Vicepresidente de Tecnoquímicas dice que en Colombia había abuso en precios de medicamentos

Junio 03, 2014 - 12:00 a.m. Por:
Henry Delgado | Editor Activos

Creo que el Gobierno ha actuado de manera correcta y puso en cintura a algunas multinacionales, afirmó el ejecutivo.

El nombre de Emilio Sardi en la industria farmacéutica colombiana es sinónimo de autoridad en el sector. Su trayectoria, 35 años en ese segmento, le da ese prestigio. Tanta experiencia le valió para que este año fuera nombrado presidente de la Cámara Farmacéutica de la Asociación Nacional de Empresarios, Andi. Este caleño es también el vicepresidente ejecutivo de Tecnoquímicas, organización vallecaucana de gran reconocimiento en todo el país.El año pasado emprendió un plan de expansión que comprende compras y apertura de más plantas.Así habló con El País.¿Cómo avanza la apertura de la planta farmacéutica en Villa Rica, Cauca?Estamos adelantando mucho, yo creo que en unos cuatro meses queda concluida. Hemos invertido unos $73.500 millones. Es una planta fundamentalmente de áreas estériles con tecnología de punta, comparable a cualquier planta europea en estos momentos.¿Qué tipos de productos se van a desarrollar en ella?Desde inyectables y soluciones para los ojos, que por necesidad son estériles, hasta el hidraplus. Es una planta de alto volumen y de muchas unidades. ¿Cuándo arrancarían las operaciones en esta planta?Tras la conclusión de la planta vendrán las aprobaciones del Invima, que si tenemos suerte a principios del año entrante ya estaría en capacidad de producción.¿Cuántas plantas tiene la empresa?En el lenguaje farmacéutico son 27 plantas, pero en lenguaje normal son nueve áreas de producción y dentro de esas hay algunas que están divididas en tres plantas.¿Esta es la primera en Villa Rica?Allá ya hay una planta en este momento y en ese edificio hay albergadas cuatro más.Nosotros tenemos otras plantas fuera de allí. Tenemos por ejemplo la de Jamundí, que es una planta farmacéutica que alberga otras dos o tres plantas. Tenemos otra de químicos en Sibaté, Cudinamarca. ¿Cómo se proyecta en el exterior?En el exterior compramos una compañía que tenía tres plantas en El Salvador. De esas cerramos una y mejoramos dos. En Ecuador tenemos una operación propia hace muchos años, que vende más de US$30 millones, todo es fabricado aquí y vendido allá. Lo que estamos es estudiando la posibilidad de poner alguna fabricación farmacéutica o probablemente una planta de pañales.¿Cuál es la apuesta de la compañía?La ilusión de que algún día en Colombia sea mejor negocio fabricar que importar. La apuesta es que hemos crecido mucho, somos una compañía muy exigente en calidad, no nos interesa o no nos gusta contratar la fabricación de terceros entonces estamos aumentando la capacidad productiva para poder atender la demanda nuestra. Nosotros venimos creciendo bastante. En este año el negocio farmacéutico va creciendo 17 % frente al año pasado al corte de abril. La compañía, en total, viene creciendo 13 %.¿Cuáles son las razones que sustentan esos dos crecimientos?Yo creo que es el resultado del trabajo que hemos desarrollado, hemos venido haciendo cosas interesantes, hemos efectuado lanzamientos desde el año pasado y eso está rindiendo frutos.¿Cuáles son los nuevos lanzamientos que han hecho?Tenemos más de 500 referencias, pero hemos lanzado nuevas, atendiendo distintos mercados. De nombres no los tengo a la mano.Tenemos marcas muy grandes. La más grande es MK, pero es un conjunto de muchos productos, dentro de estos lo que vende más es vitamina C. La otra marca grande que tenemos es Winny, que tiene ya más o menos la mitad del mercado de pañales. En farmacéuticos diría que hoy en día la más conocida y muy potente es Sal de Frutas LUA y Bonfiest LUA. También se ha venido desarrollando muy bien Noraver. También venden productos de higiene...Sí, Yodora. Es una marca fuerte que debe estar facturando $50.000 millones. Esa es una marca de mucha recordación. No le sé decir cuánto lleva en el mercado.¿Yodora también se exporta?Un poco, a Panamá.También compraron el año pasado dos líneas de producción de Baxter...Sí, Hidraplus y Travad. Ambas se compraron el año pasado y además se incorporaron muy bien al negocio. Travad es un laxante muy potente que se utiliza sobre todo para preparación en ciertos procedimientos.¿La proyección de crecimiento se va a notar este año en materia de ingresos también?Sí, se va a notar. Creo que está en el orden de entre el 13 % y 15 %, como el año pasado. ¿El control de precios que viene haciendo el Gobierno en algunos medicamentos es correcto?Sí, ha sido correcto y necesario. Yo creo que venían cometiendose unos abusos muy grandes, había unas compañías farmacéuticas, afortunadamente no eran muchas, vendiendo a valores que eran inaceptables. Precios que eran tres y cuatro veces los precios que tienen todos los demás países. Eso genera dos problemas para Colombia, por un lado, se están llevando un montón de divisas y por otro, el sistema de salud tenía que pagar unos sobreprecios muy altos. ¿Pero se ha quedado corto el Gobierno en cuanto a los anuncios que hizo incialmente de controlar el precio de más médicamentos?Lo que pasa es que en la terminología farmacéutica 200 sustancias pueden ser 1000 ó 1500 medicamentos porque varios la tienen. Yo diría que las que han controlado son las que se estaban vendiendo a precios más desordenados comparados con el mercado extranjero y eran aquellas donde no había competencia. El público se queja de los precios, uno quisiera que bajaran y que no subieran, pero la verdad es que donde existe competencia alta siempre hay medicamentos muy baratos. Y hay unos poquitos caros que son los medicamentos de las multinacionales que se venden a precios muy altos. En los mercados competidos usted encuentra casi que dos niveles el de la multinacional y en el que estamos los demás peleándonos el cliente con precios. ¿Cree que este control se puede ampliar un poco más a otros medicamentos?Esa discución se está dando, pero no pienso que sea necesario, ni conveniente. Ya han intervenido practicamente todos los mercados donde no había competencia, ya de ahí en adelante sería intervenir todos aquellos donde sí hay competencia y yo no estoy muy seguro de que la intervención del Gobierno conduzca a mejores precios. Yo creo que no hay mejor control de precio que la competencia. El Gobierno ha desinflado, sin exagerar, $300.000 millones ó $400.000 millones al mercado en sobreprecios que se estaban pagando.A su jucio, el Gobierno va bien con el tema de medicamentos, ¿pero está haciendo algo mal con la reforma a la salud?Pienso que los colombianos se quejan. La salud ha sido la gran beneficiada en los últimos 20 años. Alrededor de cada clínica o cada hospital grande se han generado manzanas enteras de compañías que les prestan servicios, eso lo que quiere decir es que allí hay plata. A la salud se le han volcado mucho más recursos que antes y yo creo que hay más atención. Es posible que quienes recibían buena atención antes reciben ahora un poco menos porque se está regando más, pero desde el punto de vista democrático, la salud sí se ha democratizado bastante y se ha ampliado. Lo que pasa es que la salud estaba siendo víctima de dos cosas muy serias, una eran los sobreprecios de medicinas y, la otra, que la salud del regimen subsidiado era manejada por las entes territoriales o los políticos.En esta parte hubo pérdidas e ineficiencias. Por fortuna el Gobierno Nacional ya hizo la corrección y está pagando directamente.¿Hay gremios de la salud que dicen que se necesitan $10 billones para que el sector marche bien, usted piensa igual?Pienso que el sistema de salud con $3 billones ó $4 billones más al año funcionaría bastante bien, o sea que está muy cerca de funcionar como debería ser. Lo que pasa es que el ministro de Salud Alejandro Gaviria, que probablemente es el mejor ministro en los últimos 20 años, se ha tropezado con intereses de todos los grupos, entonces los médicos dicen que eso está malo porque no les dan todo lo que ellos quieren, las EPS también dicen que eso está malo, entonces cada grupo está protestando.

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