“Queremos bajar el desempleo juvenil con más alianzas”: Gina Parody

La Directora General del Sena, afirma que su meta es lograr la certificación de alta calidad internacional. En 2013 se formaron siete millones de aprendices.

unque en el país existen dos millones de personas sin trabajo, el Servicio Nacional de Aprendizaje, Sena, sigue siendo una alternativa de formación técnica y tecnológica para atacar el desempleo juvenil, a pesar de que muchos colombianos no aprovechan sus ventajas.Según la directora general de la institución, Gina Parody, en este campo la idea es seguir impulsando con 500 alianzas empresariales la generación de 80.000 empleos. “Vamos a seguir fortaleciendo la formación para el trabajo y no para el desempleo”, anota. De hecho, en el 2013, la institución brindó formación a siete millones de personas y fomentó programas de innovación y tecnología para acortarle camino al rezago científico que arrastra nuestro país.¿Cómo le fue al Sena durante el 2013, a pesar de que se llegó a afirmar que con los últimos cambios tributarios peligraban sus ingresos?Estamos cumpliendo con todas las metas y la ejecución presupuestal, pero nos hemos impuesto un reto, que es muy grande para el país, y es que comenzamos a tramitar la certificación de alta calidad para el Sena. Es decir, para ponernos a tono con las mejores instituciones de América Latina y del mundo. Tenemos un plazo de cuatro años para convertirnos en la mejor institución de formación para el trabajo en Latinoamérica. Aprovecho para decir que en el 2014 el presupuesto del Sena crece 20 % hacia los $2,7 billones. Para lograr esa certificación, ¿qué tiene el Sena para mostrarle al mundo avanzado de hoy? El proceso de certificación lo iniciamos con seis programas – de los cuales tres se encuentran en el Valle— y consisten en la fabricación de productos plásticos por inyección y soplado, la fabricación de productos plásticos por extrusión, el procesamiento de alimentos (que está en Buga), el diseño de productos industriales y un plan de control ambiental, estos últimos en Antioquia, y otro de mecanización agrícola que está en Tolima. Este es el gran reto que nosotros nos hemos impuesto dentro de la entidad. Nos van a medir, entre otras cosas, la capacidad que tienen nuestros instructores en la formación y el impacto entre los alumnos. Y también por el impacto entre nuestros egresados en el desarrollo económico y social del país, y el manejo de los recursos financieros. Todo esto nos ha dado pie para impulsar el Senova, que es una estrategia que impulsa el desarrollo tecnológico y de investigación. Estamos así, apostándole a las grandes ligas.A pesar de esos esfuerzos del Sena, ¿qué explica el atraso que presenta aún el país en ciencia y tecnología, y que no nos permite entrar en esas grandes ligas?El Sena es la entidad que más ha invertido en este campo en los últimos diez años. Llevamos invertidos en investigación y desarrollo $2 billones. El país está bajo en temas de innovación, ya que, por ejemplo, en el 2012 apenas obtuvo 617 patentes. Pero si se mide por el número de habitantes, estamos mucho más bajos frente a otras naciones, incluidas Brasil y México. En el Sena hemos desarrollado ocho patentes con personas que van a nuestros tecnoparques, y también en alianza con empresas se han logrado varios productos. Por ejemplo, con General Motors desarrollamos un robot para el almacenamiento de autopartes y fabricamos prótesis innovadoras con la Fundación Cardiovascular. No estamos comenzando en esto, pero nuestro desafío es ser pioneros, y por eso creamos Sennova, ya que el presente y el futuro del Sena está en la innovación y el desarrollo tecnológico.¿Si se está formando el verdadero capital humano que requieren hoy las empresas?Tenemos ya una caracterización de todos nuestros instructores, que era algo de lo que no disponíamos. Buena parte de ellos son profesionales, mientras otros son técnicos. Pero sabemos, y soy una convencida de ello, es que el factor más importante para impactar a nuestros aprendices se llama el instructor del Sena. Cuando se han hecho evaluaciones de impacto, se comprobó que cuando hay un buen profesor, se han logrado resultados 40 veces más altos en pruebas generales. Siendo conscientes de eso creamos la Escuela de Instructores, que este año tuvo una inyección de $10.000 millones capacitación de nuestros profesores en el exterior, pues muchos de ellos han ido al Japón, Francia y México, a profundizar sus conocimientos en formación para el trabajo, que es algo muy distinto a lo que hacen hoy las universidades. ¿Por qué Colombia no ha dejado la idea de 'doctoritis' aguda, es decir, formar demasiados profesionales universitarios y pocos tecnólogos?Nuestro gran compromiso y del presidente Santos es que el Sena forme para el trabajo. La instrucción del Presidente ha sido muy clara: no formemos para el desempleo, sino para el trabajo productivo. Para eso desplegamos varias estrategias, entre las cuales figuran alianzas con los empresarios, de las cuales ya llevamos 500, que nos van a producir 80.000 nuevos empleos. Pero la meta del Gobierno son 500.000 empleos nuevos porque tenemos lista una gran alianza en materia de desarrollo de infraestructura (vial), a la cual el Gobierno le va a invertir $50 billones. Quitando esa alianza con la Agencia Nacional de Infraestructura, ANI, la idea es impulsar desde ahora 80.000 puestos de trabajo tocando la puerta de la empresas para decirles qué necesitan en materia de mano de obra y hacer formación a la medida. Por eso el Sena es una herramienta para darle batalla al desempleo juvenil. A propósito del desempleo juvenil, ¿qué tantos aprendices del Sena están logrando un trabajo decente?Cuando hablamos de formación para el trabajo, la idea es emplearse o formar su propia empresa. Por eso contamos con el Fondo Emprender que ya tiene $40.000 millones para que sea el capital semilla de todos esos proyectos productivos que tienen un futuro y una proyección, y a los cuales se les brinda una gran asesoría. En estos dos años, el desempleo juvenil, que sigue siendo muy alto, ha bajado en cuatro puntos porcentuales, y por eso nuestra función es seguir siendo esa herramienta para frenar ese fenómeno con base en alianzas con las empresas y la mano de obra que requieren. ¿Cuántos colombianos formó el Sena en el 2013, y qué se espera para este 2014?Nuestra meta era cerrar el 2013 con siete millones de aprendices. Para el 2014 estamos concentrados en el tema de calidad, para que el Sena pueda ser una institución acreditada como de alta calidad. Todos nuestros recursos e inversión estamos destinándolos a los programas que cité anteriormente, es decir, en investigación, desarrollo tecnológico, formación de instructores, impacto entre nuestros aprendices e infraestructura.¿El modelo de la Escuela de Confitería, inaugurada en Buga, se podría replicar en otras regiones del país?Esta escuela es el resultado de la típica alianza con los empresarios, ya que pese a los resultados del sector, al aumentar en 5,7 % el empleo, especialmente en el Valle, no existía una institución que capacitara a personas en este renglón, ya que se traían técnicos del exterior. Por eso nos dimos a la tarea de impulsar la escuela de Buga. “No a la politiquería”¿En qué quedó el lío del concejal bogotano que estaba ofreciendo cupos en el Sena? Con las oportunidades de los jóvenes no se juega, y no vamos a permitir que esté haciendo politiquería con los cupos del Sena. El concejal (Felipe Manciera) y el Inpac, deben seguir ofreciendo las explicaciones necesarias ante las autoridades. Mi deber es proteger la institución.¿Cómo evitar que esas cosas se repitan? Los cursos del Sena son gratuitos y no se necesita palanca para entrar. Esta no es una entidad que se preste para este tipo de cosas. Hemos puesto, controles que permiten que nosotros podamos hacer este tipo de denuncias y tomar todas las medidas necesarias.