Las 5 grandes movidas de negocios del año en Colombia

Diciembre 27, 2010 - 12:00 a.m. Por:
Colprensa y Redacción de El País

El 2010 fue un año de grandes negocios corporativos en Colombia, a pesar de que la economía apenas se está reactivando después de la crisis financiera del 2009 que complicó a medio mundo.

El 2010 fue un año de grandes negocios corporativos en Colombia, a pesar de que la economía apenas se está reactivando después de la crisis financiera del 2009 que complicó a medio mundo. Entre ellos se destacan la compra de 98,9% de las acciones de Aires por parte de LAN, los planes de expansión del Grupo Nacional de Chocolates, la reorganización de algunas empresas de Carvajal y la compra de los activos de BP por parte de Ecopetrol. La adquisición de la aerolínea ecuatoriana Aerogal por parte de Avianca fue otra de las movidas. Fueron transacciones millonarias en los sectores aéreo, industrial, de comunicaciones y mercantil. Con ese tipo de negocios se demostró que Colombia sigue una plaza importante para la inversión extranjera, y a su vez un país que proyecta a sus empresas hacia los mercados internacionales.De acuerdo con los analistas económicos todo a apunta que el 2011 será igual de promisorio, ya que otras grandes empresas internacionales quieren llegar al país o expandir sus actividades operativas y comerciales.La estabilidad jurídica, una mayor seguridad y el impulso económico, son ventajas que ofrece Colombia para los inversionistas de todo el mundo.1. Reacomodo en el sector aéreoUn incumplimiento en los horarios de más del 50% y la cancelación imprevista de los vuelos fueron los detonantes que obligaron a la aerolínea Aires a definir un plan de reestructuración en junio, el cual implicó el enganche de un socio estratégico. En este proceso, la empresa colombiana aceptó la oferta de la aerolínea chilena LAN, que pagó US$12 millones por el 98,9% de sus acciones, transacción que se convirtió en una de las movidas más importantes del año en el sector aeronáutico.El acuerdo de compra de los papeles de Aires incluyó la absorción de una deuda de US$100 millones.Por su parte, con la compra de la ecuatoriana Aerolíneas Galápagos S.A (Aerogal), Avianca-Taca cerró un año de importantes movimientos encaminados a la expansión y posicionamiento de la firma en la región. Aunque se tenía previsto que la firma colombiana solo adquiriría el 80% de las acciones, en noviembre, las partes confirmaron que la empresa ecuatoriana había cedido en la venta de casi el total de sus acciones en circulación, una transacción estimada en cerca de US$7millones. Fabio Villegas, presidente de Avianca-Taca, dijo que ya se está avanzando en los desarrollos operativos y tecnológicos para poder estandarizar los procesos de ambas firmas aéreas.Entretanto, se espera que Satena cristalice el ingreso de un socio estratégico, luego de que el proyecto de Ley 163 estableció que el 51% de la aerolínea seguirá en manos del Gobierno, mientras el 49% será para un privado, ya que la empresa enfrenta dificultades financieras2. Petróleo y energía, en la cúspideLos sectores minero-energético y petrolero siguieron jalonando el Producto Interno Bruto, PIB. Y así lo demostraron los negocios realizados en ese ramo durante el 2010.Una de las empresas protagonistas fue Interconexión Eléctrica, ISA, que continuó su expansión, esta vez hacia Chile y lo hizo a través de su incursión en el negocio de las concesiones viales, tras quedarse con el 60% de la participación accionaria de la empresa Cintra Chile, controlada por Cintra Infraestructuras de España.Igualmente, el 2010 fue un año muy positivo para Ecopetrol, ya que además de incrementar su capacidad productiva se quedó con los activos de la firma British Petroleum en Colombia. La transacción ascendió a US$1.750 millones y le permitirá a la estatal petrolera aumentar en 2% su producción. Esto, por cuanto, la BP extraía cerca de 24.000 barriles por día en Colombia. A Ecopetrol le correspondieron 12.000 barriles.Finalmente, el 15 de febrero de 2010 la multinacional canadiense Medoro Resources pagó US$35 millones por un negocio que le permitió hacerse a la rica región aurífera de Marmato, Caldas. La mina puede tener un potencial de entre 10 y 12 millones de onzas. Hoy están probadas 7,5 millones de onzas.3.Empresas a todo vaporComo uno de los negocios pendientes más especulados y esperados en este año, fue catalogada la fusión entre Telmex Colombia y Comcel. A pesar de que el negocio se cerró hace varios meses, sólo hasta ayer la junta directiva del gigante de la telefonía celular aprobó la compra del 93,26% de la empresa mexicana con presencia en el país. El monto de la transacción sin embargo, es un misterio.Entre tanto, la multinacional Carvajal acometió una reorganización de sus empresas filiales. El plan incluyó la venta de algunos activos que le permitieron a la firma obtener US$43,6 millones. La empresa, avanzó en negociaciones importantes para salir de activos que consideraba no estratégicos. Dentro de estos movimientos, la primera venta fue la de Ofixpres, Fesa por US$16,4 millones al Grupo Gigante y Office Depot de México.A pesar del jugoso portafolio, cargado de marcas y productos, la sed de nuevos negocios del Grupo Nacional de Chocolates no se calmó. La organización concretó acuerdos que le permitirán pisar durante el 2011 en el mercado de exportación de café desde Colombia y en la producción de galletas en Estados Unidos. La primera transacción obligó al Grupo a desembolsar $16.220 millones para aumentar su participación accionaria en Industrias Aliadas a 83,33%. Esto le permitió tomar el control de esa empresa con 21 años de tradición y que posee una planta para procesar 4.000 toneladas de café al año.4. Una fusión comercial de pesoLa tradición y conocimiento de dos grandes compañías, líderes en sus respectivos negocios, motivó uno de los acuerdos más interesantes que se hayan dado en el sector de ventas al por menor durante el presente año.Se trata de la alianza entre Almacenes Éxito y Cafam, que permitirá a la cadena antioqueña, operar gradualmente los almacenes de la caja de compensación, mientras que esta última administrará las droguerías ubicadas en los almacenes Éxito y Pomona de Bogotá, Medellín y Cali.El 5 de octubre, el Grupo Éxito recibió los almacenes Cafam para empezar a operarlos. A dicho proceso ya han ingresado 31 almacenes que tendrán las marcas Éxito, Carulla o Surtimax.El 27 de noviembre se cambiaron las marcas de los dos primeros almacenes Cafam que se convirtieron en puntos de venta de la marca Éxito: Éxito 20 de Julio y Éxito Modelia. Esta semana se abren tres Surtimax (en los anteriores Cafam Fontibón, Centro y Roma). Por su parte, Cafam, cierra el año operando 58 droguerías ubicadas en los almacenes del Grupo Éxito y al terminar el proceso contará con 150 puntos en el país.Para concretar la adecuación de los nuevos almacenes, Éxito invertirá $100.000 millones, para dotar los antiguos almacenes Cafam, con las características de los de su grupo.5. Poderío bancario colombianoA pesar del impacto de la crisis financiera internacional, el Grupo Aval de Colombia, perteneciente al empresario Luis Carlos Sarmiento Angulo, incursionó en Centroamérica con la compra del Banco BAC-Credomatic.La negociación estuvo encabezada por el Banco de Bogotá, líder del grupo Aval, que desembolsó US$1.920 millones. Como parte del plan de pago el Banco de Bogotá tomó un Contrato de Crédito Puente (Bridge Loan Agreement) por US$1.000 millones y realizó una histórica emisión de Bonos Obligatoriamente Convertibles en Acciones por $2,28 billones. La entidad centroamericana pertenecía a General Electric Capital Corporation.

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