Entrevista
“Emcali tiene unas amenazas muy grandes”
Por: Gerardo Quintero Tello
Eduardo José Victoria, gerente de Emcali.
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| Eduardo José Victoria pide al Alcalde reconsiderar su posición. Advierte que futuro de la empresa puede ser muy complejo.
El constante movimiento de sus manos, el énfasis en las palabras y los silencios momentáneos lo delatan. Eduardo José Victoria no puede ocultar su preocupación por el futuro de la empresa que dirige.
Para él está claro que si Emcali no se transforma, el panorama se tornará oscuro y visualiza un escenario terrible para el momento que vive la entidad: su propia liquidación. Suena exagerado, pero Victoria es enfático cuando lo expresa. “El futuro de la empresa está en juego”, dice, mientras afirma tener confianza en que el alcalde Jorge Iván Ospina analizará el proyecto de acuerdo de transformación de Emcali para presentarlo ante el Concejo.
En entrevista con El País, el gerente de la empresa defendió la alianza estratégica con socios privados y dijo que es hora de terminar con tantos “parroquialismos”.
El Alcalde decidió no presentar el proyecto de acuerdo para transformar a Emcali, ¿se pone en riesgo el futuro de la empresa?
La empresa tiene unas amenazas muy grandes, especialmente en telecomunicaciones. Estamos perdiendo un número importante de teléfonos fijos y en el área de energía las pérdidas son grandes. No me cabe duda que la empresa está requiriendo una transformación porque tarde que temprano la capitalización por parte de un tercero se va a dar y es mejor hacer ese negocio cuando tenemos un mercado que supera los 500.000 suscriptores y no salir a hacerlo cuando estemos en una situación de desventaja.
¿A qué atribuye que el Alcalde no esté convencido de ese proyecto?
Lo siento analizando las alternativas y tratando de sincronizar sus compromisos de campaña con nuestra propuesta. Lo que sí veo evidente es que nuestra propuesta honra incluso los compromisos de campaña de él, porque gracias a este esquema, Emcali, la empresa matriz, podrá mantenerse ciento por ciento pública, recibiendo los dividendos de las otras empresas. Además, tenemos claro el interés del Alcalde de que la intervención termine y si éstas empresas quedan blindadas adecuadamente de la politiquería, estoy seguro que la intervención terminará.
Se especula mucho sobre los cambios en Emcali, pero ¿en qué consiste la transformación?
En mantener una Emcali ciento por ciento pública, que tenga bajo su órbita tres empresas. La primera, Telecomunicaciones, que sería una empresa independiente, que permita la vinculación de un inversionista estratégico, que aporte en recursos frescos el 51% de su valor. La otra es Energía, donde llegaría un inversionista minoritario, como funciona la empresa de energía de Bogotá, que coloque el 49% de su valor y que ejerza la operación de la empresa. En ambos casos los recursos frescos que llegan son para enfrentar tecnológicamente a la competencia y parte de esos recursos se deben ir para fondear pasivos, tener los recursos para pagar las mesadas pensionales y atender la deuda que quedaría en cabeza del corporativo. En el caso de Acueducto, la conservaríamos ciento por ciento pública y los recursos que genere serán para reposición y atender los retos que el río Cauca demanda.
Pero algunos consideran que esta transformación es simplemente una privatización de los servicios...
Los viejos que son sabios tienen un dicho y es que es mejor tener el cincuenta por ciento de algo que el ciento por ciento de nada. Es preferible invitar a un privado para que tenga la mitad de la empresa y le dé valor a lo público, a seguir por un camino donde la empresa no va a tener un futuro claro. Los bogotanos le vendieron el 49% a Codensa, una empresa española, hoy la empresa de energía de Bogotá le suministra $300.000 millones de dividendos al Distrito Capital. Aquí no hay privatización.
Uno de los argumentos de quienes rechazaban esta posibilidad es que EPM no ha acudido a este tipo de estrategias y mantiene su estructura...
Aquí tenemos una cantidad de paradigmas parroquiales que nos están haciendo un daño enorme. Uno de ellos es que en vez de hacer la transformación lo que debíamos era salir a buscar alianzas con ETB y UNE en el caso de Telecomunicaciones, que como se sabe es el área de teléfonos que ya se escindió de EPM. En presencia de concejales y el Alcalde, el presidente Uribe llamó al presidente de EPM y éste le confirmó el interés de UNE en salir a buscar un socio privado, porque sino los riesgos de perder mercado son evidentes. Entonces, imagínese el oso que mientras en Cali hay gente pidiendo que nos juntemos con UNE, esta empresa ni nos determina y lo que está buscando es un privado.
Pongamos un escenario complejo. El Alcalde dijo que va a analizar el proyecto en agosto, pero ¿qué pasa si reitera que no lo va a presentar?
Habrá una pérdida de valor enorme y en el mediano plazo, cuando vayamos dejando de facturar, iremos perdiendo capacidad de brindar un mejor servicio. Si uno sólo mira las cosas buenas puedo decir que hemos vendido 60.000 bandas anchas en un año, pero también debo decir que hemos perdido cien mil suscriptores de teléfono fijo. La transformación no es solamente entrada de capital, sino también mejoramiento de procesos.
Manteniendo el esquema del holding, el papel de Emcali como tal es un poco extraño...
Sería el administrador del portafolio de inversiones, el receptor de los dividendos, el veedor de que esos socios privados y obviamente manejaría unos recursos importantes que permitiría honrar las deudas y contribuir con el municipio de Cali.
Pero, ¿ por qué tiene que ser 51% para el particular en Telecomunicaciones, pero sí 49% en Energía?
En el caso de Telecomunicaciones la dinámica de las inversiones es muy rápida. Hay gurúes que tienen muy claro qué está pasando en esa guerra de móviles y computadores y qué va a suceder. Hay que tener mucha chequera para poder asimilar oportunamente los cambios tecnológicos. En el caso de energía, estos procesos son más conservadores y lo que este sector necesita es una mejor gestión.
Entonces, lo que se pretende no es una venta accionaria sino una inyección de capital...
Es muy importante tener clara la diferencia entre vender y capitalizar. Cuando uno vende sale de parte de sus activos, pero cuando uno capitaliza con los activos que tiene está invitando a un tercero a que agregue recursos de capital para adquirir nueva tecnología y nuevos z activos y procedimientos.
Si usted tuviera en frente al Alcalde en estos momentos, ¿qué le diría?
Le diría que la ciudad entiende que la empresa se tiene que transformar. La ciudad lo que quiere son servicios públicos eficientes, a precios razonables, con una buena cobertura y que si él nos colabora en este proceso de transformación de la empresa va a poder adicionalmente culminar con otro sueño de terminar la intervención manteniendo una Emcali matriz, ciento por ciento pública y generando dividendos. Creo que a nadie se le ocurre señalar a Lucho Garzón o Mockus de privatizadores, tuvieron la visión y fueron los transformadores: el alcalde Ospina tiene esa misma oportunidad.
Eduardo José Victoria
Edad: 48 años.
Estado civil: casado; tiene un hijo.
Trayectoria: En el sector público se ha desempeñado como secretario de Hacienda de Cali y gerente de Desarrollo Económico y Comercio Exterior del Valle del Cauca.
Emcali: Asumió el cargo de gerente interventor el 2 de octubre del 2006.
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