Recomiendan ajustar las cinco apuestas productivas del Valle del Cauca

Mayo 08, 2014 - 12:00 a.m. Por:
Redacción de El País
Recomiendan ajustar las cinco apuestas productivas del Valle del Cauca

Según Michael Porter, tanto empresarios como Gobierno, gremios y otros actores deben tener cabida en los clústeres o cadenas productivas.

El experto Michael Porter dice que modelo de clústeres no debe ser muy amplio.

Varias tareas dejó el profesor Michael Porter a los empresarios y gremios del Valle del Cauca, luego de la presentación de las cinco apuestas productivas que priorizó el departamento.El primer mensaje del académico y experto en competitividad, es que esos clústeres deben ajustarse porque considera que algunos son muy amplios y eso le puede restar eficacia a la cadena. “Me atrevo a sugerir que debemos estrechar la definición de algunos clústeres, dividirlos en tres o cuatro, porque si son muy amplios las empresas participantes no tendrán muchas cosas en común”, afirmó Porter, quien estima que estos pueden operar como clústeres interrelacionados. Por ejemplo, se refirió al clúster de salud, que incluye empresas que producen productos cosméticos y por otro lado, instituciones de salud, cuyos intereses pueden ser diferentes.Una segunda tarea que dejó el experto es vincular a todo este proceso al sector público, el cual considera es un actor clave para lograr el desarrollo de las cadenas productivas. “Los empresarios aquí presentes son los votantes, son quienes eligen al Alcalde y al Gobernador y ellos deben estar acá. Si fuera un funcionario público esta reunión sería la más importante del año, porque es aquí donde logra el apoyo del sector privado”, agregó.Para Porter el desarrollo económico tiene que ver con la integración y la cooperación y para ello se necesita del Gobierno.El tercer propósito sugerido por el experto fue un cambio en el papel de los gremios, pues teme que operan más como intermediarios ante el Gobierno para hacer peticiones que como jalonadores de las cadenas productivas.“Eso no es lo que necesitamos hoy en día. Los gremios deben agregar valor, encontrando soluciones globales a los problemas del clúster. Espero que estas ideas sean materia de reflexión para ajustar el proceso”, dijo.Esteban Piedrahita, presidente de la Cámara de Comercio de Cali, dijo que la región ya viene trabajando sobre algunas de las recomendaciones del profesor Porter y que sobre otras hay que profundizar.“Por ejemplo, dice que hay que involucrar al Gobierno y eso se está haciendo, lo otro era vincular a las agremiaciones, las cuales hacen parte del proceso, sino que directamente hoy en los paneles no estuvieron. Y lo otro que sugiere es montar una organización que le de seguimiento al proceso para comenzar a actuar que es lo más importante”, comentó el directivo.Sobre la crítica al diseño de clústeres muy amplios, Piedrahita dijo que es un punto que se puede se puede revisar, “sabemos que en algunos temas tenemos de pronto mucha amplitud y queremos precisarlos y organizarlos mejor para que sean lo más coherentes posible”, dijo. Christian Garcés, director de Planeación del Valle, asegura que las recomendaciones del profesor Porter, refuerzan lo que ya empezó la región y es buscar que la estrategia de desarrollo del Valle se construya entre los sectores privado y público y “que nos unamos para impulsar iniciativas de tipo económico que generen más oportunidades para los vallecaucanos. Hay que cambiar la cultura del individualismo por la del liderazgo colectivo”, aseguró.El experto mundial en competitividad concluyó que la construcción de una estrategia o visión compartida de región pasa por determinar los clústeres, hacer una evaluación de los mismos, lo que podría brindar un conocimiento profundo del departamento.Invitó a que el sector privado se involucre y participe activamente de todos estos procesos, si se quiere un desarrollo económico de la región.Los negocios claves Los cinco negocios claves a los que les apuesta el Valle y que conforman ‘clústeres’ o cadenas productivas agrupan hoy a 3800 empresas.Bioenergía: Lo componen 2730 empresas con ventas anuales por US$2900 millones. En este sector hay destilerías de etanol, ingenios azucareros, cogeneración eléctrica, equipos eléctricos, semillas e investigación, maquinaria agrícola.Excelencia clínica: Es uno de los más competitivos. Son 501 empresas (clínicas y laboratorios) con ventas por US$2800 millones. Allí figuran también equipos médicos, productos farmacéuticos, empaques e insumos. Macrosnacks: El sector vende US$3330 millones al año y lo conforman 233 compañías. Allí figuran empresas de bebidas y alimentos, confitería, molinería, frituras.Bienestar y cuidado personal: Son 243 empresas con ventas de US$1400 millones anuales. El clúster son centros de cirugía estética y belleza, Spas y gimnasios.Proteína blanca: Las ventas totales del sector son de US$1900 millones con 151 empresas. Tienen lugar destacado las producciones avícola y porcícola.

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