El sector privado debe liderar el cambio: Michael Porter

El experto Michael Porter dio inicio a Expogestión Pacífico donde están reunidos cerca de mil empresarios de la región.

En el inicio de su charla, Michael Porter, autoridad en el tema de competitividad de la Universidad de Harvard, dijo que lo que ve en Cali y el Valle del Cauca son oportunidades y reconoce que es una región de muchos activos y fortalezas.“Si queremos convertir esas oportunidades en realidades, lo que he visto en otras partes del mundo es que se necesita tener un marco común. Tener un entendimiento compartido de la competitividad, lo que realmente le permitirá a la región elevar su competitividad. Hay que entender que son clústeres”.Porter recordó que en la historia del Valle hay una época importante, exitosa, en la que se atrajo a grandes multinacionales y el sector privado jugó un papel clave; luego vinieron gobiernos débiles, inseguridad y el sector privado se quedó atrás y no estuvo en la primera línea del progreso.Según Porter, ahora el sector privado tiene que regresar, volver a pararse justo al lado del Gobierno y la sociedad civil para impulsar ese proceso de cambio.Las regiones pueden cambiar el futuro de ColombiaSegún Michael Porter, aunque Colombia ha logrado avances en materia de crecimiento, aún no despega, ni logra crecer a altas tasas. Para el académico, esta situación se puede cambiar si el país se concentra en las regiones.“Esta es la principal limitación, antes las regiones no jugaban un papel importante en la competitividad, todo era centralizado y se manejaba todo desde Bogotá, pero ha empezado a cambiar y ahora se ha creado una nueva estructura y se ha dado una mayor autonomía y más recursos con regalías. Hay un desafío que tiene Colombia y es desarrollar una estrategia en las regiones”, dijo.Porter explicó, durante Expogestión 2014 que se desarrolla en el Centro de Eventos Valle del Pacifico, que la competitividad ocurre cuando las empresas pueden competir en mercados internacionales, pero también se da cuando el nivel de vida y los salarios de los ciudadanos promedio aumentan. “Si las empresas son exitosas y están despidiendo empleados, eso no es competitividad”, dijo.Agregó que en este propósito se deben crear activos empresariales, clústeres, que le permitan a la región mejorar su productividad (es el producto por día de trabajo) y si eso se hace, las organizaciones podrán ser competitivas.Para Porter hay dos condiciones básicas en la competitividad. Por un lado los recursos heredados de la región, que en el caso del Valle son muchos como el acceso a la tierra, agua y el puerto. Por otro lado, se requieren las inversiones en los activos requeridos para que esos recursos heredados se puedan potencializar.“Se necesita una buena política macroeconómica, una política monetaria sólida, inflación controlada, etc. Si esto no se tiene nadie invertirá en el país. Pero esto no es suficiente, porque ¿de dónde provienen la competitividad? De la capacidad micro y eso son las empresas; si estas no son competitivas, la región no lo puede ser. Las compañías son las que llevan a la productividad. Los retos críticos de cualquier región es elevar los estándares de las empresas y su grado de sofisticación”.Lea más sobre Expogestión Pacífico