Entrevista
El alivio de Emcali
Por: Óscar Javier Gamboa
Archivo / El País |
| La empresa ha mejorado, pero aún tiene problemas. Durante el año pasado obtuvo utilidades por $146.000 millones. El agente interventor insiste en que se requiere la inyección de capital privado para invertir.
Con utilidades por $120.000 millones y crecimiento en la mayoría de sus indicadores al terminar la vigencia fiscal del 2007, las Empresas Municipales de Cali, Emcali, comenzaron a dar muestras significativas de recuperación. También han pagado medio billón de pesos de sus acreencias totales.
Ante ello, el agente interventor de la Superintendencia, Eduardo José Victoria, dice que si bien es halagador el comportamiento de la empresa, Emcali aún es frágil para afrontar la competencia en el mercado.
En concepto del funcionario, dependiendo de las decisiones que se adopten en relación con la estructuración de la empresa, la intervención podría durar unos pocos meses o mantenerse por mucho más tiempo.
En diálogo con El País, Victoria insistió en que sería un error grave terminar ahora con la intervención.
¿Cómo le fue a la empresa el año pasado en términos financieros y operativos?
El apretón que hay es enorme. Sin embargo la utilidad, después de impuestos, subió el 126%. En el 2006 habíamos perdido $554.000 millones y en el 2007 quedamos ganando $120.000 millones. Los ingresos operacionales subieron el 10%, los costos de venta subieron el 5%, los otros ingresos subieron el 41%.
En acueducto y alcantarillado se hicieron inversiones por $97.000 millones, se cambiaron 86.000 medidores y 2007 suscriptores fueron normalizados.
También se terminó el sistema para el trasvase de las aguas residuales de la zona norte de la ciudad a la Ptar.
Las inversiones en energía fueron de $58.481 millones y las pérdidas se bajaron al 18,13%. De igual manera, en telecomunicaciones, donde perdimos 42.500 abonados de telefonía básica, logramos 32.700 clientes en banda ancha y 5.000 en telefonía inalámbrica.
Otro aspecto importante es que logramos que quien se gane la licitación del Siur de Metrocali tiene que utilizar el sistema Tetra de Emcali. Pienso que como vamos, garantizamos la posibilidad de sobrevivir.
¿Con estos resultados ya se salió de la etapa critica?
La empresa mejora lentamente, pero todavía tiene dificultades. Por ejemplo en recuperación de pérdidas en energía y agua estamos muy lejos de los estándares de otras ciudades.
Seguimos ‘hospitalizados’. Romper este proceso y terminar con los resultados de la intervención sería un error grave.
¿Pero, si se está haciendo inversión cuantiosa con recursos propios y se alcanzan utilidades, no significa que ya se tiene punto de equilibrio financiero?
Nosotros seguimos pagándoles a los bancos recursos muy significativos y nos dejan un espacio para inversión. El día que se rompa el acuerdo financiero y se desvíen recursos para lo que no es, sería la hecatombe. El margen operativo todavía es muy frágil.
Con los resultados financieros podemos decir que la fiebre ya no es de 40 grados, pero estamos llegando a 38.
¿Cuál es la situación de la deuda?
Cuando iniciamos en el 2004 debíamos dos billones 27.000 millones de pesos. Hoy tenemos obligaciones por un billón 527.000 millones de pesos. La deuda con los bancos, que estaba en $541.000 millones, hoy va en $395.000 millones. La Nación es el acreedor más grande que tiene la empresa, por los compromisos de la Ptar.
De mantenerse ese comportamiento, ¿cuánto tiempo más debe seguir la intervención?
Debe durar el tiempo estrictamente necesario para blindar a la empresa de las amenazas que puedan acabar con su proceso de recuperación. Eso puede durar meses o años. Si lográramos que la empresa, por ejemplo, se transforme y conseguimos inversionistas estratégicos en las diferentes áreas y que se catapulte la rentabilidad de la empresa, que haya gobierno corporativo y una junta directiva con la participación de expertos, la intervención podría durar unos meses. Si no lo hacemos, es muy difícil que la intervención termine.
¿Cuáles son las condiciones de blindaje? ¿Económicamente cuánto necesitaría Emcali para estar blindada?
En telecomunicaciones se requieren inversiones sucesivas para poder manejar las nuevas tecnologías que van llegando de manera rápida. Para eso no es suficiente una sola inversión. Por eso creemos que debe haber un socio con la suficiente caja para poder estar enfrentando todo lo que viene.
Hay personas que consideran que la entrada de capital privado es perjudicial para lo público. Otros creemos que si lo público se conserva, así se reduzca la participación porcentual, la alianza con los privados le puede dar mayor valor y mayores ingresos.
Si la empresa sigue solamente con su caja haciendo inversiones le va a quedar muy difícil competir. Entonces, por eso es que creo que deberíamos pensar en decisiones de fondo.
¿Qué significó el contrato con Sercali?
Tuvo una primera etapa muy compleja, donde faltó pedagogía social y la empresa se ganó una impopularidad alta. Hoy los resultados económicos son muy interesantes y la comunidad tiene un concepto menos negativo de este tipo de contratos.
Ese contrato terminó el viernes, pero vamos a seguir con ellos unos dos o tres meses, en vista de que lo de acueducto fue suspendido y estamos buscando cuál es el mejor modelo para licitar.
¿Qué va a pasar con el contrato de Parquesoft?
En su momento la prórroga era inevitable, no haberla hecho era haber perdido la plata que les habíamos entregado y la empresa habría quedado en un limbo tecnológico. Hoy, un año después, la empresa tiene la madurez para poder exigir el cumplimiento cabal del contrato. Ese contrato está en el 92%, lo que falta es muy importante.
En las últimas semanas hay una lentitud en el proceso que nos preocupa y estamos en conversaciones con Parquesoft para ver cuál es el mejor manejo. Estamos esperando que ellos nos demuestren que pueden terminar el contrato, y si no, hemos contemplado la posibilidad de exigir la póliza de cumplimiento. Pero lo que queremos es que puedan cumplir.
Usted ha señalado la necesidad de que Emcali vuelva a ser un holding, ¿definitivamente esa es la solución ideal?
Después de escuchar las experiencias de otras ciudades como Bogotá, cada vez me convenzo más de que Emcali debe ir hacia allá.
Cuando hemos sondeado a la opinión pública encontramos que a la gente lo que le interesa es que esta empresa preste buenos servicios, a precios justos. No le interesa si es con holding o sin él. No le interesa si hay socios privados o es soló pública. Y le interesa también que Emcali no desaparezca como marca.
Pero también hay un grupo reducido, de funcionarios, que son amantes del statu quo y hay también en el sector político personas que sueñan con la recuperación de la empresa para que esto vuelva a ser un fortín burocrático y fuente de contratos, a las que no les convendría esa transformación.
Creo que deberíamos oír lo que piensa la ciudad y creo que lo que piensa Cali es que esta empresa sobreviva con éxito independientemente de que tenga aliados o no.
¿Qué posibilidades de expansión están contemplando para este año?
Estamos buscando ser mucho más eficientes en lo que tenemos hoy en día. Hay muy buenas posibilidades, sobre todo, en el área de telecomunicaciones. En acueducto y energía el éxito está en aumentar el número de clientes, por eso estamos expandiéndonos en las fronteras de la ciudad. En telecomunciaciones la clave está en el tripe play, pero eso no lo podremos hacer eficientemente con la caja que tiene la empresa.
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diana / cali
No es justo que uno pague cumpliamente y encali haga haglemos de mas de 8 horas diarias. osea que nos estan dando en la cabeza
OPINADOR CALEÑO / colombia
EMCALI DEBE SEGUIR EL CAMINO DE EPM SU ANTIGUA MAESTRA , convertirse en empresa industrial y comercial del estado regida por el DERCHO PRIVADO , BLINDARLA estableciendo AUDITORIA MULTINACIONAL ... (Ver Más)
HAROLD / CALI COLOMBIA
SI ESTAN MEJORANDO POR QUE NO NOS REBAJAN LAS TARIFAS, SI EL TORCIDO CONPARQUESOT SIRVIO PARA ALGO POR QUE NO NOS REBAJAN LAS TARIFAS
MEJORADO??? JAJAJAJAJA / ESTOS DE EMCALI SON CHISTOSOS!
QUE TAL ESTE QUE DISQUE EMCALI HA MEJORADO JAJAJA ESTA NOTICIA LO QUE DA ES RISA, PORQUE NO SE DAN UNA VUELTA O CHEQUEAN SU LINEA DE RECLAMOS , ME IMGAGINO ... (Ver Más)
Honestidad mi primer apellido / Cali-Colombia
Pues quiero decirles que este señor le está mintiendo a la opinión publica, con conocimiento de causa maquillaron el balance, les quedo hasta lindo, después de una pérdida de 70 mil ... (Ver Más)
jose correa / Cali
Uno se alegra si la empresa va bien. Pero lo que hay que preguntarle al Gerente interventor es si las utilidades son en libros o están en caja. porque si es ... (Ver Más)
jairo / cali
ESA ENTIDAD NO TIENE PROBLEMAS LO QUE TIENE ES UNOS LADRONES NI LOS BERRACOS ESO LO QUE DA ES MUCHO Y LOS QUE PONEMOS LA NALGA SOMOS EL PUEBLO
TRANSPARENCIA / CALI
LO REALMENTE IMPORTANTE ES QUE SE PRESTE EL SERVICIO QUE SIGA LA INTERVENCION PORQUE LOGRO QUE EMCALI NO SE LIQUIDARA...AL MENOS SE HA SOSTENIDO Y SE NOTA QUE ESTAN HACIENDO LAS ... (Ver Más)
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