“Emcali no puede seguir vulnerable en mercado de energía”

Generar energía en microcentrales y aprovechar la luz solar son dos proyectos estratégicos, dice el gerente de Energía de Empresas Municipales de Cali.

Hace cerca de un mes se posesionó el nuevo gerente de Energía de Emcali, Andrés Felipe Jaramillo.En este poco tiempo de empalme, a Jaramillo le ha quedado claro que las Empresas Municipales están en desventaja en el mercado energético nacional por ser solo comercializadores de energía.Por ello, su misión será poner andar el componente de generación de energía. Participar como socio en la construcción de microcentrales de energía hidráulica es, según el directivo, la mejor opción. ¿Cuál es la apuesta que usted viene a desarrollar como nuevo gerente de Energía de Emcali?Hay tres temas fundamentales sobre los cuales nos ha insistido la Gerencia General. El primero, es la normalización del servicio, es decir que lo que tenemos actualmente funcione al 100 % con los tiempos mínimos de respuesta ante las fallas y con el tiempo mínimo de respuesta ante las nuevas solicitudes de servicio. Tenemos un compromiso gerencial para normalizar el servicio a junio de este año. No hemos podido ir más rápido porque hay un proceso de cambio de esquemas contractuales y porque estamos en Ley de Garantías.Pero en energía las quejas son menores comparadas con telecomunicaciones o acueducto debido a que hay más estabilidad en el servicio. ¿Por qué se habla de normalizar?Lo que sucede es que la Gerencia General no está viendo los negocios de manera independiente, ahora se ve la empresa con los tres negocios integrados y estamos haciendo el esfuerzo en conjunto. El Gerente (Óscar Pardo) no quiere que sigamos manejando la empresa de manera aislada, sino que nos hablemos y nos apoyemos en la medida en que lo podamos hacer. ¿Cuáles son las otras dos apuestas?Tenemos un objetivo empresarial de innovación. Emcali tiene una de las infraestructuras de servicios públicos más fuertes de Colombia, y sin embargo, no le estamos dando todo el aprovechamiento. Para eso también hay que trabajar conjuntamente entre las diferentes gerencias, sobre cómo la gerencia de Telecomunicaciones puede apoyar a la de Energía en la medición, cómo podemos apoyar a la gerencia de Acueducto en el tema de lecturas. La idea es integrar toda la infraestructura de Emcali en un negocio aunado, que tenga mucho más valor que negocios independientes. Y para eso necesitamos innovación. Lo otro son proyectos estratégicos de transformación de Emcali, pensando con ambición hacia otras esferas que actualmente no tenemos como son por ejemplo sistemas de generación, en Telecomunicaciones masificar la televisión IP y en Acueducto buscar otras fuentes de agua.¿Cómo se colaboran actualmente entre las gerencias?La gente en la casa no discrimina entre energía, acueducto y teléfono, la gente siempre habla de Emcali. Esa integralidad la queremos lograr y no dividir los negocios. Por ejemplo, con la medida inteligente, que es un sistema de medición de energía donde se utiliza la red de telecomunicaciones de la empresa para transportar los datos. Pero también se está pensando que la energía y la televisión IP llegue por el canal de telecomunicaciones, integrando los servicios en una sola infraestructura. Y estamos estudiando la posibilidad de hacerlo también con la medida, el corte y la reconexión en acueducto, para esa misma plataforma. Para eso nos unimos las tres gerencias en un proyecto conjunto de investigación y desarrollo. Usted dice que Emcali quiere ser generador de energía y de hecho ya anunciaron que hay recursos para invertir en energía fotovoltaica (con luz solar). ¿Qué tan avanzado va ese proyecto?Hay proyectos estratégicos en la empresa que tienen cierta confidencialidad, que nos representan una ventaja competitiva frente al resto de los actores del mercado. Luego hay ciertos detalles que no se pueden hacer públicos. Pero le puedo contar que tenemos que buscar definitivamente fuentes de generación, porque Emcali no puede seguir siendo vulnerable frente a los precios del mercado de energía. Emcali está en una posición claramente desventajosa en el mercado no regulado con los generadores, porque estos también comercializan. Esa búsqueda de generación para Emcali es estratégica y hay una porción que se está explorando en lo convencional, es decir, en la energía hidráulica.Otro porcentaje se está buscando en lo no convencional. Esa generación fotovoltaica actualmente no es viable financieramente, a nivel internacional solamente es viable cuando hay políticas de subvención o exención de impuestos, o de aporte del Estado a la compra de la infraestructura, pero nuestra ley no tiene subvención. Emcali tiene la posibilidad de implementarla en otro esquema y hasta ahí le puedo contar sin vulnerar la confidencialidad. Ese esquema sería innovador, bastante impactante, incluso a nivel internacional.¿Y el esquema en el cual trabajan sí será rentable?Sí, es viable para la empresa.Alguna vez se dijo que un embalse en Pichindé sería ventajoso para el suministro de agua, y de paso, podría servir para generar energía. ¿Es ese el proyecto en el que trabajan de energía hidráulica?Es en otro lado, son otros proyectos donde se han hecho evaluaciones preliminares.¿Y Emcali sería socio o va solo en el proyecto?Son propuestas que han hecho agentes privados y en algunas hay otros generadores. Inicialmente iríamos con un socio porque nos permite desarrollo tecnológico inmediato.¿Epsa sería ese socio?Yo no descarto que sea con Epsa. Pero los proyectos están en ideas generales.¿Cuánto tiempo pasará para que Emcali sea generador de energía hidráulica en el país?Este año no sería. Por ahora no hay negocios, contratos o convenios. Es parte de mi función adelantar estos proyectos, darles viabilidad e iniciarlos. Pero sí es una proyección estratégica de la empresa.Si no es en Pichindé, ¿en dónde están ubicados esos proyectos?Están en todo el país.¿Qué tipos de proyectos son?No se lo puedo comentar, pero sí le puedo decir que no son necesariamente gigantescos. Son soluciones desde cinco hasta veinte megas, que pueden aportarle muchísimo a un cambio en la posición de Emcali con respecto a los negocios no regulados.¿Son microcentrales?Sí. Las microcentrales son proyectos que cronológicamente son más rápidos de ejecutar. Para una gran central, desde que se concibe hasta que se pone en operación, pueden pasar quince años; mientras que una microcentral puede resolverse en tres, cinco años. Esos proyectos de cinco años son de escala menor, pero muy importantes para Emcali dentro de su negocio. Las microcentrales nos permiten ágilmente tener energía disponible para cambiar nuestro esquema de contratación.¿Con qué recursos a invertir?Estos proyectos se pagan solos, cuando el proyecto surja se va a conseguir financiación de recursos diferentes a los del presupuesto de Emcali.Pasando a otro tema, ¿estará lista la subestación Alférez para finales de este año?Se tiene previsto que esa subestación entre en operación el 31 de diciembre del 2014. La subestación va a llegar a buena hora para la atención de la demanda.¿Va bien la ejecución del contrato?Se pagó un anticipo que se está empleando en la compra de equipos importados. Además, estamos en la etapa de los diseños eléctricos y civiles y se tiene previsto que para finales de este mes se revisen los diseños.Las pérdidas en energía en Emcali son más altas que el promedio nacional. ¿Cómo van a reducir el indicador?Hay unos proyectos integrales. Estos tienen plazo de dos años. La innovación de estos, frente a los anteriores, es que la evaluación es por resultados, no por cantidad de actividades ejecutadas. El nivel de pérdidas actual, que se reporta a la Creg (Comisión Reguladora de Energía y Gas), está en 12,36 %. Al 2017, según nuestros objetivos, deberá bajar a 10,14 %.