Colpensiones se prepara para reestructurarse: Mauricio Olivera

Marzo 14, 2016 - 12:00 a.m. Por:
Arcadio González | Colprensa
Colpensiones se prepara para reestructurarse: Mauricio Olivera

Presidente de Colpensiones, Mauricio Olivera.

El presidente de la entidad dice que la nueva meta es ayudar a los colombianos a tener vejez digna.

Luego de la profunda crisis en reconocimiento de pensiones, que originó la liquidación del Instituto de Seguros Sociales, la Corte Constitucional consideró que estaba solucionado ese caos y que hoy la situación ya es normal, tras la labor adelantada durante algo más de tres años por Colpensiones. El presidente de esa entidad, Mauricio Olivera, explicó que el éxito de ese trabajo fue dedicarse no solo a resolver la problemática del ISS, sino ir más allá. Es decir,  acompañar a los colombianos a revisar su historia laboral, a conocer sus alternativas y a pensar en su futuro como pensionados. ¿Cómo es el trabajo hoy de Colpensiones, que permitió levantar el estado decretado por la Corte? En tres años y cinco meses Colpensiones ha resuelto más de un millón 300 mil solicitudes, lo que en el ISS se habría demorado seis años. Con ese mismo presupuesto, Colpensiones le ahorró al país dos años y medio de administración en resolver estos casos. Le ahorramos 600 solicitudes pendientes, en este momento solo tenemos 14.265 pendientes, es el 1% de lo que recibió Colpensiones. Hoy está resolviendo una solicitud en el plazo que dio la Corte: cuatro meses.Aunque claro, existen unos 14.000 casos pendentes por resolver. ¿Cómo fue ese proceso que le permitió a Colpensiones desatar el lío de pensiones atrasadas? Colpensiones abrió sus puertas para la transición más grande en la historia del país, de un millón de pensionados. La Corte entendió la situación, que no se trataba de un problema parcial, sino estructural, una nómina de pensionados de más de $20 billones y una previsión que decía el ISS de más de 80.000 pensiones atrasadas, pero en realidad eran 300.000. Pedimos la ayuda de la Corte por una violación masiva a los derechos de los ciudadanos y ella declaró el estado de cosas inconstitucionales. Ya muchos procesos estaban judicializados vía tutela y el magistrado Luis Ernesto Vargas dio la orden de solucionar primero la situación de la gente más vulnerable. La Corte hizo un seguimiento de Colpensiones, eso nos permitió aumentar de 1200 funcionarios de planta a 3200, para dar cumplimiento. Además, la Contraloría, la Procuraduría y la Defensoría del Pueblo revisaron siempre nuestros informes. Vimos que era necesario reestructurar la entidad, que no nos podíamos dedicar a reliquidar pensiones, sino que debíamos acompañar a los colombianos a planear su futuro.    ¿Qué viene para Colpensiones?  Después de tres años y medio de haber sido creada la entidad y de dos años y medio de declaración del estado de inconstitucionalidad, la Corte Constitucional entendió que Colpensiones ya está preparada para resolverles, con oportunidad y calidad, a los colombianos. Sin embargo, Colpensiones fue creada no solo para resolver la problemática del ISS, sino para ir más allá y es consciente de que si se dedica a liquidar y a pagar pensiones está cometiendo un error, porque casi ningún colombiano revisa su historia laboral sino uno o dos años antes de llegar a la edad. Y ahí empiezan los problemas. Por eso nos estamos preparando para acompañar a los colombianos a construir su futuro. ¿Eso qué implica, crear una entidad nueva? Implica varias cosas: revisar todas las oficinas en el país (hay 63), para estar preparados y asesorar bien a los colombianos. Implica internamente tener la tecnología y la cultura para que la información esté al día. Esa es la labor de las oficinas. Ya tenemos una gerencia para que la información siga siempre estandarizada. ¿En el futuro inmediato cuáles serán las acciones más importantes para Colpensiones? Colpensiones ya está administrando un programa novedoso: el BEP (Beneficios Económicos Periódicos). El presidente lo lanzó en julio de 2013 y ya tenemos más de 230.000 personas vinculadas; esperamos tener más de 600.000 al finalizar el año, son personas que están ahorrando en este sistema. Ese es el nuevo modelo de protección para la vejez, la idea es que todos los colombianos tengan un ingreso digno en su vejez.  ¿Qué se está haciendo frente a los empleadores morosos? Tenemos como función el cobro persuasivo y el cobro coactivo. Ya tenemos un portal web, el portal del aportante, en el que los empleadores pueden ver su estado frente a sus trabajadores. Si con esa información no se ponen al día, llegamos al cobro coactivo y terminamos embargando a los empleadores. Después de todo eso, ¿viene una reestructuración de Colpensiones?Obviamente hay que cambiar la estructura de una entidad que tiene a 3200 personas trabajando, eso va  a tomar un tiempo, pero ya está el cronograma. Esperamos que al terminar el año este proceso esté listo. Al estar al día, la entidad tiene que ir más allá; los colombianos van a encontrar una entidad que los va a acompañar a construir futuro. ¿Pero, habrá despidos, o no? No. Es claro que la planta actual, de 3200 empleados, es necesaria. Entonces, no habrá retiro masivo. ¿Cuál es su futuro profesional? Hace tres años y medio el presidente Santos me dio la tarea de hacer esta entidad viable. Esa tarea ya está cumplida, pero la entidad seguirá avanzando, porque el propósito es que los colombianos cuenten con una entidad sólida que los esté acompañando a construir su futuro. Estaré hasta cuando y donde él me diga que me necesita.

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