años. La víctima fue ubicada el 8 de septiembre en el interior de un vehículo marca Tesla registrado a nombre del músico, automotor que permanecía en un patio de remolque tras ser hallado abandonado en West Hollywood.

En el desarrollo de la diligencia, la Fiscalía de Los Ángeles expuso las fotografías tomadas por los investigadores durante la inspección técnica del cadáver. Según reportaron medios locales, las imágenes mostraron parte del torso de la víctima, mientras que el detective Josh Byers confirmó que el avanzado estado de descomposición impidió una identificación rápida en la escena.

Como parte del esquema probatorio, el ente fiscal proyectó el video grabado por la cámara corporal de un uniformado durante un abordaje en la vivienda del procesado. En la grabación presentada al juez, el imputado sostuvo que llevaba tiempo sin ver a la menor y aseguró que la joven le había afirmado tener mayoría de edad.

Las indagaciones oficiales revelaron que los familiares de la menor notificaron su desaparición repetida en tres oportunidades durante el año 2024. Los peritajes señalan que el primer contacto entre el cantante y la víctima ocurrió por vía digital cuando la niña tenía solo 11 años, derivando posteriormente en una relación sentimental que incluyó viajes internacionales.

La principal hipótesis acusatoria sostiene que el crimen ocurrió en abril de 2025, antes del lanzamiento musical del artista. Según el documento de la fiscalía, la menor amenazó con revelar detalles de la relación que afectaban la carrera pública del intérprete, desencadenando un ataque con arma blanca y maniobras posteriores para encubrir la agresión mediante mensajes falsos.

🚨 D4vd Preliminary Hearing - Day 4 MORNING BREAK🚨 WARNING: GRAPHIC CONTENT @lamag

Deputy Medical Examiner Dr. Grant Ho resumes testimony:

-Dr. Ho testified the odor from Celeste’s body was strong enough to be detected from the hallway outside the autopsy room

-Due to the… pic.twitter.com/oo6fZi5gCl

— Lauren Conlin (@conlin_lauren) July 24, 2026

El fiscal del condado, Nathan J. Hochman, confirmó que presentará al menos diez testigos clave durante las sesiones preliminares. El funcionario aseguró que la entidad busca demostrar la causa probable para sustentar tres delitos graves, evaluando formalmente la posibilidad de solicitar la pena de muerte para el imputado.

Por su parte, los abogados defensores mantuvieron la postura de inocencia de Burke durante la comparecencia en el tribunal. El acusado asistió a la sala de audiencias sin esposas tras lograr la aprobación de una solicitud especial, mientras la justicia define la continuidad de la etapa procesal durante esta semana.

Con esa apuesta, LG Electronics presentó en el país su estrategia LG AI Gallery, una plataforma que incorpora inteligencia artificial en varios de sus electrodomésticos. Para la compañía, el objetivo no es que el usuario tenga que programar cada función, sino que los equipos aprendan de los hábitos del hogar y automaticen decisiones relacionadas con el consumo de energía, el cuidado de la ropa o la conservación de los alimentos.

“El término inteligencia artificial no me gusta tanto porque da la idea de que las máquinas van a reemplazar a las personas. En LG preferimos hablar de inteligencia afectiva: una tecnología que existe para ayudar al ser humano y sugerir la mejor manera de vivir", explicó Hugo Ma, presidente de LG Electronics Colombia, durante la presentación.

Según el directivo, la diferencia está en que el usuario ya no necesita intervenir constantemente para configurar los equipos. “La persona solo oprime el botón de inicio y el resto lo hace el electrodoméstico. La inteligencia decide qué función utilizar según cada situación”, afirmó.

Uno de los ejemplos está en las lavadoras. La tecnología AI DD analiza automáticamente el peso y el tipo de tejido para seleccionar el ciclo de lavado más adecuado. Además, las nuevas generaciones permiten descargar actualizaciones de software, de manera similar a un teléfono inteligente, incorporando programas específicos para prendas deportivas, ropa delicada o nuevos tipos de lavado que no existían cuando el equipo salió de fábrica.

“Antes una lavadora conservaba las mismas funciones durante toda su vida útil. Ahora el software se puede actualizar y el usuario puede descargar nuevos ciclos de lavado conforme van apareciendo”, explicó Ma.

La inteligencia artificial también llega a los refrigeradores. Estos pueden identificar los hábitos de uso del hogar y ajustar automáticamente la refrigeración para mantener la temperatura estable cuando detectan momentos de mayor apertura de la puerta o reducir el consumo energético cuando la vivienda permanece vacía durante varios días, por ejemplo durante unas vacaciones.

Otra de las funciones que ya opera en Colombia es Smart Diagnosis, un sistema que permite detectar posibles fallas mediante el análisis del funcionamiento del electrodoméstico. El usuario acerca su teléfono al equipo para transmitir una señal sonora al centro de servicio técnico, donde los especialistas realizan un diagnóstico previo antes de la visita.

“Cuando el técnico llega al hogar ya tiene una idea bastante precisa de cuál puede ser el problema y lleva las piezas que probablemente necesitará para hacer la reparación”, explicó el ejecutivo.

La inteligencia artificial también comienza a modificar la experiencia de entretenimiento. En los televisores OLED de la marca, el sistema reconoce automáticamente cuando el usuario conecta una consola de videojuegos como PlayStation o Nintendo Switch y activa el llamado Modo Juego, optimizando parámetros como la latencia, la tasa de refresco y la calidad de imagen según el tipo de contenido.

“Si el televisor detecta que el usuario está jugando, le sugiere automáticamente la mejor configuración. Si se trata de un juego de carreras, de disparos o de aventura, ajusta la imagen para ofrecer una mejor experiencia sin que el usuario tenga que hacer cambios manuales”, señaló Ma.

Para el presidente de LG Colombia, el reto ya no consiste únicamente en fabricar electrodomésticos más potentes, sino en desarrollar equipos capaces de aprender y adaptarse a las costumbres de quienes los utilizan. “Queremos ser un socio confiable para cada hogar. La inteligencia artificial debe personalizar la experiencia y facilitar la vida cotidiana, no complicarla”, concluyó.

Se trata del secretario de Energía, Chris Wright, a quien el mandatario destacó públicamente durante un evento oficial y atribuyó el manejo de los asuntos relacionados con el país sudamericano, declaraciones que rápidamente generaron reacciones en redes sociales.

Durante un acto realizado en la sede de la Agencia de Protección Ambiental (EPA), Trump hizo referencia al trabajo que viene desempeñando Wright frente a la política estadounidense hacia Venezuela y aprovechó el escenario para elogiar su gestión.

“Está dirigiendo Venezuela”, afirmó, y agregó que “lo está haciendo mejor que nadie nunca antes. Creo que podemos decir que Chris Wright está haciendo un gran trabajo. ¡Gracias!”.

Tras esas declaraciones, el mandatario republicano también fue consultado sobre los resultados que, según él, ha dejado la actuación de su administración en territorio venezolano. En su respuesta insistió en que Estados Unidos también ha obtenido beneficios.

“Nosotros también estamos ganando mucho. Y creo que tenemos derecho a ello. Fue una guerra de un solo día”, aseguró.

Chris Wright se convirtió en el primer alto funcionario estadounidense en viajar a Venezuela desde la intervención militar del 3 de enero, operación que concluyó con la captura de Nicolás Maduro.

Durante esa visita sostuvo una reunión en el Palacio de Miraflores, en Caracas, junto a Delcy Rodríguez, quien asumió el poder en la Venezuela pos-Maduro.

Al finalizar una declaración conjunta, el secretario de Energía envió un mensaje dirigido tanto a venezolanos como a estadounidenses. “¡Viva Venezuela y viva Estados Unidos!”, expresó Wright.

En ese mismo encuentro, el funcionario aseguró que la administración de Donald Trump busca transformar la relación bilateral entre ambos países y planteó que ese objetivo hace parte de la política exterior impulsada por la Casa Blanca.

Trump on Venezuela:

Energy Secretary Chris Wright is running Venezuela. pic.twitter.com/T2hd6vu52J

— Clash Report (@clashreport) July 23, 2026

“Está apasionadamente comprometido con transformar por completo la relación entre Estados Unidos y Venezuela”, manifestó Wright al referirse al presidente Trump.

La visita del secretario de Energía estuvo enfocada en avanzar en la reactivación y modernización de la industria petrolera venezolana, recorrer algunos de los principales campos de producción y fortalecer el acuerdo energético alcanzado entre el Gobierno de Estados Unidos y las nuevas autoridades venezolanas.

“Podemos impulsar un aumento drástico de la producción de petróleo venezolano, de la producción de gas natural venezolano. Todo ello para aumentar las oportunidades de empleo, los salarios y la calidad de vida de todos los venezolanos”, afirmó Wright.

La decisión fue dada a conocer por dicha compañía mediante un comunicado oficial, en el que también informó el nombramiento del estadounidense Robin Vince, presidente y director ejecutivo de Bank of New York Mellon (BNY Mellon), como nuevo integrante de las juntas de OpenAI Foundation y OpenAI Group PBC.

Vélez es el fundador de Nubank, considerado el banco digital más grande de América Latina, una entidad creada en 2013 que actualmente suma 135 millones de clientes y que recientemente obtuvo una aprobación condicional para operar como banco en Estados Unidos.

Desde OpenAI destacaron la trayectoria de los dos nuevos integrantes de sus juntas directivas y resaltaron el papel que ambos han desempeñado en la transformación del sector financiero a través de la innovación tecnológica.

“David y Robin son líderes excepcionales que han usado la tecnología para volver a dar forma a los servicios financieros y ampliar las oportunidades a escala global”, afirmó Bret Taylor, presidente de las juntas directivas de OpenAI.

La compañía también señaló que tanto Vélez como Vince han liderado a sus organizaciones durante importantes transformaciones tecnológicas y de mercado, combinando procesos de innovación con modelos de gobernanza, resiliencia y una visión enfocada en generar valor para quienes utilizan sus servicios.

Asimismo, OpenAI destacó que los dos ejecutivos comparten un compromiso con la filantropía y han desarrollado labores de liderazgo en organizaciones sin ánimo de lucro vinculadas con sectores como la salud, la educación y las artes, además de contar con una amplia experiencia en la construcción de instituciones orientadas a ampliar el acceso y las oportunidades económicas.

Tras confirmarse su nombramiento, David Vélez también se refirió al reto que asumirá dentro de la empresa de inteligencia artificial y explicó cuál será su enfoque durante esta nueva etapa.

“La tecnología crea oportunidades cuando cubre necesidades humanas y se basa en la confianza”, David Vélez.

El empresario colombiano también manifestó que su propósito será “contribuir a los esfuerzos de OpenAI para llevar una IA útil a todos”.

Con este nombramiento, el fundador de Nubank pasa a formar parte de la dirección de una de las compañías de inteligencia artificial más influyentes del mundo, al tiempo que continúa al frente del banco digital que creó hace más de una década y que hoy mantiene presencia en varios países de América Latina.