Contraloría
Emcali no pasa intervención
El contralor Julio César Turbay se comprometió a realizar en diciembre una audiencia con los usuarios de Emcali.
Jorge Orozco I El País |
| Ineficiencia operativa, divorcio entre usuarios y empresa, prepagos errados de deuda, inversión lenta e insuficiente, algunos de los problemas que subsisten seis años después de la intervención. Contralor de Cali asegura que la empresa sigue en riesgo de liquidación.
El contralor General de la República, Julio César Turbay Quintero, se declaró compungido y preocupado por la realidad que hoy enfrenta Emcali, seis años después de ser intervenida por la Superintendencia de Servicios Públicos.
El alto funcionario estuvo ayer en la ciudad durante un acto en el cual el contralor de Cali, Jorge Portocarrero, hizo un balance de la labor realizada en la empresa de servicios durante la intervención.
“Uno tiene que concluir que no ha sido eficiente la función. Los datos hablan por sí solos e indican que la gestión no es satisfactoria”, dijo Turbay.
Subrayó que los resultados de los informes son preocupantes y enfatizó que la Contraloría General está dispuesta a profundizar en el proceso auditor.
El jefe del organismo de control reveló que la entidad logró consolidar cuatro hallazgos con carácter disciplinario.
En ese sentido, advirtió que durante la intervención, Emcali no ejerció las acciones ejecutivas pertinentes contra el municipio de Cali, por el incumplimiento del acuerdo de acreencias suscrito entre las partes.
También señaló que la entidad incumplió la ley, al no realizar el fondeo del pasivo pensional de la empresa, ya que se requerían a $1,2 billones y la empresa sólo giró $40.000 millones.
Asimismo, advirtió que la empresa caleña omitió denunciar la convención la convención suscrita con los trabajadores, la cual no se ajustaba a los mandatos de la Ley 100 del 93.
Finalmente, sostuvo que Emcali incumplió el convenio de constituir dos patrimonios autónomos, uno para recibir los aportes de los usuarios y los inversionistas y otro para recaudar los ingresos de la entidad.
De acuerdo con el informe de la Contraloría de Cali, la empresa de servicios públicos atraviesa una situación delicada, que no la hace viable.
Ineficiencia operativa, deterioro de las finanzas, conversión de deuda de dólares a pesos, inversión lenta e insuficiente y un ‘divorcio’ entre los usuarios y la empresa fueron algunos de los aspectos más relevantes de la intervención de Portocarrero, en la Universidad de San Buenaventura.
El funcionario puso como ejemplo el deterioro en el componente de energía y dijo que mientras en el 2000 el costo total de las pérdidas de energía ascendía a $47.132 millones, hoy la cifra es de $82.246 millones.
¿Qué debe hacer?
Según la Contraloría, Emcali debe mejorar los indicadores operativos y financieros. Recuperar la cartera y ajustar costos y gastos operativos. | | “El mismo acuerdo de acreencias estipula que el recaudo debe llegar al 92% y todos los indicadores muestran que se está por debajo del 90%. La recuperación de pérdidas sigue muy lenta y, en general, la gestión y atención a los usuarios tampoco es la mejor”.
Portocarrero afirmó que básicamente hay dos hechos que generan preocupación. En primer lugar, la decisión de hacer una conversión de la deuda de dólares a pesos, que implicó --según el organismo de control-- una pérdida de $14.000 millones para Emcali. En segundo lugar, consideró errada la determinación de realizar prepagos de la deuda, arrancando por el tramo B (el más costoso), lo que habría generado un detrimento patrimonial por pago de intereses de $19.000 millones. “No es aceptable en una empresa que tiene unos indicadores financieros tan débiles que se tomen decisiones tan antieconómicas como las adelantadas”
Portocarrero advirtió que si hoy la empresa fuera devuelta al Municipio estaría condenada a la liquidación, porque las cifras que hoy presenta no le alcanzan para ser autosostenible.
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