"El Universitario sí puede salvarse": Jairo Corchuelo, director (e) del HUV

Septiembre 27, 2015 - 12:00 a.m. Por:
Redacción de El País.

Director (e) del Hospital Universitario, Jairo Corchuelo.

Jairo Corchuelo, director (e) del HUV, dice que el plan de choque propuesto para salvar a la entidad le dará oxígeno al “moribundo” paciente.

Jairo Corchuelo, director (e) del Hospital Universitario del Valle, HUV, es consciente de que hoy está a cargo de un paciente moribundo. Lleva más de un mes en el cargo y cada día que pasa encuentra nuevas deudas. Pero dice estar optimista. Con el plan de choque que comienza esta semana y las proyecciones financieras hechas, lo que se espera es que el hospital se aleje de la intervención y el   Valle no pierda el hospital de las manos. Confía en que el HUV sí puede salvarse. Usted llegó al cargo el pasado 20 de agosto y ya cumplió más de un mes a cargo del HUV. ¿Qué ha encontrado hasta ahora?El presupuesto aprobado para el 2015, inicialmente, fue de $206.000 millones. Con eso, el gasto mensual  debía ser entre $15.000 millones y $16.000 millones, partiendo del hecho de que se tendrían ventas de servicios calculadas en $20.000 millones. Pero la realidad es que cuando llegó aquí y hago el  análisis a corte del 31 de agosto, me encuentro con que el presupuesto creció a $285.000 millones. Eso no es nada, crece según las ventas de servicios,  lo grave es que ya se había ejecutado casi el 90 % del presupuesto. O sea que no hay plata para operar el hospital de aquí a final del año...El primer análisis nos dio que hay unos gastos de  $27.800 millones al mes, frente a una venta de servicios de $18.000 millones y un recaudo de alrededor de  $8.000 millones. En otras palabras, usted recauda $8000 y se gasta casi $28.000. Es un imposible técnico y financiero, estamos administrando un hospital que es un paciente en UCI que se está muriendo. Hemos convocado a una reunión extraordinaria para aprobar una adición presupuestal del orden de los $23.000 millones que permite, en cierta forma, tener disponibilidad, no plata, para poder contratar los meses de septiembre y octubre. Queda pendiente una adición presupuestal para noviembre y diciembre. Seguimos revisando cuentas, depurando la información y cada día encontramos algo nuevo.  ¿Y de dónde va a salir la plata si hay déficit de presupuesto?Sale de un supuesto teórico de que vamos a recaudar $16.000 millones y que subiremos la venta de servicios a $22.000 millones. Pero hay que tener en cuenta que si en nueve meses su recaudo fue de $8000 millones, eso no va a subir de ahí. El problema más grave de la iliquidez que es creciente. De ahí que se asumiera el plan de choque. ¿Con ese plan de choque hay garantía de que el hospital se estabilice?Esas medidas son para atender la urgencia inmediata, para mantenerle el oxígeno al paciente y no aplicarle la eutanasia de una sola vez. Yo necesito $80.000 millones para operar bien hasta diciembre. El Ministerio de Salud ya nos aprobó $1500 millones para fortalecer el Banco de Sangre y Laboratorio, estamos a la espera del giro. Estamos muy esperanzados también en el fallo de tutela que permitirá evitar que nos embarguen los recursos, por ahí tendríamos un poco más de $20.000 millones. La Secretaría de Salud del Valle nos ha ayudado en especie, con compra de insumos para abrir el Banco de Sangre y así logramos practicar cirugías y atender urgencias. Hemos determinado una hora cero para empezar a radicar todo lo que hay represado en facturación. Se habló de recortes de camas y de personal. Hay preocupación porque el servicio pueda empeorar y por despidos masivos...No vamos a recortar nada, vamos a optimizar lo que tenemos. Trabajaremos con los 1107 trabajadores de planta que hay. Lo que haremos es reducir la contratación por agremiaciones. Ya empecé a apretar, los pagos de las agremiaciones de los meses de junio, julio y agosto que se les debe, no se pagarán a menos que se demuestre que las personas trabajaron las horas establecidas en el servicio. Desde el tercer día que llegué, pedí a las agremiaciones la relación de personas que trabajaron y nunca llegó. Son más de $6000 millones lo que se gasta ahí.  Lo otro, es que cuando contratemos vamos a ser nosotros los que vigilemos que estemos pagando lo que es, no lo hará un tercero, como solía hacerse.    La auditoría general de la Superintendencia de Salud conocida esta semana deja muy mal parado al hospital. Algunos dicen que esos 55 hallazgos que señalaron  son motivo suficiente para que el gobierno lo intervenga...Hay evidencias fuertes para la intervención,   pero si de algo ha servido la crisis que afronta el HUV fue para unir a  la Bancada Parlamentaria y las fuerzas vivas del Valle  para que el Ministerio devuelva la pelota al departamento. Los representantes y senadores pidieron la oportunidad para que aquí se  salve al hospital. La gente se está tocando, hay funcionarios que han donado el sueldo para ayudar el hospital, hay quienes ofrecen su trabajo gratis para apoyar algún proceso. Esos gestos muestran que todos nos estamos moviendo. El  Ministerio de Salud nos ha dado 15 días (ya han corrido 8)  para ver qué vamos a hacer los vallecaucanos por el hospital y yo sí creo que podemos sacarlo adelante,  el Universitario sí puede salvarse. Sobre el procesoLa próxima semana, la Dirección del HUV  deberá dar respuesta a los 55 hallazgos encontrados por la Supersalud en su reciente informe de auditoría. Debe presentar propuestas para resolverlos.Igualmente, se espera que se entregue un informe  sobre el estados actual de las alianzas estratégicas contratadas durante la dirección de Jaime Rubiano.Hay programadas jornadas de donación  de sangre y se prepara una ‘donatón’ en la que partipen los privados y comunidad.

 

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